【摘 要】目前，我国建筑行业发展迅猛，在科学技术的不断进步下，智能化建筑得到了广泛的应用与推广，弱电工程设计也明显进步。在我国科学技术不断进步的今天，建筑行业正向着智能化、自动化、标准化、高效化的目标发展，我国智能建筑弱电工程以及计算机技术、通信技术和电气技术也在日益提高。因此必须不断了解和掌握新技术、新设备，制定相应的弱电工程设计施工标准，以此为人民群众和社会提供一个舒适美好的智能建筑。基于此，本文就将对建筑弱电系统工程的设计与施工要点进行分析探讨。
　　【关键词】建筑；建筑；设计；施工
　　1、概述
　　建筑弱电工程施工管理主要是针对于施工项目的进度、质量、安全和成本目标等进程进行全过程控制，其有利于提升建筑弱电工程的整体施工质量。具体而言，其主要体现在：第一，工程管理的有效实施，便于根据工程进度实施情况，及时对施工设备及材料进行供给。第二，有利于合理优化施工工序，以有效避免各个子系统之间发生施工安排冲突。第三，有利于针对施工现场出现的各种不确定因素，制定合理的解决预案，以保证工程的施工进度。第四，有利于保证工程技术的有效实施和施工装备的有效运行，并避免多项技术的综合应用、多工种交叉施工和不同工序同时交叉进行等状况的出现而影响施工质量和进度。总之，加强对建筑弱电工程施工管理的重视，更加有利于弱电工程项目计划目标的实现。
　　2、建筑弱电系统工程的设计与施工中的常见问题
　　2.1、设计方案不合理
　　为了保证弱电系统设计的合理性，需要加强与其他系统的协调性，例如通道预留是否合理、是否满足后期线路敷设的需求。建筑工程弱电系统的建设中还存在很多弱电设备构件与土建设计尺寸不符的情况，导致消防控制箱、多媒体箱安装不到位，进而造成弱电设备安装间距过大或过小等问题。造成这种情况的主要原因是设计方案不合理。在设计施工方案时，没有对各关联系统进行综合分析，导致弱电系统成为一个单独的系统，很容易造成电话、电视和综合布线等的实际需求数量、位置与设计施工图不符，降低了弱电系统线路的畅通性，影响了整个系统功能的实现。
　　2.2、施工组织管理不当
　　施工组织是实现弱电系统建设的重要因素，但是，目前的系统建设中缺乏科学、健全的设计、管理方案。一部分建筑工程弱电系统在设计时管理不当，导致了整个施工方案缺乏合理性和理论依据。另外，市场准入管理不严，很多系统承包单位本身不具备专业的设计能力和施工资质，这在很大程度上影响了系统的正常建设，再加上后期施工中缺乏管理组织机构，不能有效组织施工行为，且各专业人员之间缺少沟通，常因专业之间的交叉施工而影响了工程效果。
　　2.3、设备材料问题
　　施工的设备和材料是保证弱电系统满足工程建设需求的主要因素，如果该方面的质量不合格，就会直接体现在系统建设的最终效果中。一方面，施工单位为了获取更多的利益，在选择设备和材料时常以成本为主要衡量因素，以次充好，不但影响了工程建设的进度，更会影响系统后期运行的可靠性；另一方面，在进场前没有做好相应的检验工作，导致缺少生产许可证、产品合格证等的产品进场投入使用，或是没有验收产品的质量，在不确定其性能和质量是否满足施工要求的情况下投入使用。
　　2.4、施工质量、安全管理
　　由于一味追求施工進度，施工技术要求落实不到位，不按图施工、不按顺序施工、技术措施不当、违规操作现象频发；施工管理人员综合素质不能适应新时期建筑弱电工程施工管理的需要，部分施工管理人员虽然理论知识丰富，但缺乏现场施工管理经验，对施工组织、施工工艺和施工规范的要求把握不严，导致现场施工质量控制工作难以有效落实；施工管理相关机制不健全，没有建立完善的质量管理体制，内部监督体系局部封闭管理，质量监督落实不到位；工程质量检验工程落实不到位，全面检查难以实现，不能及时发现施工过程中遗漏的质量问题。以上问题出现，严重影响建筑弱电工程施工质量。与此同时，施工以及管理人员法律观念和意识淡薄，尚未充分认识到工程施工安全的重要性，“重生产轻安全”的思想普遍存在；施工管理过程中忽视“安全第一，预防为主”、“以人为本”等原则，没有建立完善施工安全实施体系，安全措施不能有效贯彻实施。
　　3、强化建筑弱电系统工程的设计与施工措施探讨
　　3.1、施工前期
　　要熟悉图纸，组织施工图的会审，分析各工序施工技术要点。检查施工图纸是否符合规范与技术要求，图纸资料是否同其他专业的图纸资料相矛盾，图纸设计是否与现有事物环境相矛盾，设计图纸是否齐全，若发现问题，及时与甲方、监理、设计等部门协商，探讨解决对策。根据会审后的图纸，进行施工图预算编制和施工预算，确定项目管理目标；对其他单位进行审核，并进行交底，明确双方职责；对于重要的工程编制施工方案进行组织设计，以确保工程质量；根据甲方要求和合同工期结合现场实际条件、设备、材料及土建、精装修的进度，编制有效的施工计划；制定安装所需的主要施工机具计划，并做好机具的维护与保养工作，保证其安全性；根据图纸提出预制加工件（如设备、桥梁、线管、桥架等）的数量和规格，绘制加工图便于集中预制加工；与施工人员明确安装技术要求与所执行的验收标准；根据现场实际情况和工程需要，编制设备、材料的进场计划，确保工程进度。确定施工力量的构成与分配，并且组织施工技术交底，使每位施工人员均能明确自身责任。具体的施工力量分配
　　3.2、施工阶段
　　现场督促补管：穿线过程中，会常碰到管路不通和漏做管盒问题，刚开始总包方较容易接受处理漏做管盒问题，但久而久之，便产生厌烦心理，拖着不补。因此，应要求建筑弱电专业施工方将漏做管盒一次查清，并耐心与总包方说明：大面积管盒，要求一次性查清，确实存在困难。甲方和监理需多与双方人员沟通，深入现场，随时补管。另外及时组成一个由双方参加的临时小组，专门处理补管事宜，避免出现互相指责，推诿局面；耐心磨合，交错施工：跨专业之间的施工、调试需仔细安排，尽早分析，协调进行。譬如在设计时，建筑弱电系统可能用到强电的某些线槽，此时则需要强电的线槽必须留有足够的空间以满足电源线的敷设。这就要求在施工图深化设计时，应与相关单位进行协调设计图纸。又如电磁屏蔽在挂网时，需涉及到土建和风、水、电等专业的协调配合，甲方、监理人员要深入现场，了解各专业施工进度；土建施工时需督促风、水、电等专业的配合；电磁屏蔽施工前要组织各专业施工队的汇签，制定局部的施工进度配合计划及施工工序等。只有耐心磨合，交错施工，才能确保高水平的工程质量。