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摘要：土木工程之所以难度大，就在于其施工过程的复杂性以及广泛的涉略领域。土木工程施工管理工作主要是将各企业所有可利用的内外资源进行整合优化，以保证土木施工工程能按期顺利完成。在此背景下，土木工程施工建设市场发展越来越成熟，相应的市场竞争力也不断增强。该文章针对当前土木工程施工管理的实际情况基础相关施工管理方法。
关键词：现代理念；土木工程；施工管理
引言：我国经济发展的步伐不断加快。尤其建筑行业的发展，已成为我国支柱性产业之一。虽我国建筑行业发展顺畅，但紧靠理论知识和施工的传统固定思维并不能扩大我国建筑工程发展进步。因而对我国当前施工发展中面临的问题进行调整，在不影响施工质量和施工进度的前提下，严苛要求工作质量，确保施工质量安全。在土木工程施工过程中，必须严格把握施工管理手段，要求每一位工人和相关程序工作人员必须协调配合，以保证施工任务顺利完成。这也表明，如果施工人员和各相关工作人员在土木工程施工管理工作中未按照严谨工作，这会导致土木工程施工工期延误，更甚者还会导致严重后果。土木工程施工工作的迅速发展，致使建筑行业竞争日趋激烈，土木工程的施工管理能力是衡量一个业务的最主要表征手段。
1、土木工程建筑施工管理工作中存在的问题和具体探究
现代理念下的土木工程建设工程的项目管理实际上是一种资源配置，可以实现施工企业内部各类资源的充分利用，尽可能做到资源的优化配置。此外，土木工程施工效率即包含施工企业内部潜在特点，同时还与社会市场相结合。所以，若想实现施工企业效益和社会效益的双向统一，还需最大可能的优化资源配置，才能保证资源配置的最大化合理利用。随着土木工程建筑市场的不断发展進步，各企业之间竞争力也不断增加，这对于土木工程建设来说无疑增加更多困难，各企业优中选优，企业若想持续发展，必须尽全力提升自身价值。就目前而言，土木工程建设中仍存在不少问题。
1.1项目法人制实施工作中面临的各种问题
现阶段土木工程建设项目的投资和项目具体运营情况都呈现多元化发展趋势。一部分土木工程建设项目以筹备资金、项目建设、及时还贷为一体进行运营，另一部分则是通过一个部门的工作人员负责建设工作，另一个部门的人负责还贷工作，若项目责任人没有做好基础建设工作，势必会影响土木工程施工项目管理工作顺利进行。
1.2土木工程施工设计过程与责任制联系程度不够
施工单位在进行土木工程具体施工建设时由于设计变更工作准备不到位，导致各项设计的变更不可调节。该设计的不可调节性就在于进行地基建设工作时地质勘测工作不到位，还存在偷工减料的情况。
1.3土木工程施工管理工作缺乏高效性且监控素质能力差
土木工程施工建设管理工的顺利进行，必须保证具体工程项目从设计之初开始就实施监控，从设计到施工，再到移交监测都要进行全程监控。就目前我国土木工程建设监控状况而言，施工现场的各种突发状况和监控工作都存在不同程度的隐患，致使我国人民生命财产安全存在隐患。
2、现代理念下的土木工程施工管理创新应用
2.1加强项目责任制度
我国经济飞速发展，尤其市场经济下土木工程的施工建设工作，更是呈现急剧发展变化特征。建设工程项目的不断增多，规模的不断扩大，导致工程进行分期建设成为日常。但也因此，施工管理工作和合同管理工作的难度不断扩大。在建设过程中，项目的管理层次应逐渐减少，把金字塔式管理模式转变为平台式管理。主要项目负责人必须严格控制项目进度和各工种的相互协调，监督管理工作要保证具备完整的监督管理机制。各土木建设工程，在保证施工质量和施工效率的前提下，也要加强具体项目的管理工作，建立明确的责任机制。
2.2保持土木工程施工管理的持久创新
土木工程施工建设工作中，企业的相关项目具体管理人员必须加强施工建设工程的管理工作。包括人才的二次培养各精神文化培养，促进员工的情感思维，增强创新意识和能力，并能够利用已掌握的信息和知识进行项目管理工作的创新，并落实到具体工作中。
2.3施工管理工作中各类应用技术创新
土木工程施工建设工作的技术创新就在于信息技术的应用和创新。这需要通过具体的工作实践进行技术手段的尝试创新，把先进信息技术运用于土木工程施工管理工作中，加强工程的科学性和发展性。
3、增强土木工程施工管理的具体方式
3.1提升相关设备的管理力度
土木工程施工建设的特点就在于涉略范围宽，各种类跨越大。所以，施工建设工作必须在企业内部进行合理的管理调配，即保证施工质量也可以促提高施工管理强度。除此之外，企业内部各种器械机构也要做好档案记录，以定期对设备进行养护。
3.2优化土木工程具体施工项目的运行状况
3.2.1积极促进两层分离以及两制建设工作
在土木工程建设项目确定之后，应立即督促企业管理层和作业层迅速分离，并明确各级工作要点，促进项目施工工程的协调发展。
3.2.2积极建立土木工程施工管理市场调节制度
土木工程各企业若想发展，必须保证业务量，没有业务量就无法谈及项目管理工作，没有项目管理工作。企业接下来也只能面临倒闭和破产的结局。所以，企业必须积极调整自身，尽可能拓宽企业工作面，加强工作强度。
3.2.3成立土木工程修建内部市场化运营机构
土木工程施工建设工程的顺利完成，需要大量人力物力以及财力，在这几者具备的基础上再提升工作效率，按照市场发展步伐调整生产经营，促进市场的良好运营。
3.3提升合同约束力，信守承诺
土木工程施工建设的迅速发展促使各企业逐渐向市场转化，为此，就必须建立工期工作合同，利用高效性和良好的售后服务拓宽市场，增强企业知名度。项目管理工作的进行必须严格按照合同执行，双方共同促进合同的执行力，加强合同约束力，以信守承诺为基础力求建立自主经营，供需自求的工作环境。
4、结束语
增强现代理念下的土木工程建设施工管理，就必须从先进科学技术入手，增强各企业自身创新意识和凝聚能力，在熟悉企业项目的基础上进行管理工作无疑会更加高效合理。当然，工程施工管理工作人员也要严格按照统一标准执行。
参考文献：
[1]李正波.基于现代理念下的土木工程施工管理思考[J].江西建材，2017，（21）：263+266.
[2]张树佩.土木工程施工管理的局限性与整体化控制方案[J].住宅与房地产，2017，（27）：153.
[3]刘振阳.探究改善土木工程施工管理问题的策略[J].门窗，2017，（04）：108.
[4]刘彬.浅谈现代理论下的土木工程施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（28）：79-80.
[5]罗璇.现代理念下的土木工程施工管理[J].建材与装饰，2016，（29）：146-147.
关键词：现代理念；土木工程；施工管理
引言：我国经济发展的步伐不断加快。尤其建筑行业的发展，已成为我国支柱性产业之一。虽我国建筑行业发展顺畅，但紧靠理论知识和施工的传统固定思维并不能扩大我国建筑工程发展进步。因而对我国当前施工发展中面临的问题进行调整，在不影响施工质量和施工进度的前提下，严苛要求工作质量，确保施工质量安全。在土木工程施工过程中，必须严格把握施工管理手段，要求每一位工人和相关程序工作人员必须协调配合，以保证施工任务顺利完成。这也表明，如果施工人员和各相关工作人员在土木工程施工管理工作中未按照严谨工作，这会导致土木工程施工工期延误，更甚者还会导致严重后果。土木工程施工工作的迅速发展，致使建筑行业竞争日趋激烈，土木工程的施工管理能力是衡量一个业务的最主要表征手段。
1、土木工程建筑施工管理工作中存在的问题和具体探究
现代理念下的土木工程建设工程的项目管理实际上是一种资源配置，可以实现施工企业内部各类资源的充分利用，尽可能做到资源的优化配置。此外，土木工程施工效率即包含施工企业内部潜在特点，同时还与社会市场相结合。所以，若想实现施工企业效益和社会效益的双向统一，还需最大可能的优化资源配置，才能保证资源配置的最大化合理利用。随着土木工程建筑市场的不断发展進步，各企业之间竞争力也不断增加，这对于土木工程建设来说无疑增加更多困难，各企业优中选优，企业若想持续发展，必须尽全力提升自身价值。就目前而言，土木工程建设中仍存在不少问题。
1.1项目法人制实施工作中面临的各种问题
现阶段土木工程建设项目的投资和项目具体运营情况都呈现多元化发展趋势。一部分土木工程建设项目以筹备资金、项目建设、及时还贷为一体进行运营，另一部分则是通过一个部门的工作人员负责建设工作，另一个部门的人负责还贷工作，若项目责任人没有做好基础建设工作，势必会影响土木工程施工项目管理工作顺利进行。
1.2土木工程施工设计过程与责任制联系程度不够
施工单位在进行土木工程具体施工建设时由于设计变更工作准备不到位，导致各项设计的变更不可调节。该设计的不可调节性就在于进行地基建设工作时地质勘测工作不到位，还存在偷工减料的情况。
1.3土木工程施工管理工作缺乏高效性且监控素质能力差
土木工程施工建设管理工的顺利进行，必须保证具体工程项目从设计之初开始就实施监控，从设计到施工，再到移交监测都要进行全程监控。就目前我国土木工程建设监控状况而言，施工现场的各种突发状况和监控工作都存在不同程度的隐患，致使我国人民生命财产安全存在隐患。
2、现代理念下的土木工程施工管理创新应用
2.1加强项目责任制度
我国经济飞速发展，尤其市场经济下土木工程的施工建设工作，更是呈现急剧发展变化特征。建设工程项目的不断增多，规模的不断扩大，导致工程进行分期建设成为日常。但也因此，施工管理工作和合同管理工作的难度不断扩大。在建设过程中，项目的管理层次应逐渐减少，把金字塔式管理模式转变为平台式管理。主要项目负责人必须严格控制项目进度和各工种的相互协调，监督管理工作要保证具备完整的监督管理机制。各土木建设工程，在保证施工质量和施工效率的前提下，也要加强具体项目的管理工作，建立明确的责任机制。
2.2保持土木工程施工管理的持久创新
土木工程施工建设工作中，企业的相关项目具体管理人员必须加强施工建设工程的管理工作。包括人才的二次培养各精神文化培养，促进员工的情感思维，增强创新意识和能力，并能够利用已掌握的信息和知识进行项目管理工作的创新，并落实到具体工作中。
2.3施工管理工作中各类应用技术创新
土木工程施工建设工作的技术创新就在于信息技术的应用和创新。这需要通过具体的工作实践进行技术手段的尝试创新，把先进信息技术运用于土木工程施工管理工作中，加强工程的科学性和发展性。
3、增强土木工程施工管理的具体方式
3.1提升相关设备的管理力度
土木工程施工建设的特点就在于涉略范围宽，各种类跨越大。所以，施工建设工作必须在企业内部进行合理的管理调配，即保证施工质量也可以促提高施工管理强度。除此之外，企业内部各种器械机构也要做好档案记录，以定期对设备进行养护。
3.2优化土木工程具体施工项目的运行状况
3.2.1积极促进两层分离以及两制建设工作
在土木工程建设项目确定之后，应立即督促企业管理层和作业层迅速分离，并明确各级工作要点，促进项目施工工程的协调发展。
3.2.2积极建立土木工程施工管理市场调节制度
土木工程各企业若想发展，必须保证业务量，没有业务量就无法谈及项目管理工作，没有项目管理工作。企业接下来也只能面临倒闭和破产的结局。所以，企业必须积极调整自身，尽可能拓宽企业工作面，加强工作强度。
3.2.3成立土木工程修建内部市场化运营机构
土木工程施工建设工程的顺利完成，需要大量人力物力以及财力，在这几者具备的基础上再提升工作效率，按照市场发展步伐调整生产经营，促进市场的良好运营。
3.3提升合同约束力，信守承诺
土木工程施工建设的迅速发展促使各企业逐渐向市场转化，为此，就必须建立工期工作合同，利用高效性和良好的售后服务拓宽市场，增强企业知名度。项目管理工作的进行必须严格按照合同执行，双方共同促进合同的执行力，加强合同约束力，以信守承诺为基础力求建立自主经营，供需自求的工作环境。
4、结束语
增强现代理念下的土木工程建设施工管理，就必须从先进科学技术入手，增强各企业自身创新意识和凝聚能力，在熟悉企业项目的基础上进行管理工作无疑会更加高效合理。当然，工程施工管理工作人员也要严格按照统一标准执行。
参考文献：
[1]李正波.基于现代理念下的土木工程施工管理思考[J].江西建材，2017，（21）：263+266.
[2]张树佩.土木工程施工管理的局限性与整体化控制方案[J].住宅与房地产，2017，（27）：153.
[3]刘振阳.探究改善土木工程施工管理问题的策略[J].门窗，2017，（04）：108.
[4]刘彬.浅谈现代理论下的土木工程施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（28）：79-80.
[5]罗璇.现代理念下的土木工程施工管理[J].建材与装饰，2016，（29）：146-147.