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【摘 要】财务风险是企业经营过程中无法规避的风险，如果企业对财务风险的存在视而不见，必将导量生财务风险的不断扩大，最终引发财务危机，财务危机的发生将给企业的生产经营活动带来极其严重的负面影响。作为企业的管理者应该高度重视财务风险的管理，在企业内部构建财务风险预警机制，有效防范财务风险的发生。笔者将就企业财务风险管理中存在的相关问题进行探讨，并探寻解决问题的有效策略，帮助企业合理规避财务风险的发生，为促进企止的健康发展奠定基础。
【关键词】企业；财务风险；探讨；防范策略
一、企业财务风险防范的重要性探讨
企业的财务风险是企业在其发展过程中必须要正视的一个问题，也是一个客观存在的问题。如果企业的财务结构缺乏合理性、融资存在不当性，必然会使企业的财务风险增加。面对激烈的市场竞争环境，很多企业加强了对财务风险的关注程度，并试图通过有效的财务风险管理预警机制的构建，防范和规范企业财务风险的发生，从而为推动企业的健康发展助力。虽然很多企业在这方面做出了努力，并也采取了一些有效措施，但是其中潜藏的问题仍非常突出，使得企业的发展受到严重影响，最终导致企业破产倒闭。如：深圳家居巨头华源轩、广州标卓家私、富之岛、东莞永信家具等企业由于缺乏对财务风险的管理而导致其先后倒闭失败。究其原因是企业财务风险管理中存在的问题。
企业财务风险防范是企业在财务风险应对上的必然选择，特别是在财务风险爆发的负面影响极为明显时。综合竞争力不足的企业更加耍注重对财务风险的防范。对于企业而言，进行财务风阶防范的意义不仅在于其可以有效规避财务风险，减轻或避免风险危害，而且通过财务风险防范活动的进行能够有利于企业不断对各种财务风险诱因进行排查，增强企業在财务风险防范方面的能力，从而也能在无形中提升企业财务管理综合能力，这对于企业的长远发展无疑具有很大积极作用。
二、当前企业存在的主要财务风险探讨
1.筹资与投资风险
对大多数企业而言，筹资与投资是贯穿于其发展全过程中的两大主要活动，依托筹资为企业进行资本募集，依托投资实现企业资产的保全与增值也是大多数企业的共识。市场经济下，企业在进行筹资时不仅要支付一定规模的成本，更要承担相应的风险。在投资活动进行时，风险与收益更是呈正比关系。很多企业领导层在筹资与投资活动中并未对相关活动进行科学规划，这也导致筹资与投资风险相应较大。筹资与投资风险这种具体的财务风险如果爆发会直接导致企业生存压力的增加，特别是投资风险的爆发，其极有可能造成企业资金链断裂，从而使企业陷入投资泥沼中。
2.经营风险
企业内部存在的财务风险中，经营风险也是具体的财务风险类型，经营风险是指企业在生产经营过程中产生的各种风险。财务管理作为一项与企业生产经打活动息息相关的内部管理前动，生产经营上的任何一个环节出现问题都容易导致财务管理问题的产生，从而引发财务风险。此外，很多企业不可能脱离市场而单独存在，企业在商品生产与销售上必然要与很多企业及个人产生联系，而这些业务往来进程中也蕴含着很多经营风险因索。采购、生产等环节的风险一旦蔓延到企业财务管理层面之上就会导致企业财务风险系数上升，这也极容易造成企业财务风险相应压力的增加。
3.存货管理风险
生产加工类企业中，存货管理风险也是极为明显的一种财务风险类型，大多数生产加工类企业习惯性的保持一定数量存货以应对市场需求变动。存货本身是企业的资产构成之一，从企业财务管理角度来看，存货管理也是一种具体的企业内部资产管型。很多企业存货规模较大，其存货管理压力也相对较大，在存货规模较大时，企业不得不支付较多的存货管理成本，相应地，企业收存货管理压力也相对较高，而存货管理风险爆发的可能也会不断加剧。对很多企业而言，存货过多会占用较多企业资金，存货过少又很可能会影响企业生产经营活动的连续性。很多企业在无法对存货规模进行科学确定并合理进行存货管理时，存货管理风险便会发生。
4.流动性风险
变现能力与偿债能力：是衡量企业生存发展潜力的两个重要指标，企业变现能力与偿债能力降低不仅是企业生存发展存在问题的一种信号，更是企业财务风险中流动性风险爆发的一种信号。很多企业账面可支配资金较少，特别是在中小企业中，其变现能力通常要受到各种外部因索的影响，且他债能力也普遍较低。大多数企业中，存货、现金以及应收账款是流动性较强的资产，这部分流动性较强的资产通常在管理上较为困难，一但管理不善，企业资金周转发生困难，变现能力不足，会影响企业经营和偿还到期债务，进而产生流动性风险。
三、企业财务风险的防范策略探讨
1.筹资与投资决策要有科学依据
企业财务风险的防范首先需要企业科学进行筹资与投资活动，在进行筹资与投资决策时必须充分考虑企业实际情况，尤其在当前筹资与投资活动日益频繁的背景下，企业领导层需要将筹资与投资活动进行较好结合，全盘考虑在进行筹资活动时要注重筹资成本的管控以及筹资风险因素的辨别，在进行投资活动时，企业领导层则要权衡投资收就与投资风险之间的关系，避免对投资收益的过度边求造成企业投资风险的增加。在科学进行结资与投资决策情形下，企业筹资与投资活动的风险应该可以在很大程度上得以规避。
2.确立科学的经营策略
企业财务风险中的经营风险防范要求企业在经育管理中明确经营方向，并确立科学的经营策略巳优化企业内部管理结构，创设良好的财务管理环境对企业经营十分重要，高水平的财务管用有利于企业经营发展状况得到不断改善，科学的经营策略更加能够帮助企业更好应对经营风险。建议企业用发展的眼光规划企业的经营发展，并强化经营发展进程中的风险防范意识，在企业内部各位产经营部门对财务风险防范达成良好共识下，企业将能更有效地防范与应对各种财务风险。
3.科学合理确定存货规模
存货规模大小以必存货管理活动都容易成为企业财务风险的诱发因素，企业进行财务风险的防范也要合理进行存货规模的确定，并对存货进行科学管理。首先，要将风险防范意识贯穿于存货管理始终；其次，建议企业结合生产条件能力高低，市场需求的周期变化等对存货规模进行确定，在保障企业产品生产以及产品销售活动可以正常进行基础上，尽量压缩存货规模，从而减少存货对企业资金的生际占用率。在释放企业存货管理压力的同时，降低企业收存货管理风险爆发的现实可能。
4.动态进行资产结构调整
资产结构优化与否同样会企业财务风险产生影响，在流动性风险逐渐成为企业财务风险主要风险类型的情形下，资产结构调整对企业财务风险防范的意义显得更为突出。建议企业对自身资产结构进行科学掌握，并结合企业经营发展实际对资产结构进行不断优化和调整。一般来说，企业应当增强可支配资产的规模，并在各种生产经营风险或财务风险爆发时，运用可支配资产进行应对。动态进行资产结构调整需要企业不断提升财务管理能力，特别是在企业内各种不良资产内比较大情形下，妥善对不良资产进行处置，提升闲置资产利用率极为重要。一但企业资产结构得到优化后，企业对财务风险进行防范的综合能力也会有较大程度提升。
四、结语
综上所述，随着经济全球化的发展，市场竞争日趋激烈，企业面临的风险亦日益凸显，给企业的生产经营活动带来严重的负面影响。在今后的工作中企业应将财务风险的控制和管理置于重要位置。通过采取各种防控策略，有效降低企业财务风险的发生几率，从而提升企业的经济效益，促进企业的持续健康发展。
参考文献：
[1]李庚.企业存在的财务风险与防范对策.现代营销，2016（05）.
[2]陈贺.论企业存在的财务风险与防范对策.财会学习，2016（20）.
【关键词】企业；财务风险；探讨；防范策略
一、企业财务风险防范的重要性探讨
企业的财务风险是企业在其发展过程中必须要正视的一个问题，也是一个客观存在的问题。如果企业的财务结构缺乏合理性、融资存在不当性，必然会使企业的财务风险增加。面对激烈的市场竞争环境，很多企业加强了对财务风险的关注程度，并试图通过有效的财务风险管理预警机制的构建，防范和规范企业财务风险的发生，从而为推动企业的健康发展助力。虽然很多企业在这方面做出了努力，并也采取了一些有效措施，但是其中潜藏的问题仍非常突出，使得企业的发展受到严重影响，最终导致企业破产倒闭。如：深圳家居巨头华源轩、广州标卓家私、富之岛、东莞永信家具等企业由于缺乏对财务风险的管理而导致其先后倒闭失败。究其原因是企业财务风险管理中存在的问题。
企业财务风险防范是企业在财务风险应对上的必然选择，特别是在财务风险爆发的负面影响极为明显时。综合竞争力不足的企业更加耍注重对财务风险的防范。对于企业而言，进行财务风阶防范的意义不仅在于其可以有效规避财务风险，减轻或避免风险危害，而且通过财务风险防范活动的进行能够有利于企业不断对各种财务风险诱因进行排查，增强企業在财务风险防范方面的能力，从而也能在无形中提升企业财务管理综合能力，这对于企业的长远发展无疑具有很大积极作用。
二、当前企业存在的主要财务风险探讨
1.筹资与投资风险
对大多数企业而言，筹资与投资是贯穿于其发展全过程中的两大主要活动，依托筹资为企业进行资本募集，依托投资实现企业资产的保全与增值也是大多数企业的共识。市场经济下，企业在进行筹资时不仅要支付一定规模的成本，更要承担相应的风险。在投资活动进行时，风险与收益更是呈正比关系。很多企业领导层在筹资与投资活动中并未对相关活动进行科学规划，这也导致筹资与投资风险相应较大。筹资与投资风险这种具体的财务风险如果爆发会直接导致企业生存压力的增加，特别是投资风险的爆发，其极有可能造成企业资金链断裂，从而使企业陷入投资泥沼中。
2.经营风险
企业内部存在的财务风险中，经营风险也是具体的财务风险类型，经营风险是指企业在生产经营过程中产生的各种风险。财务管理作为一项与企业生产经打活动息息相关的内部管理前动，生产经营上的任何一个环节出现问题都容易导致财务管理问题的产生，从而引发财务风险。此外，很多企业不可能脱离市场而单独存在，企业在商品生产与销售上必然要与很多企业及个人产生联系，而这些业务往来进程中也蕴含着很多经营风险因索。采购、生产等环节的风险一旦蔓延到企业财务管理层面之上就会导致企业财务风险系数上升，这也极容易造成企业财务风险相应压力的增加。
3.存货管理风险
生产加工类企业中，存货管理风险也是极为明显的一种财务风险类型，大多数生产加工类企业习惯性的保持一定数量存货以应对市场需求变动。存货本身是企业的资产构成之一，从企业财务管理角度来看，存货管理也是一种具体的企业内部资产管型。很多企业存货规模较大，其存货管理压力也相对较大，在存货规模较大时，企业不得不支付较多的存货管理成本，相应地，企业收存货管理压力也相对较高，而存货管理风险爆发的可能也会不断加剧。对很多企业而言，存货过多会占用较多企业资金，存货过少又很可能会影响企业生产经营活动的连续性。很多企业在无法对存货规模进行科学确定并合理进行存货管理时，存货管理风险便会发生。
4.流动性风险
变现能力与偿债能力：是衡量企业生存发展潜力的两个重要指标，企业变现能力与偿债能力降低不仅是企业生存发展存在问题的一种信号，更是企业财务风险中流动性风险爆发的一种信号。很多企业账面可支配资金较少，特别是在中小企业中，其变现能力通常要受到各种外部因索的影响，且他债能力也普遍较低。大多数企业中，存货、现金以及应收账款是流动性较强的资产，这部分流动性较强的资产通常在管理上较为困难，一但管理不善，企业资金周转发生困难，变现能力不足，会影响企业经营和偿还到期债务，进而产生流动性风险。
三、企业财务风险的防范策略探讨
1.筹资与投资决策要有科学依据
企业财务风险的防范首先需要企业科学进行筹资与投资活动，在进行筹资与投资决策时必须充分考虑企业实际情况，尤其在当前筹资与投资活动日益频繁的背景下，企业领导层需要将筹资与投资活动进行较好结合，全盘考虑在进行筹资活动时要注重筹资成本的管控以及筹资风险因素的辨别，在进行投资活动时，企业领导层则要权衡投资收就与投资风险之间的关系，避免对投资收益的过度边求造成企业投资风险的增加。在科学进行结资与投资决策情形下，企业筹资与投资活动的风险应该可以在很大程度上得以规避。
2.确立科学的经营策略
企业财务风险中的经营风险防范要求企业在经育管理中明确经营方向，并确立科学的经营策略巳优化企业内部管理结构，创设良好的财务管理环境对企业经营十分重要，高水平的财务管用有利于企业经营发展状况得到不断改善，科学的经营策略更加能够帮助企业更好应对经营风险。建议企业用发展的眼光规划企业的经营发展，并强化经营发展进程中的风险防范意识，在企业内部各位产经营部门对财务风险防范达成良好共识下，企业将能更有效地防范与应对各种财务风险。
3.科学合理确定存货规模
存货规模大小以必存货管理活动都容易成为企业财务风险的诱发因素，企业进行财务风险的防范也要合理进行存货规模的确定，并对存货进行科学管理。首先，要将风险防范意识贯穿于存货管理始终；其次，建议企业结合生产条件能力高低，市场需求的周期变化等对存货规模进行确定，在保障企业产品生产以及产品销售活动可以正常进行基础上，尽量压缩存货规模，从而减少存货对企业资金的生际占用率。在释放企业存货管理压力的同时，降低企业收存货管理风险爆发的现实可能。
4.动态进行资产结构调整
资产结构优化与否同样会企业财务风险产生影响，在流动性风险逐渐成为企业财务风险主要风险类型的情形下，资产结构调整对企业财务风险防范的意义显得更为突出。建议企业对自身资产结构进行科学掌握，并结合企业经营发展实际对资产结构进行不断优化和调整。一般来说，企业应当增强可支配资产的规模，并在各种生产经营风险或财务风险爆发时，运用可支配资产进行应对。动态进行资产结构调整需要企业不断提升财务管理能力，特别是在企业内各种不良资产内比较大情形下，妥善对不良资产进行处置，提升闲置资产利用率极为重要。一但企业资产结构得到优化后，企业对财务风险进行防范的综合能力也会有较大程度提升。
四、结语
综上所述，随着经济全球化的发展，市场竞争日趋激烈，企业面临的风险亦日益凸显，给企业的生产经营活动带来严重的负面影响。在今后的工作中企业应将财务风险的控制和管理置于重要位置。通过采取各种防控策略，有效降低企业财务风险的发生几率，从而提升企业的经济效益，促进企业的持续健康发展。
参考文献：
[1]李庚.企业存在的财务风险与防范对策.现代营销，2016（05）.
[2]陈贺.论企业存在的财务风险与防范对策.财会学习，2016（20）.