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摘要：社会经济的发展，使得市场竞争日益激烈。在新的形势下，世界经济一体化进程加快，信息时代下的经济发展日益迅猛，工程经济管理就显得非常关键。企业想要提高自身的竞争力，就必须注重在新形势下加强工程的经济管理。本文对工程经济管理进行了探讨。
关键词：工程；经济管理；风险；措施
中图分类号： F293 文献标识码： A
引言
我国经济正在飞速发展，企业要在供大于求的市场存活下来需要一定的策略。工程学和经济学的相互作用产生了工程经济学,工程经济管理风险及防范措施作为工程经济学中极其重要的部分就起到了关键的作用。它主要是考虑以最小的成本来产生最大的效益并且能够使得企业健康的成长。
一、工程经济管理风险的类型
1、投标报价风险
1.1中标与否的不确定性风险
在施工单位投标时，应分析资格预审申请书、招标文件及项目的条件、承包方式等信息，如果对这些信息分析不够全面出现漏洞的话，就很可能会造成投标失败。再加上现在的建筑市场强手如林，施工企业投标竞争异常激烈,许多招标工程都要求合理最低价中标，微利经营成为了当今市场竞争的必然结果。如果投标人决策失误，会失去承揽工程的机会，更不会有盈利。一旦没有中标，企业在这之间所投入的人力、财力、物力就都要打水漂了。
1.2低价中标的风险
施工企业低价中标后，由于建筑市场规则的不合理性，施工企业普遍处于弱势地位，业主经常利用自己的强势地位将不合理的工程款项结算方式强加给建筑施工企业。在这种情况下，即使企业顺利拿下这项工程，也同样会面临一种风险,那就是有可能自己辛苦中的标干不下来，没有利润不说，还可能会赔钱。
1.3对招标单位的若干要求采取勉强答应所带来的中标风险
例如，施工企业如果对招标单位的让利要求、垫资要求、拨款方式等其他要求，投标方在承诺时如果太勉强,在中标后工程实施的过程中，一旦不能兑现，将会导致招标方索赔等后果。
1.4垫资项目带给施工企业的资金风险
由于一些原因，业主一时无力承担此项工程款，施工企业为了取得施工资格，不得不垫资施工、贷款施工。在施工期间一旦遇到如市场价格变化、业主故意拖欠工程款、建设单位转让建设项目等一些不可预知的事件导致项目拖延甚至停顿，后果将不堪设想。
2、施工管理风险
2.1来自外界的不可抗力因素影响的风险
在施工期间不可避免的会受到当地水文、地质、气候条件等因素的影响,这些现象的发生具有不可预知性，一旦发生，或多或少都会对工期的进度造成一定的影响，严重的话还可能会彻底摧毁已建成的项目产品,而且这方面的风险一般不在投标人的掌控之内。
2.2来自施工单位自身的风险
在选择施工方案的时候，若不能综合考虑到自身施工技术、设备承载能力、工期、水文地质条件等因素的影响，很可能在已选好的施工方案下难以按预期完成目标。工程施工方案的技术含量越高，施工越复杂，其所面临的风险也越大。另外，工程安全与质量也存在一定风险。在工程施工过程中，由于施工人员未严格遵守施工技术规范、安全操作条例而导致工程安全质量事故的事例经常发生。业主临时提出加快工程进度，却不给予施工企业补偿，这些都会给建筑施工企业带来损失。企业任用劳务分包队伍也存在风险性，因为对劳务分包队伍的管理是否得当也会影响到企业的整体效益。从现场实际操作来看，劳务队伍暗地里套取工程款后甩手不干、作业现场被劳务队伍牵着鼻子走、工资发放不及时引起冲突这些情况时有发生。再者，即使分包方按照合同要求进行施工，也存在一定风险，这是因为在建筑工程实施期间需要使用大量的农民工，即使施工企业对他们进行了一系列培训，他们也会由于缺乏操作经验、对施工环境不熟悉等各种原因，导致质量事故、造成工伤隐患。如果选择了不适合的劳务队伍，还会引起合同纠纷。
2.3来自业主方面的风险
在这样一个买方市场的前提下,业主带给施工企业的风险是显而易见的。一方面,许多建筑工程业主利用自己的强势地位，通过各种不合理的条款将工程风险与责任转嫁给施工企业。如将2%～2.5%的工程总承包风险费视作转嫁所有风险的跳板，把二、三类设计变更、非不可抗力造成的损失、不可预见的风险、增加工程量等均强加给承包的施工企业。另一方面，施工单位要掌握业主的信誉和财力,特别是项目资金来源、可靠程度以及工程款的支付能力。如若对这些了解不够，比如说，在施工期间业主可能会因为一些原因拖欠或无力继续承担工程费用，导致施工方工期延误和工人窝工，自然会给施工单位造成一定损失。
三、工程经济管理风险的防范对策
1、建立健全管理体制
现代的企业要想得到长期而稳定发展的关键，就是要从企业战略的高度来重视经济的管理，加强企业管理体制的建设，利用企业的组织机构的力量来弥补企业领导者个人控制能力的不足。同时要采取科学灵活的管理方式，综合的运用各种与企业文化的建设相匹配的激励手段，合理制定规章制度，进而建立客观、公正的考核机制，培养企业员工的责任感，确保企业的稳定发展。
2、认清形势，转变旧观念，增强自身的风险防范意识
对于一些风险过大的项目，在综合考虑本企业实力的情况下，应该考虑是否放弃此类项目的投标，不要一味的为了追赶效益而盲目地去竞争一些风险过大，不适于企业本身的承受能力的工程项目。企业领导层更需要克服“低价中标、高价结算”的错误观念，还要熟悉新的管理模式，丢掉“一刀切”的管理方法，对不同的部门要采取不同的管理方式，使管理方法科学化，用最简单、最经济的办法提高管理的及时性、准确性和有效性，切实加强风险防范意识，尽量在风险发生之前就要想好应对措施，最大限度的降低风险损失。
3、加强对劳务分包队伍的选择、合同签订、培训和管理
一项工程完成的好坏与快慢跟施工作业人员有着密不可分的关系。如果施工队整体业务素质不高，与别的施工单位相比就处于劣势，甚至造成工期延误、质量不过关，给企业带来损失。所以，对施工队伍进行严格的选择和有力的培训是必不可少的一步，一个素质良好的施工队对企业来讲是一笔巨大的财富，除了对施工队伍进行培训外，企业也应该看到来自他们的风险，比如有的施工领班为了一己私利把民工工资收入囊中后潜逃,由此而引起的诉讼和行政干预，企业只能“付款善后”，严重影响到企业项目的成本管理，导致项目亏损。针对这种现象，企業应该更加重视合同约束，坚决杜绝不签订合同就进场施工，必须明确合同双方责任，反复推敲以严谨合同条款。对施工队伍要加大监管力度，决不允许其放任自流，滥用工程款。企业负责人要定时定点对施工现场进行检查，防止出现工人滞工的现象发生。
4、认真编制工程量计价清单，加强成本预算监管
企业要防止出现报价与实际形成价相差悬殊的现象发生。预算员要根据工程的实际情况，既要防止因“低价中标”的影响而有意减少报价，又要实事求是地估算出工程的合理报价。另外，在工程总量计价确定后，投标人要根据变化的工程量对单价实时做出调整，在对单价调整的过程中一定要避免显而易见的畸高或畸低，以免被招标人认为该报价没有科学依据而被视为废标或降低中标的机会。
建立成本管理督查制度，随时跟踪分析项目盈亏情况、管理存在的问题及整改措施，加强过程控制。
5、企业要采取适当的措施来应对材料涨价风
一个项目的材料费占直接费用的60％左右，企业可以通过规范材料的供应程序，积极与投资方协商以取得风险共担或风险补偿等措施来降低这部分风险所带来的损失。
结束语
工程经济管理是保证企业正常发展的奠基石，为此，企业只有正视经济管理的作用，重视经济管理工作，不断发现并解决管理中所产生的问题，才能保证企业实现经济效益，不断发展壮大。
参考文献
[1]向敏.剖析工程经济管理的风险及对策研究[J].中国经贸导刊,2010(08).
[2]潘粉琴.浅谈如何开展工程经济管理工作[J].大科技科技天地,2011(5).
[3]李志敏.建设工程经济风险防范研究[J].财经界(学术版),2009(3).
关键词：工程；经济管理；风险；措施
中图分类号： F293 文献标识码： A
引言
我国经济正在飞速发展，企业要在供大于求的市场存活下来需要一定的策略。工程学和经济学的相互作用产生了工程经济学,工程经济管理风险及防范措施作为工程经济学中极其重要的部分就起到了关键的作用。它主要是考虑以最小的成本来产生最大的效益并且能够使得企业健康的成长。
一、工程经济管理风险的类型
1、投标报价风险
1.1中标与否的不确定性风险
在施工单位投标时，应分析资格预审申请书、招标文件及项目的条件、承包方式等信息，如果对这些信息分析不够全面出现漏洞的话，就很可能会造成投标失败。再加上现在的建筑市场强手如林，施工企业投标竞争异常激烈,许多招标工程都要求合理最低价中标，微利经营成为了当今市场竞争的必然结果。如果投标人决策失误，会失去承揽工程的机会，更不会有盈利。一旦没有中标，企业在这之间所投入的人力、财力、物力就都要打水漂了。
1.2低价中标的风险
施工企业低价中标后，由于建筑市场规则的不合理性，施工企业普遍处于弱势地位，业主经常利用自己的强势地位将不合理的工程款项结算方式强加给建筑施工企业。在这种情况下，即使企业顺利拿下这项工程，也同样会面临一种风险,那就是有可能自己辛苦中的标干不下来，没有利润不说，还可能会赔钱。
1.3对招标单位的若干要求采取勉强答应所带来的中标风险
例如，施工企业如果对招标单位的让利要求、垫资要求、拨款方式等其他要求，投标方在承诺时如果太勉强,在中标后工程实施的过程中，一旦不能兑现，将会导致招标方索赔等后果。
1.4垫资项目带给施工企业的资金风险
由于一些原因，业主一时无力承担此项工程款，施工企业为了取得施工资格，不得不垫资施工、贷款施工。在施工期间一旦遇到如市场价格变化、业主故意拖欠工程款、建设单位转让建设项目等一些不可预知的事件导致项目拖延甚至停顿，后果将不堪设想。
2、施工管理风险
2.1来自外界的不可抗力因素影响的风险
在施工期间不可避免的会受到当地水文、地质、气候条件等因素的影响,这些现象的发生具有不可预知性，一旦发生，或多或少都会对工期的进度造成一定的影响，严重的话还可能会彻底摧毁已建成的项目产品,而且这方面的风险一般不在投标人的掌控之内。
2.2来自施工单位自身的风险
在选择施工方案的时候，若不能综合考虑到自身施工技术、设备承载能力、工期、水文地质条件等因素的影响，很可能在已选好的施工方案下难以按预期完成目标。工程施工方案的技术含量越高，施工越复杂，其所面临的风险也越大。另外，工程安全与质量也存在一定风险。在工程施工过程中，由于施工人员未严格遵守施工技术规范、安全操作条例而导致工程安全质量事故的事例经常发生。业主临时提出加快工程进度，却不给予施工企业补偿，这些都会给建筑施工企业带来损失。企业任用劳务分包队伍也存在风险性，因为对劳务分包队伍的管理是否得当也会影响到企业的整体效益。从现场实际操作来看，劳务队伍暗地里套取工程款后甩手不干、作业现场被劳务队伍牵着鼻子走、工资发放不及时引起冲突这些情况时有发生。再者，即使分包方按照合同要求进行施工，也存在一定风险，这是因为在建筑工程实施期间需要使用大量的农民工，即使施工企业对他们进行了一系列培训，他们也会由于缺乏操作经验、对施工环境不熟悉等各种原因，导致质量事故、造成工伤隐患。如果选择了不适合的劳务队伍，还会引起合同纠纷。
2.3来自业主方面的风险
在这样一个买方市场的前提下,业主带给施工企业的风险是显而易见的。一方面,许多建筑工程业主利用自己的强势地位，通过各种不合理的条款将工程风险与责任转嫁给施工企业。如将2%～2.5%的工程总承包风险费视作转嫁所有风险的跳板，把二、三类设计变更、非不可抗力造成的损失、不可预见的风险、增加工程量等均强加给承包的施工企业。另一方面，施工单位要掌握业主的信誉和财力,特别是项目资金来源、可靠程度以及工程款的支付能力。如若对这些了解不够，比如说，在施工期间业主可能会因为一些原因拖欠或无力继续承担工程费用，导致施工方工期延误和工人窝工，自然会给施工单位造成一定损失。
三、工程经济管理风险的防范对策
1、建立健全管理体制
现代的企业要想得到长期而稳定发展的关键，就是要从企业战略的高度来重视经济的管理，加强企业管理体制的建设，利用企业的组织机构的力量来弥补企业领导者个人控制能力的不足。同时要采取科学灵活的管理方式，综合的运用各种与企业文化的建设相匹配的激励手段，合理制定规章制度，进而建立客观、公正的考核机制，培养企业员工的责任感，确保企业的稳定发展。
2、认清形势，转变旧观念，增强自身的风险防范意识
对于一些风险过大的项目，在综合考虑本企业实力的情况下，应该考虑是否放弃此类项目的投标，不要一味的为了追赶效益而盲目地去竞争一些风险过大，不适于企业本身的承受能力的工程项目。企业领导层更需要克服“低价中标、高价结算”的错误观念，还要熟悉新的管理模式，丢掉“一刀切”的管理方法，对不同的部门要采取不同的管理方式，使管理方法科学化，用最简单、最经济的办法提高管理的及时性、准确性和有效性，切实加强风险防范意识，尽量在风险发生之前就要想好应对措施，最大限度的降低风险损失。
3、加强对劳务分包队伍的选择、合同签订、培训和管理
一项工程完成的好坏与快慢跟施工作业人员有着密不可分的关系。如果施工队整体业务素质不高，与别的施工单位相比就处于劣势，甚至造成工期延误、质量不过关，给企业带来损失。所以，对施工队伍进行严格的选择和有力的培训是必不可少的一步，一个素质良好的施工队对企业来讲是一笔巨大的财富，除了对施工队伍进行培训外，企业也应该看到来自他们的风险，比如有的施工领班为了一己私利把民工工资收入囊中后潜逃,由此而引起的诉讼和行政干预，企业只能“付款善后”，严重影响到企业项目的成本管理，导致项目亏损。针对这种现象，企業应该更加重视合同约束，坚决杜绝不签订合同就进场施工，必须明确合同双方责任，反复推敲以严谨合同条款。对施工队伍要加大监管力度，决不允许其放任自流，滥用工程款。企业负责人要定时定点对施工现场进行检查，防止出现工人滞工的现象发生。
4、认真编制工程量计价清单，加强成本预算监管
企业要防止出现报价与实际形成价相差悬殊的现象发生。预算员要根据工程的实际情况，既要防止因“低价中标”的影响而有意减少报价，又要实事求是地估算出工程的合理报价。另外，在工程总量计价确定后，投标人要根据变化的工程量对单价实时做出调整，在对单价调整的过程中一定要避免显而易见的畸高或畸低，以免被招标人认为该报价没有科学依据而被视为废标或降低中标的机会。
建立成本管理督查制度，随时跟踪分析项目盈亏情况、管理存在的问题及整改措施，加强过程控制。
5、企业要采取适当的措施来应对材料涨价风
一个项目的材料费占直接费用的60％左右，企业可以通过规范材料的供应程序，积极与投资方协商以取得风险共担或风险补偿等措施来降低这部分风险所带来的损失。
结束语
工程经济管理是保证企业正常发展的奠基石，为此，企业只有正视经济管理的作用，重视经济管理工作，不断发现并解决管理中所产生的问题，才能保证企业实现经济效益，不断发展壮大。
参考文献
[1]向敏.剖析工程经济管理的风险及对策研究[J].中国经贸导刊,2010(08).
[2]潘粉琴.浅谈如何开展工程经济管理工作[J].大科技科技天地,2011(5).
[3]李志敏.建设工程经济风险防范研究[J].财经界(学术版),2009(3).