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摘要：随着当前我国经济的不断发展，机械设备数量也在不断增多，加强机械设备管理工作的有效开展，不仅能够有效减少建筑工程机械设备日常运行管理过程当中的各种故障和隐患，还可以有效延长建筑机械设备的连续使用寿命，提高企业经济效益。因此，在实际设备管理工作中，相关技术人员一定要根据各项工程的实际运行情况，采取科学有效和针对性的设备维护管理措施，加强各项工程机械相关设备的维护管理。
关键词：机械设备管理;问题;改进策略
1机械设备管理的重要性
在当前的发展阶段下，商业繁荣，经济全球化的趋势更加明显，在此背景下，各个行业都获得了比较大的发展空间，同时市场的竞争性因素也在增加，对于生产企业来说，想要在激烈的市场竞争中取得优势，就是需要从技术层面出发，加强先进生产技术的应用，而通过应用技术设备来代替人工操作，能够在降低劳动力成本的同时，提高生产效率。从社会发展的角度上来看，机械设备的使用在很大程度上促进了社会生产力的提升，降低了生产过程中的人力成本以及时间成本，但是随着机械设备在社会生产中的广泛应用，一些问题也暴露了出来，那就是机械设备的故障问题，在长期的使用中，设备中的零部件势必会出现一定的磨损，同时也会出现故障问题，相关的故障问题导致机械设备不能正常运转，并进一步导致关键的生产环节处于停滞状态，严重的还会引发生产安全问题。同时随着技术水平的不断提升，相关设备更新换代的周期也越来越短。对设备进行换代也在一定程度上增加了成本支出，由于成本增加，企业的利润就会降低，这会对企业的市场竞争力带来不良的影响。
2机械设备管理中存在的问题
2.1对机械设备维护保养认识不足
对机械设备进行维护保养是保证机械设备能够良好运行的重要途径，但是在实际的操作中，一些领导人员对于机械设备的维护保养缺乏深刻的认识，对机械设备维护保养不够重视。在企业管理体系中缺乏机械设备管理维护的相关内容，因此导致机械设备维护保养措施得不到有效的落实，该问题会导致机械设备在运行的过程中故障率增加。在一部分企业内，仅仅追求经济效益，而忽视了对机械设备的维护保养，设备长时间高负荷的运转，但是却缺乏必要的设备维护保养手段，在长期高负荷的运行中，设备的损耗会加大，在很大程度上缩短了设备的使用寿命。很多企业人员生产采取轮休制度，可机械设备是在不停运转的，相关的设备由于得不到停机维护，因此设备的老化进程会大大加快，长时间的高负荷运转在很大程度上影响了设备的运行状态，同时这种设备运行模式也会对设备的关键结构造成损害。
2.2设备管理体系不健全
机械设备维护保养水平不仅取决于具体的维护保养措施，同时还取决于对设备的管理，只有根据设备的性能特点，以及设备的实际运行情况，采取科学有效的管理手段，才能进一步提升设备维护保养的水平，降低设备的故障率，延长设备的使用寿命。但是从实际的管理情况上来看，目前尚缺乏科学合理的管理体系，针对相关设备的管理存在一定的粗放性，而相关的管理方案在制定的过程中，并没有考虑到设备的性能特点以及设备的运行情况，导致相关的管理方案可实施性不足。现代机械设备往往具有比较高的复杂性，这就对管理人员的专业性有比较高的要求，相关的管理人员不仅需要了解机械的基本构造，还需要具有丰富的设备管理经验。尤其是一些大型机械设备的管理，对管理人员的专业水平有更高的要求，只有不断提升管理人员的专业水平，加强其设备管理的经验，才能实现对设备的有效管理。但是从目前机械设备的实际管理上来看，管理人员在专业性上有很大的欠缺，往往具备丰富的设备管理经验，但是专业水平不高，导致了设备管理的水平较低，管理的有效性较差。
3机械设备管理改进方法
3.1建立科学有效的管理制度
企业机械设备管理人员要对机械设备管理工作全面负责，要建立一套行之有效的管理体系，明确设备使用岗位责任制度，实现定岗定人，出现设备问题可以责任到人，加强对相关管理人员的绩效考核。根据企业实际发展情况的市场环境的变化，制定管理性强、操作性强的约束机制，不断完善优化企业机械设备管理体系和制度，要做好企业设备台账和技术资料的管理工作，对企业拥有的设备实现科学合理的动态跟踪管理。同时要加强机械设备管理体系的完善，明确每个工作人员的职能和责任，要调动企业员工的工作积极性，加强设备的统筹工作，对设备的基本资料、使用情况和使用时间等进行详细的记录和备份，还要对设备进行定期维护。
3.2加强管理人员的培训工作
随着我国机械技术的快速发展和创新，机械设备也在不断更新，设备的安全自动化管理程度也一定会越来越高，技术含量也一定会越来越高。这对企业有关技术管理人员上岗提出了严格要求，所有新型机械设备的专业操作管理人员和技术管理人员都必须持证上岗，杜绝一切无证人员上岗或者超出有关操作人员范围上岗的现象，应严格实行岗前岗后培训考核制度，所有培训人员必须在完全掌握机械操作管理规程，熟练掌握操作机械技术之后，才能正常进行工作。企业可以通过开展参观体验学习等不同的活动形式，不断宣传和推广行业经验和技术创新，逐步提高企业所有技术人员的专业理论知识水平和实际操作技能。
3.3做好維护保养工作
对各类设备维修进行业务分类管理，根据各类设备功能特点和业务重要性，采用事后事故维修、预防事故维修、状态恢复维修等多种设备维修管理方式。建立和完善企业设备维修管理人员信息档案系统，包括维修设备的信息档案管理、维修设备决策信息管理等。通过对企业设备包括机械、电气等技术特点以及企业设备的各种安全故障处理和专家指导，建立企业设备安全信息管理系统，运用各种先进的安全管理技术有效改进企业设备安全管理工作方法。
3.4加大资金投入
机械设备及时更新换代方面，企业不能只顾眼前利益，要从企业长远利益出发，严格贯彻落实机械设备更新报废管理制度，做好企业机械设备的更新换代管理工作。在这一生产过程中，必须严格遵循大型机械更新换代的基本原则，通过定期科学质量检测，将那些磨损严重、技术性能落后、能耗高、效率低、修理费和维护费用高并且无法达到正常生产使用性能要求和安全防护要求的大型机械设备，坚决对其进行批量淘汰化和更新，以有效确保后期施工的产品质量。只有确保工程机械设备的良好生产状态，提高设备企业的技术装备制造水平，才能有效加快重大工程项目装备建设工作进度，提高企业经济效益，增强设备企业的核心竞争力，为今后企业的持续发展壮大奠定坚实的技术基础。
4结束语
综合而言，在机械设备管理中，机械管理是极为重要的内容，除了可以促进机械设备管理水平整体提升之外，也能达到对机械管理技术全面创新升级的目的，对机械设备的稳定运行有很大促进作用。所以，相关人员在对机械维护修理期间，应该做好日常的检查工作，当设备出现故障以后，必须要立刻查明故障出现的原因，并结合问题，科学制定解决办法。
参考文献：
[1]辛富兵.机械设备管理中机械维护修理的重要性[J].科技展望，2019，26（022）：167.
[2]魏浩博.机械设备管理中机械维护修理的重要性[J].设备管理与维修，2018，000（012）：183-185.
[3]王冠宾，陈小林.机械设备管理中机械维护修理的重要性[J].内燃机与配件，2019，278（02）：137-138.
1.招商局物业管理有限公司沈阳分公司;2.北京埃顿酒店服务有限公司沈阳分公司
关键词：机械设备管理;问题;改进策略
1机械设备管理的重要性
在当前的发展阶段下，商业繁荣，经济全球化的趋势更加明显，在此背景下，各个行业都获得了比较大的发展空间，同时市场的竞争性因素也在增加，对于生产企业来说，想要在激烈的市场竞争中取得优势，就是需要从技术层面出发，加强先进生产技术的应用，而通过应用技术设备来代替人工操作，能够在降低劳动力成本的同时，提高生产效率。从社会发展的角度上来看，机械设备的使用在很大程度上促进了社会生产力的提升，降低了生产过程中的人力成本以及时间成本，但是随着机械设备在社会生产中的广泛应用，一些问题也暴露了出来，那就是机械设备的故障问题，在长期的使用中，设备中的零部件势必会出现一定的磨损，同时也会出现故障问题，相关的故障问题导致机械设备不能正常运转，并进一步导致关键的生产环节处于停滞状态，严重的还会引发生产安全问题。同时随着技术水平的不断提升，相关设备更新换代的周期也越来越短。对设备进行换代也在一定程度上增加了成本支出，由于成本增加，企业的利润就会降低，这会对企业的市场竞争力带来不良的影响。
2机械设备管理中存在的问题
2.1对机械设备维护保养认识不足
对机械设备进行维护保养是保证机械设备能够良好运行的重要途径，但是在实际的操作中，一些领导人员对于机械设备的维护保养缺乏深刻的认识，对机械设备维护保养不够重视。在企业管理体系中缺乏机械设备管理维护的相关内容，因此导致机械设备维护保养措施得不到有效的落实，该问题会导致机械设备在运行的过程中故障率增加。在一部分企业内，仅仅追求经济效益，而忽视了对机械设备的维护保养，设备长时间高负荷的运转，但是却缺乏必要的设备维护保养手段，在长期高负荷的运行中，设备的损耗会加大，在很大程度上缩短了设备的使用寿命。很多企业人员生产采取轮休制度，可机械设备是在不停运转的，相关的设备由于得不到停机维护，因此设备的老化进程会大大加快，长时间的高负荷运转在很大程度上影响了设备的运行状态，同时这种设备运行模式也会对设备的关键结构造成损害。
2.2设备管理体系不健全
机械设备维护保养水平不仅取决于具体的维护保养措施，同时还取决于对设备的管理，只有根据设备的性能特点，以及设备的实际运行情况，采取科学有效的管理手段，才能进一步提升设备维护保养的水平，降低设备的故障率，延长设备的使用寿命。但是从实际的管理情况上来看，目前尚缺乏科学合理的管理体系，针对相关设备的管理存在一定的粗放性，而相关的管理方案在制定的过程中，并没有考虑到设备的性能特点以及设备的运行情况，导致相关的管理方案可实施性不足。现代机械设备往往具有比较高的复杂性，这就对管理人员的专业性有比较高的要求，相关的管理人员不仅需要了解机械的基本构造，还需要具有丰富的设备管理经验。尤其是一些大型机械设备的管理，对管理人员的专业水平有更高的要求，只有不断提升管理人员的专业水平，加强其设备管理的经验，才能实现对设备的有效管理。但是从目前机械设备的实际管理上来看，管理人员在专业性上有很大的欠缺，往往具备丰富的设备管理经验，但是专业水平不高，导致了设备管理的水平较低，管理的有效性较差。
3机械设备管理改进方法
3.1建立科学有效的管理制度
企业机械设备管理人员要对机械设备管理工作全面负责，要建立一套行之有效的管理体系，明确设备使用岗位责任制度，实现定岗定人，出现设备问题可以责任到人，加强对相关管理人员的绩效考核。根据企业实际发展情况的市场环境的变化，制定管理性强、操作性强的约束机制，不断完善优化企业机械设备管理体系和制度，要做好企业设备台账和技术资料的管理工作，对企业拥有的设备实现科学合理的动态跟踪管理。同时要加强机械设备管理体系的完善，明确每个工作人员的职能和责任，要调动企业员工的工作积极性，加强设备的统筹工作，对设备的基本资料、使用情况和使用时间等进行详细的记录和备份，还要对设备进行定期维护。
3.2加强管理人员的培训工作
随着我国机械技术的快速发展和创新，机械设备也在不断更新，设备的安全自动化管理程度也一定会越来越高，技术含量也一定会越来越高。这对企业有关技术管理人员上岗提出了严格要求，所有新型机械设备的专业操作管理人员和技术管理人员都必须持证上岗，杜绝一切无证人员上岗或者超出有关操作人员范围上岗的现象，应严格实行岗前岗后培训考核制度，所有培训人员必须在完全掌握机械操作管理规程，熟练掌握操作机械技术之后，才能正常进行工作。企业可以通过开展参观体验学习等不同的活动形式，不断宣传和推广行业经验和技术创新，逐步提高企业所有技术人员的专业理论知识水平和实际操作技能。
3.3做好維护保养工作
对各类设备维修进行业务分类管理，根据各类设备功能特点和业务重要性，采用事后事故维修、预防事故维修、状态恢复维修等多种设备维修管理方式。建立和完善企业设备维修管理人员信息档案系统，包括维修设备的信息档案管理、维修设备决策信息管理等。通过对企业设备包括机械、电气等技术特点以及企业设备的各种安全故障处理和专家指导，建立企业设备安全信息管理系统，运用各种先进的安全管理技术有效改进企业设备安全管理工作方法。
3.4加大资金投入
机械设备及时更新换代方面，企业不能只顾眼前利益，要从企业长远利益出发，严格贯彻落实机械设备更新报废管理制度，做好企业机械设备的更新换代管理工作。在这一生产过程中，必须严格遵循大型机械更新换代的基本原则，通过定期科学质量检测，将那些磨损严重、技术性能落后、能耗高、效率低、修理费和维护费用高并且无法达到正常生产使用性能要求和安全防护要求的大型机械设备，坚决对其进行批量淘汰化和更新，以有效确保后期施工的产品质量。只有确保工程机械设备的良好生产状态，提高设备企业的技术装备制造水平，才能有效加快重大工程项目装备建设工作进度，提高企业经济效益，增强设备企业的核心竞争力，为今后企业的持续发展壮大奠定坚实的技术基础。
4结束语
综合而言，在机械设备管理中，机械管理是极为重要的内容，除了可以促进机械设备管理水平整体提升之外，也能达到对机械管理技术全面创新升级的目的，对机械设备的稳定运行有很大促进作用。所以，相关人员在对机械维护修理期间，应该做好日常的检查工作，当设备出现故障以后，必须要立刻查明故障出现的原因，并结合问题，科学制定解决办法。
参考文献：
[1]辛富兵.机械设备管理中机械维护修理的重要性[J].科技展望，2019，26（022）：167.
[2]魏浩博.机械设备管理中机械维护修理的重要性[J].设备管理与维修，2018，000（012）：183-185.
[3]王冠宾，陈小林.机械设备管理中机械维护修理的重要性[J].内燃机与配件，2019，278（02）：137-138.
1.招商局物业管理有限公司沈阳分公司;2.北京埃顿酒店服务有限公司沈阳分公司