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摘要：为了更好的提升土木工程建筑施工的质量，保证土木工程建筑施工的进度，本文首先阐述了在土木工程建筑施工中实行项目管理的重要作用，进一步阐述了提升土木工程建筑施工中项目管理水平的具体策略，供相关人员参考。
关键词：项目管理;土木工程;建筑施工
0引言
在新時代背景下，社会发展水平逐渐进步，人民生活水平逐步提升，城市建设水平也越来越突出，与此同时，土木工程领域也赢得了更为广阔的发展空间。不同于其他行业领域，土木工程建筑施工的周期普遍较长，在施工中会消耗大量的人力与物力资源，工程内容涉及领域众多，施工内容繁杂程度各不相同，如果某一施工环节出现了问题，土木工程施工的整体水平也会因此而受到影响。在土木工程建筑施工中大力推进项目管理，不仅能够充分保障施工质量，同时也能促进施工效率的提升。在下文中，我们就具体对于项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行研究和分析，旨在为促进国内建筑领域的更好、更优开展起到积极作用。
1在土木工程建筑施工中实行项目管理的重要作用
在土木工程建筑施工中运用项目管理，能够保障施工质量，提高施工效率。随着时代的不断发展，项目管理体系越来越趋于完备，项目管理所具备的重要作用也不再局限于这两大方面，其所具备的应用价值值得我们深入挖掘。具体来说，在土木工程建筑施工中实行项目管理具有以下几方面作用。
1.1促进管控质量的提升，实现已有资源的优化配置
在土木工程建设施工工作逐步推进的过程中，项目管理工作的开展能够实现对于每一个施工环节的全面把控，并有针对性地调节工程投资。一般来说，项目管理领域的工作人员为了消除潜在的工程隐患，通常会将管理的重点放在一些不易被察觉的问题之上，并要求相应工作人员重视系列管理，消除潜在的安全隐患，确保每一环节的施工都能达到相应的规范要求。在项目招投标环节，投资人员需要结合工程的实际情况，提前预测可能出现的各类问题，并重点关注投资状况和资金分配情况，提高已有资金的利用率，消除潜在的资金管理漏洞，确保已有的资金能够充分发挥应用价值[1]。
1.2消除潜在的质量问题，灵活应对重点和难点问题
在开展土木工程建筑施工工作的过程当中，有针对性地推进项目管理，有助于引领我们解决重点问题和难点问题。在实际开展施工工作之前，相关的项目管理人员需要就工程项目相关的内容进行反复讨论，制定清晰明确的施工方案，深入施工现场进行全面勘察，适当调整施工方案内容，确保方案的设定能够充分满足实际的施工要求，从根本上降低突发性问题出现的可能性，在对比中确立更加适宜的施工方案，同时加强对于施工过程中所运用到的各项材料的质量检测，要求管理人员更多地关注施工技术，一旦发现其中存在问题必须第一时间予以修正，制定临时应对方案，充分保障工程总体质量。因此，项目管理不仅能够合理规避质量问题，同时也能够引领技术人员灵活应对重点问题和难点问题[2]。
1.3打造完备的管理队伍，促进管理水平的优化进步
从土木工程领域的发展形势来看，随着时代发展水平的不断进步，人们也给予了土木工程建筑领域更高的关注，新的建筑形式的出现以及新型材料在土木工程领域中的应用一定程度上加剧了施工工作的复杂性，与土木工程施工相匹配的项目管理工作也会遇到多种多样的难题。项目管理领域需不断强化管理人员的综合素养，打造一支更加完备的管理人才队伍，才能够更好地应对行业发展带来的各项挑战。久而久之，项目管理领域的综合发展水平获得了显著的进步，行业领域中的人才也更能满足与时俱进的发展要求。
2提升土木工程建筑施工中项目管理水平的具体策略
2.1加强质量监督管理
在土木工程建筑施工过程中，提高施工质量是确保工程发挥实际价值的重要途径。土木工程建筑质量管理应当从如下几方面着手：第一，在正式施工前，做好技术交底工作。由于土木工程建筑施工规模大，施工任务量繁重，施工工序繁杂，为此，只有积极做好技术交底工作，才能使各项工作落到实处。第二，在施工期间，质量管理人员要对安全防护设备的使用情况实行全面且细致的检查，并严格遵照标准规范对施工材料实行存放管理。第三，质量管理人员要深入施工现场进行旁站监管，全方位动态化掌控各个施工流程、各道施工工序，及时且有效地解决实际问题[3]。例如，在处理外墙施工缝的过程中，砼导墙存在一定难度，极易出现质量缺陷，为此，施工技术人员可采用在外墙楼层部位安装铁模板的方式，进一步强化工程建设质量。传统的预埋砌体管线施工中，会在砌体预埋结束后，按照规划要求进行管线槽的切割和布设，将管线预埋在指定位置内，利用混凝土浇筑封实，对特定部位进行抹灰处理。由于各工程所选用的砌体管线材料存在差异，极易出现空鼓、开裂等问题。为此，施工单位应先使用切割机布设管槽，在确保管槽清理到位的情况下，预埋管线，再使用一定厚度的砂浆填平处理。由此，既可以节约材料成本，又可以简化施工流程，具有重要意义。
2.2加强施工进度监督管理
进度管理是项目管理的重要组成部分。为此，施工企业要加大对施工进度的管控力度。一方面，全面分析影响施工进度的关键要素，采取有针对性、有目的性、有策略性的预防措施。例如，在遇到恶劣天气的状况下，将外部施工转向内部施工，在规定工期内完工。另一方面加强交叉作业规划的合理性。土木工程施工中，交叉作业是不可避免的，为了降低交叉作业内工作间的相互干扰，需加大管控力度，保证作业落实质量。此外，施工企业还应结合施工进度计划，制定完整可行的应急预案，避免因突发事件延误工期[4]。
2.3提升管理人员专业素质
管理人员的专业素质，决定着土木建筑施工质量，提高管理人员的专业素质，是保障施工质量的前提。就此而言，为了提高管理人员的专业素质，需要对土木工程施工管理问题进行剖析，并对管理方式进行改善，逐渐完善管理方法，提高管理水平。
2.4对施工各个阶段进行实时管理
（1）材料管理。建筑材料是土木工程施工质量的基础，为了顺应社会发展潮流，应选择环保性强的施工材料，对施工材料的质量、数量进行控制。在运输材料的过程当中，需要加强运输管理及存放管理。
（2）扬尘管理。在土木工程施工过程当中，会出现大量粉尘，影响施工环境，更加影响施工人员的生命健康。就这种状况而言，需要对施工现场进行洒水，通过对施工现场设置防尘网，避免出现粉尘扩散的状况[5]。
2.5注重工程验收
为了保障土木工程的施工质量，需要对工程质量进行验收，相关人员要对土木工程的施工项目进行严格把关，如果施工项目不符合质量规定，需要及时向上级部门进行报备，不能模棱两可。
3总结
在土木工程建筑施工中，应用项目管理非常重要，能够有效的提升土木工程建筑施工的质量，项目管理可以应用于土木工程建筑的方方面面，从细节入手，提升土木工程建筑施工的质量。
参考文献
[1]覃耀贤.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].城市建筑，2020，17（21）：188-189.
[2]张祥玉.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].建材与装饰，2020（20）：136+139.
[3]农兰英.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].居舍，2020（17）：151-152.
[4]周冬.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].建材与装饰，2020（16）：130+132.
[5]杨云艳.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].河南建材，2020（05）：167-168.
关键词：项目管理;土木工程;建筑施工
0引言
在新時代背景下，社会发展水平逐渐进步，人民生活水平逐步提升，城市建设水平也越来越突出，与此同时，土木工程领域也赢得了更为广阔的发展空间。不同于其他行业领域，土木工程建筑施工的周期普遍较长，在施工中会消耗大量的人力与物力资源，工程内容涉及领域众多，施工内容繁杂程度各不相同，如果某一施工环节出现了问题，土木工程施工的整体水平也会因此而受到影响。在土木工程建筑施工中大力推进项目管理，不仅能够充分保障施工质量，同时也能促进施工效率的提升。在下文中，我们就具体对于项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行研究和分析，旨在为促进国内建筑领域的更好、更优开展起到积极作用。
1在土木工程建筑施工中实行项目管理的重要作用
在土木工程建筑施工中运用项目管理，能够保障施工质量，提高施工效率。随着时代的不断发展，项目管理体系越来越趋于完备，项目管理所具备的重要作用也不再局限于这两大方面，其所具备的应用价值值得我们深入挖掘。具体来说，在土木工程建筑施工中实行项目管理具有以下几方面作用。
1.1促进管控质量的提升，实现已有资源的优化配置
在土木工程建设施工工作逐步推进的过程中，项目管理工作的开展能够实现对于每一个施工环节的全面把控，并有针对性地调节工程投资。一般来说，项目管理领域的工作人员为了消除潜在的工程隐患，通常会将管理的重点放在一些不易被察觉的问题之上，并要求相应工作人员重视系列管理，消除潜在的安全隐患，确保每一环节的施工都能达到相应的规范要求。在项目招投标环节，投资人员需要结合工程的实际情况，提前预测可能出现的各类问题，并重点关注投资状况和资金分配情况，提高已有资金的利用率，消除潜在的资金管理漏洞，确保已有的资金能够充分发挥应用价值[1]。
1.2消除潜在的质量问题，灵活应对重点和难点问题
在开展土木工程建筑施工工作的过程当中，有针对性地推进项目管理，有助于引领我们解决重点问题和难点问题。在实际开展施工工作之前，相关的项目管理人员需要就工程项目相关的内容进行反复讨论，制定清晰明确的施工方案，深入施工现场进行全面勘察，适当调整施工方案内容，确保方案的设定能够充分满足实际的施工要求，从根本上降低突发性问题出现的可能性，在对比中确立更加适宜的施工方案，同时加强对于施工过程中所运用到的各项材料的质量检测，要求管理人员更多地关注施工技术，一旦发现其中存在问题必须第一时间予以修正，制定临时应对方案，充分保障工程总体质量。因此，项目管理不仅能够合理规避质量问题，同时也能够引领技术人员灵活应对重点问题和难点问题[2]。
1.3打造完备的管理队伍，促进管理水平的优化进步
从土木工程领域的发展形势来看，随着时代发展水平的不断进步，人们也给予了土木工程建筑领域更高的关注，新的建筑形式的出现以及新型材料在土木工程领域中的应用一定程度上加剧了施工工作的复杂性，与土木工程施工相匹配的项目管理工作也会遇到多种多样的难题。项目管理领域需不断强化管理人员的综合素养，打造一支更加完备的管理人才队伍，才能够更好地应对行业发展带来的各项挑战。久而久之，项目管理领域的综合发展水平获得了显著的进步，行业领域中的人才也更能满足与时俱进的发展要求。
2提升土木工程建筑施工中项目管理水平的具体策略
2.1加强质量监督管理
在土木工程建筑施工过程中，提高施工质量是确保工程发挥实际价值的重要途径。土木工程建筑质量管理应当从如下几方面着手：第一，在正式施工前，做好技术交底工作。由于土木工程建筑施工规模大，施工任务量繁重，施工工序繁杂，为此，只有积极做好技术交底工作，才能使各项工作落到实处。第二，在施工期间，质量管理人员要对安全防护设备的使用情况实行全面且细致的检查，并严格遵照标准规范对施工材料实行存放管理。第三，质量管理人员要深入施工现场进行旁站监管，全方位动态化掌控各个施工流程、各道施工工序，及时且有效地解决实际问题[3]。例如，在处理外墙施工缝的过程中，砼导墙存在一定难度，极易出现质量缺陷，为此，施工技术人员可采用在外墙楼层部位安装铁模板的方式，进一步强化工程建设质量。传统的预埋砌体管线施工中，会在砌体预埋结束后，按照规划要求进行管线槽的切割和布设，将管线预埋在指定位置内，利用混凝土浇筑封实，对特定部位进行抹灰处理。由于各工程所选用的砌体管线材料存在差异，极易出现空鼓、开裂等问题。为此，施工单位应先使用切割机布设管槽，在确保管槽清理到位的情况下，预埋管线，再使用一定厚度的砂浆填平处理。由此，既可以节约材料成本，又可以简化施工流程，具有重要意义。
2.2加强施工进度监督管理
进度管理是项目管理的重要组成部分。为此，施工企业要加大对施工进度的管控力度。一方面，全面分析影响施工进度的关键要素，采取有针对性、有目的性、有策略性的预防措施。例如，在遇到恶劣天气的状况下，将外部施工转向内部施工，在规定工期内完工。另一方面加强交叉作业规划的合理性。土木工程施工中，交叉作业是不可避免的，为了降低交叉作业内工作间的相互干扰，需加大管控力度，保证作业落实质量。此外，施工企业还应结合施工进度计划，制定完整可行的应急预案，避免因突发事件延误工期[4]。
2.3提升管理人员专业素质
管理人员的专业素质，决定着土木建筑施工质量，提高管理人员的专业素质，是保障施工质量的前提。就此而言，为了提高管理人员的专业素质，需要对土木工程施工管理问题进行剖析，并对管理方式进行改善，逐渐完善管理方法，提高管理水平。
2.4对施工各个阶段进行实时管理
（1）材料管理。建筑材料是土木工程施工质量的基础，为了顺应社会发展潮流，应选择环保性强的施工材料，对施工材料的质量、数量进行控制。在运输材料的过程当中，需要加强运输管理及存放管理。
（2）扬尘管理。在土木工程施工过程当中，会出现大量粉尘，影响施工环境，更加影响施工人员的生命健康。就这种状况而言，需要对施工现场进行洒水，通过对施工现场设置防尘网，避免出现粉尘扩散的状况[5]。
2.5注重工程验收
为了保障土木工程的施工质量，需要对工程质量进行验收，相关人员要对土木工程的施工项目进行严格把关，如果施工项目不符合质量规定，需要及时向上级部门进行报备，不能模棱两可。
3总结
在土木工程建筑施工中，应用项目管理非常重要，能够有效的提升土木工程建筑施工的质量，项目管理可以应用于土木工程建筑的方方面面，从细节入手，提升土木工程建筑施工的质量。
参考文献
[1]覃耀贤.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].城市建筑，2020，17（21）：188-189.
[2]张祥玉.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].建材与装饰，2020（20）：136+139.
[3]农兰英.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].居舍，2020（17）：151-152.
[4]周冬.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].建材与装饰，2020（16）：130+132.
[5]杨云艳.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].河南建材，2020（05）：167-168.