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【摘 要】建筑机电工程作为建筑工程的核心之一，其不仅具有投资大，技术复杂、专业性高等各方面的特点，而且其与建筑物整体的适用性，完全性，节能性，可行性等各方面都有着密不可分的联系。虽然现阶段我国建筑机电工程在建筑市场迅速发展的带动下也进入了高速发展的阶段，但是由于其在发展的过程中存在着制度和管理专业性程度不足的现象，所以导致很多建筑机电工程在施工过程中出现了各种各样的问题，而这些问题的存在对于建筑机电工程领域的发展已经产生了极为不利的影响。
【关键词】机电工程;施工管理;问题分析
现如今，我国经济水平不断提高，科学技术不断的发展，当前工业生产中对于机电设备的种类也是多样化，在实际的操作中其内容也越来越复杂，这样更是需要加强管理和控制，使得机电工程在一定意义上能够得到有效应用，同时使其产生相应的作用。本文主要就对机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施进行分析和探讨。
1机电工程项目的特征
1.1协调管理方面工作多
由于我们的机电安装工程与其他各个专业息息相关，所以，为了保证我们的工程能够按时按量的顺利完成，协调好机电安装工程与其他专业的合作是非常有必要的。我们可以从施工进度的安排也好，交接工作也好以及工序之间的衔接等多个方面入手，以便更好的进行协调配合，营造出更良好的施工条件，做到相互协调的同时也不会影响彼此。前提是，首先要满足整个安装工艺在设计方面的要求，以及工程完工之后的质量问题，包括后续的使用问题。与此同时，更要做好材料以及进场设备检验工作，这直接决定了整个机电工程的进展工作。
1.2机电工程要求技术严格
随着科技的发展以及质的飞跃，各种新的技术，新的材料，新的设备纷纷出现，我们完全可以在施工的过程期间，引进当下的潮流技术，培训专业的施工人员学习借鉴新的科技以便有效的运用到实际的施工当中。与此同时，要特别注意严格的要求技术把控与运用，不可出现一丝差错，以免造成不可挽回的损失。由于社会相较于从前更加的日新月异，市场的需要也是比以前大了許多，随之，不得不扩大了工业规模，这对于安装来说无疑是一种前所未有的挑战，由于安装规模的扩大，更要严格的检测机械以及设备的装配问题。
1.3施工时间长
每次进行施工过程之前，都要做很多的准备工作，采买设备，并且做好安装调试然后才能进行试运行，直到竣工以后，完成使用功能才算施工结束。这无疑会消耗很久很久的时间。
2机电工程施工和管理中存在的问题
2.1 缺乏科学合理的管理制度和管理意识
机电工程施工本身就具有复杂性，所以机电工程施工管理工作也必然是非常复杂的，所以就需要一个科学合理的管理制度去予以规范，但是很多机电工程企业并没有一个完善的管理体系，这就导致很多管理工作无法顺利的进行，也没有一个制度对管理工作予以规范，导致很多管理问题的出现。此外，缺乏管理意识是机电工程施工管理中普遍存在的问题，因为通过管理工作无法给机电工程建设企业带来直接的经济效益，所以很多机电工程施工管理人员并没有充分认识到管理工作的重要性，缺乏管理意识，不重视管理工作，企业对机电施工管理方面的资金投入也较少，这就导致机电工程施工中很多管理工作无法较好的进行，也得不到高层的支持，使得机电工程的管理工作效率低下和各种管理问题的出现。
2.2 安装施工人员的操作不规范
建筑安装施工是一个比较大而又复杂的工程，在施工中同样也会受到各种不同的问题影响，如果机电安装施工人员的专业技术不够或者为了节省安装施工的时间而故意简化施工流程，不按照施工标准安装，就会出现许多安装施工质量问题。在配电位的问题上，就需要安装人员严格按照施工规范进行设备的运输和安装。因为在配电位的选择中，按照规范才能保证配电工作稳定以及运行的安全性，同时确保后期的运输和检修能比较顺利进行。反之，如果不按规定安装，安全性难以保证的同时，也会为后期的检修带来难题。因此，在管理过程中，需要对施工工艺、施工人员素质、材料质量都进行全面的管理，使机电管理体系逐渐科学完整。
2.3 工程施工技术水平问题分析
机电设备安装工程施工过程中，通常会在四个环节发生问题。①机电设备安装后，由于泵运行不稳定而引发的振动问题，主要是由于轴承安装间隙大、转子不平衡、转子与定子摩擦，泵的工艺操作参与不符合额定参数引起的。②机电设备的超电流现象，主要是由安装工艺中的高黏度、高密度介质超过泵的设计能力，或电机功率小、泵的转子与壳之间摩擦较大引起的。③电气设备安装疏忽引起的问题，比如将杂物混入机电机构中或密封装置安装错误等，都可能引发电力事故。④螺栓联接问题，如果存在联接较松或较紧的问题，都会引发关联问题。
3加强机电工程自动化管理的措施
3.1 规范机电工程自动化管理的流程
如果想要保证机电自动化管理的有效性，就必须确保管理流程是规范标准的。提升管理水平，就必须企业对目前机电工程有着清晰正确的认识，还需要对其发展的趋势进行判断，最重要的是对现有的流程进行整合规范，给管理人员以标准，给监督人员以依据。起初，就应该对安装流程进行分析总结，结合国家对相关工作的标准及实际施工状况，制定出符合本建设项目机电工程所需的安装流程，并同时为监督人员提供参考标准，当在进行监督审查时，可以依照规章制度执行。其次，规范管理流程，这项工作必须建立在上述基础之上，这是因为在进行施工管理时，首先要确保的就是工作人员的规范性，然后是管理人员的规范性。建立施工管理流程，一方面能够有效地对施工人员进行管理，另一方面，能够使管理人员清楚如何管理。在此过程中，可以对管理结构进行调整，使组织机构呈现扁平化，以此来降低在管理信息传递过程中的信息失真，提高管理效率。同时，还要在各部门之间创建联系，协调工作，为工程建设的顺利进行创造有利条件。
3.2 不断提高机电管理人员的整体素质
人员管理不仅包括对施工人员施工情况的管理，还应包括对管理人员在施工现场工作情况的管理。这就需要做到，以机电工程的实际情况作为前提条件，成立基础项目部，并同时配备充足、适宜的技术人员，以便在合同规定的周期内按时完成项目内容，从而能为质量、安全、文明施工奠定良好的物质基础。除此之外，项目经理的个人素质也同样会影响到整个工程的质量，这就要求项目经理不光需要具备专业的技术水平，而且还能够准确判断出工程质量问题，因为只有这样做，才能让项目经理真正地发挥出最大的作用，并充分调动员工的工作积极性，合理协调各方工作，进而保障机电工程的顺利进行。
4结束语
综上所述，随着经济的快速发展，机电工程施工快速兴起并受到人们的广泛喜爱。但在各种客观因素影响下，导致机电工程施工管理能力相对较弱，在一定程度上制约着机电工程的发展。因此相关管理人员应通过提高机电工程施工总体管理力度、定期开展各种专业技能培训活动以及强化机电工程施工全流程控制力度等方法促进机电工程施工管理能力的提升，为机电工程发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]朱岭生.探讨机电工程施工管理中的问题分析与对策[J].山东工业技术，2017
【关键词】机电工程;施工管理;问题分析
现如今，我国经济水平不断提高，科学技术不断的发展，当前工业生产中对于机电设备的种类也是多样化，在实际的操作中其内容也越来越复杂，这样更是需要加强管理和控制，使得机电工程在一定意义上能够得到有效应用，同时使其产生相应的作用。本文主要就对机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施进行分析和探讨。
1机电工程项目的特征
1.1协调管理方面工作多
由于我们的机电安装工程与其他各个专业息息相关，所以，为了保证我们的工程能够按时按量的顺利完成，协调好机电安装工程与其他专业的合作是非常有必要的。我们可以从施工进度的安排也好，交接工作也好以及工序之间的衔接等多个方面入手，以便更好的进行协调配合，营造出更良好的施工条件，做到相互协调的同时也不会影响彼此。前提是，首先要满足整个安装工艺在设计方面的要求，以及工程完工之后的质量问题，包括后续的使用问题。与此同时，更要做好材料以及进场设备检验工作，这直接决定了整个机电工程的进展工作。
1.2机电工程要求技术严格
随着科技的发展以及质的飞跃，各种新的技术，新的材料，新的设备纷纷出现，我们完全可以在施工的过程期间，引进当下的潮流技术，培训专业的施工人员学习借鉴新的科技以便有效的运用到实际的施工当中。与此同时，要特别注意严格的要求技术把控与运用，不可出现一丝差错，以免造成不可挽回的损失。由于社会相较于从前更加的日新月异，市场的需要也是比以前大了許多，随之，不得不扩大了工业规模，这对于安装来说无疑是一种前所未有的挑战，由于安装规模的扩大，更要严格的检测机械以及设备的装配问题。
1.3施工时间长
每次进行施工过程之前，都要做很多的准备工作，采买设备，并且做好安装调试然后才能进行试运行，直到竣工以后，完成使用功能才算施工结束。这无疑会消耗很久很久的时间。
2机电工程施工和管理中存在的问题
2.1 缺乏科学合理的管理制度和管理意识
机电工程施工本身就具有复杂性，所以机电工程施工管理工作也必然是非常复杂的，所以就需要一个科学合理的管理制度去予以规范，但是很多机电工程企业并没有一个完善的管理体系，这就导致很多管理工作无法顺利的进行，也没有一个制度对管理工作予以规范，导致很多管理问题的出现。此外，缺乏管理意识是机电工程施工管理中普遍存在的问题，因为通过管理工作无法给机电工程建设企业带来直接的经济效益，所以很多机电工程施工管理人员并没有充分认识到管理工作的重要性，缺乏管理意识，不重视管理工作，企业对机电施工管理方面的资金投入也较少，这就导致机电工程施工中很多管理工作无法较好的进行，也得不到高层的支持，使得机电工程的管理工作效率低下和各种管理问题的出现。
2.2 安装施工人员的操作不规范
建筑安装施工是一个比较大而又复杂的工程，在施工中同样也会受到各种不同的问题影响，如果机电安装施工人员的专业技术不够或者为了节省安装施工的时间而故意简化施工流程，不按照施工标准安装，就会出现许多安装施工质量问题。在配电位的问题上，就需要安装人员严格按照施工规范进行设备的运输和安装。因为在配电位的选择中，按照规范才能保证配电工作稳定以及运行的安全性，同时确保后期的运输和检修能比较顺利进行。反之，如果不按规定安装，安全性难以保证的同时，也会为后期的检修带来难题。因此，在管理过程中，需要对施工工艺、施工人员素质、材料质量都进行全面的管理，使机电管理体系逐渐科学完整。
2.3 工程施工技术水平问题分析
机电设备安装工程施工过程中，通常会在四个环节发生问题。①机电设备安装后，由于泵运行不稳定而引发的振动问题，主要是由于轴承安装间隙大、转子不平衡、转子与定子摩擦，泵的工艺操作参与不符合额定参数引起的。②机电设备的超电流现象，主要是由安装工艺中的高黏度、高密度介质超过泵的设计能力，或电机功率小、泵的转子与壳之间摩擦较大引起的。③电气设备安装疏忽引起的问题，比如将杂物混入机电机构中或密封装置安装错误等，都可能引发电力事故。④螺栓联接问题，如果存在联接较松或较紧的问题，都会引发关联问题。
3加强机电工程自动化管理的措施
3.1 规范机电工程自动化管理的流程
如果想要保证机电自动化管理的有效性，就必须确保管理流程是规范标准的。提升管理水平，就必须企业对目前机电工程有着清晰正确的认识，还需要对其发展的趋势进行判断，最重要的是对现有的流程进行整合规范，给管理人员以标准，给监督人员以依据。起初，就应该对安装流程进行分析总结，结合国家对相关工作的标准及实际施工状况，制定出符合本建设项目机电工程所需的安装流程，并同时为监督人员提供参考标准，当在进行监督审查时，可以依照规章制度执行。其次，规范管理流程，这项工作必须建立在上述基础之上，这是因为在进行施工管理时，首先要确保的就是工作人员的规范性，然后是管理人员的规范性。建立施工管理流程，一方面能够有效地对施工人员进行管理，另一方面，能够使管理人员清楚如何管理。在此过程中，可以对管理结构进行调整，使组织机构呈现扁平化，以此来降低在管理信息传递过程中的信息失真，提高管理效率。同时，还要在各部门之间创建联系，协调工作，为工程建设的顺利进行创造有利条件。
3.2 不断提高机电管理人员的整体素质
人员管理不仅包括对施工人员施工情况的管理，还应包括对管理人员在施工现场工作情况的管理。这就需要做到，以机电工程的实际情况作为前提条件，成立基础项目部，并同时配备充足、适宜的技术人员，以便在合同规定的周期内按时完成项目内容，从而能为质量、安全、文明施工奠定良好的物质基础。除此之外，项目经理的个人素质也同样会影响到整个工程的质量，这就要求项目经理不光需要具备专业的技术水平，而且还能够准确判断出工程质量问题，因为只有这样做，才能让项目经理真正地发挥出最大的作用，并充分调动员工的工作积极性，合理协调各方工作，进而保障机电工程的顺利进行。
4结束语
综上所述，随着经济的快速发展，机电工程施工快速兴起并受到人们的广泛喜爱。但在各种客观因素影响下，导致机电工程施工管理能力相对较弱，在一定程度上制约着机电工程的发展。因此相关管理人员应通过提高机电工程施工总体管理力度、定期开展各种专业技能培训活动以及强化机电工程施工全流程控制力度等方法促进机电工程施工管理能力的提升，为机电工程发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]朱岭生.探讨机电工程施工管理中的问题分析与对策[J].山东工业技术，2017