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【摘 要】 本文作者阐述了公路施工质量控制与管理的重要性，从提高全员质量意识、重视工地试验室建设、重视现场跟踪检查、采取有效的质量奖罚措施、提高设计质量等方面较详细地阐述了高速公路现场施工中的质量管理问题。
【关键词】 高速公路施工;质量管理;探讨
现代公路施工质量控制管理工作是公路施工企业各项管理工作中的重点，其对公路工程施工质量有着重要的影响。同时公路施工质量控制管理工作还关系到公路施工企业成本控制的有效实施，通过质量管理工作的预控能够有效减少施工质量通病的发生，减少施工企业质量通病治理成本，提高企业经济效益。鉴于公路施工质量控制管理工作的重要性，公路施工企业必须认识到施工质量控制管理工作对企业生存、发展的重要意义，认识到施工质量控制对公路建设质量的重要意义，以完善的施工质量控制管理体系为基础，科学的开展公路施工质量控制管理工作，以此保障公路工程施工质量，满足我国经济高速发展对公路建设的需求。
1 公路施工质量控制与管理的重要性
公路施工质量是公路工程验收的关键因素，其对公路工程正常使用、使用寿命、养护工作开展以及养护成本控制等都有着重要的影响。加强公路施工质量控制已经成为目前我国公路建设施工企业必须进行的首要工作。尤其是在目前我国公路建设过程中许多中标企业进行工程分包，导致质量控制过程存在隐患的情况下，加强公路施工质量控制与管理对保障公路公路工程施工有着重要的意义。公路工程的建设与施工是经济发展的基础，其施工质量是保障公路行车的基础，是公路养护工作开展与养护成本控制的关键。加强公路施工质量对现代高载重、高行驶速度行车的安全性与舒适性都有着重要的影响。同时公路施工质量控制与管理更是施工企业提高综合市场竞争力的关键。
2 增强全员质量管理意识，实现质量管理理念全民化
我们不能把质量管理工作看成简单的事情，也不能把它想象得十分复杂。根据对很多施工单位施工人员的文化水平调查情况看，很多施工工人的文化程度不是很高，所以质量管理意识的灌输，要分层次，一级一级地下去，使得往往是很复杂的理论，逐渐会变得浅显易懂，而且符合大众的口味。对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，质量意识才能深入人心。要提高全员质量意识，就要把质量管理的宣传工作做得具体细致些。只要我们有耐心，经过一个习惯成自然的过程，质量管理这个理念会全民化的。
3 采取有效措施，确保质量管理目标的实现
在市场经济运作的过程中，质量管理是與经济挂钩得，但经济利益只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操作过程中千万不能本末倒置。有一种现象值得重视，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少个结构物、路基路面返工多少次，就证明质量工作抓得严，质量工作做到家了，这种风气好像还很流行。为了不留下遗憾工程，砸掉一部分质量达不到标准的结构物，这是完全合理的。但如果不分青红皂白和轻重缓急，敲砸成风，那就应该好好深思了。为什么不在发生质量问题的前期，采取预防措施？为什么非要等到既成事实之后，再来兴师问罪？因此，质量管理措施过左不好，过右也不行，我们一定要把保证质量、提高质量、对质量精益求精做为大提前，措施一定要合理得当、让人心服口服质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决，没有什么通融的余地，质量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所淹没了。质量管理不得力的人该换的要换，不得力的施工队该清退的要清退，决不能心慈手软，否则会给工程质量带来隐患。现在的质量管理体制有一个弊病，就是管理质量的人没有真正的否决权，技术和行政相对来讲还是分家的。质量管理措施要有可操作性，过高过低都不能解决实际问题。现在项目执行办对项目经理、项目经理部对施工队都有了质量管理目标责任状，光有这些大目标还不够还要具体细化，并确定工程实施过程中的一些质量管理小目标。
4 高标准建设工地试验室，重视工地试验室在现场施工中的作用
施工单位往往对工地试验室不加重视，试验室的房屋简陋，试验仪器残缺不全，完全不能适应高速公路建设的需要。
工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门。施工人员住的条件可以简陋一点，但试验室一定要按标准建设;试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话。不合格的资料，千万不能擅自修改合格后往上报，千万不能存有侥幸心理。密实度该是达到90%的，89.9%就绝对不行。宁愿自己先返工处理，也比监理组、质检站抽查出来不合格后，再返工要好，这样才能真正确保工程的质量。工程施工质量管理的实践证明，只有合格的施工员和试验人员，才能生产出合格的产品。在试验室的各项试验中，最大干密度标准试验和混凝土的配合比试验，处在比较重要的位置，这些试验都应在项目开工之前就做好，其试验结果将指导施工，是影响工程质量的关键因素。因此，在做这些试验时，要特别谨慎小心，有时要做多组试验，才能和实际相吻合。
5 全程现场跟踪检查，及时发现工程质量中的问题
工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，如混凝土的砂石料、水的称量是否准确，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。
【关键词】 高速公路施工;质量管理;探讨
现代公路施工质量控制管理工作是公路施工企业各项管理工作中的重点，其对公路工程施工质量有着重要的影响。同时公路施工质量控制管理工作还关系到公路施工企业成本控制的有效实施，通过质量管理工作的预控能够有效减少施工质量通病的发生，减少施工企业质量通病治理成本，提高企业经济效益。鉴于公路施工质量控制管理工作的重要性，公路施工企业必须认识到施工质量控制管理工作对企业生存、发展的重要意义，认识到施工质量控制对公路建设质量的重要意义，以完善的施工质量控制管理体系为基础，科学的开展公路施工质量控制管理工作，以此保障公路工程施工质量，满足我国经济高速发展对公路建设的需求。
1 公路施工质量控制与管理的重要性
公路施工质量是公路工程验收的关键因素，其对公路工程正常使用、使用寿命、养护工作开展以及养护成本控制等都有着重要的影响。加强公路施工质量控制已经成为目前我国公路建设施工企业必须进行的首要工作。尤其是在目前我国公路建设过程中许多中标企业进行工程分包，导致质量控制过程存在隐患的情况下，加强公路施工质量控制与管理对保障公路公路工程施工有着重要的意义。公路工程的建设与施工是经济发展的基础，其施工质量是保障公路行车的基础，是公路养护工作开展与养护成本控制的关键。加强公路施工质量对现代高载重、高行驶速度行车的安全性与舒适性都有着重要的影响。同时公路施工质量控制与管理更是施工企业提高综合市场竞争力的关键。
2 增强全员质量管理意识，实现质量管理理念全民化
我们不能把质量管理工作看成简单的事情，也不能把它想象得十分复杂。根据对很多施工单位施工人员的文化水平调查情况看，很多施工工人的文化程度不是很高，所以质量管理意识的灌输，要分层次，一级一级地下去，使得往往是很复杂的理论，逐渐会变得浅显易懂，而且符合大众的口味。对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，质量意识才能深入人心。要提高全员质量意识，就要把质量管理的宣传工作做得具体细致些。只要我们有耐心，经过一个习惯成自然的过程，质量管理这个理念会全民化的。
3 采取有效措施，确保质量管理目标的实现
在市场经济运作的过程中，质量管理是與经济挂钩得，但经济利益只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操作过程中千万不能本末倒置。有一种现象值得重视，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少个结构物、路基路面返工多少次，就证明质量工作抓得严，质量工作做到家了，这种风气好像还很流行。为了不留下遗憾工程，砸掉一部分质量达不到标准的结构物，这是完全合理的。但如果不分青红皂白和轻重缓急，敲砸成风，那就应该好好深思了。为什么不在发生质量问题的前期，采取预防措施？为什么非要等到既成事实之后，再来兴师问罪？因此，质量管理措施过左不好，过右也不行，我们一定要把保证质量、提高质量、对质量精益求精做为大提前，措施一定要合理得当、让人心服口服质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决，没有什么通融的余地，质量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所淹没了。质量管理不得力的人该换的要换，不得力的施工队该清退的要清退，决不能心慈手软，否则会给工程质量带来隐患。现在的质量管理体制有一个弊病，就是管理质量的人没有真正的否决权，技术和行政相对来讲还是分家的。质量管理措施要有可操作性，过高过低都不能解决实际问题。现在项目执行办对项目经理、项目经理部对施工队都有了质量管理目标责任状，光有这些大目标还不够还要具体细化，并确定工程实施过程中的一些质量管理小目标。
4 高标准建设工地试验室，重视工地试验室在现场施工中的作用
施工单位往往对工地试验室不加重视，试验室的房屋简陋，试验仪器残缺不全，完全不能适应高速公路建设的需要。
工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门。施工人员住的条件可以简陋一点，但试验室一定要按标准建设;试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话。不合格的资料，千万不能擅自修改合格后往上报，千万不能存有侥幸心理。密实度该是达到90%的，89.9%就绝对不行。宁愿自己先返工处理，也比监理组、质检站抽查出来不合格后，再返工要好，这样才能真正确保工程的质量。工程施工质量管理的实践证明，只有合格的施工员和试验人员，才能生产出合格的产品。在试验室的各项试验中，最大干密度标准试验和混凝土的配合比试验，处在比较重要的位置，这些试验都应在项目开工之前就做好，其试验结果将指导施工，是影响工程质量的关键因素。因此，在做这些试验时，要特别谨慎小心，有时要做多组试验，才能和实际相吻合。
5 全程现场跟踪检查，及时发现工程质量中的问题
工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，如混凝土的砂石料、水的称量是否准确，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。