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【摘 要】作为国民经济的主要行业，建筑工程处于很重要的地位，作为工程核心的建筑工程管理，它带给整个工程的影响也越来越强。然而建筑工程管理仍有许多不足之处妨碍了建筑业的发展，需要及时去修缮。所以，必须对建筑工程管理现状进行详细的分析，并督促建筑行业进行自我规范，才能够提高工程质量，帮助其提高利润。基于此，本文对建筑工程管理的问题进行了具体分析。
【关键词】建筑工程；工程管理；管理问题
一、加强建筑工程管理的重要性
在企业发展中，加强建筑工程管理具有非常重要的意义。首先，从加强建筑工程的质量管理方面看，施工队伍的整体素质直接影响到工程的整体质量，所以在选拔施工人员时一定要严格按照程序，加强对人员的管理，对施工人员进行必要的岗前培训，以便提高施工人员的整体素质。同时，对材料和设备的质量要进行检验和验收，检验结果需要符合相关规定和标准的要求，保证材料和设备的质量，这样建筑工程的质量才能得到提高，得以保障。其次，从加强建筑工程的成本管理方面看，针对成本进行成本预算，制定计划，结合施工中的实际情况进行成本控制和成本考核，这是成本管理的重要内容之一。只有加强成本管理才能有效完成预算工作，进而保障建筑工程资金发挥其应有的功效。最后，从加强建筑工程的安全管理方面看，建筑工程在施工过程中特别要重视安全管理，安全建设可谓建筑工程的一项重要任务，只有加强安全管理，才能尽量减少或避免施工中的各种安全隐患，降低安全事故发生的概率以及造成的损失，由此可见，加强建筑工程管理是非常必要和重要的，有助于提高建筑工程的整体管理水平和管理质量。总之，加强建筑工程管理有利于促进我国经济社会的可持续发展，有利于加强不同生产领域之间的有效沟通和交流，同时也有利于解决我国当前建筑工程管理中存在的种种问题，使得建筑工程管理水平不断提高，管理质量不断增强，促进建筑行业的稳定健康发展。
二、建筑工程管理存在的问题
1.管理制度不完善。管理体制不完善是影响我国建筑工程的主要原因，完善的建筑工程管理体制是建筑工程质量的重要保障，也是建筑企业管理水平的体现。但是当前大部分建筑企业虽然已经具有一定的建筑工程管理意识，但是却没有建立相应的工程管理制度，导致建筑工程管理滞后。造成工程管理体制不完善的原因较多，但最主要的原因还是我国建筑工程管理的法律法规和市场需求的不平衡，我国建筑市场需求超出相关法律法规所提供的制度保障。没有法律法规的支撑，建筑企业依据法律法规只能从宏观角度制定工程管理制度，不能制定相关的工程管理制度实施细则，导致制定的工程管理制度难以落到实处。
2.缺乏专业的工程管理人才。工程管理人才的缺乏也是导致建筑工程管理工作滞后的关键因素，建筑工程管理工作是一项复杂的管理工作，除了需要制定完善的管理制度外，还需要有专业的管理人才才能胜任工程管理工作。但是企业往往忽视了工程管理人才的重要性，甚至对工程管理工作存在一定的误解。首先，一些建筑企业存在错误的成本管理，通过裁减管理人员以减少工资成本，以节省建筑工程成本，导致工程管理力量严重不足，削弱了管理队伍的能力，降低了管理水平；其次，一些建筑企业在人才招聘的意识错误，企业往往招聘具有施工经验的人员承担工程管理工作，虽然可以发挥降低工程成本的作用，但是对工程管理而言却极为不利。工程管理是一项复杂的管理工作，具有施工经验的人员不一定具备管理能力，工程管理工作要求管理人员同时具备施工经验和管理能力，而且随着建筑行业的不断完善，管理能力的作用将越来越突出。
3.工程管理技术水平低。工程管理技术是工程管理的重要支撑力量，建筑工程管理人员要不断的将先进的管理及时运用于日程管理工作中，才能提升工程管理水平和工程管理效率。但是不少的管理人员没有与时俱进的思想意思，建筑企业为了节省工程成本，导致管理人员没有及时将最新的管理技术运用到管理工作中，而出现工程管理水平和企业工程管理需求的不平衡的情况。
三、建筑工程管理的具体措施
1.不断完善建筑工程管理的制度和法律法规。在建筑行业进行工程管理过程中，需要不断完善相关的制度和法律法规，对已有的各项规章制度进行更新，使其适应现代市场发展的需求，制定出有针对性的各项制度和法规，以便满足建筑工程管理不断发展的要求。与此同时，要不断健全相关的法律规范，吸收和借鉴国外先进的管理制度和管理方式，并结合自身企业的实际情况加以创新，使得管理更加科学化、规范化，管理机构和管理体制更加明确，建立起新型的建筑管理制度，综合国内外先进的管理理论和思路方法等，制定出符合我国发展的建筑工程管理的新途径，进而为我国的建筑工程提供必要的法律保障。
2.转变建筑工程管理理念。管理理念是提升建筑工程管理水平的核心，它是指导思想和理论基础。传统的建筑工程管理理念多流于表面形式，忽略了与实践的有效结合，实际效果不明显，同时也制约了建筑工程管理工作的开展。当前，我们要根据实践当中的需求对传统的管理理念进行一定程度的改革与完善，加入新的思想和管理内容，以满足现代化建筑工程管理工作的需要。但值得注意的是，在建筑工程管理理念创新的过程中不能犯教条主义和激进主义的错误，不能盲目求变不考虑实际，也不能一味求变全盘否定，要注意改革的速度，并且把握好前进的方向。要结合中国国情，建立一套有中国特色社会主义的建筑工程管理理念，求创新、求发展、不跑偏。
3.建立健全建筑工程管理体制。可以说，体制建立和健全是建筑工程管理水平得以提升的前提和基础。一方面，充分借鉴国外建筑行业中先进的管理理念和管理经验，对先进的管理思路和方法进行细致的分析研究并加以整理，取其精华，去其糟粕，根据我国国情，建立起一套符合中国建筑行业发展的管理思路体系。另一方面，在实践中要优化管理部门的设置，根据工程具体情况和需求科学、合理的分配人员，保证工程管理工作的顺利进行。另外，建筑企业内部要落实好用人制度、分配制度、监督制度的相关内容和措施，政府相关部门也要进一步加大监管力度，做好协助工作，确保相关政策法规的贯彻执行。
4.注重施工后期的管理工作。建筑工程的管理不能忽略施工后期的管理内容，做好后期施工管理工作，确保整个工程项目按期交工、保质保量，是建筑工程管理工作不容忽视的一个问题。管理者要统一思想，并根据工程项目的特点、规模、专业性等内容设置具体的管理目标，严格把关，层层落实，确保管理目标的实现。此外，管理者还可以采取适当的经济措施来促进管理工作的开展，做到管理机构科学合理、办事高效，做好建筑工程施工收尾工作，通过有效的后期管理为建筑工程画上一个圆满的句号。
5.提升管理人员的综合素质水平。为了提升我国的建筑工程管理水平，就应该重视提高管理人员的综合素质水平，尤其是其专业水平的提高。①要注重对管理人员的专业水平进行培训，并及时阿奶其进行对新技术的学习与交流。②要注重培养施工人员的沟通协调能力。③不断开发新技术并挖掘优秀的技术管理人才。④及时对优秀人员进行嘉赏，以提高其积极性。⑤我国的建筑工程管理行业与其他国家相比起步微晚，应该多举办一些和国外的技术交流研究会议，以提高我国的管理人员的专业技术能力与文化素质水平。综上所述，由于我国的经济发展速度不断加快，经济体制的不断完善，建筑行业的市场竞争也不断加强，建筑行业必须加强对建筑工程的管理强度，提高管理质量，因而促进建筑工程健康、高速的发展。
参考文献：
[1]刘川川.建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].河南科技，2014，16：210-211.
[2]杨璐.浅谈建筑工程管理中存在的问题与解决对策[J].门窗，2014，09：107+109.
[3]李申国.浅谈建筑工程管理存在的问题和解决方法[J].河南建材，2014，02：44-45.
[4]刘威.浅析建筑工程管理存在的问题与对策[J].科技风，2013，11：170.
【关键词】建筑工程；工程管理；管理问题
一、加强建筑工程管理的重要性
在企业发展中，加强建筑工程管理具有非常重要的意义。首先，从加强建筑工程的质量管理方面看，施工队伍的整体素质直接影响到工程的整体质量，所以在选拔施工人员时一定要严格按照程序，加强对人员的管理，对施工人员进行必要的岗前培训，以便提高施工人员的整体素质。同时，对材料和设备的质量要进行检验和验收，检验结果需要符合相关规定和标准的要求，保证材料和设备的质量，这样建筑工程的质量才能得到提高，得以保障。其次，从加强建筑工程的成本管理方面看，针对成本进行成本预算，制定计划，结合施工中的实际情况进行成本控制和成本考核，这是成本管理的重要内容之一。只有加强成本管理才能有效完成预算工作，进而保障建筑工程资金发挥其应有的功效。最后，从加强建筑工程的安全管理方面看，建筑工程在施工过程中特别要重视安全管理，安全建设可谓建筑工程的一项重要任务，只有加强安全管理，才能尽量减少或避免施工中的各种安全隐患，降低安全事故发生的概率以及造成的损失，由此可见，加强建筑工程管理是非常必要和重要的，有助于提高建筑工程的整体管理水平和管理质量。总之，加强建筑工程管理有利于促进我国经济社会的可持续发展，有利于加强不同生产领域之间的有效沟通和交流，同时也有利于解决我国当前建筑工程管理中存在的种种问题，使得建筑工程管理水平不断提高，管理质量不断增强，促进建筑行业的稳定健康发展。
二、建筑工程管理存在的问题
1.管理制度不完善。管理体制不完善是影响我国建筑工程的主要原因，完善的建筑工程管理体制是建筑工程质量的重要保障，也是建筑企业管理水平的体现。但是当前大部分建筑企业虽然已经具有一定的建筑工程管理意识，但是却没有建立相应的工程管理制度，导致建筑工程管理滞后。造成工程管理体制不完善的原因较多，但最主要的原因还是我国建筑工程管理的法律法规和市场需求的不平衡，我国建筑市场需求超出相关法律法规所提供的制度保障。没有法律法规的支撑，建筑企业依据法律法规只能从宏观角度制定工程管理制度，不能制定相关的工程管理制度实施细则，导致制定的工程管理制度难以落到实处。
2.缺乏专业的工程管理人才。工程管理人才的缺乏也是导致建筑工程管理工作滞后的关键因素，建筑工程管理工作是一项复杂的管理工作，除了需要制定完善的管理制度外，还需要有专业的管理人才才能胜任工程管理工作。但是企业往往忽视了工程管理人才的重要性，甚至对工程管理工作存在一定的误解。首先，一些建筑企业存在错误的成本管理，通过裁减管理人员以减少工资成本，以节省建筑工程成本，导致工程管理力量严重不足，削弱了管理队伍的能力，降低了管理水平；其次，一些建筑企业在人才招聘的意识错误，企业往往招聘具有施工经验的人员承担工程管理工作，虽然可以发挥降低工程成本的作用，但是对工程管理而言却极为不利。工程管理是一项复杂的管理工作，具有施工经验的人员不一定具备管理能力，工程管理工作要求管理人员同时具备施工经验和管理能力，而且随着建筑行业的不断完善，管理能力的作用将越来越突出。
3.工程管理技术水平低。工程管理技术是工程管理的重要支撑力量，建筑工程管理人员要不断的将先进的管理及时运用于日程管理工作中，才能提升工程管理水平和工程管理效率。但是不少的管理人员没有与时俱进的思想意思，建筑企业为了节省工程成本，导致管理人员没有及时将最新的管理技术运用到管理工作中，而出现工程管理水平和企业工程管理需求的不平衡的情况。
三、建筑工程管理的具体措施
1.不断完善建筑工程管理的制度和法律法规。在建筑行业进行工程管理过程中，需要不断完善相关的制度和法律法规，对已有的各项规章制度进行更新，使其适应现代市场发展的需求，制定出有针对性的各项制度和法规，以便满足建筑工程管理不断发展的要求。与此同时，要不断健全相关的法律规范，吸收和借鉴国外先进的管理制度和管理方式，并结合自身企业的实际情况加以创新，使得管理更加科学化、规范化，管理机构和管理体制更加明确，建立起新型的建筑管理制度，综合国内外先进的管理理论和思路方法等，制定出符合我国发展的建筑工程管理的新途径，进而为我国的建筑工程提供必要的法律保障。
2.转变建筑工程管理理念。管理理念是提升建筑工程管理水平的核心，它是指导思想和理论基础。传统的建筑工程管理理念多流于表面形式，忽略了与实践的有效结合，实际效果不明显，同时也制约了建筑工程管理工作的开展。当前，我们要根据实践当中的需求对传统的管理理念进行一定程度的改革与完善，加入新的思想和管理内容，以满足现代化建筑工程管理工作的需要。但值得注意的是，在建筑工程管理理念创新的过程中不能犯教条主义和激进主义的错误，不能盲目求变不考虑实际，也不能一味求变全盘否定，要注意改革的速度，并且把握好前进的方向。要结合中国国情，建立一套有中国特色社会主义的建筑工程管理理念，求创新、求发展、不跑偏。
3.建立健全建筑工程管理体制。可以说，体制建立和健全是建筑工程管理水平得以提升的前提和基础。一方面，充分借鉴国外建筑行业中先进的管理理念和管理经验，对先进的管理思路和方法进行细致的分析研究并加以整理，取其精华，去其糟粕，根据我国国情，建立起一套符合中国建筑行业发展的管理思路体系。另一方面，在实践中要优化管理部门的设置，根据工程具体情况和需求科学、合理的分配人员，保证工程管理工作的顺利进行。另外，建筑企业内部要落实好用人制度、分配制度、监督制度的相关内容和措施，政府相关部门也要进一步加大监管力度，做好协助工作，确保相关政策法规的贯彻执行。
4.注重施工后期的管理工作。建筑工程的管理不能忽略施工后期的管理内容，做好后期施工管理工作，确保整个工程项目按期交工、保质保量，是建筑工程管理工作不容忽视的一个问题。管理者要统一思想，并根据工程项目的特点、规模、专业性等内容设置具体的管理目标，严格把关，层层落实，确保管理目标的实现。此外，管理者还可以采取适当的经济措施来促进管理工作的开展，做到管理机构科学合理、办事高效，做好建筑工程施工收尾工作，通过有效的后期管理为建筑工程画上一个圆满的句号。
5.提升管理人员的综合素质水平。为了提升我国的建筑工程管理水平，就应该重视提高管理人员的综合素质水平，尤其是其专业水平的提高。①要注重对管理人员的专业水平进行培训，并及时阿奶其进行对新技术的学习与交流。②要注重培养施工人员的沟通协调能力。③不断开发新技术并挖掘优秀的技术管理人才。④及时对优秀人员进行嘉赏，以提高其积极性。⑤我国的建筑工程管理行业与其他国家相比起步微晚，应该多举办一些和国外的技术交流研究会议，以提高我国的管理人员的专业技术能力与文化素质水平。综上所述，由于我国的经济发展速度不断加快，经济体制的不断完善，建筑行业的市场竞争也不断加强，建筑行业必须加强对建筑工程的管理强度，提高管理质量，因而促进建筑工程健康、高速的发展。
参考文献：
[1]刘川川.建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].河南科技，2014，16：210-211.
[2]杨璐.浅谈建筑工程管理中存在的问题与解决对策[J].门窗，2014，09：107+109.
[3]李申国.浅谈建筑工程管理存在的问题和解决方法[J].河南建材，2014，02：44-45.
[4]刘威.浅析建筑工程管理存在的问题与对策[J].科技风，2013，11：170.