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摘要：公路工程施工现场管理效果关系到整个工程项目的快速、优质、低耗目标的实现。施工企业应该在整个施工过程中紧抓安全管理和质量管理，对所有施工人员进行安全和质量相关知识的宣传，提高其安全意思和质量责任感，避免人为因素导致的事故。材料要采取科学的采购和管理办法，充分发挥材料的作用，尽量降低材料成本，进而降低整个公路工程的施工成本。本文主要分析公路工程施工现场管理存在的问题，探讨公路工程施工现场管理的对策，以期能够提高工程施工的质量和经济效益，保障施工现场的生产安全。
关键词：公路工程施工现场管理
中图分类号：TL372文献标识码： A
公路工程的施工周期长，更容易受到自然等因素的影响。这也就使得公路工程施工现场的管理成为了全过程管理的主要内容。所以，加大对公路工程施工现场的管理，是保证公路施工要素科学系统发挥作用的基础，更是实现公路工程建设社会和经济效益的基础。
一、关于公路工程施工现场管理的作用分析
公路工程施工现场的管理工作，一方面对公路工程的施工质量、施工的进度、施工的经济与社会效益产生直接的影响。另一方面因为公路工程施工是一个流动性、合作性较强的内容，并且公路工程的施工周期长，更容易受到自然等因素的影响。这也就使得公路工程施工现场的管理成为了全过程管理的主要内容。所以，加大对公路工程施工现场的管理，是保证公路施工要素科学系统发挥作用的基础，更是实现公路工程建设社会和经济效益的基础。
二、关于公路工程施工现场管理存在的问题分析
1.安全问题。几乎在所有的施工现场，我们都会看到很多关于安全第一、安全生产的宣传语，现场管理人员也经常参加各种安全生产培训，但是大多数的安全管理仅仅终止于口头上，没有落实到施工过程中，正因为这种形式安全主义导致施工现场安全事故频发。还有就是一些企业的高层管理人员为了获得更多的利润，千方百计降低施工成本，只在工地上设置以一些必須的、表面的安全生产设备，没有提前做好对于紧急事故的预警方案，导致施工现场对恶劣天气的抵抗能力差。
2.材料管理问题。对于公路工程建设一般情况都需要大量的施工材料，但是种类却不多。很多企业把买来的材料随便堆在施工现场，也不派专门人员对材料进行看管，哪个地方需要材料就直接到堆放材料的地方取，也不进行详细登记。这种粗放式的材料管理方式，会导致材料的丢失和极大地浪费，长远来看就是带来公路建设成本的增加，降低建设生产效益。
3.质量问题。公路建设项目验收的关键就是看质量，同时高质量的施工项目也可以提高企业在业内的声誉。然而，目前有些企业的管理人员缺乏长远眼光，只关注眼前利益，在施工过程中掺杂一些不合格的施工材料或者在施工过程中偷工减料的现象仍然存在。在工程验收的时候通过不正当手段瞒天过海，这就导致一些公路通车不久便发生塌陷、地面炸裂，也就是通常的“豆腐渣”工程。
三、关于做好公路工程施工现场管理对策分析
1.进行充分的施工准备。第一建立严谨的管理机制，用科学的制度对施工人员进行管理约束、考核、激励，用合理的规章管理工程的进度。第二对工程沿线各种影响因素进行充分的调查，并绘制平面图，针对这些影响因素进行分析、论证，并依据调查结果对工程的方案进行修改和工程预算进行控制。第三深度研究公路工程的设计图纸，针对设计图纸，定线和放样。保护、记录控制点。第四按照工程的施工标准，综合分析施工需要的机械设备以及材料等，建立工地试验室，对施工需要的各种材料进行取样试验，建立详细的技术参数，一旦发现问题材料，要禁止使用，确保施工方案的最佳性。
2.做好公路施工现场的防洪排水工作。由于公路施工很容易就受到自然环境因素的影响，尤其是水害对施工产生的影响最为严重。所以，加大对公路施工现场的防洪排水工作，对于保证公路施工的质量和进度有着重要的意义。首先要制定并落实公路施工现场的排水方案。要按照公路施工方案和施工的图纸进行排水的设计，通过制订合理的排水方案，保证公路施工现场的永久性排水设施与临时排水设施的有机结合。按照公路施工现场的气象条件，来进行公路施工的合理安排。对于排水困难、或者地质状况不良的区域，要避开在雨季进行公路施工。同时公路路面施工需要保持一定的平整度，以保证雨水能够快速的排走，有效避免边坡产生坍塌，将水沟堵塞的问题。做好施工工序的科学安排。例如在进行桥梁施工工序安排的时候，主河槽的基础需要在枯水的季节进行施工，汛期到来时，要做好施工机械、施工设备等的及时撤离。
3.加大对公路施工进度与施工成本的控制。在公路施工的过程中，需要将特
定的施工任务，在规定的施工时间内，按照施工图纸及施工技术规定的质量、施工的精度等进行有效的设计，保证同公路工程预算的一致性。通过最经济安全的方式来实现公路施工现场管理的有效性。对于施工企业来讲，在遵守施工合同的同时，要保证施工的进度，对于企业内部来讲，要最大程度上实现最小的投入获得最好的经济效益。
4.重点治理质量通病。工程质量是公路建设永恒的主题。贯彻国家有关工程质量的方针，提高全员质量意识，推行全面质量管理，是施工相差管理的重点。质量的重要性也不言而喻，必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整工程的质量，所有的一切努力就是为了高质量的施工成品。这就不得不提高成品保护的重要性。成品保护可谓直观重要，任何一小点儿的破坏都会影响工程验收。成品保护必须采取相关防范强制性制度。公路工程中的质量通病有：桥头涵顶跳车，路基不均匀沉降，路面平整度差等。加强现场质量管理，要以治理质量通病为突破口，切实抓好质量工作。
4.加强初期养护，配合交工验收。为了保持路容、路貌，保证公路各项能力的正常发挥，使工程顺利通过交工验收，施工单位要加强工程的初期养护，对工程外观进行整修。
5.加强安全生产教育。首先需要建立安全生产培训记录，培训人及被培训人在培训后都需要在培训记录上签字并存档。每个参与工程施工的人员在施工前都应进行必要的安全生产培训，待培训合格后才可进入施工现场进行施工。其次应将安全教育分为三个等级，即班组教育、项目部教育、企业安全管理教育的三等级。不同等级安全教育的开展侧重点有所不同。班组教育应侧重于对施工人员展开施工技术安全的培训、检查、监督，每天在工程正式施工开始前，各个施工班组长应对本施工小组的成员进行一次细致、全面、有重点的安全教育活动，比如对施工当天应当注意的安全事项进行讲解，特别是隧道作业，要求每个施工人员都佩戴整齐的安全防护用品，了解每个施工人员的情绪、状态，严禁情绪或心理状态欠佳的施工人员参与危险作业。项目部教育应侧重于对施工班组安全教育落实情况的检查、监督，在公路项目的总施工过程中，项目部应定期或者不定期地组织与日常安全生产相关的培训、学习。安全活动定时定点开展，切不可懈怠。
总而言之，公路工程的现场管理是十分复杂，不同的工程项目，需要的管理方法也是不尽相同，因而，施工单位的工程现场管理人员需要不断的学习，与时俱进，积极探索新的管理方案来加强对施工现场的管理，确保工程的顺利进行，降低工程的成本，提高工程的经济效益，保证工程的施工质量。
参考文献：
[1]卞月广.浅谈公路施工现场管理的工作重点[J].科技风，2011（19）.
[2]廖维华.浅谈公路施工现场管理的方法[J].广东科技，2010（19）.
[3]尹和山.浅谈公路工程施工现场管理[J].淮北职业技术学院学报，2010（9）
[4]张震，丁宁，赵丽红． 公路工程施工现场管理中常见问题研究［J］． 商品与质量·学术观察，2011，(12): 28.
[5]刘静．浅谈公路工程施工现场管理的重要性［J］． 商品与质量·学术观察，2012，(10) : 219.
关键词：公路工程施工现场管理
中图分类号：TL372文献标识码： A
公路工程的施工周期长，更容易受到自然等因素的影响。这也就使得公路工程施工现场的管理成为了全过程管理的主要内容。所以，加大对公路工程施工现场的管理，是保证公路施工要素科学系统发挥作用的基础，更是实现公路工程建设社会和经济效益的基础。
一、关于公路工程施工现场管理的作用分析
公路工程施工现场的管理工作，一方面对公路工程的施工质量、施工的进度、施工的经济与社会效益产生直接的影响。另一方面因为公路工程施工是一个流动性、合作性较强的内容，并且公路工程的施工周期长，更容易受到自然等因素的影响。这也就使得公路工程施工现场的管理成为了全过程管理的主要内容。所以，加大对公路工程施工现场的管理，是保证公路施工要素科学系统发挥作用的基础，更是实现公路工程建设社会和经济效益的基础。
二、关于公路工程施工现场管理存在的问题分析
1.安全问题。几乎在所有的施工现场，我们都会看到很多关于安全第一、安全生产的宣传语，现场管理人员也经常参加各种安全生产培训，但是大多数的安全管理仅仅终止于口头上，没有落实到施工过程中，正因为这种形式安全主义导致施工现场安全事故频发。还有就是一些企业的高层管理人员为了获得更多的利润，千方百计降低施工成本，只在工地上设置以一些必須的、表面的安全生产设备，没有提前做好对于紧急事故的预警方案，导致施工现场对恶劣天气的抵抗能力差。
2.材料管理问题。对于公路工程建设一般情况都需要大量的施工材料，但是种类却不多。很多企业把买来的材料随便堆在施工现场，也不派专门人员对材料进行看管，哪个地方需要材料就直接到堆放材料的地方取，也不进行详细登记。这种粗放式的材料管理方式，会导致材料的丢失和极大地浪费，长远来看就是带来公路建设成本的增加，降低建设生产效益。
3.质量问题。公路建设项目验收的关键就是看质量，同时高质量的施工项目也可以提高企业在业内的声誉。然而，目前有些企业的管理人员缺乏长远眼光，只关注眼前利益，在施工过程中掺杂一些不合格的施工材料或者在施工过程中偷工减料的现象仍然存在。在工程验收的时候通过不正当手段瞒天过海，这就导致一些公路通车不久便发生塌陷、地面炸裂，也就是通常的“豆腐渣”工程。
三、关于做好公路工程施工现场管理对策分析
1.进行充分的施工准备。第一建立严谨的管理机制，用科学的制度对施工人员进行管理约束、考核、激励，用合理的规章管理工程的进度。第二对工程沿线各种影响因素进行充分的调查，并绘制平面图，针对这些影响因素进行分析、论证，并依据调查结果对工程的方案进行修改和工程预算进行控制。第三深度研究公路工程的设计图纸，针对设计图纸，定线和放样。保护、记录控制点。第四按照工程的施工标准，综合分析施工需要的机械设备以及材料等，建立工地试验室，对施工需要的各种材料进行取样试验，建立详细的技术参数，一旦发现问题材料，要禁止使用，确保施工方案的最佳性。
2.做好公路施工现场的防洪排水工作。由于公路施工很容易就受到自然环境因素的影响，尤其是水害对施工产生的影响最为严重。所以，加大对公路施工现场的防洪排水工作，对于保证公路施工的质量和进度有着重要的意义。首先要制定并落实公路施工现场的排水方案。要按照公路施工方案和施工的图纸进行排水的设计，通过制订合理的排水方案，保证公路施工现场的永久性排水设施与临时排水设施的有机结合。按照公路施工现场的气象条件，来进行公路施工的合理安排。对于排水困难、或者地质状况不良的区域，要避开在雨季进行公路施工。同时公路路面施工需要保持一定的平整度，以保证雨水能够快速的排走，有效避免边坡产生坍塌，将水沟堵塞的问题。做好施工工序的科学安排。例如在进行桥梁施工工序安排的时候，主河槽的基础需要在枯水的季节进行施工，汛期到来时，要做好施工机械、施工设备等的及时撤离。
3.加大对公路施工进度与施工成本的控制。在公路施工的过程中，需要将特
定的施工任务，在规定的施工时间内，按照施工图纸及施工技术规定的质量、施工的精度等进行有效的设计，保证同公路工程预算的一致性。通过最经济安全的方式来实现公路施工现场管理的有效性。对于施工企业来讲，在遵守施工合同的同时，要保证施工的进度，对于企业内部来讲，要最大程度上实现最小的投入获得最好的经济效益。
4.重点治理质量通病。工程质量是公路建设永恒的主题。贯彻国家有关工程质量的方针，提高全员质量意识，推行全面质量管理，是施工相差管理的重点。质量的重要性也不言而喻，必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整工程的质量，所有的一切努力就是为了高质量的施工成品。这就不得不提高成品保护的重要性。成品保护可谓直观重要，任何一小点儿的破坏都会影响工程验收。成品保护必须采取相关防范强制性制度。公路工程中的质量通病有：桥头涵顶跳车，路基不均匀沉降，路面平整度差等。加强现场质量管理，要以治理质量通病为突破口，切实抓好质量工作。
4.加强初期养护，配合交工验收。为了保持路容、路貌，保证公路各项能力的正常发挥，使工程顺利通过交工验收，施工单位要加强工程的初期养护，对工程外观进行整修。
5.加强安全生产教育。首先需要建立安全生产培训记录，培训人及被培训人在培训后都需要在培训记录上签字并存档。每个参与工程施工的人员在施工前都应进行必要的安全生产培训，待培训合格后才可进入施工现场进行施工。其次应将安全教育分为三个等级，即班组教育、项目部教育、企业安全管理教育的三等级。不同等级安全教育的开展侧重点有所不同。班组教育应侧重于对施工人员展开施工技术安全的培训、检查、监督，每天在工程正式施工开始前，各个施工班组长应对本施工小组的成员进行一次细致、全面、有重点的安全教育活动，比如对施工当天应当注意的安全事项进行讲解，特别是隧道作业，要求每个施工人员都佩戴整齐的安全防护用品，了解每个施工人员的情绪、状态，严禁情绪或心理状态欠佳的施工人员参与危险作业。项目部教育应侧重于对施工班组安全教育落实情况的检查、监督，在公路项目的总施工过程中，项目部应定期或者不定期地组织与日常安全生产相关的培训、学习。安全活动定时定点开展，切不可懈怠。
总而言之，公路工程的现场管理是十分复杂，不同的工程项目，需要的管理方法也是不尽相同，因而，施工单位的工程现场管理人员需要不断的学习，与时俱进，积极探索新的管理方案来加强对施工现场的管理，确保工程的顺利进行，降低工程的成本，提高工程的经济效益，保证工程的施工质量。
参考文献：
[1]卞月广.浅谈公路施工现场管理的工作重点[J].科技风，2011（19）.
[2]廖维华.浅谈公路施工现场管理的方法[J].广东科技，2010（19）.
[3]尹和山.浅谈公路工程施工现场管理[J].淮北职业技术学院学报，2010（9）
[4]张震，丁宁，赵丽红． 公路工程施工现场管理中常见问题研究［J］． 商品与质量·学术观察，2011，(12): 28.
[5]刘静．浅谈公路工程施工现场管理的重要性［J］． 商品与质量·学术观察，2012，(10) : 219.