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摘要：随着国内现代企业的多元化发展程度不断加深，企业也越来越向着集体化发展，目前我国大多企业都纷纷采取企业集团母子公司的管理模式以推动企业自身的战略实施，而利益冲突则是在企业集团发展过程中无法回避的问题。鉴于我国经济发环境、历史条件及企业自身发展情况等因素，企业集团母子公司间的利益冲突亦是越来越激烈。基于此，企业集团母子公司间的利益冲突与协调也就显得尤为重要，有效加强企业集团母子公司间的相互协调、减少利益冲突，从而有效降低企业集团财务风险以及促进企业集团的可持续发展，对提升企业集团管理水平和经营质量具有较为重要意义。
关键词：企业集团；母子公司；利益冲突；对策
中图分类号：F27 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）020-0000-02
一、引言
为了使企业集团自身更好地应对当前竞争愈发激烈对市场环境，企业集团大多采用母子公司的组织形式来对集团企业进行管理，这样的一种管理体制一方面在一定程度上改善了企业集团的内部关系，协调企业内部各组成部分间协作发展，有利于企业整体战略目标的发作，有助于企业集团适应市场化竞争步伐。但同时另一方面也意味着企业集团母子公司间极易产生利益冲突的问题，从而造成企业集团各组织间的分化，严重影响企业集团的整体运营，甚至可能影响企业集团的整体发展速度及高度。究其根本，企业集团产生利益冲突的根本在于其组织目标不同。母公司的决策目标是实现企业集团整体收益最大化，而子公司追求的是自身利益最大化。为了实现企业整体利益最大化，母公司往往需在对自身的经营活动进行决策管理的基础上对子公司的经营管理工作加以控制，而子公司则更倾向于享有一定的自主经营权，因此产生包括利益、控制权、财务等方面的冲突。研究企业集团母子公司间的利益冲突及其成因，并探究协调其利益冲突的措施有例会完善企业集团经营管理体制，提高企业集团管理效率并实现企业集团各组织间协调发展。
二、企业集团母子公司利益冲突原因
（一）企业集团经营管理观念滞后
作为当前国内社会经济条件下被大多数企业所采取的集团化运行模式，由于其在学习发展及借鉴国外先进管理理念的时间上具有一定的滞后性，其在经营观念和管理方式上可能还未能及时更新，不能与时代保持一致性，或者说并没有根据新时期经济发展的情况来做出一定的调整，没有与企业集团的发展条件、经济状况及经营目标相一致，从而使得企业集团的管理理念较为滞后。尤其是在企业集团化的初期，在企业集团最初组建和形成之时，不论是在组织形态、规章制度，还是在运作方式及经营权限等问题上都有了一定的变化，因此产生了很多新的变革及新的问题。可能由于企业集团管理层并没有及时更新自身的管理理念，不能适应企业集团管理运作的新模式，思想上还未转变过来而仍然停留在传统的认识层面上，沿用固有的管理模式及规范等，对企业的管理方法单一、管理理念陈旧，不能有针对性的采用适应企业集团发展的管理措施。在这样的情况下造成了企业集团各组织部门的不协调发展，使其在以管理权限为首的各方面上的利益受到威胁，造成了母子公司间的利益冲突。例如来自台湾的灿坤家族，在进军大陆的过程中沿用了固有的管理模式，使企业“水土不服”，不能很好地使企业运营管理。
（二）企业集团母子公司利益取向相背离
企业集团的利益取向为股东财富最大化，企业集团母公司的利益为企业整体利益最大化，而企业集团子公司的利益取向则是倾向于自身利益最大化。而子公司在追求自身利益最大化的过程中极有可能会影响到企业集团的整体利益。企业集团母公司需要从企业整体宏观大局的角度进行利润分配、资源配给、资产合理配置等，使企业集团整体达到资源的合理化配置及发挥资源最大效用，以增强企业集团整理优势，另一方面，子公司出于自身经营利益的考虑可能会采取一些诸如虚报收入、提高费用成本等与企业整体战略目标或利益取向相背离的措施。企业集团母子公司利益取向相背离的现状成为了企业集团母子集团产生利益冲突的原因之一。
（三）企业集团未形成统一的企业文化
企业集团的形成过程中必然会涉及到将不同的子公司的文化融合统一的过程，企业集团的企业文化的不统一则容易造成母子公司间的目标取向不统一，从而造成母子公司间的利益冲突。尤其是一些企业是在通过兼并的情况吸收了其他公司从而形成了新的子公司。兼并的子公司与母公司之间必然会存在既有的文化差异，被兼并的子公司很难形成企业集团整体的概念，不能和企业集团在战略目标及利益取向上达成一致，极易造成企业集团母子公司间的利益冲突。
（四）企业集团财务工作机制不够完善
作为联系企业集团母子公司的纽带的财务工作是企业集团日常运营的重要环节。目前仍有部分企业集团存在财务工作制度不够完善的问题，造成了企业集团母子公司间的利益冲突，在一定程度上限制了企业集团的长远发展。企业集团的财务工作制度不仅仅需要与企业集团的整体战略目标保持一致，还需要考虑各子公司的实际需求、现实情况以及利润价值等，以母公司的财务核算机制为主体，在充分考虑子公司现实运营情况的基础上完善企业集团的财务制度，从而更好地协调企业集团母子公司间的利益冲突。
三、企业集团母子公司利益冲突协调措施
（一）适时更新企业集团经营管理理念
在企业集团组建初期企业集团管理层需根据当前时代要求积极更新自身的经营管理观念及管理模式，借鉴国内外先进管理经验及模式，掌握各种先进的管理措施，在企业集团内部营造良好的管理环境。企业集团一方面需要培养大批专业素质强的管理人才，用现代化的管理手段来提高企业集团管理的效率，从而提升企业集团管理效率，解决企业集团各组织间协调问题，更好地保证各子公司的利益追求，有效协调企业集团母子公司间的利益冲突。
（二）充分发挥企业集团的整体效应
为在保证企业集团整体战略目标的实现同时协调好母子公司间的利益冲突问题，企业集团必须保证能够充分发挥企业集团的整体效应。企业集团母子公司间的利益冲突点由于企业经营范围和经营规模的不断扩大而变得越发的多，让企业集团的整体效应越来越淡，无法发挥企业集团作为整体应发挥的作用。要想充分发挥企业集团的整体效应，需要在加强内部控制制度的同时通过对母子公司间的控制的加强和管理来使其达到协调统一，明确母子公司各自的责权利，落实子公司各项经营指标及发展目标，淡化母子公司间的利益冲突。 （三）及时建立起统一的企业文化
在企业集团形成初期，或是企业集团新格局的形成之时，新加入的子公司与母公司发生利益冲突的可能性更大，要想让新加入的子公司更好地融入都企业集团的文化之中，需及时建立或协调统一的企业文化。企业文化的建立是企业集团母子公司达到战略目标一致的必要手段。需在加强对员工的企业文化教育，转变企业员工的思想，通过宣传及企业制度来约束及影响员工的战略思想，使企业各组织员工逐渐融入到企业集团的企业文化中来。
（四）积极完善企业集团财务工作制度
建立起完善的财务目标控制系统来协调及控制企业集团母子公司的财务官及核算工作，是完善企业集团财务工作制度的一项核心内容。企业集团母公司的财务控制体系需将整个企业集团的财务活动都囊括其中，包括各公司的经营目标、经营成果、考核评价、成本核算等方面，需考虑到各公司的统一性及差异性，同时又需要将各公司间的差异性实实在在地融合在一起，使得财务工作在贯穿企业集团经营活动的过程，在经营过程中发挥切实地作用。只有在完善企业集团财务工作制度的基础上，加强母子公司间的联系且使母子公司间的财务状况透明化，避免了子公司虚报的情况发生，从而从根本上降低母子公司间利益冲突的可能性。如第二重机厂早在多年前就组建了集团公司，但仍然沿用了固有的管理模式，在深化改革后拥有了20多个子公司，直到完善了集团功能，规范母子公司权利义务关系，建立新体制下的财务管理机制后才使得企业更有效地进行运营。
四、结论
集团化是目前我国企业在市场经济条件下发展的方向之一，企业集团母子公司间存在的利益冲突也是集团化过程中必然会面临的问题，尤其是在当前市场竞争如此激烈的大环境下，协调企业集团母子公司间的利益冲突问题则对企业集团的内部控制提出了更为严苛的要求。母公司需要在对自身进行有效经营管理的基础上利用自身控制权控制子公司的运营管理，但同时需在企业集团时间发展过程之中统观全局、统筹规划，在确保企业集团整体战略及利益得以顺利进行的前提下协调好利益分配问题，建立完善的约束及激励机制，学习国内外先进管理措施，在实践中形成一套行之有效的指导措施，协调好母子公司间的利益冲突问题，使母子公司作为一个整体协调发挥作用，为实现企业集团整体战略目标及经济利益奠定基础，使企业的人财物等资源得以充分利用，实现企业集团的长远健康发展。
参考文献：
[1]朱国银.企业集团母子公司利益冲突与协调对策[J].中外企业家， 2015（25）.
[2]何静丽，李倩.企业集团母子公司利益的冲突与协调[J].产业与科技论坛，2013（09）.
[3]周琳.企业集团母子公司利益冲突与协调对策[J].中国管理信息化，2015（13）.
关键词：企业集团；母子公司；利益冲突；对策
中图分类号：F27 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）020-0000-02
一、引言
为了使企业集团自身更好地应对当前竞争愈发激烈对市场环境，企业集团大多采用母子公司的组织形式来对集团企业进行管理，这样的一种管理体制一方面在一定程度上改善了企业集团的内部关系，协调企业内部各组成部分间协作发展，有利于企业整体战略目标的发作，有助于企业集团适应市场化竞争步伐。但同时另一方面也意味着企业集团母子公司间极易产生利益冲突的问题，从而造成企业集团各组织间的分化，严重影响企业集团的整体运营，甚至可能影响企业集团的整体发展速度及高度。究其根本，企业集团产生利益冲突的根本在于其组织目标不同。母公司的决策目标是实现企业集团整体收益最大化，而子公司追求的是自身利益最大化。为了实现企业整体利益最大化，母公司往往需在对自身的经营活动进行决策管理的基础上对子公司的经营管理工作加以控制，而子公司则更倾向于享有一定的自主经营权，因此产生包括利益、控制权、财务等方面的冲突。研究企业集团母子公司间的利益冲突及其成因，并探究协调其利益冲突的措施有例会完善企业集团经营管理体制，提高企业集团管理效率并实现企业集团各组织间协调发展。
二、企业集团母子公司利益冲突原因
（一）企业集团经营管理观念滞后
作为当前国内社会经济条件下被大多数企业所采取的集团化运行模式，由于其在学习发展及借鉴国外先进管理理念的时间上具有一定的滞后性，其在经营观念和管理方式上可能还未能及时更新，不能与时代保持一致性，或者说并没有根据新时期经济发展的情况来做出一定的调整，没有与企业集团的发展条件、经济状况及经营目标相一致，从而使得企业集团的管理理念较为滞后。尤其是在企业集团化的初期，在企业集团最初组建和形成之时，不论是在组织形态、规章制度，还是在运作方式及经营权限等问题上都有了一定的变化，因此产生了很多新的变革及新的问题。可能由于企业集团管理层并没有及时更新自身的管理理念，不能适应企业集团管理运作的新模式，思想上还未转变过来而仍然停留在传统的认识层面上，沿用固有的管理模式及规范等，对企业的管理方法单一、管理理念陈旧，不能有针对性的采用适应企业集团发展的管理措施。在这样的情况下造成了企业集团各组织部门的不协调发展，使其在以管理权限为首的各方面上的利益受到威胁，造成了母子公司间的利益冲突。例如来自台湾的灿坤家族，在进军大陆的过程中沿用了固有的管理模式，使企业“水土不服”，不能很好地使企业运营管理。
（二）企业集团母子公司利益取向相背离
企业集团的利益取向为股东财富最大化，企业集团母公司的利益为企业整体利益最大化，而企业集团子公司的利益取向则是倾向于自身利益最大化。而子公司在追求自身利益最大化的过程中极有可能会影响到企业集团的整体利益。企业集团母公司需要从企业整体宏观大局的角度进行利润分配、资源配给、资产合理配置等，使企业集团整体达到资源的合理化配置及发挥资源最大效用，以增强企业集团整理优势，另一方面，子公司出于自身经营利益的考虑可能会采取一些诸如虚报收入、提高费用成本等与企业整体战略目标或利益取向相背离的措施。企业集团母子公司利益取向相背离的现状成为了企业集团母子集团产生利益冲突的原因之一。
（三）企业集团未形成统一的企业文化
企业集团的形成过程中必然会涉及到将不同的子公司的文化融合统一的过程，企业集团的企业文化的不统一则容易造成母子公司间的目标取向不统一，从而造成母子公司间的利益冲突。尤其是一些企业是在通过兼并的情况吸收了其他公司从而形成了新的子公司。兼并的子公司与母公司之间必然会存在既有的文化差异，被兼并的子公司很难形成企业集团整体的概念，不能和企业集团在战略目标及利益取向上达成一致，极易造成企业集团母子公司间的利益冲突。
（四）企业集团财务工作机制不够完善
作为联系企业集团母子公司的纽带的财务工作是企业集团日常运营的重要环节。目前仍有部分企业集团存在财务工作制度不够完善的问题，造成了企业集团母子公司间的利益冲突，在一定程度上限制了企业集团的长远发展。企业集团的财务工作制度不仅仅需要与企业集团的整体战略目标保持一致，还需要考虑各子公司的实际需求、现实情况以及利润价值等，以母公司的财务核算机制为主体，在充分考虑子公司现实运营情况的基础上完善企业集团的财务制度，从而更好地协调企业集团母子公司间的利益冲突。
三、企业集团母子公司利益冲突协调措施
（一）适时更新企业集团经营管理理念
在企业集团组建初期企业集团管理层需根据当前时代要求积极更新自身的经营管理观念及管理模式，借鉴国内外先进管理经验及模式，掌握各种先进的管理措施，在企业集团内部营造良好的管理环境。企业集团一方面需要培养大批专业素质强的管理人才，用现代化的管理手段来提高企业集团管理的效率，从而提升企业集团管理效率，解决企业集团各组织间协调问题，更好地保证各子公司的利益追求，有效协调企业集团母子公司间的利益冲突。
（二）充分发挥企业集团的整体效应
为在保证企业集团整体战略目标的实现同时协调好母子公司间的利益冲突问题，企业集团必须保证能够充分发挥企业集团的整体效应。企业集团母子公司间的利益冲突点由于企业经营范围和经营规模的不断扩大而变得越发的多，让企业集团的整体效应越来越淡，无法发挥企业集团作为整体应发挥的作用。要想充分发挥企业集团的整体效应，需要在加强内部控制制度的同时通过对母子公司间的控制的加强和管理来使其达到协调统一，明确母子公司各自的责权利，落实子公司各项经营指标及发展目标，淡化母子公司间的利益冲突。 （三）及时建立起统一的企业文化
在企业集团形成初期，或是企业集团新格局的形成之时，新加入的子公司与母公司发生利益冲突的可能性更大，要想让新加入的子公司更好地融入都企业集团的文化之中，需及时建立或协调统一的企业文化。企业文化的建立是企业集团母子公司达到战略目标一致的必要手段。需在加强对员工的企业文化教育，转变企业员工的思想，通过宣传及企业制度来约束及影响员工的战略思想，使企业各组织员工逐渐融入到企业集团的企业文化中来。
（四）积极完善企业集团财务工作制度
建立起完善的财务目标控制系统来协调及控制企业集团母子公司的财务官及核算工作，是完善企业集团财务工作制度的一项核心内容。企业集团母公司的财务控制体系需将整个企业集团的财务活动都囊括其中，包括各公司的经营目标、经营成果、考核评价、成本核算等方面，需考虑到各公司的统一性及差异性，同时又需要将各公司间的差异性实实在在地融合在一起，使得财务工作在贯穿企业集团经营活动的过程，在经营过程中发挥切实地作用。只有在完善企业集团财务工作制度的基础上，加强母子公司间的联系且使母子公司间的财务状况透明化，避免了子公司虚报的情况发生，从而从根本上降低母子公司间利益冲突的可能性。如第二重机厂早在多年前就组建了集团公司，但仍然沿用了固有的管理模式，在深化改革后拥有了20多个子公司，直到完善了集团功能，规范母子公司权利义务关系，建立新体制下的财务管理机制后才使得企业更有效地进行运营。
四、结论
集团化是目前我国企业在市场经济条件下发展的方向之一，企业集团母子公司间存在的利益冲突也是集团化过程中必然会面临的问题，尤其是在当前市场竞争如此激烈的大环境下，协调企业集团母子公司间的利益冲突问题则对企业集团的内部控制提出了更为严苛的要求。母公司需要在对自身进行有效经营管理的基础上利用自身控制权控制子公司的运营管理，但同时需在企业集团时间发展过程之中统观全局、统筹规划，在确保企业集团整体战略及利益得以顺利进行的前提下协调好利益分配问题，建立完善的约束及激励机制，学习国内外先进管理措施，在实践中形成一套行之有效的指导措施，协调好母子公司间的利益冲突问题，使母子公司作为一个整体协调发挥作用，为实现企业集团整体战略目标及经济利益奠定基础，使企业的人财物等资源得以充分利用，实现企业集团的长远健康发展。
参考文献：
[1]朱国银.企业集团母子公司利益冲突与协调对策[J].中外企业家， 2015（25）.
[2]何静丽，李倩.企业集团母子公司利益的冲突与协调[J].产业与科技论坛，2013（09）.
[3]周琳.企业集团母子公司利益冲突与协调对策[J].中国管理信息化，2015（13）.