摘 要：随着材料费用的逐年压缩，绿化标准的逐年提高，面对绿化设备维修及材料成本的高额支出，胜中社区市政玉山绿化队不得不从工作中积极收集合理化建议、不断积累经验、提炼优秀做法，在经营上精打细算，在管理上精益求精，注重革新创效、挖潜增效的实施力度，降低各项费用的支出，把成本掌控作为队部持续发展的重中之重。
　　关键词：社区；创新工作室；挖潜增效；成本班组承包制
　　胜中社区市政管理公司玉山绿化队成立于2003年3月，现有职工37人，担负着辖区16个生活小区82.56万平方米的绿化养护工作。随着材料费用的逐年压缩，绿化标准的逐年提高，面对绿化设备维修及材料成本的高额支出，胜中社区市政玉山绿化队不得不从工作中积极收集合理化建议、不断积累经验、提炼优秀做法，在经营上精打细算，在管理上精益求精，注重革新创效、挖潜增效的实施力度，降低各项费用的支出，把成本掌控作为队部持续发展的重中之重。
　　首先，我们成立了“创新工作室”，努力培养职工动手动脑能力，充分调动职工创新创效的积极性，提高职工发现问题、解决问题的能力。牢固树立“经营一元钱、花好一分钱”的经营理念，对废旧材料进行日常收集与分类存放。在绿化工作中，因部分绿化工具在使用方面存在一定局限性，每年在清理绿篱底部落叶、垃圾等工作时，工具不能更好发挥使用功能，以至于职工还要用手在红叶小檗及茂密的绿篱下清理垃圾，经常出现被扎伤、刮伤的现象。如果买一个专用清理工具需要5元，一次购买25把，需要费用125元。通过自制的“四齿钩耙”，利用8分铁丝和旧拖把杆自己制作简易小勾耙，一个小时可以做5把，平均每个勾耙才8毛钱，一次制作25把，成本费仅为20元，直接节省成本105元。如有损坏，勾耙杆还可以重复使用，更换一套铁丝需5毛，既克服了绿篱空间狭小，工具进不去的问题，又解决绿篱内的枯枝落叶难清理问题，实用又实惠。同时在细化内部管理上下功夫，切实解决队上部分费用开支及成本核算，一年节省资金2.91万元。如今，队上的职工把螺钉、弹簧，甚至草坪机拉绳，都当成宝贝收集起来以备再用，形成了“人人算细帐、事事讲节约”的良好局面。
　　其次，实行成本班组承包制。按绿化保洁面积、设备使用、服务标准下切材料费用，年底超支部分由班组自己承担。为了提高设备使用率、加强职工爱惜设备及责任心，结合队部实际，制定了设备“专人专管”制度，采取“谁使用、谁签字”、“谁检修、谁签字”的方式落实到个人，如果设备在使用中因疏忽丢失，职工应按设备折旧价进行赔偿，全面做到设备使用和监管双管齐下，进一步培养职工爱惜设备的良好习惯。增强员工在使用工具、设备时责任意识，大大降低维修成本，一年可节省成本约2000千元。
　　在设备维修上，实行设备“自主维修”，通过自己动手检修设备、维修工具、更换配件、焊接器械的方式，全年下来能节省资金6000元。凭借技术优势，一是提高设备专人检修水平；二是可以自行掌控维修时间，不耽误工作进度；三是利用废旧材料自制实用工具，提高工具使用率；四是对机械设备的局限性进行大胆改造，达到省時、省力、提高效率。真正做到“变废为宝，降本增效”的实效，队上一直把修旧利废、降本增效作为重点，既保障了设备的完好率与使用率，又降低了设备维修成本的高额支出。
　　最后，创新创效成果显著。通过近几年的努力，我们在创新创效上有了极大提高，通过社区开展的“五小成果”、“QC”成果、经营管理建言献策以及经营合理化建议等工作的上报，“自制移动微喷系统”、“便携式电动喷雾器”、“绿篱修剪移动支架”、“联合打药机”等成果先后获奖。自2010年以来，获得局级成果奖3项，社区级成果17项。今年，我队《道路绿篱修剪支架》，荣获胜中社区2015年度技能人才技术创新成果三等奖；《自制电动树干注药器》与《建议引进“管式肿腿蜂”治理蛀干害虫》分别荣获社区2015年“五小成果”三等奖；《园林绿化“四降本”管理法》获得社区经营管理合理化建议二等奖。
　　面对当前“低油价，新常态”形势，在巩固当前成绩的同时，鼓励职工在“降本增效”上，利用现有废旧资源加大技术创新力度。正是大家团结协作的努力，胜中社区市政管理公司玉山绿化队在全年成本管理中取得实实在在的成效。