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为了有效利用护理人力资源,组织护理质控中心专家进行现场调查,发现问题后制定质控标准及指导,重建了"以病人为中心"的护理工作流程;加强了夜班护士力量;保证重要护理岗位护士数;减少了护士长台帐记录时间;节省了护士清点物品的耗时。护理管理者应增强效益管理意识,对护理工作程序和人力配置进行变革,使有限的护理人力资源得到最大化的利用。