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摘要：随着社会的飞速发展，我国房建工程也快速发展着，同时，房建工程的质量方面越来越被人们所重视。房建工程施工阶段的质量管理是工程项目得以实施和完成的关键，其对于企业的重要性不言而喻。本文对房建工程施工阶段的管理进行了阐述。
關键词：房建工程；施工质量；管理；控制
中图分类号：TU8文献标识码： A
引言
对于建筑企业来说，工程的质量是非常重要的，对于房屋建设工程也是如此。提高房屋建设工程的质量管理水平对于房屋的顺利进展和用户以后的安全使用都具有非常重要的作用。房屋建筑施工管理是形成工程项目实体的一个重要过程,也是决定最终产品质量的关键所在。要提高工程项目的质量,必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。房建工程施工阶段的质量管理,不仅需要通过技术手段采取控制,还应针对各项管控措施进行监督,严格把控产品的质量关,将房建工程施工期间的所有不利因素限制在可控范围之内。
一、房建工程施工阶段的质量管理存在的问题
1、质量管理人员水平不够
质量对于房屋建设施工来说是一个非常重要的环节，而质量管理人员水平不够是制约房屋建设施工质量管理水平的一个关键环节。在日常的施工中，经常会出现由于质量管理人员水平不够，而出现各项质量问题。比如，质量管理人员对于质量管理没有做到位，很多质量检验缺乏标准，导致房屋质量出现问题等等。
2、质量管理体系不完善
我国现行的建筑工程质量管理体系是在旧的管理体系运行基础上进一步完善形成的，但是相对来说存在一定的滞后性，还存在着很多的问题，比如部门分工不明确、人员职责不明确等，由此而形成了局部封闭管理和内部监督体系，难以形成严格公正合理的质量管理体系，不能形成有效的质量约束，甚至会适得其反，成为某些落后因素的保护伞，严重影响建筑工程的质量。
3、质量管理的监督力度不到位
一些房屋建设行政主管部门对国家政府有关加强质量管理的文件精神执行不力，措施不到位，对依法纳入监管的项目不能有效的实施监管，而对已纳入监管的部门项目质量隐患的查处力度不够，措施不够坚决，督促整改基本都是以罚款了事，导致事故频发。还有一些监管人员执法意识淡薄，玩忽职守，使得国家行政主管部门不能发挥其职能作用。
二、房建工程施工阶段的质量管理控制
1、房建工程施工准备阶段
（1）施工项目环境与地质情况是工程施工整个过程，以及对建筑投入使用后的情况都具有相当程度的影响，也是施工现场收集的第一首基本资料，对于工程施工有重要意义，是工程施工质量的保障。其中包括地形、地质、环境、气象、水文等条件。
（2）施工组织设计的编制是保证工程施工规范化和程序化的重要条件，它是根据与工程建设有关的法律、法规和文件；国家现行有关标准和技术经济指标；工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；工程施工合同或招标投标文件；工程设计文件；工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；与工程有关的资源供应情况；施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等编制。与工程规模、企业技术力量相关，具有相对更强的合理性和可操作性，对于施工准备的指导工作和施工组织工作都具有系统性的导向作用。
（3）对于业主提供的原始基准点、基准线、标高等原始数据资料进行房屋建筑项目控制导线网，准确测定与保护好场地平面控制网和主轴线的桩位，是施工之前的一项基础性质量控制工作，是对整个施工测量精度与顺利施工的保障。依据房屋建筑项目控制导线网进行房屋基础、主题的轴线和标高控制，并对原始基准点、基准线、参考标高等进行复核工作。之后，方可以此为依据进行包括工程建筑和高层建筑的测量。
2、房建工程施工阶段
施工阶段是整个施工过程中的重点阶段，施工阶段的质量管理和控制是整个施工管理中的关键核心。
（1）施工单位自身的质量控制。首先，保证质量控制的自我检测系统能够发挥作用，要求其在质量控制中保持良好的工作状态。其次，完善相关工序的质量控制，对于影响工序质量的因素，纳入质量控制范围；对重要的和复杂的建筑工程施工项目或者工序设立质量控制点，加强控制。
（2）进行质量跟踪监控控制。首先，在施工过程中，应密切注意在施工准备阶段对影响工程质量因素所做的安排，而在施工过程中是否发生了不利于工程质量的变化。其次，严格检查工序间的交接。对于重要工序和主要工程，必须在规定的时间内进行检查，确认其达到相关质量要求，才能进行下一道工序。工序是产品制造过程的基本环节，也是组织生产过程的基本单位，工序质量控制是为把工序质量的波动限制在要求的界限内所进行的质量控制活动，工序质量控制的最终目的是要保证稳定地生产合格建筑产品。房建工程土建施工中，其中包括：模板工程、钢筋工程、砌体工程等施工工序质量作为项目质量管理与控制的重点。
（3）对于材料质量和施工机械设备的控制。
对于施工工程材料质量的管理需要从采购、存放、使用、管理和检验等多方位进行管理和控制，这是工程施工管理中的重要环节。对工程所需的建筑材料进行采购时，要从资质、质量保证体系、生产能力、生产工艺、业绩、信誉等方面对多家供应商进行全方位的了解和综合对比，择优选择供货商。在材料进入施工现场后，要进行分类分别堆放，并予以标识。对于特殊的材料，要进行相应的保护措施，如防雨防潮要做到位，尽可能的减少材料损失。同时对于材料的检查和检测也必不可少，尤其是用于工程的主材，要加强检查验收，对于不合格的原材料、半成品、构配件不能参与使用。另外，要建立健全的、完善的材料管理制度，对材料在施工过程中的所有相关环节包括采购、加工、运输、贮存进行规范化、制度化的管理，以此避免材料问题对于施工过程造成不良影响。通过采购、租赁和承包的方式对机械设备进行引进，并根据项目特点和工程规模，按必要性、可行性和经济性的原则确定机械设备的实用形式。全面掌握施工机械设备的工作程序和使用特点，做好机械设备的维修和保养，充分发挥其作用。
3、房建工程竣工阶段
工程施工的竣工阶段是整个工程项目的最后收官阶段，其主要工作内容客观上决定了该阶段的质量管理与控制的内容，即加强建筑成品的保护和工程局部的查漏补缺。通常在工程项目施工的竣工阶段大部分的主体项目已完工，而局部的部位还在进行当中，因此，对于已完成的主体部分要进行合理的保护，确保工程质量。合理安排施工顺序和采取有效地保护措施，调动全体参与人员的保护意识和技能，成为这一阶段的重要工作。也是整个施工项目的重要部分。
三、加强房建工程施工质量的对策
1、建立高素质的专业管理团队和高技术施工人员
在房建工程中人员的因素对建筑的质量有着直接联系，房建工程施工质量主要根管理人员的个人意识联系非常重要，只有在管理人员的意识中，认可施工中的质量非常关键，从而传到到每个施工人员，才能有效的提到有效的防范作用，与此同时，还需要引进高技术含量的施工人员，并对其进行培训，提高房建工程人员素质和技能的整体水平对建筑物的质量至关重要。
2、完善质量管理体系
完善质量管理体系需要每个部门及工作人员共同努力。做好以下工作：分离投资人项目设计运营战略，对开发项目质量方案担任编制，且布置各个人员落实到不同的工作里；分离质量方案规则内容，检查项目质量方案详细状况等。
3、加大对于质量的监管力度
政府作为监督部门，坚持以预防为主，认真审核，将建筑工程的质量问题扼杀在萌芽之中，防患于未然。更关键的是，政府职能部门必须坚持工程质量的国家标准，严格遵守国家规定的各种工程实施标准，不能因为是关系户就放松质量的要求；最后，执法人员必须科学、公正和守法，尊重科学，不吃偏见，坚持法律法规原则，严格要求保证建筑施工管理过程中不出现任何质量隐患。
四、结束语
质量是企业的生命,建筑质量管理是提高建筑产品质量的保证。在工程施工管理的众多方面中,质量管理是关键和核心,并关系着整个工程的成败。为了保证工程质量,每承建一个项目,第一是要对这个项目的质量与安全进行控制。只有好的工程质量才会树立良好的信誉,也才会获得好的经济效益。
参考文献
[1]陈方丽.建筑工程项目加强质量控制管理的探讨[J].中国高新技术企业，2008.
[2]吕宏祥.建筑工程质量原因及管理措施分析[J].中国建设信息，2010.
[3]胡中旺.浅论建筑大修工程装饰项目的施工管理[J].魅力中国，2009.
關键词：房建工程；施工质量；管理；控制
中图分类号：TU8文献标识码： A
引言
对于建筑企业来说，工程的质量是非常重要的，对于房屋建设工程也是如此。提高房屋建设工程的质量管理水平对于房屋的顺利进展和用户以后的安全使用都具有非常重要的作用。房屋建筑施工管理是形成工程项目实体的一个重要过程,也是决定最终产品质量的关键所在。要提高工程项目的质量,必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。房建工程施工阶段的质量管理,不仅需要通过技术手段采取控制,还应针对各项管控措施进行监督,严格把控产品的质量关,将房建工程施工期间的所有不利因素限制在可控范围之内。
一、房建工程施工阶段的质量管理存在的问题
1、质量管理人员水平不够
质量对于房屋建设施工来说是一个非常重要的环节，而质量管理人员水平不够是制约房屋建设施工质量管理水平的一个关键环节。在日常的施工中，经常会出现由于质量管理人员水平不够，而出现各项质量问题。比如，质量管理人员对于质量管理没有做到位，很多质量检验缺乏标准，导致房屋质量出现问题等等。
2、质量管理体系不完善
我国现行的建筑工程质量管理体系是在旧的管理体系运行基础上进一步完善形成的，但是相对来说存在一定的滞后性，还存在着很多的问题，比如部门分工不明确、人员职责不明确等，由此而形成了局部封闭管理和内部监督体系，难以形成严格公正合理的质量管理体系，不能形成有效的质量约束，甚至会适得其反，成为某些落后因素的保护伞，严重影响建筑工程的质量。
3、质量管理的监督力度不到位
一些房屋建设行政主管部门对国家政府有关加强质量管理的文件精神执行不力，措施不到位，对依法纳入监管的项目不能有效的实施监管，而对已纳入监管的部门项目质量隐患的查处力度不够，措施不够坚决，督促整改基本都是以罚款了事，导致事故频发。还有一些监管人员执法意识淡薄，玩忽职守，使得国家行政主管部门不能发挥其职能作用。
二、房建工程施工阶段的质量管理控制
1、房建工程施工准备阶段
（1）施工项目环境与地质情况是工程施工整个过程，以及对建筑投入使用后的情况都具有相当程度的影响，也是施工现场收集的第一首基本资料，对于工程施工有重要意义，是工程施工质量的保障。其中包括地形、地质、环境、气象、水文等条件。
（2）施工组织设计的编制是保证工程施工规范化和程序化的重要条件，它是根据与工程建设有关的法律、法规和文件；国家现行有关标准和技术经济指标；工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；工程施工合同或招标投标文件；工程设计文件；工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；与工程有关的资源供应情况；施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等编制。与工程规模、企业技术力量相关，具有相对更强的合理性和可操作性，对于施工准备的指导工作和施工组织工作都具有系统性的导向作用。
（3）对于业主提供的原始基准点、基准线、标高等原始数据资料进行房屋建筑项目控制导线网，准确测定与保护好场地平面控制网和主轴线的桩位，是施工之前的一项基础性质量控制工作，是对整个施工测量精度与顺利施工的保障。依据房屋建筑项目控制导线网进行房屋基础、主题的轴线和标高控制，并对原始基准点、基准线、参考标高等进行复核工作。之后，方可以此为依据进行包括工程建筑和高层建筑的测量。
2、房建工程施工阶段
施工阶段是整个施工过程中的重点阶段，施工阶段的质量管理和控制是整个施工管理中的关键核心。
（1）施工单位自身的质量控制。首先，保证质量控制的自我检测系统能够发挥作用，要求其在质量控制中保持良好的工作状态。其次，完善相关工序的质量控制，对于影响工序质量的因素，纳入质量控制范围；对重要的和复杂的建筑工程施工项目或者工序设立质量控制点，加强控制。
（2）进行质量跟踪监控控制。首先，在施工过程中，应密切注意在施工准备阶段对影响工程质量因素所做的安排，而在施工过程中是否发生了不利于工程质量的变化。其次，严格检查工序间的交接。对于重要工序和主要工程，必须在规定的时间内进行检查，确认其达到相关质量要求，才能进行下一道工序。工序是产品制造过程的基本环节，也是组织生产过程的基本单位，工序质量控制是为把工序质量的波动限制在要求的界限内所进行的质量控制活动，工序质量控制的最终目的是要保证稳定地生产合格建筑产品。房建工程土建施工中，其中包括：模板工程、钢筋工程、砌体工程等施工工序质量作为项目质量管理与控制的重点。
（3）对于材料质量和施工机械设备的控制。
对于施工工程材料质量的管理需要从采购、存放、使用、管理和检验等多方位进行管理和控制，这是工程施工管理中的重要环节。对工程所需的建筑材料进行采购时，要从资质、质量保证体系、生产能力、生产工艺、业绩、信誉等方面对多家供应商进行全方位的了解和综合对比，择优选择供货商。在材料进入施工现场后，要进行分类分别堆放，并予以标识。对于特殊的材料，要进行相应的保护措施，如防雨防潮要做到位，尽可能的减少材料损失。同时对于材料的检查和检测也必不可少，尤其是用于工程的主材，要加强检查验收，对于不合格的原材料、半成品、构配件不能参与使用。另外，要建立健全的、完善的材料管理制度，对材料在施工过程中的所有相关环节包括采购、加工、运输、贮存进行规范化、制度化的管理，以此避免材料问题对于施工过程造成不良影响。通过采购、租赁和承包的方式对机械设备进行引进，并根据项目特点和工程规模，按必要性、可行性和经济性的原则确定机械设备的实用形式。全面掌握施工机械设备的工作程序和使用特点，做好机械设备的维修和保养，充分发挥其作用。
3、房建工程竣工阶段
工程施工的竣工阶段是整个工程项目的最后收官阶段，其主要工作内容客观上决定了该阶段的质量管理与控制的内容，即加强建筑成品的保护和工程局部的查漏补缺。通常在工程项目施工的竣工阶段大部分的主体项目已完工，而局部的部位还在进行当中，因此，对于已完成的主体部分要进行合理的保护，确保工程质量。合理安排施工顺序和采取有效地保护措施，调动全体参与人员的保护意识和技能，成为这一阶段的重要工作。也是整个施工项目的重要部分。
三、加强房建工程施工质量的对策
1、建立高素质的专业管理团队和高技术施工人员
在房建工程中人员的因素对建筑的质量有着直接联系，房建工程施工质量主要根管理人员的个人意识联系非常重要，只有在管理人员的意识中，认可施工中的质量非常关键，从而传到到每个施工人员，才能有效的提到有效的防范作用，与此同时，还需要引进高技术含量的施工人员，并对其进行培训，提高房建工程人员素质和技能的整体水平对建筑物的质量至关重要。
2、完善质量管理体系
完善质量管理体系需要每个部门及工作人员共同努力。做好以下工作：分离投资人项目设计运营战略，对开发项目质量方案担任编制，且布置各个人员落实到不同的工作里；分离质量方案规则内容，检查项目质量方案详细状况等。
3、加大对于质量的监管力度
政府作为监督部门，坚持以预防为主，认真审核，将建筑工程的质量问题扼杀在萌芽之中，防患于未然。更关键的是，政府职能部门必须坚持工程质量的国家标准，严格遵守国家规定的各种工程实施标准，不能因为是关系户就放松质量的要求；最后，执法人员必须科学、公正和守法，尊重科学，不吃偏见，坚持法律法规原则，严格要求保证建筑施工管理过程中不出现任何质量隐患。
四、结束语
质量是企业的生命,建筑质量管理是提高建筑产品质量的保证。在工程施工管理的众多方面中,质量管理是关键和核心,并关系着整个工程的成败。为了保证工程质量,每承建一个项目,第一是要对这个项目的质量与安全进行控制。只有好的工程质量才会树立良好的信誉,也才会获得好的经济效益。
参考文献
[1]陈方丽.建筑工程项目加强质量控制管理的探讨[J].中国高新技术企业，2008.
[2]吕宏祥.建筑工程质量原因及管理措施分析[J].中国建设信息，2010.
[3]胡中旺.浅论建筑大修工程装饰项目的施工管理[J].魅力中国，2009.