从第一部作品到现在已经过去30年，作为国家一级演员，李波给观众塑造了不少成功的角色形象，《战寇》中的刘念北、《大明按察使》中的吴之问、《军刀》中的老柳、《火线》中的吴天等等。30年间，李波完成了从演员到编剧、导演、制片人、银江传媒公司董事长的身份转变，获政府授予为“五个一工程”做出突出贡献优秀青年演员称号，并多次获全国全军表演导演大奖。
　　丰富的经历让李波睿智而沉稳，豪爽的个性又让他充满热情，和他对谈，无疑是轻松愉快且受教的。两个小时飞快过去，如果要说采访最深刻的印象，应该是他对“情怀”和“责任”的多次提及，如他所言，做文化传播一定要洁身自律，自己的三观不能出问题，情怀会灌输在作品中，价值引导会传递给千家万户，潜移默化地影响别人甚至影响社会。频频点头之际，不禁对眼前这位“情怀老板”多了几分钦佩。
　　做有情怀的文艺工作者
　　出生在革命军人家庭，在部队大院长大的李波14岁当兵，转业后到一家国企当了老总。出于对艺术的热爱和追求，放弃了仕途去剧团当了演员，从此在舞台、影视行业中扎根立足，成为如今的老戏骨。几十年间，李波从舞台走到荧屏和大银幕，他参演的多部作品获得了观众的口碑和业界的褒奖：《小小聂耳》获全国儿童剧调演金奖、文华奖、五个一工程奖、金孔雀奖等12项大奖；《夫妻哨所》获全军战士一等奖；《太阳谷》获全军战士文艺奖一等奖；《第一课》获全军战士文艺奖编导二等奖。
　　演员的职责主要是把戏演好，除了对自己角色的发挥，少有进行创作的机会。在这个圈子待久了，故事看多了，角色演多了，李波说自己开始产生很多对于文艺的理解和思考，积累到一定程度，便开始寻找机会、寻求转型，逐渐从演员转战幕后，把自己对艺术的追求化为实实在在的作品。于是他担任了电影《李忠权浴血柴胡栏子》的编剧，电视剧《大明按察使》的执行监制，以及电视剧《战寇》的总导演和总制片人。
　　扎根影视行业30年，李波始终把自己定位为“文艺工作者”，变化的是身份，不变的是对行业的热爱，对文艺的情怀。在李波看来，现在的影视行业多少有些浮躁的气息，一方面，作品有意迎合观众的口味，文艺作品对于舆论引导和价值导向的功能有所弱化；另一方面，有些明星靠一两部戏走红之后，便开始转战赚钱更快也更容易的广告和综艺领域，放在演戏上的精力相对减少。他坦言，自己一直希望也在努力尝试和一些真正喜欢演戏的人，一起来做一些真正的文艺作品，不完全被市场左右，不被趋势牵着鼻子走：“我非常敬佩那些老一辈的表演艺术家，一辈子都只想着把戏演好，我就很想把他们都集合起来，出于兴趣来做一些好剧，回归对艺术本身的追求。”也许这便是他作为一个文艺工作者的不变的情怀。
　　摸清市场 三大板块布局未来
　　褪去单纯的文艺工作者身份，李波还有传媒公司董事长的职责，对于银江传媒的未来发展计划，是他在创作和指导作品之外必须考虑的问题。“要有情怀，也要让情怀落地，不能光讲大道理，情怀的事情终究要回到现实。”
　　银江传媒成立于2010年，是银江科技集团旗下的文创生力军，已陆续投拍了多部影视剧作品。《秘杀名单》《川军团》在地方卫视收视开花，《马永贞》《大明按察使》登上央视八套黄金强档，收视一路飙红。2014年，又拍摄了智慧型抗日动作悬疑剧《战寇》，这也是银江传媒近期主要的作品，目前已在上海东方电影频道、广东经视频道取得收视首捷，接下来还将在北京电视台和四川台播出。
　　在多年的行业经验下，对当下市场进行观察和分析，李波用三大板块来布局定位银江传媒未来的发展。首先是对传统终端分析，真正明白大家需要什么，而不是闭门造车，不是想当然。李波说，“下一步我在想跟电视台有更多的合作，全方位地跟他们做一种深入的探讨，探讨之后再根据需求来做戏，而不是把做好的戏拿去问别人要不要，不要我们再来改。”这是银江传媒今年战略上的大改变，积极地应对市场，了解需求，两方合作去打造好的作品。第二方面，银江传媒会通过对网络受众的特征和喜好分析，着力打造一些优秀的网络剧，发力新媒体。“现在目前国内整个市场，特别是互联网行业太厉害太快，很多优秀的网剧都获得很好的点击量，也获得很好的评价，我们肯定也会在这个领域有所布局。但是我们对市场还是有一定的把控和判断，不可能去跟风，对于可能造成不好社会影响的那些题材，我们不会去碰。我们还是会坚持一贯的主流价值观，坚守文化传播的责任。”第三方面，李波介绍，银江传媒也会寻找机会，做一些优秀的电影作品。
　　文化孵化 大家一起当老板
　　结合三大板块的未来布局，李波介绍，银江传媒将迎来一场实力转型，由单一的制作公司，逐步转变为一个集“投资—管理—服务”于一体的综合平台，“投资就是你要做一些孵化，要文化产业的孵化；管理是让资金和项目有效运营，没有管理就是对自己不负责任；服务是对终端服务，对市场服务。”
　　做一个文化孵化器，是银江传媒正在考虑的重要步骤。李波介绍，银江传媒未来会考虑成立一个专门做投资的基金公司，主要针对人才投资。“从传媒行业来说，去年有很多优秀人员流失，很多中国传统媒体里的大腕都离职出来了，他们一直在终端待着，对终端有很多了解，如果我们主动去寻求合作，投资给他们，把我们的资金和他们的想法结合起来，各自发挥各自的优势，会有很多发挥的空间。”对于这类人才，相比传统意义上的聘用方式，李波认为这种自由平等的合作，更能让对方施展能力和智慧。而一旦合作成功，便能把这样的模式复制到更多的合作关系中去，这便是文化孵化器的成形。
　　在谈到管理方面的时候，李波提到一种新型的众筹形式，具体说来，就是在一部剧最开始有想法的时候把大家召集在一起，可能是演员，也可能是编剧、导演，或者宣发，让大家参与其中，一起讨论，并且用自己的酬劳入股到剧里，把酬金作为投资，当电视剧制作完成，推销到电视台播出，大家再根据所占股份取得相应的分红。这种“大家一起当老板”的众筹形式，在如今制作成本居高不下、市场环境变幻莫测的情况下，不仅减少了前期酬劳的支出，降低了制作成本，而且调动了所有参股人的积极性，还分摊了营销和宣发的风险，告别以往“要么老板自己挣死，跟大伙儿没关系，要么大伙儿拿了钱走，老板一个人哭”的情况。 　　在我们传统的理解里，相比电影的票房制度，电视剧就好像一锤子买卖，影视公司拍摄和制作完成之后卖给不同的电视台，交易达成便高枕无忧了。然而在李波的方式里却并非这样简单，当他把电视剧卖给一家电视台播出之后，他会根据电视台的意见反馈，对电视剧做出二次调整，重新剪辑，以便下一次播出的时候，剧情、画面能够呈现更完美的效果。“既然有人给我提出意见，我会认真考虑，如果意见合理，我愿意花钱再剪一版，哪怕最后的结果是成本高一些，利润小一些，但是毕竟产品和口碑会好一些，对于品牌和信誉是有好处的。”也许是出于军人的认真，出于对观众和市场的负责，作为公司的领头人，李波总要先把自己这一关过去，“我会认真把控质量，让产品尽量完善，这样我觉得才尽到了自己的责任。”
　　坚定原则 有娱乐性但不能娱乐化
　　作为银江传媒的董事长，除了对公司未来道路的规划，还有对公司作品的把控。在李波的理解中，文艺有两个功能，一个是为政治服务，一个为老百姓的生活娱乐服务。在他的观点里，对作品的判断，对作品指导思想的把控，都是社会责任放在第一位，同时加上娱乐功能。“就像我一直在说的一句话，文艺作品要带娱乐性，绝对不能娱乐化。如果娱乐化，作品就俗了，但是如果没有娱乐性，不光是没市场，作品也丧失了一大功能。”所以他觉得，从事文化传播一定要洁身自律，要有正确的三观，同时深入生活灵活创作：“我觉得一定要遵守国家对于文艺作品的指导思想和创作要求，因为这样才不会把社会的道德和价值观扰乱。在这个大的方向下，我的要求是一定要真正去体验生活，不要想当然地闭门造车，千万不要为了做戏而做戏。”
　　李波所谓的洁身自律，既是作为企业决策者的自我反省，也是作为行业从业者的自我约束，让自己时刻保持清醒，坚定原则，不被浮躁的市场捆绑，也不被浮华的名利诱惑。就拿日前被广电总局要求下架整改的几部网剧来说，他认为，“这些作品中有一些伤风化的东西，这样的东西如果还要充斥着我们的文艺作品主流，那我们整个社会的价值观就有偏向的风险，社会就会有问题。”而对于有些不择手段炒作自己的明星，他认为，“观众的眼睛是雪亮的，如果自己都不尊重自己，没有很好的人生价值观，迟早会被观众抛弃。”所以他一直强调自律和自省，“我教育不了别人，但是我会要求我自己，要求我的团队和好朋友，我有义务把这种情怀、价值观和社会责任，分享出来给身边的人，希望能给他们影响。有了这样的自己，有了这样的团队，就可以有更多的人慢慢去传递这些东西，整个社会环境肯定也就会越来越好。”