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【摘 要】本文主要从电力自动化工程管理的特征入手，对于电力自动化工程管理的创新与应用进行了具体的分析研究。
【关键词】电力自动化工程；管理；创新与应用
一、电力自动化工程管理特征
1、技术高新
电力自动化工程相对于其他的机电工程而言，具有技术复杂、科技含量更高以及工艺变化大的特点，而且在具体的工程中所运用的技术都是电力科技发展的重要标志，因此，整个工程管理就具有了个更高的系统性与层次性。如，电气安装不仅包括传统意义上的弱电工程，还包含软件编程及其调试过程。所以，就需要系统而全面的把握先进的技术，促进管理工作的正常进行。
2、专业全面
电力自动化工程相对于其他的机电工程而言，具有相对全面的专业性的特点。一方面应该充分掌握相关的管理理论以及专业知识，另一方面还需要强化电力自动化专业的认识和了解，从而有效促进工程管理水平的提高。若是只具备管理基础，不能全面了解和掌握自动化专业，那么就无法实施全面的科学的指挥与决策，从而使得工程进度以及质量受到严重影响，同时还会使得工程效益达不到预计目标，最终影响到企业的全面发展【1】。
3、管理精细化
电力自动化工程管理过程中涉及到的元器件具有多样性的特点，那么就应该进一步加强元器件的质量管理水平的有效提高，为此就需要实施电力自动化工程管理的精细化。比如，在施工中的校验记录、调试记录、系统程序及施工资料等都包含了大量有用的技术细节，应该完善包括安装、调试和培训等程序，汇集整理后交付用户，以方便用户运行、维护与检修。这样做不仅利于提高施工人员的技术水平，而且也让用户更加满意。
二、电力自动化工程管理创新与应用
1、电力自动化工程全面管理
电力工程管理从设计阶段进行管理，不能将管理思维只局限在项目施工阶段，其实设计阶段对电力工程来说非常重要，如果设计不科学合理，那么不管如何进行管理都不会保证电力工程的质量和效益。所以，从设计阶段开始管理，实现电力工程的全面掌控。而且，电力工程项目合理分配，科学划分。电力工程系统而庞大，对其分化管理不仅可以提高管理质量和管理效率，还能促进项目团队间的协调配合，减少相互制约的现象，提高电力工程建设的效率的同时，保证电力工程的质量。
2、电力自动化工程管理理念的创新
只有管理人员具有创新性的管理理念，电力工程管理模式才能从根本上得到提高，因此，理念创新是关键。创新性的管理理念需要从实践中得来，管理人员要通过考察和分析电力工程的实际情况，分析电力工程的实际发展水平，将创新理念与实际情况相结合，采用科学的方法实现电力工程管理模式的创新。管理理念的创新不仅仅停留在理论层面，应在实践中得到运用。管理人员在培养创新性的管理理念是要明确电力工程管理模式创新的重要性和必要性，管理人员应时刻将电力工程管理模式创新当做工作第一要务，提高电力企业的经济效益，实现电力工程管理的可持续发展。除此之外，管理人员还要对现行的电力工程管理模式进行系统的分析，全面了解其中的问题所在以及电力工程管理中的不利因素，进而对现行的电力工程管理模式进行理念上的创新，这樣才能够做好电力工程管理模式的创新工作，确保电力工程管理水平的进一步提高。
3、电力自动化工程的模式创新
3.1滚动开发模式。滚动开发模式是一种新型的管理模式，应用于流域水电开发中。此模式由专业队伍进行分工协作，一方面由专业队伍工作人员进行工程的前期建设，另一方面后期工程建设的队伍也开展起来，这样从而能够缩短工程用工时间，在提高工作效率的同时也能够保证工程质量的提高。从而从各方面来提高工程管理的质量水平，降低工程成本，突出各方面优势资源。
3.2引入PM模式。随着时代的进步与发展，传统的管理模式已经不能适应发展要求，迫切需要改进。而引入PM模式，则一方面能够对电力工程进行全方位控制管理，另一方面也可以提高电力工程管理的科学化和专业化管理水平，从而使电力工程能够提高其管理模式，适应现代化管理要求。
4、管理技术创新
4.1创新技术体系。
首先应从管理组织上保证技术规划的提出和实施，成立专业技术委员会和企业技术创新中心，专门机构负责技术创新体系建设、技术发展方向等重大事宜，以及开展技术攻关、创新施工安装技术、解决施工技术难题、加快技术成果转化与应用等事务。
4.2加强技术人才引进和培养。
电力自动化技术属高新技术，人力资源决定了企业的技术实力，企业的竞争归根到底是人才的竞争，因此应加大技术人才的引进和培养力度。通过产、学、研、用的有机结合，为人才培养、引进创造条件。同时还应加强人力资源管理方法的创新，完善激励机制，以增加企业吸引力，留得住人才。
4.3健全信息化管理平台建设。
充分利用信息化管理平台是提高电力自动化工程管理效率的重要途径，也是实现从设计、施工、调试、验收等信息一体化的有效手段。企业应在总结本单位信息化经验和吸收其他单位信息建设好的做法基础上，通过完善计算机辅助信息系统、改进应用与开发模式，加强信息化管理平台的建设【2】。
4.4引入风险控制机制。
电力自动化工程管理中存在诸多风险，如设计、施工的自动化系统集成工作范围界定不清，引发矛盾和整体工作量的增加等。因此，通过引入风险管理机制，识别、分析、预测和控制风险，达到规避、预防、减轻风险，提高效益的目的。
5、成本和资金管理上的创新与应用
成本管理和资金管理都影响着电力工程的经济效益，所以这两方面的管理模式创新是不可忽视的。首先，成本管理创新主要是对原有的成本管理模式进一步优化，以满足电力工程管理的需要。成本管理创新最重要的是结合实际，不能盲目进行。电力工程管理部门应掌握电力工程的实际情况，结合竞争日益激烈的市场，从自身角度考虑，对电力工程成本管理进行全面的规划。电力工程管理模式创新是一个长期进行的工作，需要循序渐进，不能急功近利，要从电力工程的整体出发，结合电力工程企业自身的特点，确定科学有效的成本管理战略，实现成本的降低和利润的增加【3】。
其次，资金管理影响着电力工程的质量和效益，资金管理科学与否对电力工程来说非常重要。资金管理创新的目标就是实现电力企业的利益最大化，保证电力企业健康长远发展。管理人员应充分重视资金管理，将创新理念深入资金管理创新当中，结合电力工程的实际运作情况，采取科学的资金管理模式，掌握电力工程的整个资金运作过程，避免资金的浪费，实现电力企业经济效益最大化。
6、组织团队的创新与应用
组织专业素质高、管理能力强的管理团队，高效率的管理团队能够实现对项目工程的高效率管理，促进电力工程项目的顺利进行。
7、监督管理创新
全过程、全要素管理涉及方面较广，所以对管理质量也要进行监督管理。监督管理要实现责任制度，每个工作人员分工明确，对自己的监管范围严格管理，这样不仅可以提高大家工作的积极性，还能保证管理的质量，明确管理责任，进而实现电力工程项目的顺利发展。
结束语
总而言之，电力自动化工程项目具有一定的复杂性，而且施工周期比较长，涉及因素众多，所以，要想实现电力工程科学管理，创新电力工程管理模式就必须对工程的全过程、全要素进行管理创新。电力工程全过程、全要素管理不是针对整个工程的一部分进行管理，更不是针对某一要素进行管理，而是对工程的方方面面进行科学的管理，从而实现整个电力自动化工程管理的创新。
参考文献：
[1]陈华.电力自动化工程管理创新与应用[J].河南科技，2014，02：203.
[2]郭静.论电力工程管理模式的创新与应用[J].科技致富向导，2014，03：229.
[3]于强.电力企业工程中的电力自动化的运用[J].东方企业文化，2014，21：345.
【关键词】电力自动化工程；管理；创新与应用
一、电力自动化工程管理特征
1、技术高新
电力自动化工程相对于其他的机电工程而言，具有技术复杂、科技含量更高以及工艺变化大的特点，而且在具体的工程中所运用的技术都是电力科技发展的重要标志，因此，整个工程管理就具有了个更高的系统性与层次性。如，电气安装不仅包括传统意义上的弱电工程，还包含软件编程及其调试过程。所以，就需要系统而全面的把握先进的技术，促进管理工作的正常进行。
2、专业全面
电力自动化工程相对于其他的机电工程而言，具有相对全面的专业性的特点。一方面应该充分掌握相关的管理理论以及专业知识，另一方面还需要强化电力自动化专业的认识和了解，从而有效促进工程管理水平的提高。若是只具备管理基础，不能全面了解和掌握自动化专业，那么就无法实施全面的科学的指挥与决策，从而使得工程进度以及质量受到严重影响，同时还会使得工程效益达不到预计目标，最终影响到企业的全面发展【1】。
3、管理精细化
电力自动化工程管理过程中涉及到的元器件具有多样性的特点，那么就应该进一步加强元器件的质量管理水平的有效提高，为此就需要实施电力自动化工程管理的精细化。比如，在施工中的校验记录、调试记录、系统程序及施工资料等都包含了大量有用的技术细节，应该完善包括安装、调试和培训等程序，汇集整理后交付用户，以方便用户运行、维护与检修。这样做不仅利于提高施工人员的技术水平，而且也让用户更加满意。
二、电力自动化工程管理创新与应用
1、电力自动化工程全面管理
电力工程管理从设计阶段进行管理，不能将管理思维只局限在项目施工阶段，其实设计阶段对电力工程来说非常重要，如果设计不科学合理，那么不管如何进行管理都不会保证电力工程的质量和效益。所以，从设计阶段开始管理，实现电力工程的全面掌控。而且，电力工程项目合理分配，科学划分。电力工程系统而庞大，对其分化管理不仅可以提高管理质量和管理效率，还能促进项目团队间的协调配合，减少相互制约的现象，提高电力工程建设的效率的同时，保证电力工程的质量。
2、电力自动化工程管理理念的创新
只有管理人员具有创新性的管理理念，电力工程管理模式才能从根本上得到提高，因此，理念创新是关键。创新性的管理理念需要从实践中得来，管理人员要通过考察和分析电力工程的实际情况，分析电力工程的实际发展水平，将创新理念与实际情况相结合，采用科学的方法实现电力工程管理模式的创新。管理理念的创新不仅仅停留在理论层面，应在实践中得到运用。管理人员在培养创新性的管理理念是要明确电力工程管理模式创新的重要性和必要性，管理人员应时刻将电力工程管理模式创新当做工作第一要务，提高电力企业的经济效益，实现电力工程管理的可持续发展。除此之外，管理人员还要对现行的电力工程管理模式进行系统的分析，全面了解其中的问题所在以及电力工程管理中的不利因素，进而对现行的电力工程管理模式进行理念上的创新，这樣才能够做好电力工程管理模式的创新工作，确保电力工程管理水平的进一步提高。
3、电力自动化工程的模式创新
3.1滚动开发模式。滚动开发模式是一种新型的管理模式，应用于流域水电开发中。此模式由专业队伍进行分工协作，一方面由专业队伍工作人员进行工程的前期建设，另一方面后期工程建设的队伍也开展起来，这样从而能够缩短工程用工时间，在提高工作效率的同时也能够保证工程质量的提高。从而从各方面来提高工程管理的质量水平，降低工程成本，突出各方面优势资源。
3.2引入PM模式。随着时代的进步与发展，传统的管理模式已经不能适应发展要求，迫切需要改进。而引入PM模式，则一方面能够对电力工程进行全方位控制管理，另一方面也可以提高电力工程管理的科学化和专业化管理水平，从而使电力工程能够提高其管理模式，适应现代化管理要求。
4、管理技术创新
4.1创新技术体系。
首先应从管理组织上保证技术规划的提出和实施，成立专业技术委员会和企业技术创新中心，专门机构负责技术创新体系建设、技术发展方向等重大事宜，以及开展技术攻关、创新施工安装技术、解决施工技术难题、加快技术成果转化与应用等事务。
4.2加强技术人才引进和培养。
电力自动化技术属高新技术，人力资源决定了企业的技术实力，企业的竞争归根到底是人才的竞争，因此应加大技术人才的引进和培养力度。通过产、学、研、用的有机结合，为人才培养、引进创造条件。同时还应加强人力资源管理方法的创新，完善激励机制，以增加企业吸引力，留得住人才。
4.3健全信息化管理平台建设。
充分利用信息化管理平台是提高电力自动化工程管理效率的重要途径，也是实现从设计、施工、调试、验收等信息一体化的有效手段。企业应在总结本单位信息化经验和吸收其他单位信息建设好的做法基础上，通过完善计算机辅助信息系统、改进应用与开发模式，加强信息化管理平台的建设【2】。
4.4引入风险控制机制。
电力自动化工程管理中存在诸多风险，如设计、施工的自动化系统集成工作范围界定不清，引发矛盾和整体工作量的增加等。因此，通过引入风险管理机制，识别、分析、预测和控制风险，达到规避、预防、减轻风险，提高效益的目的。
5、成本和资金管理上的创新与应用
成本管理和资金管理都影响着电力工程的经济效益，所以这两方面的管理模式创新是不可忽视的。首先，成本管理创新主要是对原有的成本管理模式进一步优化，以满足电力工程管理的需要。成本管理创新最重要的是结合实际，不能盲目进行。电力工程管理部门应掌握电力工程的实际情况，结合竞争日益激烈的市场，从自身角度考虑，对电力工程成本管理进行全面的规划。电力工程管理模式创新是一个长期进行的工作，需要循序渐进，不能急功近利，要从电力工程的整体出发，结合电力工程企业自身的特点，确定科学有效的成本管理战略，实现成本的降低和利润的增加【3】。
其次，资金管理影响着电力工程的质量和效益，资金管理科学与否对电力工程来说非常重要。资金管理创新的目标就是实现电力企业的利益最大化，保证电力企业健康长远发展。管理人员应充分重视资金管理，将创新理念深入资金管理创新当中，结合电力工程的实际运作情况，采取科学的资金管理模式，掌握电力工程的整个资金运作过程，避免资金的浪费，实现电力企业经济效益最大化。
6、组织团队的创新与应用
组织专业素质高、管理能力强的管理团队，高效率的管理团队能够实现对项目工程的高效率管理，促进电力工程项目的顺利进行。
7、监督管理创新
全过程、全要素管理涉及方面较广，所以对管理质量也要进行监督管理。监督管理要实现责任制度，每个工作人员分工明确，对自己的监管范围严格管理，这样不仅可以提高大家工作的积极性，还能保证管理的质量，明确管理责任，进而实现电力工程项目的顺利发展。
结束语
总而言之，电力自动化工程项目具有一定的复杂性，而且施工周期比较长，涉及因素众多，所以，要想实现电力工程科学管理，创新电力工程管理模式就必须对工程的全过程、全要素进行管理创新。电力工程全过程、全要素管理不是针对整个工程的一部分进行管理，更不是针对某一要素进行管理，而是对工程的方方面面进行科学的管理，从而实现整个电力自动化工程管理的创新。
参考文献：
[1]陈华.电力自动化工程管理创新与应用[J].河南科技，2014，02：203.
[2]郭静.论电力工程管理模式的创新与应用[J].科技致富向导，2014，03：229.
[3]于强.电力企业工程中的电力自动化的运用[J].东方企业文化，2014，21：345.