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摘要：建筑工程施工阶段的进度控制是工程施工管理的重要组成部分，为了提高建筑工程施工阶段的工程质量，需要建筑工程的管理部门加强施工阶段的进度控制。本文主要是结合笔者的实际经验，对建筑工程施工阶段的进度控制进行详细的分析和探讨，并提出一些可行的控制措施。
关键词：建筑工程；施工阶段；进度控制
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
在市场经济运行的背景下，建筑工程施工工期与经济有着密切联系，如果建筑工程施工不能按期完工，不仅会对业主的正常使用造成影响，而且还会增加施工成本。因此，无论是从经济方面还是从建筑工程管理方面考虑，都需要保证建筑工程能够按照工期顺利完工。而施工阶段的进度控制，对整个工程的施工质量起着决定性作用。
一、建筑工程施工进度的影响因素
建筑工程是一项施工工期长、投资多、技术含量高、施工范围广的工作。涉及建筑工程施工进度的影响因素比较多，其中包括环境因素、施工条件、人为影响、技术因素、施工材料和机械设备因素等等。以下主要是几种比较常见的影响因素：
（一）受施工条件的影响
在建筑工程施工过程中，常常会遇到实际施工难度要比施工文件中预计的施工条件复杂得多，例如在施工中遇到比较复杂的水文地质条件，这样就需要延长工程施工工期，才能解决施工问题。
（二）对工程施工的特点认识不够
在实际施工中，没有充分认识到施工中可能会遇到的问题，例如，没有考虑施工设计中可能存在问题，由于建筑工程施工的技术要求较高，如果低估了施工中存在的技术困难，那么就很难合理安排施工工期。
（三）受工程设计变更的影响
在建筑工程施工阶段的进度控制过程中，工程设计变更是影响工程施工进度的最大干扰因素。工程设计变更主要是由于建设单位或者是相关的政府部门在整个工程项目实施的过程中，需要对建筑工程中一部分工程的建设进行改造。另外，建筑工程施工图纸设计出现错误也会影响工程正常的施工进度。
（四）受资金的影响
建筑工程施工能否按照工期顺利完工，与资金保障有着紧密的联系。在建筑工程施工过程中，如果建设单位出现了资金短缺的现象，那么就会对正常的施工进度带来很大的影响。
（五）受施工材料和施工机械设备的影响
在建筑工程施工过程中，如果施工材料和施工机械设备不能按期运送到施工现场，或者运到施工现场的材料质量不符合标准，那么就要重新购买施工材料，这样就会对施工进度造成严重影响。
二、建筑工程施工阶段的进度控制措施
（一）控制建筑工程施工进度的组织措施
1.建立健全完善的施工进度调控系统。以项目经理为主，带领相关部门的负责人认真编制施工的年度、季度、月、周进度计划表；各项目部必须根据施工进度计划表安排施工，同时还要明确每天的施工任务，以保证工程施工都按日完成。
2.明确施工工期的责任制。由于建筑工程的总工期由项目经理负责，单位工程工期主要是由项目总工程师来负责。因此，对重点工序进行狠抓，以保证各个施工工序工期。
3.了解施工进展情况，解决施工中存在的问题。坚持每周都能对建筑工程施工阶段的进度控制，开一次交流会议，整个会议可以由项目经理负责，主要是对整个施工计划的落实情况以及施工中存在的问题进行详细的了解，并针对实际问题，提出相应的处理意见，同时配置专业人员亲自到施工现场解决施工难题，以保证各项施工任务都能顺利开展和执行。
4.建立预测施工工期的分析系统。合理使用建筑工程施工项目管理软件，并且进行详细的分析。另外要从施工现场的环境、施工技术要求、施工材料的使用和供应等方面进行全面考虑，使工程施工能够在各个阶段有计划的进行，努力做到施工前、施工中的有效控制。因此，建立预测施工工期的分析系统，对工程施工阶段的进度控制进行科学预测和分析对整个施工起着重要作用。
5.组织分部经理对可能出现影响工程施工进度的因素进行定量分析。首先，应该对施工材料的采购以及机械设备的购置进行信息跟踪，并将影响施工工期的各种信息上报给建设方，这样能给建设方的后期工作的安排提供便利条件。同时还要对难以控制的因素加以防治，例如，在建筑工程施工的过程中，突然间天降大雨，施工人员受天气影响，无法正常施工，遇到这种情况，应该及时与建设方进行工作的协调和沟通，然后對施工进度进行适当调整。其次，施工现场的组织机构要建立明确的施工进度计划，并按照施工各个流程进行作业。最后，要合理配置施工现场劳动力，合理规划施工现场作业范围，同时要对施工的实际进度和所预计的施工进度进行相互间的比较和分析，如果其中存在问题，那么应该及时纠正错误，以保证整个工程施工进度的顺利实施。
（二）控制建筑工程施工进度的技术措施
按照建筑工程施工阶段的工期要求，认真阅读施工文件，对施工设计方案进行合理编制，处理好各个施工工序之间的关系。在具体的施工安排上，要确立施工技术方案，其中包括对施工技术进行检验，保证施工工期和质量，努力做好施工之前的准备工作。改进以往施工中不正确的施工方法和技术手段，必须采用符合施工要求的、先进的施工方法和施工技术。同时还要对施工人员的施工技术进行定期培训，以提高施工人员的技术水平。另外，还要做好施工阶段的各项工作，并对施工技术进行交底，认真完成施工中的测量和监测工作，以实现施工的全面化及合理化。
（三）控制建筑工程施工进度的管理措施
在近几年来，随着建筑工程施工任务的增多，其中影响建筑工程正常施工因素也越来越多，因此项目经理应该组建一支交通协调小组，让生产副经理担任组长，主要负责的工作任务是对便道进行定期维护和保养，以保证道路交通畅通。加强对建筑工程施工阶段的工序进行管理，对施工现场的劳动力、物资储备进度等进行严格检查。如果在检查的过程中发现了问题，应该及时采取相应的办法去解决，以保证关键的施工工序计划真正落实到位。
由于建筑工程施工具有点多、面广的特点，按照施工组织设计，配置使用性能较好的机械设备。对重点的施工机械设备应该配置专人管理，并且定期对机械设备维修和保养，以延长设备的使用寿命。同时建立施工风险预测系统，并采取科学的应急措施，配置施工安全防护措施，避免安全事故的发生，如工程施工需要，应该适当的调整工程施工进度，以保证施工工期。
增强施工人员施工进度控制意识，对建筑工程施工阶段的进度控制，需要提高项目管理人员的整体素质，同时项目管理人员还要具备较强的协调和管理能力。
此外，应该按照建筑工程施工合同中规定的工期，来完成施工任务，这不仅仅是满足施工合同的要求，同时也是实现建筑工程单位更好发展的目标。在这一方面业主与施工单位二者之间的利益是一致的。因此，应该进一步完善建筑工程施工管理制度，以实现工程管理的科学化。
总结：
综上所述，施工阶段是建筑工程的关键环节，施工阶段的进度控制对整个工程的质量有着直接关系。同时施工进度与施工成本、施工周期有着必然的联系，因此，需要施工方从施工条件、施工特点、工程设计变更、资金方面、施工材料的购买和施工设备的选用等方面进行充分的考虑。另外，加强建筑工程施工阶段的进度控制和管理，保证每道施工工序都能顺利完工，并且按照施工进度进行，只有这样才能达到施工进度控制的理想效果。
参考文献：
[1]李毅.建筑工程施工阶段的进度控制探讨[J].现代装饰（理论），2011（6）.
[2]张磊.浅析建筑工程施工进度控制[J].华章，2012（8）.
[3]张晟楠.关于建筑工程施工项目进度控制[J].科技创新与应用，2013（1）.
[4]佩剑平.浅析施工阶段的进度控制[J].山西建筑，2010（2）.
关键词：建筑工程；施工阶段；进度控制
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
在市场经济运行的背景下，建筑工程施工工期与经济有着密切联系，如果建筑工程施工不能按期完工，不仅会对业主的正常使用造成影响，而且还会增加施工成本。因此，无论是从经济方面还是从建筑工程管理方面考虑，都需要保证建筑工程能够按照工期顺利完工。而施工阶段的进度控制，对整个工程的施工质量起着决定性作用。
一、建筑工程施工进度的影响因素
建筑工程是一项施工工期长、投资多、技术含量高、施工范围广的工作。涉及建筑工程施工进度的影响因素比较多，其中包括环境因素、施工条件、人为影响、技术因素、施工材料和机械设备因素等等。以下主要是几种比较常见的影响因素：
（一）受施工条件的影响
在建筑工程施工过程中，常常会遇到实际施工难度要比施工文件中预计的施工条件复杂得多，例如在施工中遇到比较复杂的水文地质条件，这样就需要延长工程施工工期，才能解决施工问题。
（二）对工程施工的特点认识不够
在实际施工中，没有充分认识到施工中可能会遇到的问题，例如，没有考虑施工设计中可能存在问题，由于建筑工程施工的技术要求较高，如果低估了施工中存在的技术困难，那么就很难合理安排施工工期。
（三）受工程设计变更的影响
在建筑工程施工阶段的进度控制过程中，工程设计变更是影响工程施工进度的最大干扰因素。工程设计变更主要是由于建设单位或者是相关的政府部门在整个工程项目实施的过程中，需要对建筑工程中一部分工程的建设进行改造。另外，建筑工程施工图纸设计出现错误也会影响工程正常的施工进度。
（四）受资金的影响
建筑工程施工能否按照工期顺利完工，与资金保障有着紧密的联系。在建筑工程施工过程中，如果建设单位出现了资金短缺的现象，那么就会对正常的施工进度带来很大的影响。
（五）受施工材料和施工机械设备的影响
在建筑工程施工过程中，如果施工材料和施工机械设备不能按期运送到施工现场，或者运到施工现场的材料质量不符合标准，那么就要重新购买施工材料，这样就会对施工进度造成严重影响。
二、建筑工程施工阶段的进度控制措施
（一）控制建筑工程施工进度的组织措施
1.建立健全完善的施工进度调控系统。以项目经理为主，带领相关部门的负责人认真编制施工的年度、季度、月、周进度计划表；各项目部必须根据施工进度计划表安排施工，同时还要明确每天的施工任务，以保证工程施工都按日完成。
2.明确施工工期的责任制。由于建筑工程的总工期由项目经理负责，单位工程工期主要是由项目总工程师来负责。因此，对重点工序进行狠抓，以保证各个施工工序工期。
3.了解施工进展情况，解决施工中存在的问题。坚持每周都能对建筑工程施工阶段的进度控制，开一次交流会议，整个会议可以由项目经理负责，主要是对整个施工计划的落实情况以及施工中存在的问题进行详细的了解，并针对实际问题，提出相应的处理意见，同时配置专业人员亲自到施工现场解决施工难题，以保证各项施工任务都能顺利开展和执行。
4.建立预测施工工期的分析系统。合理使用建筑工程施工项目管理软件，并且进行详细的分析。另外要从施工现场的环境、施工技术要求、施工材料的使用和供应等方面进行全面考虑，使工程施工能够在各个阶段有计划的进行，努力做到施工前、施工中的有效控制。因此，建立预测施工工期的分析系统，对工程施工阶段的进度控制进行科学预测和分析对整个施工起着重要作用。
5.组织分部经理对可能出现影响工程施工进度的因素进行定量分析。首先，应该对施工材料的采购以及机械设备的购置进行信息跟踪，并将影响施工工期的各种信息上报给建设方，这样能给建设方的后期工作的安排提供便利条件。同时还要对难以控制的因素加以防治，例如，在建筑工程施工的过程中，突然间天降大雨，施工人员受天气影响，无法正常施工，遇到这种情况，应该及时与建设方进行工作的协调和沟通，然后對施工进度进行适当调整。其次，施工现场的组织机构要建立明确的施工进度计划，并按照施工各个流程进行作业。最后，要合理配置施工现场劳动力，合理规划施工现场作业范围，同时要对施工的实际进度和所预计的施工进度进行相互间的比较和分析，如果其中存在问题，那么应该及时纠正错误，以保证整个工程施工进度的顺利实施。
（二）控制建筑工程施工进度的技术措施
按照建筑工程施工阶段的工期要求，认真阅读施工文件，对施工设计方案进行合理编制，处理好各个施工工序之间的关系。在具体的施工安排上，要确立施工技术方案，其中包括对施工技术进行检验，保证施工工期和质量，努力做好施工之前的准备工作。改进以往施工中不正确的施工方法和技术手段，必须采用符合施工要求的、先进的施工方法和施工技术。同时还要对施工人员的施工技术进行定期培训，以提高施工人员的技术水平。另外，还要做好施工阶段的各项工作，并对施工技术进行交底，认真完成施工中的测量和监测工作，以实现施工的全面化及合理化。
（三）控制建筑工程施工进度的管理措施
在近几年来，随着建筑工程施工任务的增多，其中影响建筑工程正常施工因素也越来越多，因此项目经理应该组建一支交通协调小组，让生产副经理担任组长，主要负责的工作任务是对便道进行定期维护和保养，以保证道路交通畅通。加强对建筑工程施工阶段的工序进行管理，对施工现场的劳动力、物资储备进度等进行严格检查。如果在检查的过程中发现了问题，应该及时采取相应的办法去解决，以保证关键的施工工序计划真正落实到位。
由于建筑工程施工具有点多、面广的特点，按照施工组织设计，配置使用性能较好的机械设备。对重点的施工机械设备应该配置专人管理，并且定期对机械设备维修和保养，以延长设备的使用寿命。同时建立施工风险预测系统，并采取科学的应急措施，配置施工安全防护措施，避免安全事故的发生，如工程施工需要，应该适当的调整工程施工进度，以保证施工工期。
增强施工人员施工进度控制意识，对建筑工程施工阶段的进度控制，需要提高项目管理人员的整体素质，同时项目管理人员还要具备较强的协调和管理能力。
此外，应该按照建筑工程施工合同中规定的工期，来完成施工任务，这不仅仅是满足施工合同的要求，同时也是实现建筑工程单位更好发展的目标。在这一方面业主与施工单位二者之间的利益是一致的。因此，应该进一步完善建筑工程施工管理制度，以实现工程管理的科学化。
总结：
综上所述，施工阶段是建筑工程的关键环节，施工阶段的进度控制对整个工程的质量有着直接关系。同时施工进度与施工成本、施工周期有着必然的联系，因此，需要施工方从施工条件、施工特点、工程设计变更、资金方面、施工材料的购买和施工设备的选用等方面进行充分的考虑。另外，加强建筑工程施工阶段的进度控制和管理，保证每道施工工序都能顺利完工，并且按照施工进度进行，只有这样才能达到施工进度控制的理想效果。
参考文献：
[1]李毅.建筑工程施工阶段的进度控制探讨[J].现代装饰（理论），2011（6）.
[2]张磊.浅析建筑工程施工进度控制[J].华章，2012（8）.
[3]张晟楠.关于建筑工程施工项目进度控制[J].科技创新与应用，2013（1）.
[4]佩剑平.浅析施工阶段的进度控制[J].山西建筑，2010（2）.