进入21世纪，中国铝工业快速发展，氧化铝市场价格持续上扬，大大刺激了地方加快氧化铝新建、扩建项目的步伐，铝土矿市场竞争空前激烈。坐落在中原大地，横跨黄河两岸的特大型供矿基地——中国铝业矿业分公司，组建两年多来，在激烈的市场竞争中，搏击风浪，激流勇进。2005年完成生产矿量806万吨，供矿总量793万吨；2006年，生产矿量、供矿总量双双首次突破1000万吨大关，取得历史性突破。矿业人在自己的发展历史上书写了辉煌的一笔。
　　
　　转变观念在困境中奋起
　　
　　中国铝业矿业分公司组建前，由于历史的原因，原有矿山设备陈旧，建设停滞，矿石自采量低，矿石供应几乎完全依赖收购民采矿，严峻的供矿形势摆在他们的面前。
　　新思路源于开拓，新方法源于探索。受命于艰难时刻的矿业分公司新一届领导班子承担起了历史赋予的光荣责任。公司成立初期，他们深入矿山，了解情况，走访员工，经过调研，他们统一了思想，坚定了信心，运筹帷幄，科学决策，制定了矿业分公司3年发展规划，一个全新的发展战略呈现在全体员工的面前：贯彻落实科学发展观，以一流的观念、一流的装备、一流的科技、一流的人才、一流的管理，打造一流矿山，建设资源节约型和环境友好型企业，超常规加快自有矿山建设，不断优化供矿结构，用3年左右的时间，把公司建设成为具备千万吨矿石生产能力的集地质勘探、采矿、破碎、储运于一体的综合性大型生产供矿基地，从根本上改变矿石供应依赖民矿收购的状况。
　　企业发展战略的实施，不但需要在每个员工的行为中体现出来，更需要员工理念的提升。一场“转变观念，创建一流矿业企业”的大讨论在全公司范围内展开。面对该公司资源整合和体制改革带来的新变化、新挑战、新机遇，使员工看到了危机，更看到了希望。通过大讨论，广大员工转变了观念，统一了思想，精神面貌发生了极大的变化，树立了责任意识和忧患意识，增强了使命感和紧迫感，为公司的做大做强、实现可持续发展奠定了坚实的思想基础。
　　为了加快推进矿区建设，公司要求各单位、各部门、每名管理者和员工，都要转换观念，转变工作作风，打破常规的思维定势和作业习惯，创新矿业发展模式，坚决克服畏难情绪，以崭新的姿态，饱满的热情，走出去、沉下去，到矿点、到矿区、到有资源的地方去工作，千方百计加快打造以综合破碎场为纽带的生产供矿基地。
　　目前，公司各矿山已将现有的人力资源、设施装备重新优化组合，根据辖区的资源情况，重新规划、合理布局，将生产车间、班组和人员设置在各个矿区，来确保安全稳定供矿。
　　作为资源性企业，资源量就是实力，就是发展的基础。为了尽快提升整体供矿保障能力，该公司最大限度地恢复和提高自建采场产能，启动了段村——雷沟、贾家洼西等一批新建矿山项目；积极与有固定资源的供应商合作，建立规范、安全、稳固的多种方式的联办采场，扩大联办规模。2006年铝土矿自采量较公司成立前增加了10.97倍，联办矿量较公司成立前增加了316%。从而有力地缓解了供矿压力，提高了供矿的安全程度，促进了公司可持续发展。
　　
　　创新思路在管理中做强
　　
　　管理的精髓是追求生产要素的最佳组合。管理创新就是要建立和完善扎实的管理基础工作，在加强管理链和有形资产管理的同时，不断采用适应企业生产流程需求的新的管理方式和管理方法，形成完善的动力机制、激励机制和制约机制。
　　为了不断提升“软实力”， 该公司在全面推行标准量化管理的过程中，紧密结合实际，在各矿山全面推行了“间断作业、定期清零”的新型管理模式。从提高人员的思想业务素质和规范人员的行为入手，以开展堆场纪律检查为监督机制，以规范检斤和取样为重要手段，以减少堆场进出矿石的数量和质量差异为目的，以顽强拼搏，勇于开拓的精神，逐步实现矿石堆场管理的科学化、规范化。
　　在不断加强安全基础管理的同时，重点对爆炸物品、运输及排土场等重大安全隐患进行治理。不断深化无伤害班组和安全确认制达标创建活动，39个班组、2个车间、1个矿山通过了达标验收，有力提升了职业健康安全管理水平。取得了21个安全生产许可证，公司成立以来，实现了重大人身伤亡事故为零的目标。
　　从建立健全设备管理、计量管理、工作程序、岗位职责等70多项规章制度入手，不断加强设备管理。完善特种设备管理台账，推行了以点检制为核心的设备管理模式，加强设备操作、维护、点检、润滑工作，使公司设备管理工作实现制度化、标准化、规范化。
　　科技是第一生产力。他们注重科技的投入，积极与大专院校及科研院所进行广泛合作，已累计完成地质勘探、矿山建设和技术研发投入4.64亿元。并重点围绕资源勘探开发、露天采矿先进生产工艺、深层铝土矿成矿规律及开发、低品位铝土矿选矿等科研项目，加快技术创新步伐。
　　针对公司横跨郑州、洛阳、平顶山等7个市和点多、面广、战线长的客观实际，成功上线ERP信息管理系统，搭建现代化管理平台，实现对作业现场的远距离视频监控，从而强化了调度指挥的准确性和及时性。
　　
　　以人为本在和谐中腾飞
　　
　　构建和谐企业，发展是基础。目前，该公司的快速发展，大工业的构架已具规模。员工的精神面貌正发生着日新月异的变化，企业充满着勃勃生机和活力，员工的主动性、积极性、创造性得到了充分的发挥，聪明才智在和谐的氛围中得到了充分的展示。
　　提升装备水平，优化作业条件，创造拴心留人的环境。仅在2006年，该公司投入430万元对爆炸物品管理系统、部分破碎系统进行了技术改造，为一线生产岗位配置257台空调。两年多来，共完成资本性投资1.38亿元，大大提高了矿山的装备水平，矿山建设正快速推进。同时加大对“三室”的改造，使员工的作业环境得到了较大的改善。
　　该公司连续两年对854名接尘员工进行了职业病体检，无新增病例。组织了对全体员工体检，建立员工健康档案，为全体女员工756人办理了特病保险。实施送温暖工程，慰问人次有300多人次，慰问金额16.2万元。走访困难户20多家，救济特困员工97户，发放困难救济款3.6万元，目前，员工真切的感觉到企业就是家，我就是企业的主人，企业靠我发展，我靠企业生存。
　　人才是企业的未来。该公司注重对人才的培养和使用。加大对人才知识更新的培训力度，除进行工作岗位专业技能培训外，还与高等院校合作，先后对60余名中基层管理者进行了管理能力培训，从各工作岗位选拔107名优秀青工分别进行为期3个月、6个月、3年不等的采矿、地质、测量等专业的培训。两年多来，先后举办各类培训班130期，参加培训员工累计3600余人次，为企业的快速发展提供了人才支持。
　　 文化是魂。该公司把企业文化贯穿于矿山建设的各项工作之中，围绕生产经营工作，开展了具有矿业特色的“十荣十耻”、“六讲”教育和聚力工程活动，树立了危机意识和大局意识，统一员工的思想和行动，打造学习型、知识型团队。公司先后荣获了全国企业文化建设先进单位、全国学习型组织先进单位、河南省文明单位、河南省创建和谐劳动关系模范企业等多项荣誉，塑造了企业的新形象。
　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。中国铝业矿业分公司将承载着中铝公司“百年老店”的希望，秉承着中铝公司“励精图治，创新求强”的企业精神，正朝着国内一流矿业企业的目标飞奔！