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摘要：作为企业来说，人力资源是企业最重要的发展资源，企业员工的绩效水平如何，会直接影响人力资源的综合价值能力。当前随着全球化竞争日益加剧和我国市场经济体制的进一步完善，现代企业逐步地认识到，合理、规范、全面的绩效管理制度，对于企业提高经济利润，实现科学高效发展有十分重要的意义。为此，企业十分重视通过绩效考核来激发员工的积极性和创造性，以此来实现企业社会效益和职工的自我价值。
关键词：人力资源管理；绩效考核；问题
1、绩效考核的基本概念
绩效一般是指单位员工所取得的工作成绩，在实际工作情况中，绩效还包括员工的工作态度，工作能力、工作质量等综合因素。绩效考核，就是指在实际工作中对员工进行综合考核，并将这些内容加以分析和应用。在绩效考核的实践中，一般都会通过绩效打分、给定评语等方式反应员工绩效，并将考核情况反馈给职工，而且，由于各个职工职位不同，所以考核标准也不尽相同。在企业进行相应绩效考核，是指根据一定标准，制定相应的考核办法，对企业职工在工作中的能力和质量进行评价的途径。这种绩效考核能够更好的通过评价，确定职工工资，奖金、职务升降等利益，同时更是企业与员工进行深层交流的一种重要途径。从而刺激部分员工的竞争意识，真正促使员工提高自身的工作效率和工作积极性，最终实现企业和员工共同和谐发展.
2、当前电力企业人力资源绩效考核存在的问题
2.1管理人员认识不够
根据相关调研结果显示，目前很多电力企业管理人员并没有实际意识到人力资源管理对于企业实际发展的重要性。另外，这些管理人员对于一些国家出台的法律等也不具有足够的了解，使得人力资源绩效考核过程当中经常出现一些问题，使得员工的实际付出和报酬不构成科学比例，员工自身的工作积极性受到严重影响，进而阻碍电力企业的经济发展。一些电力企业领导人员虽然已经在一定程度上认识到人力资源绩效考核的重要性质，却很难在实际的实施过程当中使用科学的监督机制，使得监督效果不尽人意。
2.2管理体系不完善
绩效考核体系是否达到完善的地步可能会直接关系到电力企业人力资源的实际绩效考核效果。根据目前电力企业的绩效考核发展情况可知，绩效考核是关系到企业人力资源管理的重要影响工作。除此之外，很多电力企业管理人员不能正确对待绩效考评工作的内涵，始终认为绩效考核体系工作不具备实际的效果，只是对于企业的内在人员发展进行简单的考核和评估，导致企业人力资源考核评价活动的实际作业不能得到最大程度上的提升。
2.3没有准确定位绩效考核的目的
企业要准确绩效考核的目的就要掌握绩效考核所要解决的核心问题，而只有准确定位绩效考核的目的才能激发员工和管理者的热情和主动性。部分企业管理者将绩效考核仅仅作为分发工资的标准和依据，有的甚至只是为了最终的年终分红。假想一下，这样的绩效考核目的能推动企业的进一步发展吗？所以，企业管理者和员工要逐渐转变认识，准确定位绩效考核的目的，切实提高绩效考核的实施水平，推动企业的健康稳定发展。
2.4绩效考核管理的能力和技术不强
绩效管理作为管理的抽象化和具体化，它是一门科学、更是一门艺术。目前，绩效管理过程中常会出现失误，这在一定程度上反映出企业的绩效考核管理并不能仅仅通过体系来实现，它需要管理者不断提高绩效管理的能力和技术。我国企业绩效考核技术不高的一个突出表现就是考核标准设置不准确。现在，我国大多数企业从工作态度和工作效果两方面进行绩效考核，这样的考核不够准确，而且大多是定性指标，没有对具体方面做出量化规定。由此可见，我国企业在实际的绩效考核过程中，存在精确度不高和可操作性差等突出问题，严重制约了绩效考核工作的开展。
3、改进企业管理中的绩效考核现状的有效措施
3.1强化参与者对绩效考核的认识
企业要切实改进企业绩效管理现状，就要不断提升管理者对绩效考核的认识，提高员工的认识觉悟，形成强大的示范力量。管理者是企业推进绩效管理工作的重要推力，要在员工间作出良好的示范作用，潜移默化的提高员工对绩效考核的认识。对于员工来说，企业要做好宣传和培训工作，拓宽渠道，向员工宣传绩效考核管理的重要性和意义，同时辅之以员工手册、绩效考核培训以及宣传栏等手段。最重要的是对于新员工的培训，企业要加大宣传力度，让员工深刻认识到绩效考核管理的重要性，并将其作为企业文化发展的重要组成部分。
3.2制定出切实可行的绩效考核标准，提高绩效考核的能力和技术
企业可以及时转变思路，制定切实可行的培训计划，提升管理者的管理技能。在绩效考核管理过程中，要加强员工与管理者之间的交流和沟通，注重员工的文化培训，如组织研讨会和提供辅导材料等。提高管理能力和技术的重要变现之一是制定科学合理的绩效考核标准，而考核标准必须实事求是，建立在员工和企业现实情况的基础上，以企业和员工实际为根本着眼点，使绩效考核标准具备较强的操作性和实用性，积极改进企业的绩效考核管理水平。
3.3明确绩效考核目的
绩效考核的实施者和参与者要明确绩效考核目标，除了得到绩效考核的结果外，还要以绩效考核结果来推动公司的长远发展，提高员工的综合素质。企业通过绩效考核来激励和约束员工，能推动企业朝着光明的发展。
3.4提高绩效考核管理者的积极性
要切实提高员工参与绩效考核管理的积极性，就要使员工享受到绩效考核所带来的收益。绩效考核的成效不可能在短期内体现出来，这需要企业投入巨大的人力物力资源到绩效管理中，让员工享受到绩效考核体系所带来的好处，从而激发员工的工作热情。公司可以建立健全约束激励制度，提高员工的工作热情。良好的绩效考核体系需要每个人共同承担，共同参与。
4、结束语
总的而言，电力企业借助建立一个客观公正的绩效考核体系，实施严格的奖罚机制，极大激发员工的积极性。企业只有把自身的发展和员工的发展结合起来，让员工与企业发展共进退，才能在激烈的竞争浪潮中立于不败之地。
参考文献：
[1]张桓.当前电力企业绩效考核管理中存在的问题及优化[J].企业导报，2012（21）：67.
[2]蘇小军.电力企业人力资源管理所面临的问题及创新管理措施[J].时代金融旬刊，2013：124～125.
[3]李海燕.电力企业人力资源管理存在的问题原因及解决对策[J].科技创新与应用，2012（32）：131.
[4]陈才忠.绩效考核在电力企业人力资源管理中的应用探究[J].通讯世界，2014（18）：171～172.
（作者单位：国网葫芦岛供电公司）
关键词：人力资源管理；绩效考核；问题
1、绩效考核的基本概念
绩效一般是指单位员工所取得的工作成绩，在实际工作情况中，绩效还包括员工的工作态度，工作能力、工作质量等综合因素。绩效考核，就是指在实际工作中对员工进行综合考核，并将这些内容加以分析和应用。在绩效考核的实践中，一般都会通过绩效打分、给定评语等方式反应员工绩效，并将考核情况反馈给职工，而且，由于各个职工职位不同，所以考核标准也不尽相同。在企业进行相应绩效考核，是指根据一定标准，制定相应的考核办法，对企业职工在工作中的能力和质量进行评价的途径。这种绩效考核能够更好的通过评价，确定职工工资，奖金、职务升降等利益，同时更是企业与员工进行深层交流的一种重要途径。从而刺激部分员工的竞争意识，真正促使员工提高自身的工作效率和工作积极性，最终实现企业和员工共同和谐发展.
2、当前电力企业人力资源绩效考核存在的问题
2.1管理人员认识不够
根据相关调研结果显示，目前很多电力企业管理人员并没有实际意识到人力资源管理对于企业实际发展的重要性。另外，这些管理人员对于一些国家出台的法律等也不具有足够的了解，使得人力资源绩效考核过程当中经常出现一些问题，使得员工的实际付出和报酬不构成科学比例，员工自身的工作积极性受到严重影响，进而阻碍电力企业的经济发展。一些电力企业领导人员虽然已经在一定程度上认识到人力资源绩效考核的重要性质，却很难在实际的实施过程当中使用科学的监督机制，使得监督效果不尽人意。
2.2管理体系不完善
绩效考核体系是否达到完善的地步可能会直接关系到电力企业人力资源的实际绩效考核效果。根据目前电力企业的绩效考核发展情况可知，绩效考核是关系到企业人力资源管理的重要影响工作。除此之外，很多电力企业管理人员不能正确对待绩效考评工作的内涵，始终认为绩效考核体系工作不具备实际的效果，只是对于企业的内在人员发展进行简单的考核和评估，导致企业人力资源考核评价活动的实际作业不能得到最大程度上的提升。
2.3没有准确定位绩效考核的目的
企业要准确绩效考核的目的就要掌握绩效考核所要解决的核心问题，而只有准确定位绩效考核的目的才能激发员工和管理者的热情和主动性。部分企业管理者将绩效考核仅仅作为分发工资的标准和依据，有的甚至只是为了最终的年终分红。假想一下，这样的绩效考核目的能推动企业的进一步发展吗？所以，企业管理者和员工要逐渐转变认识，准确定位绩效考核的目的，切实提高绩效考核的实施水平，推动企业的健康稳定发展。
2.4绩效考核管理的能力和技术不强
绩效管理作为管理的抽象化和具体化，它是一门科学、更是一门艺术。目前，绩效管理过程中常会出现失误，这在一定程度上反映出企业的绩效考核管理并不能仅仅通过体系来实现，它需要管理者不断提高绩效管理的能力和技术。我国企业绩效考核技术不高的一个突出表现就是考核标准设置不准确。现在，我国大多数企业从工作态度和工作效果两方面进行绩效考核，这样的考核不够准确，而且大多是定性指标，没有对具体方面做出量化规定。由此可见，我国企业在实际的绩效考核过程中，存在精确度不高和可操作性差等突出问题，严重制约了绩效考核工作的开展。
3、改进企业管理中的绩效考核现状的有效措施
3.1强化参与者对绩效考核的认识
企业要切实改进企业绩效管理现状，就要不断提升管理者对绩效考核的认识，提高员工的认识觉悟，形成强大的示范力量。管理者是企业推进绩效管理工作的重要推力，要在员工间作出良好的示范作用，潜移默化的提高员工对绩效考核的认识。对于员工来说，企业要做好宣传和培训工作，拓宽渠道，向员工宣传绩效考核管理的重要性和意义，同时辅之以员工手册、绩效考核培训以及宣传栏等手段。最重要的是对于新员工的培训，企业要加大宣传力度，让员工深刻认识到绩效考核管理的重要性，并将其作为企业文化发展的重要组成部分。
3.2制定出切实可行的绩效考核标准，提高绩效考核的能力和技术
企业可以及时转变思路，制定切实可行的培训计划，提升管理者的管理技能。在绩效考核管理过程中，要加强员工与管理者之间的交流和沟通，注重员工的文化培训，如组织研讨会和提供辅导材料等。提高管理能力和技术的重要变现之一是制定科学合理的绩效考核标准，而考核标准必须实事求是，建立在员工和企业现实情况的基础上，以企业和员工实际为根本着眼点，使绩效考核标准具备较强的操作性和实用性，积极改进企业的绩效考核管理水平。
3.3明确绩效考核目的
绩效考核的实施者和参与者要明确绩效考核目标，除了得到绩效考核的结果外，还要以绩效考核结果来推动公司的长远发展，提高员工的综合素质。企业通过绩效考核来激励和约束员工，能推动企业朝着光明的发展。
3.4提高绩效考核管理者的积极性
要切实提高员工参与绩效考核管理的积极性，就要使员工享受到绩效考核所带来的收益。绩效考核的成效不可能在短期内体现出来，这需要企业投入巨大的人力物力资源到绩效管理中，让员工享受到绩效考核体系所带来的好处，从而激发员工的工作热情。公司可以建立健全约束激励制度，提高员工的工作热情。良好的绩效考核体系需要每个人共同承担，共同参与。
4、结束语
总的而言，电力企业借助建立一个客观公正的绩效考核体系，实施严格的奖罚机制，极大激发员工的积极性。企业只有把自身的发展和员工的发展结合起来，让员工与企业发展共进退，才能在激烈的竞争浪潮中立于不败之地。
参考文献：
[1]张桓.当前电力企业绩效考核管理中存在的问题及优化[J].企业导报，2012（21）：67.
[2]蘇小军.电力企业人力资源管理所面临的问题及创新管理措施[J].时代金融旬刊，2013：124～125.
[3]李海燕.电力企业人力资源管理存在的问题原因及解决对策[J].科技创新与应用，2012（32）：131.
[4]陈才忠.绩效考核在电力企业人力资源管理中的应用探究[J].通讯世界，2014（18）：171～172.
（作者单位：国网葫芦岛供电公司）