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摘 要：随着经济的不断向前发展，人们的生活质量有了明显的提高，相应的思想认识水平也有所提高，近几年，针对一些经营领导者而言，就愈加的重视管理方面的工作，因为做好管理有关的工作能够起到一定的规范作用，进而更好的达到预期的目的。而在如今现代企业经营管理过程中，同样需要做好企业管理工作，计量管理就是其中的重要内容，对于企业的发展具有很大的影响。因此，针对计量管理在企业中的应用就有必要进行深入的探究。
关键词：计量管理；企业管理；应用
计量管理在企业中的应用是值得人们进行深入探究的，因为这关系着计量管理的水平，同时对于企业的发展具有深远的影响。只有加强对于计量管理工作的研究，才能帮助人们更好的了解其中的工作内容，找出其中的问题所在，进而真正加强计量管理，为管理人员提供有效的参考。因此，这就要求有关人员能够提高对于计量管理工作的认识以及重视程度，并且能够针对其中的问题积极的采取有效的措施，以提高管理效率，保证企业生产质量，提高其经济效益。
1 计量管理的基本特点
在企业生产经营的过程中，企业管理相关工作的开展具有重要的意义，而计量管理往往是其中重要的工作内容，对于最终企业管理的效率以及经济效益都具有重要的影响。这就要求有关人员能够针对计量管理工作加以深入探究，并且能够掌握其基本特点与内容。就其特点而言，主要具有权威性、技术性、服务性以及群众性等特点。从计量管理的内容上而看，它是技术与管理的结合，主要以先进计量技术为依托，进行单位量值的统一，起到监督的管理职能，有助于更好的开展相关的计量工作，避免出现一些不必要的问题。
2 计量管理中存在的问题
2.1 设备新、旧转换的矛盾日趋尖锐
虽然计量管理在企业管理中扮演着重要的角色，但是还是会存在着一定的问题，这些问题的出现极不利于计量管理工作的有效进行，对于企业的经济效益也会产生影响。新、旧设备转换之间的矛盾问题就比较凸显，而且问题还日趋尖锐，这就值得人们进行深入思考。事实上，就现阶段而言，传统的测量设备已经难以满足实际计量管理工作的要求，所以，部分企业都在强调设备的更新，但是为了确保量传的正确性，大多企业都会尽量选择传统的测量设备，但是这就造成了新的问题，往往会出现生产设备不匹配的现象，而随着生产工艺水平的提高，这种矛盾还在日益加深，需要有关方面加以重视。
2.2 计量成本与企业经济效益之间的矛盾更加突出
事实上，在企业进行计量管理的过程中，往往在计量成本与其经济效益之间会产生矛盾，而且随着时间的推移，这种矛盾还日益突出，由于新型测量设备的不断诞生和应用，有关企业单位的测量设备所需检定费用也有所增加，这往往是其企业经营成本中的重要部分，而且随着运输费用的不断增加以及设备维修费用的增多，这都无疑使得企业的生产成本大大增加，对于企业的经济效益就会产生一定的影响。所以，针对计量成本与企业经济效益之间的矛盾也要加以注意，并采取有效措施加以成本控制。
2.3 量值监控与测量设备周期检定脱节
除了以上问题外，在实际进行计量管理的过程中，还会存在量值监控与测量设备周期检定相脱节的现象，这就极不利于计量管理工作的有效进行。实际上，计量管理工作的开展往往需要做好其设备的检定工作，这是必然的要求，而监控监督管理工作往往起着约束的作用，通过加强检定与量值监控，往往能够更好的保证计量测量结果的准确性，这具有重要的意义。但是在进行周期检定的过程中，往往由于各种因素的影响，使得量值监控与检定工作难以进行协调，难以满足实际计量管理的要求，很容易出现一些误差，其中的数值变化也难以进行有效的控制，这就无疑增加了检测的难度。
2.4 企业结算矛盾凸显
随着经济体制改革的不断深化，企业与企业之间的贸易往来、企业内部各单位部门间也基本形成相对的独立核算单位，在传统计量传递链中测量设备的检定，主要在实验室标准环境条件下完成，忽略了同一测量设备在不同的环境条件下所测量值的差异。另外，由于原有的计量管理体制只重视测量设备的管理，忽视各结算测量点的综合平衡和全面监控，造成结算数据的差异，导致各单位间结算矛盾不断加剧，由此产生的连锁反应形成企业管理的木桶低板。
2.5 现代化程度越高的生产设备其测量设备的失控面就越大
现代化程度越高的生产设备其配备的测量设备就越先进，它们在拆卸、溯源和整机调试上难度都很大，以往检定只能在实验室里进行，一台设备往往有多个或多种测量仪器、仪表组成，实施检定就有可能将设备解体，处理不当适得其反，会给企业带来损失。那么进厂安装和调试时没有进行分别检定和整体测试，以后就无法进行。这就导致了使用过程中测量数据准确性的失控，从而降低了仪器的使用精度。
3 加强计量管理的方法
3.1 计量数据信息管理
3.1.1 首先对企业计量管理现状进行综合分析，找出一批影响企业生产经营的测量点（即低板点），第一批测量点的确定一定要集中在计量管理中的薄弱环节上，如结算点、检定链以外的质量控制点等。其次，确定数据采集点，绘制数据采集点网络图。第三，建立检测点测量数据库及测量设备台帐库。第四建立采集点管理网络。
3.1.2 其次，对数据波动较大的测量设备首先考虑现场校准，减少因拆卸带来的不必要损失，同时减少因测试环境条件的变化而产生的精度损失。
3.2 以数据信息管理为中心，实行分级管理
根据管理程序建立企业测量数据采集和输出中心。该中心除了监控测量设备数据波动情况，保障测量设备的准确性和量值的一致性外，还可将生产经营用数据准确及时地传递到数据使用各部门。真正做到数出多门、量出一家，为生产过程提供质量控制依据，同时为企业经营决策者提供可靠的决策依据。
3.3 以测量数据管理为主，逐步扩大现场校驗和测试的范围
以测量数据管理为主，逐步扩大现场校验和测试的范围，缩小实验室检定的范围，并通过以上计量管理程序把计量数据和测量设备的管理有机地结合起来，形成完整的企业计量管理体系。
4 结束语
随着时代的不断向前发展，各个行业都获得了较大的发展，部分现代企业在时代发展的过程中也取得了一定的进步。但是在其生产经营管理的过程中，还是会存在着一些问题。就目前而言，传统的计量技术以及管理模式已经难以满足实际企业生产经营的需要，这就要求有关企业能够加强计量管理模式以及方法等方面的创新，以提高其测量效率，节省时间的同时，还能保证测量结果的准确性，以更好的加强企业计量管理，促进企业计量管理的信息化发展。
参考文献
[1]付景森.浅谈如何做好企业的计量管理工作[J].科学与财富，2017（8）.
[2]李金凤.浅谈企业计量管理工作[J].科技风，2017（12）：252-252.
[3]阴延春.浅谈企业计量管理中的"四严"原则[J].品牌与标准化，2016（2）：75-77.
[4]张进.浅谈计量管理在企事业管理中的地位和作用[J].计测技术，2017，37（s1）.
关键词：计量管理；企业管理；应用
计量管理在企业中的应用是值得人们进行深入探究的，因为这关系着计量管理的水平，同时对于企业的发展具有深远的影响。只有加强对于计量管理工作的研究，才能帮助人们更好的了解其中的工作内容，找出其中的问题所在，进而真正加强计量管理，为管理人员提供有效的参考。因此，这就要求有关人员能够提高对于计量管理工作的认识以及重视程度，并且能够针对其中的问题积极的采取有效的措施，以提高管理效率，保证企业生产质量，提高其经济效益。
1 计量管理的基本特点
在企业生产经营的过程中，企业管理相关工作的开展具有重要的意义，而计量管理往往是其中重要的工作内容，对于最终企业管理的效率以及经济效益都具有重要的影响。这就要求有关人员能够针对计量管理工作加以深入探究，并且能够掌握其基本特点与内容。就其特点而言，主要具有权威性、技术性、服务性以及群众性等特点。从计量管理的内容上而看，它是技术与管理的结合，主要以先进计量技术为依托，进行单位量值的统一，起到监督的管理职能，有助于更好的开展相关的计量工作，避免出现一些不必要的问题。
2 计量管理中存在的问题
2.1 设备新、旧转换的矛盾日趋尖锐
虽然计量管理在企业管理中扮演着重要的角色，但是还是会存在着一定的问题，这些问题的出现极不利于计量管理工作的有效进行，对于企业的经济效益也会产生影响。新、旧设备转换之间的矛盾问题就比较凸显，而且问题还日趋尖锐，这就值得人们进行深入思考。事实上，就现阶段而言，传统的测量设备已经难以满足实际计量管理工作的要求，所以，部分企业都在强调设备的更新，但是为了确保量传的正确性，大多企业都会尽量选择传统的测量设备，但是这就造成了新的问题，往往会出现生产设备不匹配的现象，而随着生产工艺水平的提高，这种矛盾还在日益加深，需要有关方面加以重视。
2.2 计量成本与企业经济效益之间的矛盾更加突出
事实上，在企业进行计量管理的过程中，往往在计量成本与其经济效益之间会产生矛盾，而且随着时间的推移，这种矛盾还日益突出，由于新型测量设备的不断诞生和应用，有关企业单位的测量设备所需检定费用也有所增加，这往往是其企业经营成本中的重要部分，而且随着运输费用的不断增加以及设备维修费用的增多，这都无疑使得企业的生产成本大大增加，对于企业的经济效益就会产生一定的影响。所以，针对计量成本与企业经济效益之间的矛盾也要加以注意，并采取有效措施加以成本控制。
2.3 量值监控与测量设备周期检定脱节
除了以上问题外，在实际进行计量管理的过程中，还会存在量值监控与测量设备周期检定相脱节的现象，这就极不利于计量管理工作的有效进行。实际上，计量管理工作的开展往往需要做好其设备的检定工作，这是必然的要求，而监控监督管理工作往往起着约束的作用，通过加强检定与量值监控，往往能够更好的保证计量测量结果的准确性，这具有重要的意义。但是在进行周期检定的过程中，往往由于各种因素的影响，使得量值监控与检定工作难以进行协调，难以满足实际计量管理的要求，很容易出现一些误差，其中的数值变化也难以进行有效的控制，这就无疑增加了检测的难度。
2.4 企业结算矛盾凸显
随着经济体制改革的不断深化，企业与企业之间的贸易往来、企业内部各单位部门间也基本形成相对的独立核算单位，在传统计量传递链中测量设备的检定，主要在实验室标准环境条件下完成，忽略了同一测量设备在不同的环境条件下所测量值的差异。另外，由于原有的计量管理体制只重视测量设备的管理，忽视各结算测量点的综合平衡和全面监控，造成结算数据的差异，导致各单位间结算矛盾不断加剧，由此产生的连锁反应形成企业管理的木桶低板。
2.5 现代化程度越高的生产设备其测量设备的失控面就越大
现代化程度越高的生产设备其配备的测量设备就越先进，它们在拆卸、溯源和整机调试上难度都很大，以往检定只能在实验室里进行，一台设备往往有多个或多种测量仪器、仪表组成，实施检定就有可能将设备解体，处理不当适得其反，会给企业带来损失。那么进厂安装和调试时没有进行分别检定和整体测试，以后就无法进行。这就导致了使用过程中测量数据准确性的失控，从而降低了仪器的使用精度。
3 加强计量管理的方法
3.1 计量数据信息管理
3.1.1 首先对企业计量管理现状进行综合分析，找出一批影响企业生产经营的测量点（即低板点），第一批测量点的确定一定要集中在计量管理中的薄弱环节上，如结算点、检定链以外的质量控制点等。其次，确定数据采集点，绘制数据采集点网络图。第三，建立检测点测量数据库及测量设备台帐库。第四建立采集点管理网络。
3.1.2 其次，对数据波动较大的测量设备首先考虑现场校准，减少因拆卸带来的不必要损失，同时减少因测试环境条件的变化而产生的精度损失。
3.2 以数据信息管理为中心，实行分级管理
根据管理程序建立企业测量数据采集和输出中心。该中心除了监控测量设备数据波动情况，保障测量设备的准确性和量值的一致性外，还可将生产经营用数据准确及时地传递到数据使用各部门。真正做到数出多门、量出一家，为生产过程提供质量控制依据，同时为企业经营决策者提供可靠的决策依据。
3.3 以测量数据管理为主，逐步扩大现场校驗和测试的范围
以测量数据管理为主，逐步扩大现场校验和测试的范围，缩小实验室检定的范围，并通过以上计量管理程序把计量数据和测量设备的管理有机地结合起来，形成完整的企业计量管理体系。
4 结束语
随着时代的不断向前发展，各个行业都获得了较大的发展，部分现代企业在时代发展的过程中也取得了一定的进步。但是在其生产经营管理的过程中，还是会存在着一些问题。就目前而言，传统的计量技术以及管理模式已经难以满足实际企业生产经营的需要，这就要求有关企业能够加强计量管理模式以及方法等方面的创新，以提高其测量效率，节省时间的同时，还能保证测量结果的准确性，以更好的加强企业计量管理，促进企业计量管理的信息化发展。
参考文献
[1]付景森.浅谈如何做好企业的计量管理工作[J].科学与财富，2017（8）.
[2]李金凤.浅谈企业计量管理工作[J].科技风，2017（12）：252-252.
[3]阴延春.浅谈企业计量管理中的"四严"原则[J].品牌与标准化，2016（2）：75-77.
[4]张进.浅谈计量管理在企事业管理中的地位和作用[J].计测技术，2017，37（s1）.