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摘 要：政工建设是政工工作之本。作为企业必须加快政工建设步伐，才能全面提高企业政工工作水平。基于此，本文就如何打破企业政工队伍建设的瓶颈进行探讨，首先分析了当前企业政工队伍建设存在的瓶颈，然后，根据相关理论结合实践，提出了加快企业政工队伍建设的有效策略，旨在与各位同仁进行研究交流，共同提升企业政工队伍建设水平。
关键词：企业 政工队伍 建设 发展
政工工作是企业管理工作的重要内容，是提高员工积极性的重要手段，而建设好一支高素质的企业政工队伍，是确保企业政工实效的关键所在，因此，我们应该充分认识到加强企业政工队伍减少的重要意义。从当前企业政工队伍减少来看，还存在着制约企业政工建设发展的瓶颈。如何打破这些瓶颈，从而，助推企业又好又快发展，这是摆在每一个企业政工人面前的重要课题。
一、制约企业政工队伍建设的瓶颈
（一）认识不到位，领导不重视
一是从企业政工工作的本身特点来看，由于企业政工效果具有隐形性、长期性和复杂性的特点，企业政工的实际效果没有得到有效地凸显。二是从企业领导认识来看，一些企业领导没有认识到政工对企业管理与发展的重要作用，因此，不够重视政工工作，而片面地认为只要抓好企业的经营管理，确保企业盈利就行。特别随着市场竞争的程度日益加剧，不少企业领导根本没有把政工工作当作提高管理水平的有效有段，而是将其视为可有可无的摆设，有的甚至将其看成是阻碍企业前进的负担。三是从社会评价来看，当人们对企业节能型评价时，都是将企业的经济效益作为唯一的评价指标，而没有将企业员工的素养作为重要的评价内容。综上所述，我们不难看出，企业对政工工作不重视的原因是多方面的，其核心就是领导认识不到位，政工工作的作用没有得到有效的发挥，从而没有让企业领导感受到政工工作的实际价值。
（二）政工素质低，工作实效差
從当前的企业政工队伍来看，主要存在着年龄结构偏大、知识层次低、实践能力差的问题。一是年龄结构偏大。很多企业不重视政工队伍建设，缺乏人员引进长效机制，导致人员断层，很多企业政工队伍人员数量严重不足，无法适应繁重复杂的政工工作的需要。二是知识层次较低。作为政工人员，不仅要懂得思想政治方面的理论，而且要懂得企业生产、经营、管理的等方面的知识，需要用广博的知识面和较强的综合素质。既要能讲会说，还要见多识广，思维敏捷，善于洞察人心，谙熟员工心理特点。很多政工人员知识陈旧，不善于学习，缺乏新的理论、新的观点和新的措施。三是实践能力不行。很多政工人员说起来头头是道，只会纸上谈兵，只注重言传，不注重身教，却缺乏必要的实践能力，无法用实实在在的行动作为员工的表率，无法用实实在在的业绩让员工折服。四是缺乏政工人员培训的激励机制。很多企业认为政工培训需要耗费较大的人力、物力和差力，还不一定能够取得实际的效果，感觉到这是一件费力不讨好的事情。因此，对政工人员培训不重视，没有安排足够的培训经费，导致培训安排不到位，政工人员参与培训的积极性不足，培训往往走过场、搞形式，难以取得实实在在的成效。没有建立培训激励机制，培不培训一个样，培训得好坏也一个样，没有奖励，也没有处罚。
（三）工作待遇不高，缺乏工作激情
由于对政工工作不重视，经济待遇、政治待遇较低，让政工人员感到“事业上没前途，经济上没甜头，政治上没奔头，生活上很压头”，从而导致很多政工人员工作积极性低下，缺乏爱岗敬业精神。一是经济待遇不高。政工人员的工资没有较好实施奖励性、绩效性工资待遇，没有有效地将工作成效与经济待遇联系起来，造成“做与不做一个样，做好做坏一个样”的尴尬境地。这样就导致政工人员工作缺乏积极性，得过且过，无法取得良好的工作成绩。二是缺乏有效的晋升机会。一些企业缺乏竞争性的晋升机制，没有将企业的发展与政工人员的个人发展联系起来，从而导致工作激情缺乏，一些优秀的政工人员也就只好纷纷跳槽，另行出路。
二、打破企业政工建设瓶颈，提高企业政工建设水平
（一）更新观念，提高认识，高度重视
一是高度重视，切实加强领导。作为企业的领导层，应该充分认识到员工是企业发展的源泉，而加强政工工作就是做好员工管理的有效途径，政工工作能够有效地激发员工的工作激情，有利于提高企业的生产力，增强企业的凝聚力和战斗力。企业领导应该充分认识到政工工作的实用价值，政工工作是增强企业竞争实力，创造更多经济效益，加快企业发展的有效措施。二是增强工作实效，凸显政工作用。只有让领导充分感受到政工工作的实际效果，才能从根本上引起他们的重视，从而助推政工工作得到更好地发展，这是获得领导重视的关键所在。
（二）加强政工建设，提供人员素质
一是优化年龄结构，构建人才引进机制，将优秀的人才引入到企业政工队伍中，加强政工队伍的力量，确保政工队伍的鲜活性。二是优化知识结构，在知识能力结构方面，应该尽快补充综合水平高、应用能力强、专业知识精的新型人才。三是扎实做好政工人员基础知识的继续教育和培训，同时为他们的成长进步提供相应的施展平台。
（三）坚持在实践中不断探索和创新
面对新的社会环境，新时期的政工干部必须要依据实际情况，坚持在实践中不断探索和创新，努力提升自身能力以适应新时期的要求，为企业长远、健康地发展提供现实基础。政工队伍才能在企业经济快速发展的过程中凸显出不可替代的作用。
三、结语
总而言之，政工队伍建设是做好政工工作的保证，是提升企业生产力、促进又好又快发展的有效途径。因此，作为企业领导，应该充分认识到企业政工工作的重要现实意义，高度重视政工工作，提高政工人员的待遇，构建激励机制，加强政工人员的培训，优化政工队伍的人员结构、知识结构和能力结构。作为企业政工人员，也应该更新观念，创新工作思路和方法，将政工工作与促进企业发展相结合，从而提高政工工作的实效性，为企业的发展发挥出积极的作用。
参考文献：
[1]王岩.企业政工队伍建设探析[J].中国管理信息化.2011（10）
[2]高光军.浅议企业政工队伍的建设[J].改革与开放.2011（12）
[3]余美霞.新形势下事业单位思想政治工作面临的问题及改进对策[J].现代经济信息.2009（16）
关键词：企业 政工队伍 建设 发展
政工工作是企业管理工作的重要内容，是提高员工积极性的重要手段，而建设好一支高素质的企业政工队伍，是确保企业政工实效的关键所在，因此，我们应该充分认识到加强企业政工队伍减少的重要意义。从当前企业政工队伍减少来看，还存在着制约企业政工建设发展的瓶颈。如何打破这些瓶颈，从而，助推企业又好又快发展，这是摆在每一个企业政工人面前的重要课题。
一、制约企业政工队伍建设的瓶颈
（一）认识不到位，领导不重视
一是从企业政工工作的本身特点来看，由于企业政工效果具有隐形性、长期性和复杂性的特点，企业政工的实际效果没有得到有效地凸显。二是从企业领导认识来看，一些企业领导没有认识到政工对企业管理与发展的重要作用，因此，不够重视政工工作，而片面地认为只要抓好企业的经营管理，确保企业盈利就行。特别随着市场竞争的程度日益加剧，不少企业领导根本没有把政工工作当作提高管理水平的有效有段，而是将其视为可有可无的摆设，有的甚至将其看成是阻碍企业前进的负担。三是从社会评价来看，当人们对企业节能型评价时，都是将企业的经济效益作为唯一的评价指标，而没有将企业员工的素养作为重要的评价内容。综上所述，我们不难看出，企业对政工工作不重视的原因是多方面的，其核心就是领导认识不到位，政工工作的作用没有得到有效的发挥，从而没有让企业领导感受到政工工作的实际价值。
（二）政工素质低，工作实效差
從当前的企业政工队伍来看，主要存在着年龄结构偏大、知识层次低、实践能力差的问题。一是年龄结构偏大。很多企业不重视政工队伍建设，缺乏人员引进长效机制，导致人员断层，很多企业政工队伍人员数量严重不足，无法适应繁重复杂的政工工作的需要。二是知识层次较低。作为政工人员，不仅要懂得思想政治方面的理论，而且要懂得企业生产、经营、管理的等方面的知识，需要用广博的知识面和较强的综合素质。既要能讲会说，还要见多识广，思维敏捷，善于洞察人心，谙熟员工心理特点。很多政工人员知识陈旧，不善于学习，缺乏新的理论、新的观点和新的措施。三是实践能力不行。很多政工人员说起来头头是道，只会纸上谈兵，只注重言传，不注重身教，却缺乏必要的实践能力，无法用实实在在的行动作为员工的表率，无法用实实在在的业绩让员工折服。四是缺乏政工人员培训的激励机制。很多企业认为政工培训需要耗费较大的人力、物力和差力，还不一定能够取得实际的效果，感觉到这是一件费力不讨好的事情。因此，对政工人员培训不重视，没有安排足够的培训经费，导致培训安排不到位，政工人员参与培训的积极性不足，培训往往走过场、搞形式，难以取得实实在在的成效。没有建立培训激励机制，培不培训一个样，培训得好坏也一个样，没有奖励，也没有处罚。
（三）工作待遇不高，缺乏工作激情
由于对政工工作不重视，经济待遇、政治待遇较低，让政工人员感到“事业上没前途，经济上没甜头，政治上没奔头，生活上很压头”，从而导致很多政工人员工作积极性低下，缺乏爱岗敬业精神。一是经济待遇不高。政工人员的工资没有较好实施奖励性、绩效性工资待遇，没有有效地将工作成效与经济待遇联系起来，造成“做与不做一个样，做好做坏一个样”的尴尬境地。这样就导致政工人员工作缺乏积极性，得过且过，无法取得良好的工作成绩。二是缺乏有效的晋升机会。一些企业缺乏竞争性的晋升机制，没有将企业的发展与政工人员的个人发展联系起来，从而导致工作激情缺乏，一些优秀的政工人员也就只好纷纷跳槽，另行出路。
二、打破企业政工建设瓶颈，提高企业政工建设水平
（一）更新观念，提高认识，高度重视
一是高度重视，切实加强领导。作为企业的领导层，应该充分认识到员工是企业发展的源泉，而加强政工工作就是做好员工管理的有效途径，政工工作能够有效地激发员工的工作激情，有利于提高企业的生产力，增强企业的凝聚力和战斗力。企业领导应该充分认识到政工工作的实用价值，政工工作是增强企业竞争实力，创造更多经济效益，加快企业发展的有效措施。二是增强工作实效，凸显政工作用。只有让领导充分感受到政工工作的实际效果，才能从根本上引起他们的重视，从而助推政工工作得到更好地发展，这是获得领导重视的关键所在。
（二）加强政工建设，提供人员素质
一是优化年龄结构，构建人才引进机制，将优秀的人才引入到企业政工队伍中，加强政工队伍的力量，确保政工队伍的鲜活性。二是优化知识结构，在知识能力结构方面，应该尽快补充综合水平高、应用能力强、专业知识精的新型人才。三是扎实做好政工人员基础知识的继续教育和培训，同时为他们的成长进步提供相应的施展平台。
（三）坚持在实践中不断探索和创新
面对新的社会环境，新时期的政工干部必须要依据实际情况，坚持在实践中不断探索和创新，努力提升自身能力以适应新时期的要求，为企业长远、健康地发展提供现实基础。政工队伍才能在企业经济快速发展的过程中凸显出不可替代的作用。
三、结语
总而言之，政工队伍建设是做好政工工作的保证，是提升企业生产力、促进又好又快发展的有效途径。因此，作为企业领导，应该充分认识到企业政工工作的重要现实意义，高度重视政工工作，提高政工人员的待遇，构建激励机制，加强政工人员的培训，优化政工队伍的人员结构、知识结构和能力结构。作为企业政工人员，也应该更新观念，创新工作思路和方法，将政工工作与促进企业发展相结合，从而提高政工工作的实效性，为企业的发展发挥出积极的作用。
参考文献：
[1]王岩.企业政工队伍建设探析[J].中国管理信息化.2011（10）
[2]高光军.浅议企业政工队伍的建设[J].改革与开放.2011（12）
[3]余美霞.新形势下事业单位思想政治工作面临的问题及改进对策[J].现代经济信息.2009（16）