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摘要：文章对全阶段土木工程施工管理存在的问题进行了研究，首先阐述工程项目管理的意义，其次在分析土木工程施工管理存在问题的同时给出了相关的解决措施，可知在土木工程施工管理过程中做好材料的管理，施工人员的管理以及施工工艺的管理，还有相关材料制度的管理等，能够全面提高施工水平。
关键词：全阶段；土木工程；施工管理；问题；对策分析
土木工程长期以来在全社会发展和建设中占据了一个举足轻重的地位。土木工程所涉及的范围十分广泛，包含了大量复杂技术，在实际施工过程中还需要消耗大量的人力和物力。对土木工程进行科学的管理可以有效降低人力和物力的消耗，节约施工时间，降低工程预算，提高工程收益，同时还能保证土木工程项目的顺利、安全进行。
一、管理的意义
对于土木工程施工过程中进行科学合理的管理不仅能够有效的降低人力、物力的消耗，节约施工时间，提高工程收益，保证工程安全、顺利完工，还可以一改过往无法确定工程施工的进度，按照计划施工，确保土木工程施工项目能够在规定时间内完成。
（一）科学合理的管理土木工程施工对工程的各项预算有一个科学合理的预估，保证整个项目的经济收益。同时对于施工过程中使用的各种物料和机械，可以合理的安排，避免材料因为堆积而发生不必要的损失，同时科学的调度机械也能降低工程施工成本，提高工程收益，确保土木工程施工工地始终保持井井有条。
（二）在土木工程施工过程中施行科学合理管理，做好工程预算，加强对物料、资金和机械的科学调度，保证公共财产的合理运用，维持土木工程工地实际施工的生产秩序，保障整个施工过程能够安全、顺利进行。
（三）科学合理的管理土木工程施工，利用土木工程周期长、工序复杂等特点，合理的规划施工过程，有机的安排施工工序，使得工种间能够有良好的配合和运行，行成多工种相互配合、共同生产的局面，这样可以降低施工过程中大量闲暇，使得施工过程紧凑合理，有效的实现缩小土木工程施工工期的效果。
二、问题分析
（一）材料管理问题
在土木工程施工过程中采用科学合理的管理能够增强建筑材料的科学性，确实保证施工材料的质量。土木工程施工时，施工单位有时为了节约成本会以低价采购质量稍差的劣质产品，导致施工效果大打折扣。还有时候没有严格的监管，施工工地上也会发生监守自盗、暗箱操作等违法行为，严重影响工程材料的质量。同时在对建筑材料进行储存时，没有严格按照有关规定进行合理的储存，比如堆放方式不科学、搬运方式不符合规定等导致材料遭到损坏。
（二）缺少相关的材料管理制度
明确土木工程施工时的材料安检制度，严格按照相关规定对施工所用的材料进行检验，对于不合格的施工材料，相关施工检验单位务必做好处理，避免使的施工过程中出现劣质材料，从而影响了整个工程的质量。当前，国内的土木工程材料检验方法急需改进，多项检验标准都受到了人为干预，例如检验结果使用手工填写的方式，很容易出现弄虚作假、修改数据的事故。
（三）施工规范欠佳
目前由国内土木工程施工操作规范问题而导致的安全事故频发，由于不正当的施工操作导致工程质量达不到相关标准的实例仍时有出现。土木工程施工过程中出现施工操作问题主要高发于操作人员对于机械操作不熟练，出现失误频率高，导致在施工过程中安全事故频发。而施工材料未严格按照专业的配置比配置，也经常引起工程质量问题。科学系统的管理土木工程，可以牢牢掌控施工进度和施工安全，做到科学施工、合理施工。
（四）人员管理问题
土木工程施工过程中务必科学管理施工人员，对于施工素质偏低的施工人员，相关单位务必做好培训工作，对于不懂管理的管理层人员要进行及时调换，对于滥用职权、以权谋私的管理者要做到严格监管，从源头上避免施工方的不合理施工和引起施工事故。倘若不重视土木工程施工过程中的人员管理工作，导致施工工地上人员复杂，无法科学合理的进行施工，从而导致各类安全事故以及工程本身质量得不到切实保障，首先在施工之前必须落实国家相关法律，给施工人员讲解透彻，科学合理的施行一套土木工程管理办法。
三、管理策略
（一）加强管理
通过在土木工程施工过程中建立起完整的管理體系，加大力度对施工人员和施工材料进行严格的控制和管理。这其中最重要的是建立的质量监管体系，对于施工材料的来源、运输、储存、使用等一系列事故高发阶段，各施工单位务必严格要求自身，做到防患于未然。其次施工人员也要树立好质量意识，对于随时可能发生的质量、安全隐患注意留心查看，对已经出现的事故，则需要施工人员及时上报给有关部门妥善处理。
（二）做好人员的控制
在土木工程施工过程中施工人员起到了直接作用，因此提高施工人员的综合素质和管理者水平能够有效的提高工程效率。对于施工人员素质较低的情况，必须对其进行及时培训处理，保证每一个施工者都能严格符合相关标准。
（三）做好设备的管理
现代化土木工程施工中大型机械往往扮演着不可替代的角色。土木工程施工作业中使用的机械种类繁多、数量庞大，严格按照规定选用合格的机械，对于工程机械进行妥善管理已经是一件能够影响土木工程施工全局的大事。
（四）做好安全管理
土木工程施工周期长、施工难度大，越是到施工后期危险性越高，近些年来土木工程施工工地上发生安全事故已屡见不鲜，每当事故发生，总会打乱整个施工节奏，还会对施工人员的心理造成难以平复的严重影响。
四、总结
现代化土木工程通过不断改善自身的施工管理制度，取代以往陈旧的老管理制度，摒弃老管理层时常出现不合理用人的现象，加强管理层建设使得施工管理层成为土木工程中真正的核心领导组织。施工管理层需要做好一线施工人员素质问题、工程原料的来源、运输、储存、使用、明确施工标准等，有利于土木工程施工现场变得井井有条，从而降低施工成本，缩短施工周期，还能确保整个工程的完成效果和施工质量，使得土木工程施工企业在市场中的竞争力增加。
参考文献：
[1]大型项目群建设进度管理体系的构建与实践[J]. 刘如兵，徐华，唐忠涛. 建筑技术. 2015（09）.
[2]公共设施建筑项目管理的探究[J]. 邵俊，谢英伙. 科技资讯. 2016（16）.
[3]大型复杂工程项目群建设管理组织设计[J]. 肖亚，刘荣桂，韩豫.建筑技术. 2016（04）.
[4]建设项目安全状态与安全成本关系研究[J]. 张英，沈苾文. 建筑技术. 2016（10）.
（作者单位：重庆育才工程咨询监理有限公司）
关键词：全阶段；土木工程；施工管理；问题；对策分析
土木工程长期以来在全社会发展和建设中占据了一个举足轻重的地位。土木工程所涉及的范围十分广泛，包含了大量复杂技术，在实际施工过程中还需要消耗大量的人力和物力。对土木工程进行科学的管理可以有效降低人力和物力的消耗，节约施工时间，降低工程预算，提高工程收益，同时还能保证土木工程项目的顺利、安全进行。
一、管理的意义
对于土木工程施工过程中进行科学合理的管理不仅能够有效的降低人力、物力的消耗，节约施工时间，提高工程收益，保证工程安全、顺利完工，还可以一改过往无法确定工程施工的进度，按照计划施工，确保土木工程施工项目能够在规定时间内完成。
（一）科学合理的管理土木工程施工对工程的各项预算有一个科学合理的预估，保证整个项目的经济收益。同时对于施工过程中使用的各种物料和机械，可以合理的安排，避免材料因为堆积而发生不必要的损失，同时科学的调度机械也能降低工程施工成本，提高工程收益，确保土木工程施工工地始终保持井井有条。
（二）在土木工程施工过程中施行科学合理管理，做好工程预算，加强对物料、资金和机械的科学调度，保证公共财产的合理运用，维持土木工程工地实际施工的生产秩序，保障整个施工过程能够安全、顺利进行。
（三）科学合理的管理土木工程施工，利用土木工程周期长、工序复杂等特点，合理的规划施工过程，有机的安排施工工序，使得工种间能够有良好的配合和运行，行成多工种相互配合、共同生产的局面，这样可以降低施工过程中大量闲暇，使得施工过程紧凑合理，有效的实现缩小土木工程施工工期的效果。
二、问题分析
（一）材料管理问题
在土木工程施工过程中采用科学合理的管理能够增强建筑材料的科学性，确实保证施工材料的质量。土木工程施工时，施工单位有时为了节约成本会以低价采购质量稍差的劣质产品，导致施工效果大打折扣。还有时候没有严格的监管，施工工地上也会发生监守自盗、暗箱操作等违法行为，严重影响工程材料的质量。同时在对建筑材料进行储存时，没有严格按照有关规定进行合理的储存，比如堆放方式不科学、搬运方式不符合规定等导致材料遭到损坏。
（二）缺少相关的材料管理制度
明确土木工程施工时的材料安检制度，严格按照相关规定对施工所用的材料进行检验，对于不合格的施工材料，相关施工检验单位务必做好处理，避免使的施工过程中出现劣质材料，从而影响了整个工程的质量。当前，国内的土木工程材料检验方法急需改进，多项检验标准都受到了人为干预，例如检验结果使用手工填写的方式，很容易出现弄虚作假、修改数据的事故。
（三）施工规范欠佳
目前由国内土木工程施工操作规范问题而导致的安全事故频发，由于不正当的施工操作导致工程质量达不到相关标准的实例仍时有出现。土木工程施工过程中出现施工操作问题主要高发于操作人员对于机械操作不熟练，出现失误频率高，导致在施工过程中安全事故频发。而施工材料未严格按照专业的配置比配置，也经常引起工程质量问题。科学系统的管理土木工程，可以牢牢掌控施工进度和施工安全，做到科学施工、合理施工。
（四）人员管理问题
土木工程施工过程中务必科学管理施工人员，对于施工素质偏低的施工人员，相关单位务必做好培训工作，对于不懂管理的管理层人员要进行及时调换，对于滥用职权、以权谋私的管理者要做到严格监管，从源头上避免施工方的不合理施工和引起施工事故。倘若不重视土木工程施工过程中的人员管理工作，导致施工工地上人员复杂，无法科学合理的进行施工，从而导致各类安全事故以及工程本身质量得不到切实保障，首先在施工之前必须落实国家相关法律，给施工人员讲解透彻，科学合理的施行一套土木工程管理办法。
三、管理策略
（一）加强管理
通过在土木工程施工过程中建立起完整的管理體系，加大力度对施工人员和施工材料进行严格的控制和管理。这其中最重要的是建立的质量监管体系，对于施工材料的来源、运输、储存、使用等一系列事故高发阶段，各施工单位务必严格要求自身，做到防患于未然。其次施工人员也要树立好质量意识，对于随时可能发生的质量、安全隐患注意留心查看，对已经出现的事故，则需要施工人员及时上报给有关部门妥善处理。
（二）做好人员的控制
在土木工程施工过程中施工人员起到了直接作用，因此提高施工人员的综合素质和管理者水平能够有效的提高工程效率。对于施工人员素质较低的情况，必须对其进行及时培训处理，保证每一个施工者都能严格符合相关标准。
（三）做好设备的管理
现代化土木工程施工中大型机械往往扮演着不可替代的角色。土木工程施工作业中使用的机械种类繁多、数量庞大，严格按照规定选用合格的机械，对于工程机械进行妥善管理已经是一件能够影响土木工程施工全局的大事。
（四）做好安全管理
土木工程施工周期长、施工难度大，越是到施工后期危险性越高，近些年来土木工程施工工地上发生安全事故已屡见不鲜，每当事故发生，总会打乱整个施工节奏，还会对施工人员的心理造成难以平复的严重影响。
四、总结
现代化土木工程通过不断改善自身的施工管理制度，取代以往陈旧的老管理制度，摒弃老管理层时常出现不合理用人的现象，加强管理层建设使得施工管理层成为土木工程中真正的核心领导组织。施工管理层需要做好一线施工人员素质问题、工程原料的来源、运输、储存、使用、明确施工标准等，有利于土木工程施工现场变得井井有条，从而降低施工成本，缩短施工周期，还能确保整个工程的完成效果和施工质量，使得土木工程施工企业在市场中的竞争力增加。
参考文献：
[1]大型项目群建设进度管理体系的构建与实践[J]. 刘如兵，徐华，唐忠涛. 建筑技术. 2015（09）.
[2]公共设施建筑项目管理的探究[J]. 邵俊，谢英伙. 科技资讯. 2016（16）.
[3]大型复杂工程项目群建设管理组织设计[J]. 肖亚，刘荣桂，韩豫.建筑技术. 2016（04）.
[4]建设项目安全状态与安全成本关系研究[J]. 张英，沈苾文. 建筑技术. 2016（10）.
（作者单位：重庆育才工程咨询监理有限公司）