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摘要：网络技术的飞速发展带动网络经济面向全民普及，人们使用网络支付、网络购物等网络经济日益频繁，企业发展网络时代的财务管理模式是保证自身在经济变革不断中保留自身的重要举措之一，也是增加自身竞争优势的有效方式。本文将对网络经济时代的企业财务管理模式进行探究与分析，为企业今后发展提供可行性建议。
关键词：网络经济;财务管理;风险规避;人员配置 中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-06-382
引言：网络经济时代的兴起离不开网路技术的发展，现阶段，人们对网络的使用非常普遍，利用网络特点发展经济势在必行。网络经济时代下的企业财务管理模式是企业为了在网络经济中占据主导地位，增大自身竞争优势的一种经营方式。网络经济带给企业的利益是庞大的，但与此同时，过于依赖网络也是网络经济的一大弊端，对企业财务管理模式中如何有效的规避风险、合理的安排人员及确保网络经济的有效执行需要进行有效探究。
1.风险规避的有效性实施
网络技术蓬勃发展促使网络经济发展迅速，网络产品的使用率大幅度上升，网络经济实现企业低成本营销、减少人员使用、降低成本等优势，但由于网络时代下的企业财务管理依靠计算机使用实现，无疑中加大企业财务风险。财务关乎着一个企业的命脉，是保证企业可以长久稳定发展的重要条件之一，财务的安全对企业非常重要，合理的规避企业财务管理的风险迫在眉睫。网络经济时代下企业可以通过设置防火墙，对恶意攻击、木马等网络风险进行规避，保障企业财务管理的安全;同时，设置专员管理也是规避财务泄露风险的一种形式，将财务管理部门单独设置为一个独立的部门，由企业经营者单独管理，确保企业财务信息的传输渠道;也可以通过设置多重密码、自毁模式、警告模式等多种手段对其进行保护。值得企业经营者注意的是，鉴于网络技术更新快的特点，企业财务管理模式运用到的网路技术与产品要及时更新，保护手段也要定期更改。
2.转变人员配置模式
较传统企业财務管理模式，网络时代下的企业财务管理模式转变了服务对象，由一元化转变为多元化，增加了受众群体。同时，将传统的实物经济转变为知识经济，注重知识产权与知识运用。这也就导致了现阶段企业财务管理对人员配置的高需求，网络时代下一切紧随网络发展，使用网络需要对网络有一定的了解，对网络产品可以熟练掌握，对一些简单的问题可以自主解决。企业需要对财务管理的人员进行有效配置，安排人员要具备专业的财务技能，也要对网络技术有一定的了解。网络时代下企业财务管理模式节约了企业需要的财务人员，节约企业成本;同时改善了传统财务模式需要纸质的财务资料保存时间短、保存难度大的弊端，利用网络产品可以长久保存资料，简化财务信息的填写，减轻财务人员的工作内容。但这同时需要财务管理人员具备很高的网络经济财务管理技能，可以设计出合理的企业财务运行软件，满足企业对网络经济财务管理模式的需求。企业要充分相信财务管理人员，适当给与财务管理人员一定的权力，企业管理者不能严格把控财务，要切实的界定管理者与财务部门之间的界限，保障企业财务管理的运行。
3.经营模式的转变
网络时代下的企业财务管理模式转变了企业的经营模式及经营理念，传统企业管理模式为金字塔型管理，各级部门分工明确，职责明确且清晰。网络时代下的企业经营模式对金字塔管理进行改革，转变为虚拟手段下的网络型管理模式，消除了各个职能部门之间的界限，或者说是模糊了职能部门之间的界限。在网络经济下，人员配置变得更加简单，财务管理部门只需要具备高素质网络技能和财务管理技能的人才，而其他部门的分工将实现能者多劳或者一人多职，大大减少了企业的人力成本，提高企业的资本回收率。实现财务信息一目了然的需求，传统企业经营设置的多重部门，虽然分工明确，职责分明，但在传递消息上渠道过长、传播时间长，不利于企业经营者可以及时、准确的了解企业财务的真实状况。网络时代下的企业财务管理模式较好的解决了这一问题，网络型经营模式使得经营者可以根据各个节点对企业真实情况进行统筹。网络型经济管理模式将整个企业的经营从源头直接运转到生产商，节约其中的中转环节，将原材料直接到生产商再到消费者手中，利润提升空间加大。值得注意的是，财务管理网络模式下财务管理人员的权力比较大，需要经营者进行有效监督手段，避免影响企业发展。
结束语：网络经济的产生是无法避免的，其方便了人们的生活，也为企业增大了利润空间，更为创业者提供更多的发展机会。未来网络经济将会发展的更加壮观，保证企业可以在今后的经济变革中保留自身，就需要根据时代发展改革自身经营状态，网络时代下企业的财务管理模式的转变对企业长期发展的作用是巨大，当代企业发展需要纵观全局，不可闭门造车、固步自封。
参考文献
[1]王伟国网络经济时代的企业财务管理模式探析[J].石河子大学学报，72（38）
[2]吴文群，网络经济与企业财务管理探析[J].2020（002）005
[3]张芳，论企业集团未来财务管理模式[J].经济工作导刊，2019，：108-108.
[4]魏杰，互联网时代的财务管理模式的特征[J].中国国家企业网，
关键词：网络经济;财务管理;风险规避;人员配置 中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-06-382
引言：网络经济时代的兴起离不开网路技术的发展，现阶段，人们对网络的使用非常普遍，利用网络特点发展经济势在必行。网络经济时代下的企业财务管理模式是企业为了在网络经济中占据主导地位，增大自身竞争优势的一种经营方式。网络经济带给企业的利益是庞大的，但与此同时，过于依赖网络也是网络经济的一大弊端，对企业财务管理模式中如何有效的规避风险、合理的安排人员及确保网络经济的有效执行需要进行有效探究。
1.风险规避的有效性实施
网络技术蓬勃发展促使网络经济发展迅速，网络产品的使用率大幅度上升，网络经济实现企业低成本营销、减少人员使用、降低成本等优势，但由于网络时代下的企业财务管理依靠计算机使用实现，无疑中加大企业财务风险。财务关乎着一个企业的命脉，是保证企业可以长久稳定发展的重要条件之一，财务的安全对企业非常重要，合理的规避企业财务管理的风险迫在眉睫。网络经济时代下企业可以通过设置防火墙，对恶意攻击、木马等网络风险进行规避，保障企业财务管理的安全;同时，设置专员管理也是规避财务泄露风险的一种形式，将财务管理部门单独设置为一个独立的部门，由企业经营者单独管理，确保企业财务信息的传输渠道;也可以通过设置多重密码、自毁模式、警告模式等多种手段对其进行保护。值得企业经营者注意的是，鉴于网络技术更新快的特点，企业财务管理模式运用到的网路技术与产品要及时更新，保护手段也要定期更改。
2.转变人员配置模式
较传统企业财務管理模式，网络时代下的企业财务管理模式转变了服务对象，由一元化转变为多元化，增加了受众群体。同时，将传统的实物经济转变为知识经济，注重知识产权与知识运用。这也就导致了现阶段企业财务管理对人员配置的高需求，网络时代下一切紧随网络发展，使用网络需要对网络有一定的了解，对网络产品可以熟练掌握，对一些简单的问题可以自主解决。企业需要对财务管理的人员进行有效配置，安排人员要具备专业的财务技能，也要对网络技术有一定的了解。网络时代下企业财务管理模式节约了企业需要的财务人员，节约企业成本;同时改善了传统财务模式需要纸质的财务资料保存时间短、保存难度大的弊端，利用网络产品可以长久保存资料，简化财务信息的填写，减轻财务人员的工作内容。但这同时需要财务管理人员具备很高的网络经济财务管理技能，可以设计出合理的企业财务运行软件，满足企业对网络经济财务管理模式的需求。企业要充分相信财务管理人员，适当给与财务管理人员一定的权力，企业管理者不能严格把控财务，要切实的界定管理者与财务部门之间的界限，保障企业财务管理的运行。
3.经营模式的转变
网络时代下的企业财务管理模式转变了企业的经营模式及经营理念，传统企业管理模式为金字塔型管理，各级部门分工明确，职责明确且清晰。网络时代下的企业经营模式对金字塔管理进行改革，转变为虚拟手段下的网络型管理模式，消除了各个职能部门之间的界限，或者说是模糊了职能部门之间的界限。在网络经济下，人员配置变得更加简单，财务管理部门只需要具备高素质网络技能和财务管理技能的人才，而其他部门的分工将实现能者多劳或者一人多职，大大减少了企业的人力成本，提高企业的资本回收率。实现财务信息一目了然的需求，传统企业经营设置的多重部门，虽然分工明确，职责分明，但在传递消息上渠道过长、传播时间长，不利于企业经营者可以及时、准确的了解企业财务的真实状况。网络时代下的企业财务管理模式较好的解决了这一问题，网络型经营模式使得经营者可以根据各个节点对企业真实情况进行统筹。网络型经济管理模式将整个企业的经营从源头直接运转到生产商，节约其中的中转环节，将原材料直接到生产商再到消费者手中，利润提升空间加大。值得注意的是，财务管理网络模式下财务管理人员的权力比较大，需要经营者进行有效监督手段，避免影响企业发展。
结束语：网络经济的产生是无法避免的，其方便了人们的生活，也为企业增大了利润空间，更为创业者提供更多的发展机会。未来网络经济将会发展的更加壮观，保证企业可以在今后的经济变革中保留自身，就需要根据时代发展改革自身经营状态，网络时代下企业的财务管理模式的转变对企业长期发展的作用是巨大，当代企业发展需要纵观全局，不可闭门造车、固步自封。
参考文献
[1]王伟国网络经济时代的企业财务管理模式探析[J].石河子大学学报，72（38）
[2]吴文群，网络经济与企业财务管理探析[J].2020（002）005
[3]张芳，论企业集团未来财务管理模式[J].经济工作导刊，2019，：108-108.
[4]魏杰，互联网时代的财务管理模式的特征[J].中国国家企业网，