企业全面预算管理存在的问题及对策分析

来源 :企业改革与管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:hz_gyf
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
全面预算是企业根据其发展战略所制定的反映企业未来某一特定期间的全部生产经营活动的财务计划,是对企业内部各部门间的财务和非财务指标进行资源整合,利用预算管理对此进行分配、考核及控制,从而组织和协调企业的各项生产经营活动.企业全面预算管理水平的高低,直接影响到企业战略是否能够落地,以及是否能够完成既定目标.在全面深化财务体制改革的形势下,全面预算管理被越来越多的企业运用,但在运行过程中也出现了一些问题.本文重点对全面预算管理的编制、执行、分析等过程中存在的问题进行了探讨,并提出了相应的解决对策,目的是使全面预算管理能将企业资源加以整合和优化,以实现资源利用效率最大化的目标.
其他文献
品牌延伸不同于品牌推广,但品牌延伸是品牌价值最大化的重要手段与方式.它指的是在原有的知名品牌范围基础上,通过授权或加盟的方式,将品牌应用到新的产品或服务领域之中,利
经过改革开放四十多年的发展,中国经济正在由高速增长阶段转入中速增长阶段,商业世界也在发生着前所未有的变化,乃至被重新定义,创新与坚守、转型与取舍、互联网+与传统产业
资金关乎着企业的生存和发展,资金的正常运行是企业发展中最为重要的一个方面,也是维持企业正常运营以及实现经营目标的首要条件.因此,加强对资金的管理十分重要.然而,面对复
我国国有企业改革进程在不断推进,国有企业的市场化建设也在不断加快.其中,管理会计作为国有企业财务管理的关键一环,已成为市场化转型过程中的重要课题.然而,国有企业转型过
建筑施工企业面对日趋激烈的市场竞争、日益复杂的内外部环境,利润空间被压缩得更加狭小,开源创效越来越艰难.因此,作为成本和利润中心的项目,只有加强成本管理,才是提高发展
财务诊断是现代企业了解财务状态的重要方式,通过科学的方式找出企业在发展过程中财务管理存在的问题,并进行合理解决,从而保证企业处于稳定发展的状态.鉴于此,本文对国有交