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【摘要】：随着我国经济快速的发展，我国的城镇化建设进程也不断加快，在现代建筑施工企业管理中如何构建科学系统的项目管理体系成为了项目管理者最关心的问题。建筑施工型企业的项目管理体系构建不仅关系到企业施工计划能否快速落实，也影响着企业能否有效保障工程进度，如期交付工程。鉴于此，本文就我国建筑施工类企业在内部项目管理中存在的问题做出详细分析，并存在的问题提出控制策略，以此促进我国建筑施工企业构建科学合理的项目管理体系，推动我国的建筑行业又好又快发展。
【关键词】：项目管理；问题；策略
一、项目管理实施的意义
从现代管理理论来看，项目管理可看做是系统工程的综合管理行为，不仅包括着具体性的规划措施，也包含着系统工程中一系列子系统的运营机制，既需要有着具体性的管理措施协调各子系统的运行，也需要一定的规划机制对系统的运行约束，让整体系统和子系统按照既定的计划运转。从建筑工程角度来看，项目管理可看做是整体工程的管理机制建设，一方面是按照计划将工程的各个环节、各个步骤有效的落实，另一方面是要对工程质量、工程进度、工程预算及施工风险进行有效调控，依据工程的具体组织规划来落实相应的施工决策，以此来保障工程计划的顺利落实。当然，工程项目管理的意义不知如此，对于工程项目而言，项目管理既可以看做是系统性工程的管理和约束，按照既定的原则和方法予以具体实施，也可以看做是战略系统的环节和步骤分解，需要按照工程的实施要求，落实具体的管理细节，建立完善的运营机制来保障各部门、各环节协调配合。
二、建筑企业在工程施工中实施项目管理的主要作用
對于建筑型企业而言在工程项目实施中，实行项目管理，构建科学高效的项目管理体系对保障工程质量，协调工程施工进度有着重要的意义。项目管理对于工程项目本身而言，可看做是工程系统具体环节和步骤的拆解，也就是将整体工程项目拆解成若干个联系的子系统，协调相应的组织资源予以具体实施，从而降低工程的施工难度。从这个角度来看，对于建筑工程而言，实施项目管理的意义主要在于降低工程难度，提升工程效率。从建筑企业角度来看，企业在工程开工后实施项目管理可将整体工程予以具体的分解，将不同的工程环节分配到不同的部门和施工队伍中，统一管理、统一协调，能够有效提升资源利用效率，降低工程预算，节约开支。由此可见，项目管理对建筑工程和施工企业有着重要意义，它能在工程计划实施的基础上有效的调动工程资源，协调工程系统各环节、各部门施工进度，保障工程规划有效实施。
三、当前我国建筑企业在项目管理中存在的主要问题
（一）工程管理中存在疏忽职守的现象
从现代工程管理的发展趋势来看，工程管理中存在较多疏忽职守的现象，不仅限制了工程规划的落实，还无法从根本上保证工程进度和施工质量。由于工程管理中存在一系列的制度疏漏，导致工程项目在施工中经常发生问题，要么是工期延误，要么是工程质量得不到保障。主要是相关部门监管力度不足，使得很多工程项目管理制度不能深入落实，无法对工程的各个环节和各个步骤进行有效的监管，从而提升了工程项目管理的难度。同时，项目管理制度对于工程施工细节和步骤的忽视，也是导致工程管理制度无法有效实行的主要原因，对于具体性的工程环节和工程步骤，工程管理制度落不到实处，不能对工程细节进行统一监管，缺乏实际可操作性，限制了整体工程系统效能的提升。项目管理制度的缺陷会导致整体工程预算失衡，成本增加，无法从根本上保证企业的经济效益。
（二）项目管理中成本控制不系统
项目管理中成本控制工作不够全面，成本制度缺乏，是限制工程管理工作开展的主要因素。在工程项目管理中，首先表现为成本控制工作不够全面，成本控制与成本预算体系无法匹配，不能形成高效率的管理系统对整体工程的成本支出进行有效的监管。成本控制是工程项目管理的重要组织内容，成本控制不仅关系到工程的成本支出，对工程的施工质量也有着重要的影响。工程项目的成本控制不仅要建立全方位、多层次的监管体系，还要建立具体的成本控制制度进行实施。目前很多施工企業的项目管理部门对于施工过程中的成本工作较为重视，但工程施工之前对工程项目缺乏严格的成本预算，无法对工程的成本效益进行衡量，导致成本预算与成本控制相差甚远，进而影响了整体工程的经济效益。
（三）项目管理中没有完善的承包管理制度
不具备科学合理的承包管理制度也是限制现代工程项目管理的主要因素。项目承包管理是工程项目管理中重要的一环，不仅影响着整体工程的质量，对整体工程的施工进度也有着重要的影响。从我国建筑行业的发展趋势来看，我国建筑型企业的承包管理工作还不够科学，既缺乏相应的法律依据，也缺乏相应的保障制度，很多企业盲目追求经济利益，忽视了工程施工中的责任分配，既不能有效的履行工程责任，也不能对工程施工进行有效监管，难以保证工程项目能够如期交付。
（四）项目管理中管理人员素质的缺乏
项目管理中管理人员素质的缺乏，也是限制项目管理工作开展的重要因素。项目管理人员自身素质水平普遍不足，既缺乏科学性的管理理念，也缺乏项目创新精神，虽然他们具备丰富的施工经验，但依然受到传统管理思想的限制，既缺少相应的成本意识，也缺少相应的安全意识和法律意识，其专业技能及责任意识都存在着一定不足。虽然能够对工程施工中的质量与成本控制进行有效监管，但是在管理过程中缺乏创新性思维，不能将创造性的工作方法应用到具体的管理工作当中，无法形成高效的项目管理体系满足工程项目管理的需要，导致项目的管理体系不够健全，无法对各个工程细节进行有效把握。
四、针对我国建筑企业项目管理中存在问题的控制策略
（一）完善工程项目管理制度
要想推进工程项目管理工作有效开展，就要完善现有工程项目管理制度，加强制度的实际落实，要结合工程的具体施工情况和管理情况，建立高标准的工程管理制度，能够对工程的各个环节及各个细节进行有效的约束。既要突出人本思想，加强对工程施工人员的管理，也要从实际出发，根据工程的现实需要，构建整体性的工程管理体系，抓住管理重点，突出工作落实，对工程的各个方面进行有效监管。在相关管理制度制定上，要充分考虑施工企业所面临的项目建设风险，要做好风险规避措施，建立严格的风险预警体系，要抓住成本控制与质量管理，要构建严格的责任管理制度，对于岗位职责要详细的划分，将每一个工作岗位具体的责任划分到具体管理人员的身上，保证工程中每个管理人员能够具体履行岗位职责，能够在落实岗位职责的前提下，有效执行项目管理制度，为工程规划的有效实施提供制度保障。 （二）建立全方位的项目管理体系
建立全方位的项目管理体系，提高项目管理工作的执行力度是确保工程项目有效实施的重要手段。对于项目管理工作要实行全方位监管，要根据工程项目的具体管理需求，建立完善的工程管理体系，要充分落實相关的管理规定，以提高企业的项目建设成本控制能力作为项目管理体系的核心要求。在工程项目实施之前，要全盘做好工程预算工作，对工程项目的施工支出及各项费用支出有效地计量，要根据工程整体预算情况，建立严格的成本控制体系，对工程各项支出严格控制，从根本上保证工程项目的经济效益。企业在施工之前就要对工程项目进行深入分析，在施工过程中要严格落实项目管理制度，在项目完成后重点狠抓验收工作，并且做好相关资料的整理，真正实现全方位的项目管理，从而确保工程项目的经济效益。
（三）建立健全项目承包管理体系
建立健全项目承包管理體系是促进项目管理工作开展的重要措施。项目承包管理工作开展中，施工企业需要根据施工工程的内容与
特点，配备专业化的施工团队，要制定合理的承包管理办法，要落实相关施工责任，建立健全分配责任制度，要对各个承包商进行严格的资质审核和责任划分，充分发挥承包商的施工优势，在规定的施工日期内进行工程交付。承包管理工作中，企业既要考虑到项目的自身利益，也要建立完善的管理工作制度，要协调好不同组织单位的利益关系，在落实责任制度的前提下，让各个承包组织单位相互配合，相互促进，共同完成工程。
（四）加强项目管理人才培养
对于建筑企业而言，要促进工程管理制度有效落实，就要加强项目管理人才的培养。人才是企业的第一发展力，也是企业的重要组织架构，建筑企业只有立足在项目管理人才培养的基础上，加强建筑人才的专业技能和综合素质培养，才能提升自身的核心竞争力。建筑企业要认识到人力资源对于企业发展的重要性，从施工方案和施工技术的选择、创新成本的管理控制方法、工程质量与安全管理等各方面加强管理人员的培训，组织项目管理人员要积极参与当中，通过聘请专业的技术人员或者行业专家为项目管理人才进行讲课来提高项目管理人员的业务能力和综合素质，促进项目管理人员能够根据企业建设需要，发展自己的专业技能，积极参与到工程项目的管理当中，提升企业整体项目管理队伍的凝聚力和创造力。
五、建筑企业提升管理能力的主要方法
（一）加强系统设计 健全管理体系
建筑企业如果想有效提升自身的项目管理能力，就要加强系统设计，构建优良的项目管理体系。目前施工企业由于资质等级不同，规模大小也有所差异，但其作为建筑市场主体，对我国的经济发展有着重要意义。施工企业主体由众多的工程项目单元组成，工程项目的流动性、分散性较强，这要求施工企业要加强项目管理，必须构建和完善项目管理体系，协调企业的管理优势，合理的搭配人力资源和组织资源，建立完善的管理规章制度，对企业的各个部门及各个下级组织进行有效的约束，以此来提升企业的管理组织能力。
（二）建筑企业要建立完善的管理制度体系
建筑企业管理能力能力的提升，还要建立完善的管理制度体系。项目管理体系的要素是构成体系的基本单元，其主要包括组织机构、策划机构、管理机构及组织资源等，各个要素有着不同的内涵和意义，并且各要素是相互关联、相互制约、相互支持的，建筑施工企业要依据整体项目管理目标的制定，建立完善的项目管理制度体系，要自上而下、自下而上形成完善的运营机制，确保各个要素功能的相互衔接，形成完整的运营体系，以此来提升企业的核心竞争力。
（三）企业要制定明确的管理目标和管理方针
企业要想提升自己的项目管理能力还要制定明确的管理方针和目标，项目管理方针体现了建筑企业对项目管理方面的全部意图。项目管理目标是企业在项目管理上所追求的目的，项目管理目标具备一定的可操作性，与项目的方针保持一致，具有较强的贴合性。工程项目通过管理目标的实现才能达到管理方针的落实。因此，施工企业项目管理方针应包括优良的工程质量、上乘的服务水平、及先进的施工技术和良好的社会信誉。项目管理目标应包括安全、质量、可控的工期、项目盈利等，企业要协调搭配各方面组织因素，按照项目管理方针和管理目标，精心组织，协调分配，搭配相应的组织资源和人力资源，加强企业制度建设，以此来达成管理目标。
六、结语
在新的经济发展趋势下，建筑型企业要想提升项目管理能力必须要健全管理制度建设，建设科学高效的管理体系，确定工程管理目标，加强承包制度建设，通过加强人才培养来提升自身的管理能力，推进自身又好又快发展。
参考文献：
[1]尹永旭.施工企业工程项目成本的考核评价工作[J]. 山西建筑，2003（06）.
[2]丁炯.浅析施工企业工程项目财务风险的防范[J]. 财务与会计， 2012（11）.
[3]刘凤君，王威.浅谈施工企业工程项目成本控制[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2008（11）.
[4]王霞，秦萍.浅析施工企业工程项目的成本管理与控制[J]. 中国集体经济. 2011（36）.
【关键词】：项目管理；问题；策略
一、项目管理实施的意义
从现代管理理论来看，项目管理可看做是系统工程的综合管理行为，不仅包括着具体性的规划措施，也包含着系统工程中一系列子系统的运营机制，既需要有着具体性的管理措施协调各子系统的运行，也需要一定的规划机制对系统的运行约束，让整体系统和子系统按照既定的计划运转。从建筑工程角度来看，项目管理可看做是整体工程的管理机制建设，一方面是按照计划将工程的各个环节、各个步骤有效的落实，另一方面是要对工程质量、工程进度、工程预算及施工风险进行有效调控，依据工程的具体组织规划来落实相应的施工决策，以此来保障工程计划的顺利落实。当然，工程项目管理的意义不知如此，对于工程项目而言，项目管理既可以看做是系统性工程的管理和约束，按照既定的原则和方法予以具体实施，也可以看做是战略系统的环节和步骤分解，需要按照工程的实施要求，落实具体的管理细节，建立完善的运营机制来保障各部门、各环节协调配合。
二、建筑企业在工程施工中实施项目管理的主要作用
對于建筑型企业而言在工程项目实施中，实行项目管理，构建科学高效的项目管理体系对保障工程质量，协调工程施工进度有着重要的意义。项目管理对于工程项目本身而言，可看做是工程系统具体环节和步骤的拆解，也就是将整体工程项目拆解成若干个联系的子系统，协调相应的组织资源予以具体实施，从而降低工程的施工难度。从这个角度来看，对于建筑工程而言，实施项目管理的意义主要在于降低工程难度，提升工程效率。从建筑企业角度来看，企业在工程开工后实施项目管理可将整体工程予以具体的分解，将不同的工程环节分配到不同的部门和施工队伍中，统一管理、统一协调，能够有效提升资源利用效率，降低工程预算，节约开支。由此可见，项目管理对建筑工程和施工企业有着重要意义，它能在工程计划实施的基础上有效的调动工程资源，协调工程系统各环节、各部门施工进度，保障工程规划有效实施。
三、当前我国建筑企业在项目管理中存在的主要问题
（一）工程管理中存在疏忽职守的现象
从现代工程管理的发展趋势来看，工程管理中存在较多疏忽职守的现象，不仅限制了工程规划的落实，还无法从根本上保证工程进度和施工质量。由于工程管理中存在一系列的制度疏漏，导致工程项目在施工中经常发生问题，要么是工期延误，要么是工程质量得不到保障。主要是相关部门监管力度不足，使得很多工程项目管理制度不能深入落实，无法对工程的各个环节和各个步骤进行有效的监管，从而提升了工程项目管理的难度。同时，项目管理制度对于工程施工细节和步骤的忽视，也是导致工程管理制度无法有效实行的主要原因，对于具体性的工程环节和工程步骤，工程管理制度落不到实处，不能对工程细节进行统一监管，缺乏实际可操作性，限制了整体工程系统效能的提升。项目管理制度的缺陷会导致整体工程预算失衡，成本增加，无法从根本上保证企业的经济效益。
（二）项目管理中成本控制不系统
项目管理中成本控制工作不够全面，成本制度缺乏，是限制工程管理工作开展的主要因素。在工程项目管理中，首先表现为成本控制工作不够全面，成本控制与成本预算体系无法匹配，不能形成高效率的管理系统对整体工程的成本支出进行有效的监管。成本控制是工程项目管理的重要组织内容，成本控制不仅关系到工程的成本支出，对工程的施工质量也有着重要的影响。工程项目的成本控制不仅要建立全方位、多层次的监管体系，还要建立具体的成本控制制度进行实施。目前很多施工企業的项目管理部门对于施工过程中的成本工作较为重视，但工程施工之前对工程项目缺乏严格的成本预算，无法对工程的成本效益进行衡量，导致成本预算与成本控制相差甚远，进而影响了整体工程的经济效益。
（三）项目管理中没有完善的承包管理制度
不具备科学合理的承包管理制度也是限制现代工程项目管理的主要因素。项目承包管理是工程项目管理中重要的一环，不仅影响着整体工程的质量，对整体工程的施工进度也有着重要的影响。从我国建筑行业的发展趋势来看，我国建筑型企业的承包管理工作还不够科学，既缺乏相应的法律依据，也缺乏相应的保障制度，很多企业盲目追求经济利益，忽视了工程施工中的责任分配，既不能有效的履行工程责任，也不能对工程施工进行有效监管，难以保证工程项目能够如期交付。
（四）项目管理中管理人员素质的缺乏
项目管理中管理人员素质的缺乏，也是限制项目管理工作开展的重要因素。项目管理人员自身素质水平普遍不足，既缺乏科学性的管理理念，也缺乏项目创新精神，虽然他们具备丰富的施工经验，但依然受到传统管理思想的限制，既缺少相应的成本意识，也缺少相应的安全意识和法律意识，其专业技能及责任意识都存在着一定不足。虽然能够对工程施工中的质量与成本控制进行有效监管，但是在管理过程中缺乏创新性思维，不能将创造性的工作方法应用到具体的管理工作当中，无法形成高效的项目管理体系满足工程项目管理的需要，导致项目的管理体系不够健全，无法对各个工程细节进行有效把握。
四、针对我国建筑企业项目管理中存在问题的控制策略
（一）完善工程项目管理制度
要想推进工程项目管理工作有效开展，就要完善现有工程项目管理制度，加强制度的实际落实，要结合工程的具体施工情况和管理情况，建立高标准的工程管理制度，能够对工程的各个环节及各个细节进行有效的约束。既要突出人本思想，加强对工程施工人员的管理，也要从实际出发，根据工程的现实需要，构建整体性的工程管理体系，抓住管理重点，突出工作落实，对工程的各个方面进行有效监管。在相关管理制度制定上，要充分考虑施工企业所面临的项目建设风险，要做好风险规避措施，建立严格的风险预警体系，要抓住成本控制与质量管理，要构建严格的责任管理制度，对于岗位职责要详细的划分，将每一个工作岗位具体的责任划分到具体管理人员的身上，保证工程中每个管理人员能够具体履行岗位职责，能够在落实岗位职责的前提下，有效执行项目管理制度，为工程规划的有效实施提供制度保障。 （二）建立全方位的项目管理体系
建立全方位的项目管理体系，提高项目管理工作的执行力度是确保工程项目有效实施的重要手段。对于项目管理工作要实行全方位监管，要根据工程项目的具体管理需求，建立完善的工程管理体系，要充分落實相关的管理规定，以提高企业的项目建设成本控制能力作为项目管理体系的核心要求。在工程项目实施之前，要全盘做好工程预算工作，对工程项目的施工支出及各项费用支出有效地计量，要根据工程整体预算情况，建立严格的成本控制体系，对工程各项支出严格控制，从根本上保证工程项目的经济效益。企业在施工之前就要对工程项目进行深入分析，在施工过程中要严格落实项目管理制度，在项目完成后重点狠抓验收工作，并且做好相关资料的整理，真正实现全方位的项目管理，从而确保工程项目的经济效益。
（三）建立健全项目承包管理体系
建立健全项目承包管理體系是促进项目管理工作开展的重要措施。项目承包管理工作开展中，施工企业需要根据施工工程的内容与
特点，配备专业化的施工团队，要制定合理的承包管理办法，要落实相关施工责任，建立健全分配责任制度，要对各个承包商进行严格的资质审核和责任划分，充分发挥承包商的施工优势，在规定的施工日期内进行工程交付。承包管理工作中，企业既要考虑到项目的自身利益，也要建立完善的管理工作制度，要协调好不同组织单位的利益关系，在落实责任制度的前提下，让各个承包组织单位相互配合，相互促进，共同完成工程。
（四）加强项目管理人才培养
对于建筑企业而言，要促进工程管理制度有效落实，就要加强项目管理人才的培养。人才是企业的第一发展力，也是企业的重要组织架构，建筑企业只有立足在项目管理人才培养的基础上，加强建筑人才的专业技能和综合素质培养，才能提升自身的核心竞争力。建筑企业要认识到人力资源对于企业发展的重要性，从施工方案和施工技术的选择、创新成本的管理控制方法、工程质量与安全管理等各方面加强管理人员的培训，组织项目管理人员要积极参与当中，通过聘请专业的技术人员或者行业专家为项目管理人才进行讲课来提高项目管理人员的业务能力和综合素质，促进项目管理人员能够根据企业建设需要，发展自己的专业技能，积极参与到工程项目的管理当中，提升企业整体项目管理队伍的凝聚力和创造力。
五、建筑企业提升管理能力的主要方法
（一）加强系统设计 健全管理体系
建筑企业如果想有效提升自身的项目管理能力，就要加强系统设计，构建优良的项目管理体系。目前施工企业由于资质等级不同，规模大小也有所差异，但其作为建筑市场主体，对我国的经济发展有着重要意义。施工企业主体由众多的工程项目单元组成，工程项目的流动性、分散性较强，这要求施工企业要加强项目管理，必须构建和完善项目管理体系，协调企业的管理优势，合理的搭配人力资源和组织资源，建立完善的管理规章制度，对企业的各个部门及各个下级组织进行有效的约束，以此来提升企业的管理组织能力。
（二）建筑企业要建立完善的管理制度体系
建筑企业管理能力能力的提升，还要建立完善的管理制度体系。项目管理体系的要素是构成体系的基本单元，其主要包括组织机构、策划机构、管理机构及组织资源等，各个要素有着不同的内涵和意义，并且各要素是相互关联、相互制约、相互支持的，建筑施工企业要依据整体项目管理目标的制定，建立完善的项目管理制度体系，要自上而下、自下而上形成完善的运营机制，确保各个要素功能的相互衔接，形成完整的运营体系，以此来提升企业的核心竞争力。
（三）企业要制定明确的管理目标和管理方针
企业要想提升自己的项目管理能力还要制定明确的管理方针和目标，项目管理方针体现了建筑企业对项目管理方面的全部意图。项目管理目标是企业在项目管理上所追求的目的，项目管理目标具备一定的可操作性，与项目的方针保持一致，具有较强的贴合性。工程项目通过管理目标的实现才能达到管理方针的落实。因此，施工企业项目管理方针应包括优良的工程质量、上乘的服务水平、及先进的施工技术和良好的社会信誉。项目管理目标应包括安全、质量、可控的工期、项目盈利等，企业要协调搭配各方面组织因素，按照项目管理方针和管理目标，精心组织，协调分配，搭配相应的组织资源和人力资源，加强企业制度建设，以此来达成管理目标。
六、结语
在新的经济发展趋势下，建筑型企业要想提升项目管理能力必须要健全管理制度建设，建设科学高效的管理体系，确定工程管理目标，加强承包制度建设，通过加强人才培养来提升自身的管理能力，推进自身又好又快发展。
参考文献：
[1]尹永旭.施工企业工程项目成本的考核评价工作[J]. 山西建筑，2003（06）.
[2]丁炯.浅析施工企业工程项目财务风险的防范[J]. 财务与会计， 2012（11）.
[3]刘凤君，王威.浅谈施工企业工程项目成本控制[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2008（11）.
[4]王霞，秦萍.浅析施工企业工程项目的成本管理与控制[J]. 中国集体经济. 2011（36）.