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人力资源部分随着全球经济的蓬勃发展被赋予新的角色，会面临新的挑战：人力资源管理将越来越多地参与企业战略制定、业务经营、技术创新、员工精神培育等战略性活动。在这样的发展趋势下，现有的人力资源组织模式已经不能够满足更高的需求。因此，这势必引起人力资源管理职能的变化和扩展。本文将阐述以三支柱模型为理论基础的人力资源组织转型对于企业的意义。