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[摘 要]随着社会市场经济脚步的不断加快，建筑行业的发展也蒸蒸日上，国内外许多建筑企业也开始将建筑工程的项目管理纳入到企业发展战略中来，其重要性可见一斑。建筑工程管理只要是使建筑过程中的多要素进行融合，达到动态管理，并实现多要素的优化配置，以此来实现建筑工程的目标和企业经济效益，同时，也达到其社会效益，可以说，建筑工程管理是建筑企业发展的命脉，也是生存的基础。但目前，我国仍有许多建筑企业处于管理疏漏较多的状态，例如：管理方法落后、管理体制不明确等等，本文从建筑工程管理的特征入手，详细说明了建筑工程管理的内容，阐述了建筑工程管理的方法，以期能够对我国建筑行业提供参考和做出贡献。
[关键词]建筑工程 项目管理 特征 管理方法
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）07-0148-01
1 建筑工程管理的特征
建筑工程管理具有以下特点，只有把握了建筑工程管理的特征，才能够有针对性的进行改进和完善。
1.1 建筑工程项目的对象特殊性
建筑工程中最重要的就是施工过程，而施工阶段又具有周期长、影响因素较多、组织管理困难、隐患具有隐蔽性等等特征，另外，建筑企业不同于其他产品的生产，可以有统一的生产线，建筑工程项目容易受到政府干涉、政策影响、管理人数和材料设备众多等多种不可控因素的影响，由此可见，建筑工程项目的管理对象庞大，不同于一般的产品。
1.2 建筑工程项目管理的周期长
建筑工程项目管理的施工过程繁琐，且需要较长时间来制定图纸、成本计算和选材以及组织人员分配和征用，因此，一个建筑项目的完成难以预估，同时，一个细微的变动也会造成整个施工进度的改变甚至停工和拖延，这也给工程项目的管理带来了困难，且施工周期不嗯呢该通过简单的活动安排来制定出具体的时间表，而是需要对每一个细节进行考虑，并做好工程的衔接，只有做好了每一步，才能够实现工程的项目管理目标。
1.3 建筑工程项目管理的组织庞大
一个完整的建筑工程项目包含了技术人员的图纸制作、施工人员的选用和培训、施工材料的选取和检测、施工机械的选择和安排、突发情况的应对方案、成本的预算控制、施工工期的预估等等，同时还要考虑到建筑所在地市的政策文件、法律法规等等，避免纠纷耽误工程周期，由此可见，建筑工程项目管理是一项极其庞大的任务，项目的对象特殊性和周期长的特点也决定了建筑工程项目管理工作会涉及到较大的范围和众多部门单位，施工人员的高流动性也给建筑工程的项目管理带来了不便，在施工过程和管理过程中涉及到的施工技术、成本计算、法律、行政等多个专业，也使得建筑工程项目需要庞大的资源和工作参与人员，管理者必须做好人员的协调和组织，才能控制好整体，有条不紊的开展工作，保证建筑工程管理的顺利进行。
2 建筑工程管理的内容及方法
2.1 合同管理
合同是建筑工程管理的最重要部分，许多预计会出现的问题都会在合同中得到回答，也正是由于合同中的条款较多且详细，是建筑工程方和施工方的依据，因此，在进行合同的制定和签订时才显得尤为重要，合同是否规范、是否合法都将直接影响建筑工程的后续安排和活动开展。本文所指的合同管理主要是通过甲乙双方的合法约定、互相监督来决定建筑工程项目从开始到竣工阶段的职责分配、权力分配等等，避免因合同不明确产生纠纷，因此也使得全面、合理、专业的合同管理成为了建筑工程管理的重中之重。
工程管理人员在进行合同管理时，需要考虑到一切可能存在的问题，并与对方商量解决办法，避免模糊条款存在，减少由于合同不全面带来的纠纷。
2.2 质量管理
建筑工程项目管理具有庞大的组织，它的见效短，周期长，不能一步到位，必须进行细致的监督和检验，才能够保障建筑的质量达到要求，因此，做好每一个环节的质量监督是十分必要的，不管是图纸是否符合建筑实用性，还是选材是否结实耐用，任何一个细小的环节都将集合起来，并在最后建筑完工时得到验证。总而言之，建筑工程管理者需要建立适合企业自身的规范，并结合国家的法律法规和地方政府的条文做好质量把控，严格执行质量体系的内容，严禁偷工减料，减少返工和材料浪费，保障建筑质量合格优质。
2.3 进度管理
由于建筑的施工周期长，进度管理就显得必不可少，为了保证建筑工程项目能按照合同约定的时限完工，管理者需要充分考虑每一个环节的进度控制和时限，这直接关系到建筑企业是否能够按照合同完工，避免产生违约，顺利实现经济效益的问题。工程项目管理管理人员应应制定周详的施工计划，并考虑充分，监督各个环节是否按照要求进行，保证建筑工程的按时交付。
2.4 成本管理
建筑工程的成本内容广泛，小到一颗螺丝钉，大到一栋楼房，都需要进行详细的成本预算，只有做好成本控制，才能够实现最大化的获利。建筑工程项目涉及的部门和人员数量繁多，因此，就必须建立统一的费用标准来实现成本预算，在建筑施工过程中，管理人员应尽量做到预算成本和实际成本一致，若产生了差异，要及时调整预算，并对差异缠身的原因进行分析和记录，减少建筑企业不必要的损失，在保证按时完工和优质建筑质量的前提下将效益最大化。
2.5 安全管理
安全是根本，建筑施工是一项高风险的活动，且施工过程中经常要进行高空作业、大型机械操作等项目，可控性较差，且与操作人员的经验、熟练程度、技术水平有着较大关系，一旦发生事故，将造成巨大损失，耽误工程周期，影响建筑进度。因此，建筑企业需要采取适当的安全措施，保障施工人员的生命安全，减少安全威胁的因素，做好岗前培训，提高施工人员的安全意识，安排专人进行监督，保证建筑施工能够顺利进行。
3 結束语
建筑是一项综合了各专业知识，参与人数较多，组织团体庞大的行业，它不同于一般产品能够通过统一的流水线生产平台进行生产，而是需要各方的配合调度来进行合作完成，正是由于建筑行业的特殊性以及众多特征，使得建筑工程管理显得尤为重要，本文对建筑工程项目的诸多特征以及内容和管理方法进行了阐述，希望能够为建筑企业带来参考和做出贡献，推进我国建筑行业的良好发展。
参考文献
[1] 张粉桃，刘琳，黄小静.论项目管理中施工进度的管理[A]；河南省建筑业行业优秀论文集（2008）[C]；2008年.
[2] 甄超华，张德富，童立元，刘松玉，高新南，娄成斌.苏州地铁1号线车站深基坑围护结构变形性状分析[J].地下空间与工程学报.2013（S2）.
[3] 郑国坤.建筑工程管理模式优化探究[J].科技资讯，2007年21期.
[4] 秦凯燕.浅谈项目管理中的成本控制[A].跨越发展：七省市第十届建筑市场与招标投标优秀论文集[C].2010年.
[关键词]建筑工程 项目管理 特征 管理方法
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）07-0148-01
1 建筑工程管理的特征
建筑工程管理具有以下特点，只有把握了建筑工程管理的特征，才能够有针对性的进行改进和完善。
1.1 建筑工程项目的对象特殊性
建筑工程中最重要的就是施工过程，而施工阶段又具有周期长、影响因素较多、组织管理困难、隐患具有隐蔽性等等特征，另外，建筑企业不同于其他产品的生产，可以有统一的生产线，建筑工程项目容易受到政府干涉、政策影响、管理人数和材料设备众多等多种不可控因素的影响，由此可见，建筑工程项目的管理对象庞大，不同于一般的产品。
1.2 建筑工程项目管理的周期长
建筑工程项目管理的施工过程繁琐，且需要较长时间来制定图纸、成本计算和选材以及组织人员分配和征用，因此，一个建筑项目的完成难以预估，同时，一个细微的变动也会造成整个施工进度的改变甚至停工和拖延，这也给工程项目的管理带来了困难，且施工周期不嗯呢该通过简单的活动安排来制定出具体的时间表，而是需要对每一个细节进行考虑，并做好工程的衔接，只有做好了每一步，才能够实现工程的项目管理目标。
1.3 建筑工程项目管理的组织庞大
一个完整的建筑工程项目包含了技术人员的图纸制作、施工人员的选用和培训、施工材料的选取和检测、施工机械的选择和安排、突发情况的应对方案、成本的预算控制、施工工期的预估等等，同时还要考虑到建筑所在地市的政策文件、法律法规等等，避免纠纷耽误工程周期，由此可见，建筑工程项目管理是一项极其庞大的任务，项目的对象特殊性和周期长的特点也决定了建筑工程项目管理工作会涉及到较大的范围和众多部门单位，施工人员的高流动性也给建筑工程的项目管理带来了不便，在施工过程和管理过程中涉及到的施工技术、成本计算、法律、行政等多个专业，也使得建筑工程项目需要庞大的资源和工作参与人员，管理者必须做好人员的协调和组织，才能控制好整体，有条不紊的开展工作，保证建筑工程管理的顺利进行。
2 建筑工程管理的内容及方法
2.1 合同管理
合同是建筑工程管理的最重要部分，许多预计会出现的问题都会在合同中得到回答，也正是由于合同中的条款较多且详细，是建筑工程方和施工方的依据，因此，在进行合同的制定和签订时才显得尤为重要，合同是否规范、是否合法都将直接影响建筑工程的后续安排和活动开展。本文所指的合同管理主要是通过甲乙双方的合法约定、互相监督来决定建筑工程项目从开始到竣工阶段的职责分配、权力分配等等，避免因合同不明确产生纠纷，因此也使得全面、合理、专业的合同管理成为了建筑工程管理的重中之重。
工程管理人员在进行合同管理时，需要考虑到一切可能存在的问题，并与对方商量解决办法，避免模糊条款存在，减少由于合同不全面带来的纠纷。
2.2 质量管理
建筑工程项目管理具有庞大的组织，它的见效短，周期长，不能一步到位，必须进行细致的监督和检验，才能够保障建筑的质量达到要求，因此，做好每一个环节的质量监督是十分必要的，不管是图纸是否符合建筑实用性，还是选材是否结实耐用，任何一个细小的环节都将集合起来，并在最后建筑完工时得到验证。总而言之，建筑工程管理者需要建立适合企业自身的规范，并结合国家的法律法规和地方政府的条文做好质量把控，严格执行质量体系的内容，严禁偷工减料，减少返工和材料浪费，保障建筑质量合格优质。
2.3 进度管理
由于建筑的施工周期长，进度管理就显得必不可少，为了保证建筑工程项目能按照合同约定的时限完工，管理者需要充分考虑每一个环节的进度控制和时限，这直接关系到建筑企业是否能够按照合同完工，避免产生违约，顺利实现经济效益的问题。工程项目管理管理人员应应制定周详的施工计划，并考虑充分，监督各个环节是否按照要求进行，保证建筑工程的按时交付。
2.4 成本管理
建筑工程的成本内容广泛，小到一颗螺丝钉，大到一栋楼房，都需要进行详细的成本预算，只有做好成本控制，才能够实现最大化的获利。建筑工程项目涉及的部门和人员数量繁多，因此，就必须建立统一的费用标准来实现成本预算，在建筑施工过程中，管理人员应尽量做到预算成本和实际成本一致，若产生了差异，要及时调整预算，并对差异缠身的原因进行分析和记录，减少建筑企业不必要的损失，在保证按时完工和优质建筑质量的前提下将效益最大化。
2.5 安全管理
安全是根本，建筑施工是一项高风险的活动，且施工过程中经常要进行高空作业、大型机械操作等项目，可控性较差，且与操作人员的经验、熟练程度、技术水平有着较大关系，一旦发生事故，将造成巨大损失，耽误工程周期，影响建筑进度。因此，建筑企业需要采取适当的安全措施，保障施工人员的生命安全，减少安全威胁的因素，做好岗前培训，提高施工人员的安全意识，安排专人进行监督，保证建筑施工能够顺利进行。
3 結束语
建筑是一项综合了各专业知识，参与人数较多，组织团体庞大的行业，它不同于一般产品能够通过统一的流水线生产平台进行生产，而是需要各方的配合调度来进行合作完成，正是由于建筑行业的特殊性以及众多特征，使得建筑工程管理显得尤为重要，本文对建筑工程项目的诸多特征以及内容和管理方法进行了阐述，希望能够为建筑企业带来参考和做出贡献，推进我国建筑行业的良好发展。
参考文献
[1] 张粉桃，刘琳，黄小静.论项目管理中施工进度的管理[A]；河南省建筑业行业优秀论文集（2008）[C]；2008年.
[2] 甄超华，张德富，童立元，刘松玉，高新南，娄成斌.苏州地铁1号线车站深基坑围护结构变形性状分析[J].地下空间与工程学报.2013（S2）.
[3] 郑国坤.建筑工程管理模式优化探究[J].科技资讯，2007年21期.
[4] 秦凯燕.浅谈项目管理中的成本控制[A].跨越发展：七省市第十届建筑市场与招标投标优秀论文集[C].2010年.