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[摘 要]在电力企业的运营成本中，电力物流成本占有很大的比重。电力企业要想在竞争日益激烈的市场环境中占有一席之地，就需要运用科学的管理理论，解决在物流管理过程中物资供应以及资金周转方面的问题。基于此，本文对电力物流管理的重要方向加以分析，提出目前电力物流管理中存在的问题，并提出相应的建议，以供参考。
[关键词]电力；物流管理；信息化
中图分类号：TV477 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）34-0291-01
引言
物资成本在电力企业生产成本中的占比巨大，因而电力物流管理对于电力企业成本控制有着十分重要的战略地位，随着社会的发展，电力物流管理的作用将更加凸显。如今，电力企业的环境已经发生了天翻地覆的变化，无论是内部环境还是社会环境，较之前都有着较大的差距。一方面，电力企业内部的部门和机构之间的物资管理目标不同，在实施管理的过程中不能同时满足各自的需求。另一方面，社会环境的复杂化也给电力企业的生存带来了巨大的压力。但无论如何，企业应当尽快适应环境的变化，做好内部的调整工作，对电力物流管理过程中的管理理念和管理方法加以创新，加强对物资成本的控制，从而切实有效地提高企业的效益。
1 电力物流管理中的核心要素
1.1 安全第一
作为基础能源产业，电力是国民经济发展的基础。电力公司的主要职责就是保障电力的生产和供应，而这一切都是以安全为前提的。只有安全的电力供给才能保证人民的正常起居以及企业的正常运营。因此，电力公司需要从各个环节加强有关安全的监管力度，从选择供应商、监造设备等方面开始对安全工作进行落实，尽可能地从根源解决安全问题。为了应对特殊情况，企业也应当留有应急物资以在特殊时期对工作作出合理的调控。
1.2 提高效率
由于电力行业投资巨大，且一些生产经营活动具有较强的紧迫性（例如抗击自然灾害中的电网抢修等）因此电力物流管理必须注重效率的提高。通过加强库存管理、物资调配等，优化物流管理体系，保证物资的品质保持不变（品质）、符合经济性的数量要求和运输活动中往返运输载重尽可能满载（数量）、以合理费用及时送达为原则做到的快速（速度）、选择合理的集运地及仓库从而避免两次无效运输及多次转运（地点）、在保证质量及满足时间要求的前提下尽可能降低物流费用（价格），提高运行效率和投资收益。目前，借助于ERP（企业资源计划）等物资管理系统将大幅度提高物流管理效率。
1.3 控制成本
电力企业进行物流管理的目的在于以最低的成本给客户创造应有的价值。在资金流通过程中，物流设备、技术的落后以及管理方法、理念的不完善使得物流领域占据了巨大的时间价值，也使得成本控制工作难以进行，造成巨大的成本浪费。因此，企业应当重视对成本的控制，在保证创造价值的同时，不断尝试降低成本，从而加强企业的物流管理工作，推动企业的发展。
2 电力物流管理中存在的问题
2.1 流通服务单一化管理水平低下
首先，电力物流管理的方式与手段十分单一。目前电力物资企业仅仅只能提供装卸、运输、配送以及仓储等流通服务，并且在运输装卸过程中，依然靠人力去完成。其次，缺乏较高的管理水平，整体服务质量不高。很多电力物资部门都没有受到应有的重视，没有严格落实相关规章制度，很难为电力生产用户提供优质而高效的服务。最后，电力物资企业整体布局存在着不足之处，对于物流未能进行合理的设计与规划，缺乏比较清晰的物流格局。
2.2 缺乏物流管理经营人才
在我国，电力企业均为国有企业，企业在运营过程中把更多的精力放在了安全生产管理以及社会效益当中，对电力物资的管理工作卻落实不到位。企业缺乏科学的物流理念，没有正确认识到物流工作的重要性。除此之外，电力企业受到国家政府部门的宏观调控，因此员工缺乏市场竞争意识，难以对企业的物资管理工作提出开创性的建议，导致物流管理工作难以随着时代的发展而进步。部分员工的业务水平有所欠缺，在管理工作当中无法正确落实领导所下达的工作，缺乏开拓创新的精神，因而影响物流的管理水平，最终影响了电力物流管理的发展。
2.3 物流信息化建设不完善
在物流信息化建设方面，目前电力企业仍然处于对电子商务平台、机械式适应ERP系统等信息化系统的应用阶段，同时各信息系统之间有着较为明显的划块管理情况，未能将业务流程有机结合在一起。也不能有效利用信息化系统来实现电力物流管理水平的提高，对于信息化系统的应用还有待进一步加强，要主动将信息化系统的作用充分发挥出来。
4 加强物流管理的建议
4.1 引入市场机制严格实行招投标管理制度
由于电力系统的相对封闭性和垄断性，影响了物流管理效率的提高，因此可以通过适度引入市场机制，通过引入市场主体形成一定的竞争格局来提高效率。同时，为保证物资采购中的安全、效率和价格合理，必须严格实行招投标管理制度，确保生产厂家提供的设备材料是成熟的、安全的、完整的，且在技术上是先进的。招标工作应确定招标管理部门，对招标活动实行统一管理，并负责日常招标管理工作；招标活动必须接受监督部门的监督，坚持公开招标，适当采取邀请招标，杜绝各种不良现象及违法违纪行为；招标工作应严格按规定的程序开展。
4.2 加强物流资源整合提高专业化水平
为发挥规模效应，电力公司物资管理中应积极促进物流资源整合，提高专业化水平。在省级电力公司，形成以物资部为管理中心、网省公司物流中心为枢纽、重要物流节点为重点，以充分发挥网省公司优势、经济优势为目的，为优化区域物流发展布局，促进物流资源整合和优势互补。物流资源集约化管理建设需重点做好集中规模采购、物资标准化建设、物资管理信息化建设、严格计划管理、加强合同和配送管理、加强供应商关系管理、加强物资监造管理、加强考核与督察、加快完善物资管理体系等工作。
4.3 积极使用现代物流设备提高信息化水平
现代物流业强调对科学技术以及设备的应用。故在电力公司发展的过程中，电力公司应当加大科学技术以及设备的使用力度，推动物流管理信息化的实现。除此之外，电力企业要加快物流信息共享平台的建设，全面系统地将资源进行有效整合，保证资源信息的有效性和准确性，便于管理人员进行宏观的调控。
4.4 引入国外先进物流管理技术注重物流人才培养
引进国外先进物流管理技术，缩小电力公司与现代物流的差距，提高物流管理水平。同时，注重物流人才的培养和引进，通过建立合理的人力资源规划、引进新型物流人才等方式，确保电力公司在物流管理中在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才，并使企业和个人得到长期持续的发展和利益。
结束语
综上所述，电力企业要正视物流管理方面存在的问题，做到具体问题具体分析，并妥善采取科学有效的方法解决问题。有关部门要加强企业管理的制度建设，注重人才的培养和引进，本着与时俱进的态度和发展的眼光进行技术和理念的革新，从而保证我国电力企业的可持续发展。
参考文献
[1] 孙浩.电力物流管理存在的问题与对策研究[J].物流工程与管理，2015，37（02）：22-23+38.
[2] 李伟锋.创造性思维在现代电力物流企业中的应用[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（12）：64.
[关键词]电力；物流管理；信息化
中图分类号：TV477 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）34-0291-01
引言
物资成本在电力企业生产成本中的占比巨大，因而电力物流管理对于电力企业成本控制有着十分重要的战略地位，随着社会的发展，电力物流管理的作用将更加凸显。如今，电力企业的环境已经发生了天翻地覆的变化，无论是内部环境还是社会环境，较之前都有着较大的差距。一方面，电力企业内部的部门和机构之间的物资管理目标不同，在实施管理的过程中不能同时满足各自的需求。另一方面，社会环境的复杂化也给电力企业的生存带来了巨大的压力。但无论如何，企业应当尽快适应环境的变化，做好内部的调整工作，对电力物流管理过程中的管理理念和管理方法加以创新，加强对物资成本的控制，从而切实有效地提高企业的效益。
1 电力物流管理中的核心要素
1.1 安全第一
作为基础能源产业，电力是国民经济发展的基础。电力公司的主要职责就是保障电力的生产和供应，而这一切都是以安全为前提的。只有安全的电力供给才能保证人民的正常起居以及企业的正常运营。因此，电力公司需要从各个环节加强有关安全的监管力度，从选择供应商、监造设备等方面开始对安全工作进行落实，尽可能地从根源解决安全问题。为了应对特殊情况，企业也应当留有应急物资以在特殊时期对工作作出合理的调控。
1.2 提高效率
由于电力行业投资巨大，且一些生产经营活动具有较强的紧迫性（例如抗击自然灾害中的电网抢修等）因此电力物流管理必须注重效率的提高。通过加强库存管理、物资调配等，优化物流管理体系，保证物资的品质保持不变（品质）、符合经济性的数量要求和运输活动中往返运输载重尽可能满载（数量）、以合理费用及时送达为原则做到的快速（速度）、选择合理的集运地及仓库从而避免两次无效运输及多次转运（地点）、在保证质量及满足时间要求的前提下尽可能降低物流费用（价格），提高运行效率和投资收益。目前，借助于ERP（企业资源计划）等物资管理系统将大幅度提高物流管理效率。
1.3 控制成本
电力企业进行物流管理的目的在于以最低的成本给客户创造应有的价值。在资金流通过程中，物流设备、技术的落后以及管理方法、理念的不完善使得物流领域占据了巨大的时间价值，也使得成本控制工作难以进行，造成巨大的成本浪费。因此，企业应当重视对成本的控制，在保证创造价值的同时，不断尝试降低成本，从而加强企业的物流管理工作，推动企业的发展。
2 电力物流管理中存在的问题
2.1 流通服务单一化管理水平低下
首先，电力物流管理的方式与手段十分单一。目前电力物资企业仅仅只能提供装卸、运输、配送以及仓储等流通服务，并且在运输装卸过程中，依然靠人力去完成。其次，缺乏较高的管理水平，整体服务质量不高。很多电力物资部门都没有受到应有的重视，没有严格落实相关规章制度，很难为电力生产用户提供优质而高效的服务。最后，电力物资企业整体布局存在着不足之处，对于物流未能进行合理的设计与规划，缺乏比较清晰的物流格局。
2.2 缺乏物流管理经营人才
在我国，电力企业均为国有企业，企业在运营过程中把更多的精力放在了安全生产管理以及社会效益当中，对电力物资的管理工作卻落实不到位。企业缺乏科学的物流理念，没有正确认识到物流工作的重要性。除此之外，电力企业受到国家政府部门的宏观调控，因此员工缺乏市场竞争意识，难以对企业的物资管理工作提出开创性的建议，导致物流管理工作难以随着时代的发展而进步。部分员工的业务水平有所欠缺，在管理工作当中无法正确落实领导所下达的工作，缺乏开拓创新的精神，因而影响物流的管理水平，最终影响了电力物流管理的发展。
2.3 物流信息化建设不完善
在物流信息化建设方面，目前电力企业仍然处于对电子商务平台、机械式适应ERP系统等信息化系统的应用阶段，同时各信息系统之间有着较为明显的划块管理情况，未能将业务流程有机结合在一起。也不能有效利用信息化系统来实现电力物流管理水平的提高，对于信息化系统的应用还有待进一步加强，要主动将信息化系统的作用充分发挥出来。
4 加强物流管理的建议
4.1 引入市场机制严格实行招投标管理制度
由于电力系统的相对封闭性和垄断性，影响了物流管理效率的提高，因此可以通过适度引入市场机制，通过引入市场主体形成一定的竞争格局来提高效率。同时，为保证物资采购中的安全、效率和价格合理，必须严格实行招投标管理制度，确保生产厂家提供的设备材料是成熟的、安全的、完整的，且在技术上是先进的。招标工作应确定招标管理部门，对招标活动实行统一管理，并负责日常招标管理工作；招标活动必须接受监督部门的监督，坚持公开招标，适当采取邀请招标，杜绝各种不良现象及违法违纪行为；招标工作应严格按规定的程序开展。
4.2 加强物流资源整合提高专业化水平
为发挥规模效应，电力公司物资管理中应积极促进物流资源整合，提高专业化水平。在省级电力公司，形成以物资部为管理中心、网省公司物流中心为枢纽、重要物流节点为重点，以充分发挥网省公司优势、经济优势为目的，为优化区域物流发展布局，促进物流资源整合和优势互补。物流资源集约化管理建设需重点做好集中规模采购、物资标准化建设、物资管理信息化建设、严格计划管理、加强合同和配送管理、加强供应商关系管理、加强物资监造管理、加强考核与督察、加快完善物资管理体系等工作。
4.3 积极使用现代物流设备提高信息化水平
现代物流业强调对科学技术以及设备的应用。故在电力公司发展的过程中，电力公司应当加大科学技术以及设备的使用力度，推动物流管理信息化的实现。除此之外，电力企业要加快物流信息共享平台的建设，全面系统地将资源进行有效整合，保证资源信息的有效性和准确性，便于管理人员进行宏观的调控。
4.4 引入国外先进物流管理技术注重物流人才培养
引进国外先进物流管理技术，缩小电力公司与现代物流的差距，提高物流管理水平。同时，注重物流人才的培养和引进，通过建立合理的人力资源规划、引进新型物流人才等方式，确保电力公司在物流管理中在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才，并使企业和个人得到长期持续的发展和利益。
结束语
综上所述，电力企业要正视物流管理方面存在的问题，做到具体问题具体分析，并妥善采取科学有效的方法解决问题。有关部门要加强企业管理的制度建设，注重人才的培养和引进，本着与时俱进的态度和发展的眼光进行技术和理念的革新，从而保证我国电力企业的可持续发展。
参考文献
[1] 孙浩.电力物流管理存在的问题与对策研究[J].物流工程与管理，2015，37（02）：22-23+38.
[2] 李伟锋.创造性思维在现代电力物流企业中的应用[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（12）：64.