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摘要：经济的不断发展，加速了城市化的进程，对建筑工程的需求量也逐年攀升。加大施工现场的管理水平，可以有效的提升工程建设的质量和效率。管理人员要结合施工现场的实际情况，有目的的制定各种管理方案。在保证施工质量的基础上，确保工程的进度。当前的房间施工现场管理仍存在一些问题，严重的阻碍了管理型效率的提升。本文就施工现场管理存在的问题及改进对策展开探讨。
关键词：建筑工程;项目;施工现场;管理;措施
引言
由于在建设项目中，项目的整体质量不仅直接决定了建筑公司的存亡，还关系着建筑工人的生命安全。因此，为了保障企业的社会地位和施工人员的安全，在项目的建设过程中必须注重建设项目的质量。要想保证项目的整体质量，必须做好施工现场的管理工作。
1现代国内建筑工程项目施工现场管理工作中出现的问题
1.1施工作业者的综合素养偏低
事实上，很多建筑工程项目施工作业者都是农民工，其通常都未经历过专业的职业教育，也不具备对应的专业知识与技能，并且施工安全、施工质量相关意识也较为薄弱，这样的情况导致在建筑工程项目的实际施工中，特别是在施工现场的管理工作中，施工作业者的综合素养普遍偏低，施工能力也是良莠不一的。大多数施工单位在实际施工开始之前未针对施工作业者实施必要的施工安全、质量相关内容的培训工作，导致实际施工过程中，施工作业人员的施工操作不符合相关规定，很多施工作业者存在严重的违规操作状况，这样的问题在建筑工程施工现场的管理工作中较为常见。
1.2施工材料管理存在不足
在建筑工程施工现场管理中，施工单位在施工材料管理方面存在一些不足。具体表现在以下方面：（1）施工单位在选择施工材料的过程中，没有将设计标准和合同规定作为依据，因此，所采购的施工材料与设计要求和合同规定不符，这些材料的使用，很难使建筑工程的质量得到保证。（2）施工单位没有仔细检查的材料的质量，由于缺少严格的检测，致使施工材料的质量难以得到保证，因而对建筑工程施工进度和质量造成了威胁。（3）在材料保管时，施工单位并没有依据材料特性和规范对材料进行保管，在施工现场中一些特性和种类不同的材料被混合在一起，不仅影响了施工材料的质量，还导致材料在使用过程中发生错用和混用，浪费了大量的材料。此外，在建筑工程施工中，设计变更很难避免，而设计变更会导致施工变动，最终会改变施工材料的使用量，继而为后续工程质量问题的发生，埋下了安全隐患。
1.3管理机制不完善
虽然在建筑业不断发展的过程中，建设项目的现场管理工作也变得慢慢规范起来。但是在当今施工现场的管理中，仍然还有一些没有解决的问题，时刻影响着建筑的施工质量，例如，因施工现场管理制度的不合理造成施工现场管理非常混乱。
2现代建筑工程施工现场管理工作的创新改进措施
2.1全面提升施工作业者的综合素养
全面提升施工作业者的综合素养，要求施工单位在实际建筑施工作业以前，对所有施工作业、技术、管理人员进行建筑工程有关内容的岗前培训工作。培训内容中包含对施工作业操作的规范，数据材料质量的保证，讲解专业的施工技能内容，其中一定要融合施工安全、施工质量方面的内容。基于岗前培训工作，让建筑工程相关的所有工作者都具备安全施工的意识，对于施工现场中出现的突发事件能够做好对应有效的应急处理方案。要让施工作业者充分掌握作业技能与技巧，要求施工作业者对整个施工作业流程中涉及到的施工原材料有深入的认知与了解，只有这样，才能够全面提升施工作业者的综合素养，才能够切实强化所有施工现场工作者的质量保证意识、安全意识。
2.2更加高效的管理施工材料
施工材料的管理是保证施工现场管理效率的有效措施，在整个工程的资金占比中可以达到60%左右。现阶段的房建施工所用到的数量和种类更加的丰富，这就需要施工管理人员能全面的掌握各种材料的性能和特点，结合材料的使用、存储规范进行管理，保证房建施工现场的材料管理活动的高效有序。（1）在进行材料进场的过程中，保管员和验收员要积极的参与到验收的活动之中，从数量和质量的角度进行施工材料的登记。避免质量不达标的材料进入施工现场，对于所有的施工材料都要进行详尽的验收和登记。在工程竣工中要结合所需的材料进行检验报告的填写，每一种的施工材料都應该配合供应商的检验报告和产品质量合格证进行登记。积极的出具实验报告的材料证明，在实际的材料取用过程中，也要严格的遵照先进先出的原则，这样可以确保施工材料都在有效期之间。（2）强调材料的管理过程。在施工材料进入现场开始，就要形成详细的台账，对于材料的取用、存储进行详尽的记录。在日常的的财务管理过程中，要定期的进行各行盘点。在使用建筑材料的过程中，要制定出科学高效的保养保管制度，遵照管理制度和使用制度，积极的促进施工材料工作的预算管理的落实。结合实际的材料使用情况，形成动态的材料管理过程。针对周转资料的使用和保养工作，积极的拓展剩余材料的回收工作。
2.3健全工程质量监督体系
在当前建筑工程施工现场管理过程中仍然存在一些问题，加强建筑工程施工现场管理，需要不断健全工程质量监督体系，从而促进建筑工程施工现场的管理水平得到提高，也可提升整个建筑工程的施工质量。通过健全工程质量监督体系，可以使施工人员根据工程质量的监督体系进行合理且科学的工作，也有利于施工现场管理人员根据工程质量监督体系，更好地投身到施工现场管理工作中，不断提高施工现场管理人员的工作意识和责任意识。在健全工程质量监督体系的同时，还要明确划分施工管理人员的相应责任，充分将相应的质量监督责任落实到各个施工现场的管理人员。不仅有利于增强和提升管理人员的工作热情和积极性，也可促进建筑工程施工现场的管理水平和效率。此外，相关企业和单位可以创设相应的惩奖制度，对按照相应法律法规且表现良好的施工人员进行奖励，对存在违法乱纪和不足的人员给予一定的责罚，通过这种方式，可以大大提升建筑工程施工现场管理的质量，也可有效促进建筑工程施工工作的有效推进和开展。
结束语
目前，随着社会经济水平的不断发展，对建筑项目管理水平有了更高的标准要求：承包商和管理人员必须根据施工现场的实际情况，对施工现场进行合理的管理，并不断优化和完善管理流程，使施工现场管理迈上新台阶，为项目的顺利完工奠定基础，与此同时也保证了建筑项目的整体质量。
参考文献
[1]张竞.建筑工程项目管理中的施工现场管理与对策[J].住宅与房地产，2018（7）：134.
[2]郭武强.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].中国住宅设施，2018（7）：37-38.
[3]陈继忠.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].绿色环保建材，2018（2）：211.
关键词：建筑工程;项目;施工现场;管理;措施
引言
由于在建设项目中，项目的整体质量不仅直接决定了建筑公司的存亡，还关系着建筑工人的生命安全。因此，为了保障企业的社会地位和施工人员的安全，在项目的建设过程中必须注重建设项目的质量。要想保证项目的整体质量，必须做好施工现场的管理工作。
1现代国内建筑工程项目施工现场管理工作中出现的问题
1.1施工作业者的综合素养偏低
事实上，很多建筑工程项目施工作业者都是农民工，其通常都未经历过专业的职业教育，也不具备对应的专业知识与技能，并且施工安全、施工质量相关意识也较为薄弱，这样的情况导致在建筑工程项目的实际施工中，特别是在施工现场的管理工作中，施工作业者的综合素养普遍偏低，施工能力也是良莠不一的。大多数施工单位在实际施工开始之前未针对施工作业者实施必要的施工安全、质量相关内容的培训工作，导致实际施工过程中，施工作业人员的施工操作不符合相关规定，很多施工作业者存在严重的违规操作状况，这样的问题在建筑工程施工现场的管理工作中较为常见。
1.2施工材料管理存在不足
在建筑工程施工现场管理中，施工单位在施工材料管理方面存在一些不足。具体表现在以下方面：（1）施工单位在选择施工材料的过程中，没有将设计标准和合同规定作为依据，因此，所采购的施工材料与设计要求和合同规定不符，这些材料的使用，很难使建筑工程的质量得到保证。（2）施工单位没有仔细检查的材料的质量，由于缺少严格的检测，致使施工材料的质量难以得到保证，因而对建筑工程施工进度和质量造成了威胁。（3）在材料保管时，施工单位并没有依据材料特性和规范对材料进行保管，在施工现场中一些特性和种类不同的材料被混合在一起，不仅影响了施工材料的质量，还导致材料在使用过程中发生错用和混用，浪费了大量的材料。此外，在建筑工程施工中，设计变更很难避免，而设计变更会导致施工变动，最终会改变施工材料的使用量，继而为后续工程质量问题的发生，埋下了安全隐患。
1.3管理机制不完善
虽然在建筑业不断发展的过程中，建设项目的现场管理工作也变得慢慢规范起来。但是在当今施工现场的管理中，仍然还有一些没有解决的问题，时刻影响着建筑的施工质量，例如，因施工现场管理制度的不合理造成施工现场管理非常混乱。
2现代建筑工程施工现场管理工作的创新改进措施
2.1全面提升施工作业者的综合素养
全面提升施工作业者的综合素养，要求施工单位在实际建筑施工作业以前，对所有施工作业、技术、管理人员进行建筑工程有关内容的岗前培训工作。培训内容中包含对施工作业操作的规范，数据材料质量的保证，讲解专业的施工技能内容，其中一定要融合施工安全、施工质量方面的内容。基于岗前培训工作，让建筑工程相关的所有工作者都具备安全施工的意识，对于施工现场中出现的突发事件能够做好对应有效的应急处理方案。要让施工作业者充分掌握作业技能与技巧，要求施工作业者对整个施工作业流程中涉及到的施工原材料有深入的认知与了解，只有这样，才能够全面提升施工作业者的综合素养，才能够切实强化所有施工现场工作者的质量保证意识、安全意识。
2.2更加高效的管理施工材料
施工材料的管理是保证施工现场管理效率的有效措施，在整个工程的资金占比中可以达到60%左右。现阶段的房建施工所用到的数量和种类更加的丰富，这就需要施工管理人员能全面的掌握各种材料的性能和特点，结合材料的使用、存储规范进行管理，保证房建施工现场的材料管理活动的高效有序。（1）在进行材料进场的过程中，保管员和验收员要积极的参与到验收的活动之中，从数量和质量的角度进行施工材料的登记。避免质量不达标的材料进入施工现场，对于所有的施工材料都要进行详尽的验收和登记。在工程竣工中要结合所需的材料进行检验报告的填写，每一种的施工材料都應该配合供应商的检验报告和产品质量合格证进行登记。积极的出具实验报告的材料证明，在实际的材料取用过程中，也要严格的遵照先进先出的原则，这样可以确保施工材料都在有效期之间。（2）强调材料的管理过程。在施工材料进入现场开始，就要形成详细的台账，对于材料的取用、存储进行详尽的记录。在日常的的财务管理过程中，要定期的进行各行盘点。在使用建筑材料的过程中，要制定出科学高效的保养保管制度，遵照管理制度和使用制度，积极的促进施工材料工作的预算管理的落实。结合实际的材料使用情况，形成动态的材料管理过程。针对周转资料的使用和保养工作，积极的拓展剩余材料的回收工作。
2.3健全工程质量监督体系
在当前建筑工程施工现场管理过程中仍然存在一些问题，加强建筑工程施工现场管理，需要不断健全工程质量监督体系，从而促进建筑工程施工现场的管理水平得到提高，也可提升整个建筑工程的施工质量。通过健全工程质量监督体系，可以使施工人员根据工程质量的监督体系进行合理且科学的工作，也有利于施工现场管理人员根据工程质量监督体系，更好地投身到施工现场管理工作中，不断提高施工现场管理人员的工作意识和责任意识。在健全工程质量监督体系的同时，还要明确划分施工管理人员的相应责任，充分将相应的质量监督责任落实到各个施工现场的管理人员。不仅有利于增强和提升管理人员的工作热情和积极性，也可促进建筑工程施工现场的管理水平和效率。此外，相关企业和单位可以创设相应的惩奖制度，对按照相应法律法规且表现良好的施工人员进行奖励，对存在违法乱纪和不足的人员给予一定的责罚，通过这种方式，可以大大提升建筑工程施工现场管理的质量，也可有效促进建筑工程施工工作的有效推进和开展。
结束语
目前，随着社会经济水平的不断发展，对建筑项目管理水平有了更高的标准要求：承包商和管理人员必须根据施工现场的实际情况，对施工现场进行合理的管理，并不断优化和完善管理流程，使施工现场管理迈上新台阶，为项目的顺利完工奠定基础，与此同时也保证了建筑项目的整体质量。
参考文献
[1]张竞.建筑工程项目管理中的施工现场管理与对策[J].住宅与房地产，2018（7）：134.
[2]郭武强.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].中国住宅设施，2018（7）：37-38.
[3]陈继忠.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].绿色环保建材，2018（2）：211.