对一个以瓷为名、因瓷扬名的国家而言，陶瓷在中国具有极为特殊的地位，但曾几何时“瓷国无好瓷”的局面一度让人堪忧。为寻求突破，瓷人苏同强率领他的团队华光国瓷厚植本心、静心耕耘，经过半个多世纪的打拼，实现从小作坊到大国窑，从酱缸坛到精品瓷的奋力转身。一项项技术相继攻克，一组组作品渐次问世，一个个殊荣备受称赞……使得“盛世出好瓷”的愿望落地生根开花结果。

一场“自信保卫战”

　　2000年春天，华光国瓷董事长苏同强率队前往欧洲考察。在一家法国名瓷商品店，一组陶瓷作品吸引了他们的目光，当提出想近距离观看要求时，却遭到了服务员的拒绝。
　　“来自世界瓷都，出身制瓷世家，眼看如此精妙的瓷器，竟不能端详触碰。尤其导购冷漠轻蔑的眼神，让人难以忘怀。”苏同强平静下心情，与同伴凑得7000欧元，选购了112件精品瓷器，带回山东淄博。
　　回国后，他把这些瓷器摆放在公司最显眼的位置并告诉华光人：“这就是目前全球的高端瓷器，要想赢得自信，就要赶超跨越，做好自心。”
　　一场“自信保卫战”开启了华光的二次创业。
　　1961年，华光诞生于有着8000年制陶史、被称为当代国窑的齐文化发祥地淄博。公司前身——张店陶瓷厂，是一家由砖瓦厂和化工厂合并而成的公私合營企业，到1965年国营化改造前，一直以生产普陶黑碗和豆腐乳坛子为生。1977年，公司“丢陶换瓷”，开始在低端瓷器行业中摸索前行。
　　改革为企业带来生机：1981年扭亏，1989年股份制改造。苏同强说：“那时，直面行业低质低价无序竞争的局面，我们提出‘不在国内抢市场、面向世界争高低、加快速度搞开发、国际市场争第一’的理念。我们通过来料加工、来样制作，贴牌生产咖啡杯，让三成美国人用上华光产品。尤其是雀巢咖啡杯，更是让华光瓷进入千万百姓家。”
　　上世纪90年代，通过股份制改造、收购、兼并、租赁等形式，华光兼并了当时全国最大的陶瓷企业——山东博山陶瓷厂等5家单位，在为14000名员工找到出路的同时，也跻身于行业头雁方阵，成为淄博市十大集团之首，并于1996年登陆深交所，引领国内陶瓷企业上市之先河。
　　但规模的扩张令企业背上了沉重的包袱，风光的背后隐藏着危机。出口瓷数量大、效益低，有规模、没品质。“没有品牌支撑，中国瓷‘地摊货’的印象难以扭转。”苏同强说。从上世纪末开始，受能源紧张等客观影响，原本成本高企的陶瓷行业雪上加霜，许多企业经营困难、濒临破产。华光团队经过冷静分析，提出精干主业、卸掉包袱，集中发展高档骨质瓷，发展高新技术陶瓷，确定品牌经营、自主创新、精细管理路径，锁定创中国陶瓷第一品牌、世界陶瓷知名品牌的发展目标。

　　华光通过引进国际最先进的陶瓷设备，按照世界一流技术工艺和产品标准改造炉窑，使得装备落后、工艺低下、污染严重等行业普遍问题得到较大改善，为提升产品等级、实现科技附加创造了条件。在此基础上，华光以“做好瓷·扬国威”为己任，外出学习，夯实内力，这才有了先前在法国的“焦心一课”。

重现“雨过天青”

　　2000年前后，世界名瓷序列中无一家中国内地品牌。
　　骨质瓷是名瓷的典型代表。它源于英国，因质地细腻通透、釉面光滑润泽、器型美观典雅，而有“瓷器之王”“皇家用瓷”美誉。
　　如何列席世界名瓷？华光决心从骨质瓷出发，向高端瓷发起挑战。传统骨质瓷所用原料多为牛羊等动物骨粉，来源复杂、稳定性差，质量不易控制，有害杂质多。华光另辟蹊径，经过反复试验，终于在磷矿石和石灰石等天然矿物中寻得出路，获得成功。产品在白度、硬度、透明度、热稳定性等指标方面超过英国骨质瓷，而且有效保障了陶瓷产品原料和材质的健康品质。
　　首战告捷，华光又将目光瞄准解决瓷器釉面铅镉溶出这一世界级难题。总工程师张宁说，受瓷器材质本身影响，釉面遇酸易导致铅镉元素溶出。能否研发出无铅釉，事关消费者的健康和未来市场发展方向。
　　经过三年攻关、反复钻研、调整参数、改变工艺，华光克服了产品合格率低、亏损严重、人心浮动等难题，于2006年4月试验成功，并获得专利。对此，中国日用陶瓷泰斗张守智说：“华光无铅釉天然矿物合成骨质瓷，堪称中国瓷产品世界级的技术创新。”然而，专利获批仅7天后，这一项目的主要负责人孙永志却突然离世，他用有限生命为“华光瓷·健康瓷”的无限追求做出注解。
　　2006年，华青瓷的研发成功又将制瓷业的标准推向新高度。苏同强说，中国历代名瓷无不以青为尊、以雅为贵、以韵为美。而传统青瓷，是青釉瓷，青色来自釉面。而华青瓷的原料、釉质都不添加颜料色剂，其材质青是经过窑变呈现出的自然青色，具有清澈通透、温润晶莹、如玉似冰的特点，是现代人文科技与传统尚青文化的美妙结合。
　　华青瓷甫一问世，便引起行业高度瞩目。中国古陶瓷泰斗、故宫博物院终身研究员耿宝昌初见华青瓷便由衷赞叹：“瓷质如玉，声如罄，明如镜，天地浑然青一色，让人耳目一新，有如此水平，令人倍感震惊。”并欣然题词“雨过天青”，华青瓷重现了让古人寻觅多年的“雨过天青云破处”。

潜心慢行守初心

　　苏同强，这个七岁从业、世代制瓷的瓷人，对今天取得的成绩百感交集。他说，华光的今天，既是行业做大做强的客观要求，也是企业敢舍敢弃的必然结果。回顾过往，尤其是在中国瓷业消沉落寞的那段时间，大家都在求“快”求“多”，而华光却逆向而行、敢于自我变革。现在想想，真有几分后怕。在那个时代，敢第一个吃螃蟹者往往难得善终，但也正是由于这份决绝，让华光坚守初心，发掘出路，在潜心慢行、觉察独省中找到传统行业的价值内涵。也正是这份初心，让华光实现了由“器”到“气”的蝶变。
　　20年弹指一挥间，华光涅槃重生。从2000年的1.4万人、24条窑炉，到现在的不足2000人、4条窑炉，华光用先前20%的人员数量和生产能力擎起如今150%的销售收入，盈利能力、创新水准、研发投入等同步提升，300多项国家发明专利和著作权让华光朝着绿色可持续的方向强势崛起。
　　翻开华光的发展年谱，沿着时间和实践双向谱系一路索引，你会发现，几乎每年，这里都会有新变化。从无铅釉天然矿物合成骨质瓷到抗菌瓷，华光围绕市场，将健康与实用有机融合；从华青瓷到华玉瓷，华光借力科技，把匠心与意韵合二为一……
　　技术创新的背后是价值的提升。华光从过去每个杯子2元钱、一个集装箱7万个茶杯只有一两千元出口利润，到现在一个杯子过千元、一个花瓶几十万元的高附加值产出，真正让国瓷昂起头、扬了威，让好瓷获好评、卖好价。
　　价值提升的背后是人心的凝聚。苏同强说：“回望华光最难时刻，即使行业对我们失去信心，华光人也没有迷失方向，拿着微薄收入与企业一起奋斗，这才逐渐有了这支中国陶瓷创意设计的梦之队：7位国家级、省级大师，12位国际设计师，60位中青年工艺美术师，他们在国内国际大赛屡获殊荣，成为引领中国高端陶瓷市场的风向标。”
　　人心凝聚的背后是信心的认同。从2010年进驻美国市场，首次以自主品牌名义登场，到2014年“国彩天姿”脱颖而出，成为北京APEC峰会唯一首脑用瓷，华光在品牌创建的路上苦练内力、提升品质。
　　自此，华光以当仁不让的姿态长期活跃于国际舞台。2018年“千峰翠色”系列用瓷与青岛上合峰会“青青上合风，朗朗华青瓷”交相辉映，赢得众相点赞。2019年举办的第二届“一带一路”国际合作高峰论坛、北京世界园艺博览会和亚洲文明对话大会，均成为华光展示品牌魅力的舞台。从而，“中国陶瓷·大国风范”“播撒清雅·瓷悦生活”等民族品牌成为华光的“闪亮名片”。就连法国卢浮宫、英国皇室也保留收藏。
　　“心静见执著，盛世出好瓷。”在华光国瓷展示馆中，苏同强环顾身边那些瓷器说：“一代人承载一代人的使命，一代瓷也有一代瓷的命数。华光赶上了好时候，这是国瓷的幸运，也是瓷人的福气。唯有深耕厚植、研究精进、弘扬传承，方能让国瓷华光彰显文化自信，传播新时代的瓷上中国形象。”
　　（编辑/汤悦晗）