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摘要：随着我国经济的迅速发展，建筑行业也得到了很大的发展，建筑工程管理逐渐成为人们关注的重要问题。由于建筑工程建设的规模逐渐壮大，技术水平的需求也越来越高，这些都给建筑工程管理带来了很多新要求。本文从建筑工程管理的重要性和内容进行阐述，针对我国建筑工程管理现状中存在的问题作出相应的对策探讨。
关键词：建筑工程；管理现状；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
我国经济增长一直呈高速增长态势，建筑工程管理的地位也日益提升。我国建筑工程企业积累了丰富的管理经验，并取得了很好的发展。但是，建筑工程管理还存在很多问题，在很大程度上阻碍了企业的生存与发展，因此，实施现代化的建筑工程管理体系显得非常重要。
一、建筑工程管理的重要性分析
在这个信息化时代里，现代化的管理手段和管理思想逐渐走进建筑行业，建筑企业管理的总体水平高度和效益好坏，很大程度上取决于建筑工程的管理水平高低，并且得到了专业人士及社会各界的赞同与认可。主要表现在以下两个方面：
1、有利于完善建筑工程管理的问题。很多建筑企业都是私营模式，随着企业管理模式不断的改革，使得建筑企业内部管理不够充分完整，导致工程管理工作深陷困难，有时会出现管理不到位、违法乱纪、常发事故以及低劣工程等情况，因此要加强完善建筑工程的管理体系，解决目前存在的问题。
2、有利于畅通生产领域间的交流。不同领域之间有很大的互补作用，建筑领域也不例外。建筑工程的管理体系要充分体现时代化，生产领域与经济领域间搞好互通合作的关系，有利于我国经济和谐发展。
二、建筑工程管理的内容
1、进度管理。通过管理工程进度可以有效保证工程各个环节的顺利进行，进而确保工程按期完成。如果不加强工程进度管理，各个环节的工程人员就没有紧迫感，容易出现进度拖延现象，导致不能按期完工或应赶工期造成的工程质量下降。因此科学合理的进度管理能有效地指导具体进度计划及实施；
2、质量管理。建筑工程质量好坏不仅能综合衡量工程管理水平的高低，而且还会影响社会活动各个方面。为了确保工程产品质量满足规范要求，要通过控制工程质量进行质量管理。由于建筑工程建设的每个环节都能反应工程的质量，如果不能有效地保障工程质量，一旦发生重大的交通事故，就会造成很严重的损失；
3、投资控制。
资金是每个建筑工程较敏感的内容，需要科学规划及统计工程设计预算，重视资金涉及的每个环节，统一决策和统一归纳涉及的预算问题。施工中为了避免变更预算成本，不能对设计规划随意修改。同时在投招标活动时要结合建筑企业自身的实力。
三、我国建筑工程管理的现状
管理模式不合理，是我国当前建筑工程管理最为突出的表现。建筑企业通常都是以大批量集中采购建筑工程材料，与供应商建立长期稳定的合作关系，这种采购方式由于购入量大而占用了场地和资金，缺乏一定的灵活性。在工期制定过程中，大多数建筑企业忽视对工程的总体规划，只靠以往的经验计划，没有科学依据，还缺乏实际性的考虑。此外，企业内部对“控制”认识不足，很多企业没有制定完善的施工技术控制、安全质量控制、成本控制体系，通常只是事后才进行控制。同时，我国建筑业在工程管理、建设效率、施工技术、成本控制等方面，相对于欧美发达国家还有一定差距，已经难以适应现代社会发展的需要，从而严重制约着我国建筑市场的发展。因此，政府部门必须加快推动建筑业信息化发展进程，采用先进科技和管理与国际接轨，以适应当代建筑业发展的需要。
四、建筑工程管理现状中存在的问题
1、 缺乏建筑工程管理意识
目前大多数建筑企业管理人员对建筑工程管理不够重视，重技术、轻思想现象仍然占据主导地位，工程管理意识淡薄，对项目管理的优势认识不足，认为只要在技术上解决问题就可以保证项目的顺利实施。有些项目建设只依靠行政手段来进行兼管，没有专门的项目管理人员，完全没有认识到工程管理的作用。
2、缺乏工程管理人力资源
目前我国建筑行业缺乏高素质的专业技术代表人才，人员素质普遍较低，同时，技术过硬、熟悉法律、懂得经营的复合型人才也相对较少，了解国际通行的项目管理模式与标准的专业管理人才更是少之又少。
3、建筑相关法规、法律、体制不健全
目前我国建筑市场管理基本没有对建设工程项目管理相关实施准则作出明确的规定，与国际先进水平相比，我国建筑法律法规缺少与国际相接轨的管理准则，项目缺乏先进的工程项目计算机管理系统，管理方法较为落后，难以做到工程管理科学化、规范化与标准化，从根本上限制了建设工程项目管理的发展。
五、建筑工程管理现状中问题解决对策
1、加强工程管理人才的培养
加强企业内部人才培养，通过管理专业技术、道德素质、理论知识等三个方面的培训，来提高与培养员工的管理创新意识，并通过实行工作考核、培训考核等绩效考核奖惩形式来激励其积极进取，对各个岗位的工作表现与结果进行评价、分析，提高工作积极性。建筑工程管理人才不仅要有建筑相关的专业技术，还应精通计算机，懂得企业管理与经济，因此，建筑工程管理人员的培养不仅要注重企业内部人才培养，同时要重视高等院校的人才培养。
2、加强建筑工程管理“三控”力度
建筑工程管理的“三控”，包括施工进度的控制、工程质量的管控以及建筑工程成本的控制等。要想实现工程管理的最终目标，就必须建立完善、科学的质量管理体系，将工程质量放在首位，充分结合企业各职能与质量管理，建立质量领导责任制，以确保工程质量的落实。强化质量意识，全面提高质量信息化管理水平。用计算机为手段，通过正确的施工方法与合理的施工组织来提高施工进度，均衡施工。实行工期目标责任制，将工期目标与个人经济利益挂钩。在建筑工程项目建设中，完善的成本控制包括劳动力成本控制、现场成本控制、材料成本控制、机械成本控制等，通过缩短机械的使用周期、有效的现场管理、提高劳动生产率来降低工程成本，从而使建筑工程管理更加卓越成效。
3、加强建筑工程管理观念的创新
将建筑工程管理充分应用到建筑工程项目建设中，首先必须引起建筑企业相关管理人员的重视，通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立竞争、市场、效益观念。以此为基础，建立协调一致的建筑工程管理机制，解决现场调度长期存在的重投入、轻核算，重进度、轻管理的问题，改变“管算的不管干、管干的不管算”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。
4、加强建筑工程管理的信息化建设
实现现代化管理，提高建筑工程管理水平，必须应用计算机，计算机是企业建筑工程管理现代化的重要工具，利用计算机辅助管理是提高施工企业建筑工程管理水平的有效途径。建筑工程管理信息化建设，首先要明确整个项目组织结构中实施信息化管理的部门，制定与选择符合建筑工程企业发展目标的信息化岗位的管理模式与专业负责人，建立信息化处理平台和信息化工程管理系统，真正实现网上办公、网上交流。在实际建筑工程管理过程中，应充分考虑对远程数据通信方式的應用，建立各方之间的信息交流平台与文档的管理、共享等。
结束语
建筑工程管理是一门技术性、专业性很强的管理工作，所以，我们要高度重视建筑工程管理，面对现状，我们要树立科学观，从实际出发，发挥创新精神，从根本上解决管理中存在的问题并提出有效改进方案，促进建筑行业的健康发展。
参考文献
[1]王相坤.探析我国建筑工程管理中存在的问题及解决对策[J].商品与质量：理论研究, 2012(8).
[2]叶莉莉.探讨建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科学技术，2012（05）：13.
[3]蓝军.浅谈加强建筑工程管理的措施探究[J].建筑工程，2012（53）：278.
关键词：建筑工程；管理现状；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
我国经济增长一直呈高速增长态势，建筑工程管理的地位也日益提升。我国建筑工程企业积累了丰富的管理经验，并取得了很好的发展。但是，建筑工程管理还存在很多问题，在很大程度上阻碍了企业的生存与发展，因此，实施现代化的建筑工程管理体系显得非常重要。
一、建筑工程管理的重要性分析
在这个信息化时代里，现代化的管理手段和管理思想逐渐走进建筑行业，建筑企业管理的总体水平高度和效益好坏，很大程度上取决于建筑工程的管理水平高低，并且得到了专业人士及社会各界的赞同与认可。主要表现在以下两个方面：
1、有利于完善建筑工程管理的问题。很多建筑企业都是私营模式，随着企业管理模式不断的改革，使得建筑企业内部管理不够充分完整，导致工程管理工作深陷困难，有时会出现管理不到位、违法乱纪、常发事故以及低劣工程等情况，因此要加强完善建筑工程的管理体系，解决目前存在的问题。
2、有利于畅通生产领域间的交流。不同领域之间有很大的互补作用，建筑领域也不例外。建筑工程的管理体系要充分体现时代化，生产领域与经济领域间搞好互通合作的关系，有利于我国经济和谐发展。
二、建筑工程管理的内容
1、进度管理。通过管理工程进度可以有效保证工程各个环节的顺利进行，进而确保工程按期完成。如果不加强工程进度管理，各个环节的工程人员就没有紧迫感，容易出现进度拖延现象，导致不能按期完工或应赶工期造成的工程质量下降。因此科学合理的进度管理能有效地指导具体进度计划及实施；
2、质量管理。建筑工程质量好坏不仅能综合衡量工程管理水平的高低，而且还会影响社会活动各个方面。为了确保工程产品质量满足规范要求，要通过控制工程质量进行质量管理。由于建筑工程建设的每个环节都能反应工程的质量，如果不能有效地保障工程质量，一旦发生重大的交通事故，就会造成很严重的损失；
3、投资控制。
资金是每个建筑工程较敏感的内容，需要科学规划及统计工程设计预算，重视资金涉及的每个环节，统一决策和统一归纳涉及的预算问题。施工中为了避免变更预算成本，不能对设计规划随意修改。同时在投招标活动时要结合建筑企业自身的实力。
三、我国建筑工程管理的现状
管理模式不合理，是我国当前建筑工程管理最为突出的表现。建筑企业通常都是以大批量集中采购建筑工程材料，与供应商建立长期稳定的合作关系，这种采购方式由于购入量大而占用了场地和资金，缺乏一定的灵活性。在工期制定过程中，大多数建筑企业忽视对工程的总体规划，只靠以往的经验计划，没有科学依据，还缺乏实际性的考虑。此外，企业内部对“控制”认识不足，很多企业没有制定完善的施工技术控制、安全质量控制、成本控制体系，通常只是事后才进行控制。同时，我国建筑业在工程管理、建设效率、施工技术、成本控制等方面，相对于欧美发达国家还有一定差距，已经难以适应现代社会发展的需要，从而严重制约着我国建筑市场的发展。因此，政府部门必须加快推动建筑业信息化发展进程，采用先进科技和管理与国际接轨，以适应当代建筑业发展的需要。
四、建筑工程管理现状中存在的问题
1、 缺乏建筑工程管理意识
目前大多数建筑企业管理人员对建筑工程管理不够重视，重技术、轻思想现象仍然占据主导地位，工程管理意识淡薄，对项目管理的优势认识不足，认为只要在技术上解决问题就可以保证项目的顺利实施。有些项目建设只依靠行政手段来进行兼管，没有专门的项目管理人员，完全没有认识到工程管理的作用。
2、缺乏工程管理人力资源
目前我国建筑行业缺乏高素质的专业技术代表人才，人员素质普遍较低，同时，技术过硬、熟悉法律、懂得经营的复合型人才也相对较少，了解国际通行的项目管理模式与标准的专业管理人才更是少之又少。
3、建筑相关法规、法律、体制不健全
目前我国建筑市场管理基本没有对建设工程项目管理相关实施准则作出明确的规定，与国际先进水平相比，我国建筑法律法规缺少与国际相接轨的管理准则，项目缺乏先进的工程项目计算机管理系统，管理方法较为落后，难以做到工程管理科学化、规范化与标准化，从根本上限制了建设工程项目管理的发展。
五、建筑工程管理现状中问题解决对策
1、加强工程管理人才的培养
加强企业内部人才培养，通过管理专业技术、道德素质、理论知识等三个方面的培训，来提高与培养员工的管理创新意识，并通过实行工作考核、培训考核等绩效考核奖惩形式来激励其积极进取，对各个岗位的工作表现与结果进行评价、分析，提高工作积极性。建筑工程管理人才不仅要有建筑相关的专业技术，还应精通计算机，懂得企业管理与经济，因此，建筑工程管理人员的培养不仅要注重企业内部人才培养，同时要重视高等院校的人才培养。
2、加强建筑工程管理“三控”力度
建筑工程管理的“三控”，包括施工进度的控制、工程质量的管控以及建筑工程成本的控制等。要想实现工程管理的最终目标，就必须建立完善、科学的质量管理体系，将工程质量放在首位，充分结合企业各职能与质量管理，建立质量领导责任制，以确保工程质量的落实。强化质量意识，全面提高质量信息化管理水平。用计算机为手段，通过正确的施工方法与合理的施工组织来提高施工进度，均衡施工。实行工期目标责任制，将工期目标与个人经济利益挂钩。在建筑工程项目建设中，完善的成本控制包括劳动力成本控制、现场成本控制、材料成本控制、机械成本控制等，通过缩短机械的使用周期、有效的现场管理、提高劳动生产率来降低工程成本，从而使建筑工程管理更加卓越成效。
3、加强建筑工程管理观念的创新
将建筑工程管理充分应用到建筑工程项目建设中，首先必须引起建筑企业相关管理人员的重视，通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立竞争、市场、效益观念。以此为基础，建立协调一致的建筑工程管理机制，解决现场调度长期存在的重投入、轻核算，重进度、轻管理的问题，改变“管算的不管干、管干的不管算”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。
4、加强建筑工程管理的信息化建设
实现现代化管理，提高建筑工程管理水平，必须应用计算机，计算机是企业建筑工程管理现代化的重要工具，利用计算机辅助管理是提高施工企业建筑工程管理水平的有效途径。建筑工程管理信息化建设，首先要明确整个项目组织结构中实施信息化管理的部门，制定与选择符合建筑工程企业发展目标的信息化岗位的管理模式与专业负责人，建立信息化处理平台和信息化工程管理系统，真正实现网上办公、网上交流。在实际建筑工程管理过程中，应充分考虑对远程数据通信方式的應用，建立各方之间的信息交流平台与文档的管理、共享等。
结束语
建筑工程管理是一门技术性、专业性很强的管理工作，所以，我们要高度重视建筑工程管理，面对现状，我们要树立科学观，从实际出发，发挥创新精神，从根本上解决管理中存在的问题并提出有效改进方案，促进建筑行业的健康发展。
参考文献
[1]王相坤.探析我国建筑工程管理中存在的问题及解决对策[J].商品与质量：理论研究, 2012(8).
[2]叶莉莉.探讨建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科学技术，2012（05）：13.
[3]蓝军.浅谈加强建筑工程管理的措施探究[J].建筑工程，2012（53）：278.