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摘要：在建筑工程建设过程中，工程造价控制能够合理的降低施工成本，同时，在工程建设各项支出方面也能发挥很大的作用。近年来，我国的经济得到了快速发展，建筑工程项目在数量方面出现了不断增多的情况，建筑企业在市场竞争方面越来越激烈，因此，要想获得更好的发展，工程造价控制的作用一定要得以发挥。文章对建筑工程造价方面存在的问题进行了分析，提出了相应的改进措施，希望能够更好的促进建筑行业更好的发展。
关键词：房屋建筑；建筑工程；工程造价；造价控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
国民经济建设的不断变化与发展，推动了建筑行业的不断创新与改革，为了适应时代社会发展的需要，房屋建设作为建筑行业的重要组成部分，必须加以管理进行创新。文章针对现阶段房屋建设工程造价中存在的不足进行简要的分析与总结，从而打破原有的工程造价管理方式，使其建立一种新型的工程造价管理方式，以便更好的迎接新的挑战。有效的造价管理不仅仅可以改善国家对房地产的宏观调控，更加可以有效的规范建筑市场材料的价格，使之管理更加趋于规范化，系统化。下面主要介绍一下房屋建设工程造价管理的基本内容，成本核算以及在施工中如何有效的进行工程造价的管理，以便更好的促进建筑行业的发展。
一、房屋建设工程造价管理的主要内容
基于活动的造价确定方法与控制方法保证投资的效益最大化，是房屋建设造价管理的主要内容。房屋建设造价管理的主要目的是，通过合理利用工程造价管理方法，以及对项目建设的人力与物力进行科学地管理，减低工程造价，从而减少投资成本，达到项目投资的效益最大化的目的。管理房屋建设工程造价的主要方法是，在项目整个的建设过程中，全体相关部门分工合作，对项目建设整个过程的工程造价控制工作共同承担，并要求各个与项目建设利益相关的主体参与到项目建设整个过程中，使监督、制约、相互协调作用充分发挥出来。
二、房建施工做好相关的计划和准备
房建施工之前，相关的管理部门应该针对工程的实际情况，做好事前的计划和准备。对施工合同、图纸和范围、招投标文件、施工方案等都需要进行全面的研究和了解，选择合理的材料供应商，对房建全过程中的每期项目都要制定对应的成本计划，对房建全过程造价成本进行有效的控制。
(一)先要针对工程特点，制定出科学合理可行性高的施工方案，拟定出相关技术人员组织的措施。房建施工单位控制工程成本的有效途径就是选择优化施工方案。施工方案在制定的时候，需要结合上级的要求和工程合同工期来进行，对房建工程的规模、性质和现场因素全面考虑。要确保落实技术人员组织的措施，取得预期的效果，施工现场的人员应该分工明确，对技术人员和材料人员等进行有效的管理和监督。
（二）对相关的劳务和材料签订合理的合同。由企业的管理人组织相关部门的人员与分包商一同对合同进行协商和讨论，经过双方的协商后，再正式签订劳务合同与材料合同。于此同时，施工企业中的材料部门需要对分包商和材料供应商建立相对应的档案，并且选择最合理的，达到房建全过程造价成本控制的目的。
（三）根据项目的实际特征做好合理的成本计划。工程的成本计划是其管理系统运行的基础条件，是按照承包合同来计划出成本目标。因此施工单位需要根据是施工组织的设计和生产的条件等，按照施工单位的进度计划，把每个月、每季度的成本计划和工程总成本计划都确定下来，将保本点和目标利润详细的计算出来，作为房建全过程造价成本控制的依据。工程中的管理人员，在任何进度中，都要对自己目标成本清楚的了解，能够使用对应的措施来进行成本控制。
三、房建施工中，落實相关的控制
(一)施工中材料成本适当的降低。①房建全过程中材料成本是整个工程占比最重的，通常在其他成本出现亏损的时候，都需要节约材料成本来进行弥补。②对施工中的材料进行限额发料。先将合理的应发数量确定下来，对于无浪费施工作业队可以给予一定的奖励，对于使用材料超出数量的应该由施工作业队这些承担，这样可以控制施工作业对使用材料时更合理，减少材料的浪费。
(二)施工材料在进出现场的时间，要进行合理的安排。①结合工程施工的进度和工序，分项目工程内容的编制和材料计划，将材料进出现场的时间进行确定。如果材料太早就进入施工现场，材料款就早付给商家，企业的贷款利息就会间接增加，有些时候还需要对材料进行第二次的搬运，材料堆放太久的话会导致手受潮的一些情况，甚至无法在使用;如果材料太晚进入施工现场，会对施工进度造成影响，还很有可能耽误工期，导致赶工费增加。②企业成本控制相关的管理人员，需要根据工程的实际情况和分包商一同确定合理损耗率。超额使用扣工程款，这样将材料的使用和施工人员的经济利益相联系，控制材料浪费的现状，降低材料成本。
（三)施工现场的管理费用适当降低。施工现象临时设施费和现场经费都是管理费中的内容，都是根据工程施工任务来确定出来的。现场管理费的支出不是和房建工程量成正比的，是按照投标文件中的费用明细规定来进行合理支出。管理控制现场的管理费用，需要做好以下的工作:①现场管理人员的精简;②对房建施工过程中的工程质量和程序进行严格的管理，对房建进行施工的时候，会受到很多的影响因素限制，例如:时间和气候条件等，导致工程无法顺利的按期进行。
四、房建施工完毕，对工程做好分析和总结
对工程进行最后的分析和总结，是房建全过程造价成本控制工作的继续。利用之前在每月和每季度的分析，使用回头看的方法，对工程进行检查、分析、修正和补充，达到成本控制的目的。
(一)根据工程项目管理部门制定出的考核制度，对成本控制相关部门、相关责任人员和工程施工作业对进行考核，要以工作完成量、施工材料、人员费用、使用机械费用这四大指标为重点考核，由考核的结果来对相关部门和人员进行奖惩，将考核制度严格的落实。
(二)房建工程竣工之后，要及时对其总成本进行结算。并且组织相关的人员对现场的材料和机械进行清理，对临时员工支付合理的费用，做好遣散工作，在工程竣工是避免再次出现，各种费用。因为工程中的施工竣工后一部分人员要进行调离，这样成本资料比较容易丢失，所以对工程竣工总成本进行结算的时候，需要结合房建施工全过程中成本核算的情况来进行。根据总成本结算的成果，对成本管理工作进行评价，总结其中的得与失，对相关的管理人员，及时进行相应的奖励和惩罚。
（三）对工程造价进一步地实行动态控制
现有的建筑施工项目的发展上，可以看见的是，在传统意义上的施工前进行工程预算工作、施工后进行工程结算工作这样的一个工程造价管理模式，不能够满足于现在在建筑产品上的实际需求了，之所以是这样，那是因为经济的不断发展，出现了越来越多的干扰因素，使建筑工程在各个过程中出现了不同程度的不可预见的风险和变动。然而想要真正地实现控制，就必须在工程造价的动态控制系统上进行相关的工作。而在这个动态的控制系统中，传统造价管理中的预决算环节是必不可少的，它还有其特殊的功能，那就是能够实现有效地对整个工程项目的施工全过程进行监督，在质量和进度方面能够实时地进行掌握，最终使其能够全面控制好对工程项目施工过程的管理工作。而在施工过程中，出现的设计变更、材料价格浮动等方面的问题，这个动态控制系统就能够发挥出其神奇的作用了，能够实现第一时间地分析突发事件的起因、影响、周期，再通过相关的操作进行动态控制的指导，而来制定好一个良好的解决方案，最终能够把工程造价控制在可控范围之内。
结束语
保证房建工程质量、进度要求等方面，需要对房建工程进行成本控制。事先制定的成本目标计划，通过采用各种措施，使项目的实际成本控制在目标计划范围内的管理过程，以实现施工项目的利润最大化。房建施工中要对材料费用、管理费用进行严格的管理降低成本，控制合理的时间使材料进场施工现场，避免造成材料出现状况。房建工程竣工后，需要对全过程造价成本控制进行分析和总结。
参考文献
[1]于江永，陈继伟.建筑工程造价控制中存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2009.
[2]张彦.论建设工程造价控制中存在的问题及政策研究[J].中小企业管理与科技，2011.
[3]廖思享.建筑工程造价控制存在问题及对策分析[J].建筑设计管理，2010.
关键词：房屋建筑；建筑工程；工程造价；造价控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
国民经济建设的不断变化与发展，推动了建筑行业的不断创新与改革，为了适应时代社会发展的需要，房屋建设作为建筑行业的重要组成部分，必须加以管理进行创新。文章针对现阶段房屋建设工程造价中存在的不足进行简要的分析与总结，从而打破原有的工程造价管理方式，使其建立一种新型的工程造价管理方式，以便更好的迎接新的挑战。有效的造价管理不仅仅可以改善国家对房地产的宏观调控，更加可以有效的规范建筑市场材料的价格，使之管理更加趋于规范化，系统化。下面主要介绍一下房屋建设工程造价管理的基本内容，成本核算以及在施工中如何有效的进行工程造价的管理，以便更好的促进建筑行业的发展。
一、房屋建设工程造价管理的主要内容
基于活动的造价确定方法与控制方法保证投资的效益最大化，是房屋建设造价管理的主要内容。房屋建设造价管理的主要目的是，通过合理利用工程造价管理方法，以及对项目建设的人力与物力进行科学地管理，减低工程造价，从而减少投资成本，达到项目投资的效益最大化的目的。管理房屋建设工程造价的主要方法是，在项目整个的建设过程中，全体相关部门分工合作，对项目建设整个过程的工程造价控制工作共同承担，并要求各个与项目建设利益相关的主体参与到项目建设整个过程中，使监督、制约、相互协调作用充分发挥出来。
二、房建施工做好相关的计划和准备
房建施工之前，相关的管理部门应该针对工程的实际情况，做好事前的计划和准备。对施工合同、图纸和范围、招投标文件、施工方案等都需要进行全面的研究和了解，选择合理的材料供应商，对房建全过程中的每期项目都要制定对应的成本计划，对房建全过程造价成本进行有效的控制。
(一)先要针对工程特点，制定出科学合理可行性高的施工方案，拟定出相关技术人员组织的措施。房建施工单位控制工程成本的有效途径就是选择优化施工方案。施工方案在制定的时候，需要结合上级的要求和工程合同工期来进行，对房建工程的规模、性质和现场因素全面考虑。要确保落实技术人员组织的措施，取得预期的效果，施工现场的人员应该分工明确，对技术人员和材料人员等进行有效的管理和监督。
（二）对相关的劳务和材料签订合理的合同。由企业的管理人组织相关部门的人员与分包商一同对合同进行协商和讨论，经过双方的协商后，再正式签订劳务合同与材料合同。于此同时，施工企业中的材料部门需要对分包商和材料供应商建立相对应的档案，并且选择最合理的，达到房建全过程造价成本控制的目的。
（三）根据项目的实际特征做好合理的成本计划。工程的成本计划是其管理系统运行的基础条件，是按照承包合同来计划出成本目标。因此施工单位需要根据是施工组织的设计和生产的条件等，按照施工单位的进度计划，把每个月、每季度的成本计划和工程总成本计划都确定下来，将保本点和目标利润详细的计算出来，作为房建全过程造价成本控制的依据。工程中的管理人员，在任何进度中，都要对自己目标成本清楚的了解，能够使用对应的措施来进行成本控制。
三、房建施工中，落實相关的控制
(一)施工中材料成本适当的降低。①房建全过程中材料成本是整个工程占比最重的，通常在其他成本出现亏损的时候，都需要节约材料成本来进行弥补。②对施工中的材料进行限额发料。先将合理的应发数量确定下来，对于无浪费施工作业队可以给予一定的奖励，对于使用材料超出数量的应该由施工作业队这些承担，这样可以控制施工作业对使用材料时更合理，减少材料的浪费。
(二)施工材料在进出现场的时间，要进行合理的安排。①结合工程施工的进度和工序，分项目工程内容的编制和材料计划，将材料进出现场的时间进行确定。如果材料太早就进入施工现场，材料款就早付给商家，企业的贷款利息就会间接增加，有些时候还需要对材料进行第二次的搬运，材料堆放太久的话会导致手受潮的一些情况，甚至无法在使用;如果材料太晚进入施工现场，会对施工进度造成影响，还很有可能耽误工期，导致赶工费增加。②企业成本控制相关的管理人员，需要根据工程的实际情况和分包商一同确定合理损耗率。超额使用扣工程款，这样将材料的使用和施工人员的经济利益相联系，控制材料浪费的现状，降低材料成本。
（三)施工现场的管理费用适当降低。施工现象临时设施费和现场经费都是管理费中的内容，都是根据工程施工任务来确定出来的。现场管理费的支出不是和房建工程量成正比的，是按照投标文件中的费用明细规定来进行合理支出。管理控制现场的管理费用，需要做好以下的工作:①现场管理人员的精简;②对房建施工过程中的工程质量和程序进行严格的管理，对房建进行施工的时候，会受到很多的影响因素限制，例如:时间和气候条件等，导致工程无法顺利的按期进行。
四、房建施工完毕，对工程做好分析和总结
对工程进行最后的分析和总结，是房建全过程造价成本控制工作的继续。利用之前在每月和每季度的分析，使用回头看的方法，对工程进行检查、分析、修正和补充，达到成本控制的目的。
(一)根据工程项目管理部门制定出的考核制度，对成本控制相关部门、相关责任人员和工程施工作业对进行考核，要以工作完成量、施工材料、人员费用、使用机械费用这四大指标为重点考核，由考核的结果来对相关部门和人员进行奖惩，将考核制度严格的落实。
(二)房建工程竣工之后，要及时对其总成本进行结算。并且组织相关的人员对现场的材料和机械进行清理，对临时员工支付合理的费用，做好遣散工作，在工程竣工是避免再次出现，各种费用。因为工程中的施工竣工后一部分人员要进行调离，这样成本资料比较容易丢失，所以对工程竣工总成本进行结算的时候，需要结合房建施工全过程中成本核算的情况来进行。根据总成本结算的成果，对成本管理工作进行评价，总结其中的得与失，对相关的管理人员，及时进行相应的奖励和惩罚。
（三）对工程造价进一步地实行动态控制
现有的建筑施工项目的发展上，可以看见的是，在传统意义上的施工前进行工程预算工作、施工后进行工程结算工作这样的一个工程造价管理模式，不能够满足于现在在建筑产品上的实际需求了，之所以是这样，那是因为经济的不断发展，出现了越来越多的干扰因素，使建筑工程在各个过程中出现了不同程度的不可预见的风险和变动。然而想要真正地实现控制，就必须在工程造价的动态控制系统上进行相关的工作。而在这个动态的控制系统中，传统造价管理中的预决算环节是必不可少的，它还有其特殊的功能，那就是能够实现有效地对整个工程项目的施工全过程进行监督，在质量和进度方面能够实时地进行掌握，最终使其能够全面控制好对工程项目施工过程的管理工作。而在施工过程中，出现的设计变更、材料价格浮动等方面的问题，这个动态控制系统就能够发挥出其神奇的作用了，能够实现第一时间地分析突发事件的起因、影响、周期，再通过相关的操作进行动态控制的指导，而来制定好一个良好的解决方案，最终能够把工程造价控制在可控范围之内。
结束语
保证房建工程质量、进度要求等方面，需要对房建工程进行成本控制。事先制定的成本目标计划，通过采用各种措施，使项目的实际成本控制在目标计划范围内的管理过程，以实现施工项目的利润最大化。房建施工中要对材料费用、管理费用进行严格的管理降低成本，控制合理的时间使材料进场施工现场，避免造成材料出现状况。房建工程竣工后，需要对全过程造价成本控制进行分析和总结。
参考文献
[1]于江永，陈继伟.建筑工程造价控制中存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2009.
[2]张彦.论建设工程造价控制中存在的问题及政策研究[J].中小企业管理与科技，2011.
[3]廖思享.建筑工程造价控制存在问题及对策分析[J].建筑设计管理，2010.