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摘 要：在企业的财务管理当中，经常会遇到一些客观的风险状况，而对于这些风险状况，经常是不可避免的，只能采取一定的措施对这些风险加以一定的控制。而对于财务风险的控制，当前许多企业所采用的方式并不是那么合理，存在着相当多的问题，需要进行切实的完善和改进。本文主要对如何加强企业财务风险控制进行了研究，并提出了一部分切实有效的风险控制策略。
关键词：企业 财务风险 控制
很多企业在经营的过程中，由于对财务管理一直没有较好的重视，导致企业在市场经济的冲击下，呈现出了残垣断壁的状况，难以持续地发展下去。而在当前国内经济迅速发展的时期，企业的财务管理是否科学、有效，将对企业的发展形成最为直接的影响。因而，现阶段很多企业，都对自身的财务管理措施进行了完善，并针对企业财务风险，采取了一定的措施加以控制。但是财务风险并不会那么容易地被防控，它是客观存在的，而且也是企业在发展过程中必然会遇到的。现如今的大部分企业对于财务风险控制依旧没有太好的认知，所采取的控制方法也存在较多的不足之处。而这样的状况直接导致企业财务风险控制相当艰难，无法切实有效地提高企业财务管理的有效性。为了改变这一状况，本文从企业财务风险形成的原因出发，进行了着重的分析，并针对每个形成原因提出了一些创新型的控制建议，以促进企业的正常发展。
一、企业的财务风险形成原因
1.企业的决策人员无法做到全面性的财务管理。在时代的发展当中，我国的市场经济得到了全面有效地发展，并涌现出了一批全新的企业。而这些企业的财务管理工作，虽然处于不断完善的过程中，但是由于其面對的主体是整个市场经济，因而并不能最为直接有效的控制。即使所采取的控制策略已经达到了一定的高度，但是不同风险出现的状况是不一定的，有的迅速，有的缓慢，有的潜在，每一个风险都会给企业带来一定的损失。而相应的，企业的财务管理部门结构也并不是那么合理，依旧存在着相当多的问题，尤其是组织结构上。一些企业仅仅存在一个单一的财务管理部门，并没有针对性的财务管理体系，也没有为各个下属部门设置一定的财务管理部门，导致了这一财务管理部门的工作相当频繁。而在做决策的时候，由于所有的财务管理决策都由这一财务部门单独完成，因而经常会存在一些不切实际的地方，没有与实际的状况相联系起来，进而产生了较大的财务风险。
2.一些财务管理人员缺乏切实的危机感。在市场经济不断活跃的大环境下，一般而言，每个企业都应当对自身的财务管理体系进行不断地完善和优化，但是在相当多的企业中，财务管理部门自身并没有切实的危机感。他们仅仅把财务管理部门的工作视为一项日常执行的任务，没有考虑到太多其他的内容。而对于财务管理风险的控制，虽然这些人有一定的危机控制策略，但是并没有实际的风险监测能力，也很难发现自身的财务管理当中所隐藏的一些细微的财务风险，进而使得这些风险不断扩大，造成了相当大的经济损害。对于企业而言，其在时代的发展当中，必然需要对企业自身进行不断的管理强化和战略决策，其中的每项战略决策都应该是一个企业整体性的发展规划。但是在时代的发展当中，一些企业的战略内容完全忽略了财务管理部门的工作，盲目地认为财务管理部门不需要加以太多的关注，仅仅需要完成日常的工作较好。在这样的状况下，财务管理体系就难以获得切实有效地改善，使得应对财务风险的能力不断下降，财务管理人员也逐渐较低了自身的危机意识，导致财务管理危机愈发严重。
3.市场经济的直接挑战。在市场经济的发展当中，每个企业都想获得更高的经济利益，于是产生了与其他企业的合作和竞争，但是合作往往只是一时的，而竞争却是长期存在的。每一天，企业都需要面对多个其他企业的挑战，不仅需要对自身的财务管理加以完善，还需要正确处理可能出现的各种风险。但是，在风险的控制上，很多企业并没有对自己的合作伙伴过于防范，导致在实际的市场经济发展当中，遭受到了诸多的财务危机。现如今，我国已然逐步加入了全球经济一体化的大形势中，每个企业都面临着多方面的挑战，尤其是国外的很多企业，其具有的财务管理理念和财务风险控制能力都相当优越，因而在面对财务风险上的挑战，国内的许多企业都因为风险控制不到位，产生了较大的经济损害。
二、加强企业财务风险控制策略
对于企业财务管理当中的风险状况，想要采取最为直接的措施加以防止是完全行不通的。当前的市场经济十分强调竞争和挑战的重要性，而企业财务管理，也是竞争的主要标准之一。为此，企业只有切实加强对企业财务风险的控制力度，进而实现最为有效的财务优化过程。
1.所有者财务风险的控制。在当代的企业财务管理当中，想要对财务风险实现科学有效的控制，必然要从企业主体出发。企业主体指的也就是企业的所有者，而对于他们而言，所重视的内容更多的是企业能够为他们带来的经济利益，而不是实际的操作过程。因而在企业管理上，他们并不会加以太大的关注。而在所投入资本的营运状况上，他们却十分关注。而在实际的市场经济竞争中，这部分营运资金也属于最有可能出现财务风险的可控点，同时如果没有切实有效的措施加以合理的控制，很快就会给企业带来致命的经济损害。对于这部分财务风险的控制，企业可以选择对财务管理部门进行深层次的优化，整体性地关注这些资金的营运状况，将整个企业的战略规划与财务管理部门联系在一起，进而实现高效率的财务风险控制。
2.债权人风险的控制措施。除了企业的所有者之外，企业财务风险控制的另一方面应当来自于债权人风险。而对于这部分财务风险而言，要想实现合理的控制，必然要从债务人对财务控制和监督入手。在实际的状况中，企业财务管理部门应当把握好几个方面的内容：首先是债权人对整个企业需要有良好的监督体系，通过这一层监督体系，能够深层次地规范企业的信息内容，保障企业财务管理信息的完整度。其次，企业还应当采取将债券管理和股权管理实现相互结合的效果，进而对财务风险进行科学有效的控制，同时还可以避免企业的经营者出现诸多不良的经济损害行为。最后，企业需要设置一定的制度，对整个企业财务风险控制的过程加以合理的监管，确保财务管理人员具有明确的责任意识。
3.对财务管理部门加以切实的完善。现如今的诸多企业财务管理部门，本身的职能并不是那么完善，而当他们在应对一定的财务风险时，经常会出现不知所措的状况。之所以出现这种状况，除了基础的财务管理体系不明确以外，还与风险控制相关功能没有切实地发挥有关。企业应当对财务管理部门加以切实的完善，使其具有较强的风险应对能力。同时可以采取一些创新有效的风险控制措施，对当前企业可能出现的风险进行综合的控制。企业的财务管理人员也应当有一定的危机意识，及时监测到企业当前可能存在的各种风险，并分析这些风险所能带来的危害程度大小，如果危害过于严重，也应当采取最为有效的措施加以迅速控制。如果危害十分小甚至可以忽略，则不需要投入太大的精力。在这样的财务管理模式下，各种风险所能带来的损失将会降到最低。
三、结语
总而言之，企业在市场经济的发展当中，必然会遭受到较多的外界挑战、内部财务管理风险。在面对财务风险的时候，企业应当对当前的财务管理机制进行切实的完善，不断更新其中每个财务管理部门的风险控制策略。同时，企业还应当对财务管理人员加以一定的培训，使他们具备良好的风险控制能力以及危机防范意识，及时发现当前企业财务管理当中存在的各种风险，并采取最为有效的措施，确保这些风险带来的损失以降到最低。
参考文献：
[1]李明荣.企业财务核心竞争力的构建[D]. 西南财经大学 2008.
[2]赵强.企业财务内控制度体系的建立和实施[D]. 西南财经大学 2001.
[3]马婕.上市公司股权结构对企业财务发展能力影响的研究[D]. 西安工程大学 2015.
[4]谷锐. 企业财务核心能力研究[D]. 中原工学院 2014.
关键词：企业 财务风险 控制
很多企业在经营的过程中，由于对财务管理一直没有较好的重视，导致企业在市场经济的冲击下，呈现出了残垣断壁的状况，难以持续地发展下去。而在当前国内经济迅速发展的时期，企业的财务管理是否科学、有效，将对企业的发展形成最为直接的影响。因而，现阶段很多企业，都对自身的财务管理措施进行了完善，并针对企业财务风险，采取了一定的措施加以控制。但是财务风险并不会那么容易地被防控，它是客观存在的，而且也是企业在发展过程中必然会遇到的。现如今的大部分企业对于财务风险控制依旧没有太好的认知，所采取的控制方法也存在较多的不足之处。而这样的状况直接导致企业财务风险控制相当艰难，无法切实有效地提高企业财务管理的有效性。为了改变这一状况，本文从企业财务风险形成的原因出发，进行了着重的分析，并针对每个形成原因提出了一些创新型的控制建议，以促进企业的正常发展。
一、企业的财务风险形成原因
1.企业的决策人员无法做到全面性的财务管理。在时代的发展当中，我国的市场经济得到了全面有效地发展，并涌现出了一批全新的企业。而这些企业的财务管理工作，虽然处于不断完善的过程中，但是由于其面對的主体是整个市场经济，因而并不能最为直接有效的控制。即使所采取的控制策略已经达到了一定的高度，但是不同风险出现的状况是不一定的，有的迅速，有的缓慢，有的潜在，每一个风险都会给企业带来一定的损失。而相应的，企业的财务管理部门结构也并不是那么合理，依旧存在着相当多的问题，尤其是组织结构上。一些企业仅仅存在一个单一的财务管理部门，并没有针对性的财务管理体系，也没有为各个下属部门设置一定的财务管理部门，导致了这一财务管理部门的工作相当频繁。而在做决策的时候，由于所有的财务管理决策都由这一财务部门单独完成，因而经常会存在一些不切实际的地方，没有与实际的状况相联系起来，进而产生了较大的财务风险。
2.一些财务管理人员缺乏切实的危机感。在市场经济不断活跃的大环境下，一般而言，每个企业都应当对自身的财务管理体系进行不断地完善和优化，但是在相当多的企业中，财务管理部门自身并没有切实的危机感。他们仅仅把财务管理部门的工作视为一项日常执行的任务，没有考虑到太多其他的内容。而对于财务管理风险的控制，虽然这些人有一定的危机控制策略，但是并没有实际的风险监测能力，也很难发现自身的财务管理当中所隐藏的一些细微的财务风险，进而使得这些风险不断扩大，造成了相当大的经济损害。对于企业而言，其在时代的发展当中，必然需要对企业自身进行不断的管理强化和战略决策，其中的每项战略决策都应该是一个企业整体性的发展规划。但是在时代的发展当中，一些企业的战略内容完全忽略了财务管理部门的工作，盲目地认为财务管理部门不需要加以太多的关注，仅仅需要完成日常的工作较好。在这样的状况下，财务管理体系就难以获得切实有效地改善，使得应对财务风险的能力不断下降，财务管理人员也逐渐较低了自身的危机意识，导致财务管理危机愈发严重。
3.市场经济的直接挑战。在市场经济的发展当中，每个企业都想获得更高的经济利益，于是产生了与其他企业的合作和竞争，但是合作往往只是一时的，而竞争却是长期存在的。每一天，企业都需要面对多个其他企业的挑战，不仅需要对自身的财务管理加以完善，还需要正确处理可能出现的各种风险。但是，在风险的控制上，很多企业并没有对自己的合作伙伴过于防范，导致在实际的市场经济发展当中，遭受到了诸多的财务危机。现如今，我国已然逐步加入了全球经济一体化的大形势中，每个企业都面临着多方面的挑战，尤其是国外的很多企业，其具有的财务管理理念和财务风险控制能力都相当优越，因而在面对财务风险上的挑战，国内的许多企业都因为风险控制不到位，产生了较大的经济损害。
二、加强企业财务风险控制策略
对于企业财务管理当中的风险状况，想要采取最为直接的措施加以防止是完全行不通的。当前的市场经济十分强调竞争和挑战的重要性，而企业财务管理，也是竞争的主要标准之一。为此，企业只有切实加强对企业财务风险的控制力度，进而实现最为有效的财务优化过程。
1.所有者财务风险的控制。在当代的企业财务管理当中，想要对财务风险实现科学有效的控制，必然要从企业主体出发。企业主体指的也就是企业的所有者，而对于他们而言，所重视的内容更多的是企业能够为他们带来的经济利益，而不是实际的操作过程。因而在企业管理上，他们并不会加以太大的关注。而在所投入资本的营运状况上，他们却十分关注。而在实际的市场经济竞争中，这部分营运资金也属于最有可能出现财务风险的可控点，同时如果没有切实有效的措施加以合理的控制，很快就会给企业带来致命的经济损害。对于这部分财务风险的控制，企业可以选择对财务管理部门进行深层次的优化，整体性地关注这些资金的营运状况，将整个企业的战略规划与财务管理部门联系在一起，进而实现高效率的财务风险控制。
2.债权人风险的控制措施。除了企业的所有者之外，企业财务风险控制的另一方面应当来自于债权人风险。而对于这部分财务风险而言，要想实现合理的控制，必然要从债务人对财务控制和监督入手。在实际的状况中，企业财务管理部门应当把握好几个方面的内容：首先是债权人对整个企业需要有良好的监督体系，通过这一层监督体系，能够深层次地规范企业的信息内容，保障企业财务管理信息的完整度。其次，企业还应当采取将债券管理和股权管理实现相互结合的效果，进而对财务风险进行科学有效的控制，同时还可以避免企业的经营者出现诸多不良的经济损害行为。最后，企业需要设置一定的制度，对整个企业财务风险控制的过程加以合理的监管，确保财务管理人员具有明确的责任意识。
3.对财务管理部门加以切实的完善。现如今的诸多企业财务管理部门，本身的职能并不是那么完善，而当他们在应对一定的财务风险时，经常会出现不知所措的状况。之所以出现这种状况，除了基础的财务管理体系不明确以外，还与风险控制相关功能没有切实地发挥有关。企业应当对财务管理部门加以切实的完善，使其具有较强的风险应对能力。同时可以采取一些创新有效的风险控制措施，对当前企业可能出现的风险进行综合的控制。企业的财务管理人员也应当有一定的危机意识，及时监测到企业当前可能存在的各种风险，并分析这些风险所能带来的危害程度大小，如果危害过于严重，也应当采取最为有效的措施加以迅速控制。如果危害十分小甚至可以忽略，则不需要投入太大的精力。在这样的财务管理模式下，各种风险所能带来的损失将会降到最低。
三、结语
总而言之，企业在市场经济的发展当中，必然会遭受到较多的外界挑战、内部财务管理风险。在面对财务风险的时候，企业应当对当前的财务管理机制进行切实的完善，不断更新其中每个财务管理部门的风险控制策略。同时，企业还应当对财务管理人员加以一定的培训，使他们具备良好的风险控制能力以及危机防范意识，及时发现当前企业财务管理当中存在的各种风险，并采取最为有效的措施，确保这些风险带来的损失以降到最低。
参考文献：
[1]李明荣.企业财务核心竞争力的构建[D]. 西南财经大学 2008.
[2]赵强.企业财务内控制度体系的建立和实施[D]. 西南财经大学 2001.
[3]马婕.上市公司股权结构对企业财务发展能力影响的研究[D]. 西安工程大学 2015.
[4]谷锐. 企业财务核心能力研究[D]. 中原工学院 2014.