“十一五”期间，行业产品开发工作上的重点仍是持续进行流行趋势的研究与发布，帮助企业理解趋势，指导企业应用流行趋势进行产品开发。此外，还借鉴国际先进经验，进行产品开发流程培训，帮助企业建立合理有效的产品开发流程。现在流行趋势的研究和发布已经形成规律化、规范化，并逐步向上下游及不同品类领域延展和细分。而在此期间，企业产品开发团队“重技术”“轻艺术”的状况并未得到彻底改变，面料设计师团队在文化审美方面的欠缺导致产品研发综合实力减弱。企业初步掌握了对产品和市场流行方向的分析判断能力，但对流行背后的经济和文化因素认识不够深入，对流行趋势的形成发展缺乏全面的认知，对流行趋势的应用方法和技能还未达到较高水平。企业普遍在产品系统性开发、系列性开发方面缺乏充分的经验且能力不足，纺织产品开发的系列性较差，产品开发的成功存在较多的偶然因素，设计的延展价值无法充分实现等。
　　因此，在“十二五”期间，纺织产品开发工作仍要继续加强和深化流行趋势研究尤其是细分领域的研究，将流行趋势研究和发布从行业行为向企业行为传递，将流行趋势对产品开发的指导作用发挥得更加完善。通过行业引导、专业指导、职业培训等多层面的结合，提升“面料设计师”群体的文化审美水平和专业技能，从根本上改善因欠缺文化内涵而形成的“碎片式设计”状况，形成产品设计系列化、系统化，实现设计价值的充分延展。通过有效的支持和指导，使大多数企业建立起完善、有效的研发团队和流程，具备分析和灵活应用流行趋势的较强能力，并形成一批在特定领域内能够“引导”市场和产品方向的企业群体。继续推进集成创新的模式，通过行业内的上下游联合和跨行业的合作扩展创新的领域和思路，在行业内形成集成创新的基本框架。
　　
　　“十一五”成绩单
　　
　　从被动到主动
　　“十一五”以来，我国纺织工业产品开发取得明显进步，企业的产品开发观念发生重要改变，对流行趋势的认知从“被动接受”转为“主动追求和应用”，对客户需求的态度从“被动满足客户要求”转为“主动提供新选择”，产品的开发意识从“被动改变”转为“主动创新”；与此同时，企业的产品开发条件也有了极大的改善，产品研发投入力度普遍提高，产品开发团队和流程也在逐步健全，产品开发人员的构成更加合理，素质水平明显提高。而在企业的产品结构方面，主营产品品种大幅度增加，产品格局产生二元化，新产品的附加值大幅度提高。