摘要：近年来，我国经济发展不断提升，建筑工程建较为复杂的建筑系统，这就大大提升了整个建筑工程的管理难度，在建筑企业施工管理中，有关部门要对企业内部人员的数据进行有效管理，还要与当地政府达成建筑共识，专人对接办理建筑的各项许可、批文等，因此，建筑企业单位要做好前期准备工作，从大局出发，向从长远考虑，对整个建筑工程的高效管理与实际操作流程相匹配，监督管理部门要根据实际操作的规范流程制定合理的应急方案。保证企业在规范合理的约束下能够有效促使各阶段、各环节顺利衔接，以此来高度建筑管理的工作效率。我们知道，在庞大的建筑体系工程管理中，操作流程较为复杂多变，施工人员稍有疏忽就会引发安全质量问题。因此在建筑管理工作人员在实际工作中要把控好细节的多变性，采取精准化的新型管理模式来来帮助提升整个建筑工程的管理水平。本篇文章作者根据多年行业从事经验与多方学者专家共同研究出关于建筑工程管理中易发生的问题提出了相关对策，希望对各界人士提供有力的参考价值。
　　关键词：建筑;工程管理;监督;对策
　　引言
　　一、建筑工程管理的影响因素
　　1.1施工管理单位内部诱发因素
　　众所周知，现代建筑工程建设有诸多无法改变的因素。如：建设周期长、规模大、参与部门多的特点。这就给建筑管理工作带来了极大地挑战，所以在整个施工建筑工程中，施工管理人员的配置要求具有高水平、高素質的团队来掌握。但是根据实际数据表明，很大一部分的建筑单位过于追求工程进度和收益情况，对待工程管理的这一方面没有足够的重视，只是单纯的认为只要把每天的工作安排好，不出现任何的事情就万事大吉了，全然没有为后期的工程的安全做好准备。
　　1.2施工人员的监督管理因素
　　随着我国建筑行业的多方面发展，不同的建筑工程有不同的建筑特点，其项目类型较多也较为复杂，诸如房屋住宅、交通工程、水利工程等，都与人们日常生活都不可避免的，工程项目的好坏直接影响人们的基本生活，同时它也是我国社会经济发展的关键影响因素。在建筑工程管理当中，施工单位可依据我国出台了一系列建筑施工的标准及监理规范。对待整个项目管理过程中，施工方可以依据现场施工的实际情况组件管理工程部门，对保证整体的施工企业质量、进度等进行高效的监督管理。但是在大部分施工单位在实际运营中，有诸多第三方监理机构并没有严格执行行业标准，没有将实际责任落实到工作实处，这就多方面导致现有项目难以按时交付工程，严重的话还会引发安全事故。
　　1.3施工现场的外在环境因素
　　施工环节的有效把控是整个建筑工程管理的极为重要的内容。按照正常城市建筑来看，诸多的施工现场都在于城市的内部，还会与重点建筑群体相邻，如果施工单位没有做好前期的准备工作，冒然施工，就会很大程度使周边建筑和居民的正常生产生活受到困扰。如果建筑工程建设需要长期占道施工时，就要与相关部门进行报备，提前规划好区域人们交通路线，在不影响人们的生产生活的前提下进行施工。在施工进行中，再道路上要树立施工安全牌，划清绕道的线路图等。最大程度上帮助人们解决问题。最后在建筑施工进行中，还会受到天气的影响的限制，很有很大程度影响施工的正常进度，如果施工单位没有做出合理的调整，那么就会对整个建筑施工造成严重的经济损失。此外，施工现场的垃圾、粉尘、噪声等也属于工程管理范围，相关人员如果没有第一时间对此进行解决，就会对周围居民生活造成困扰，甚至是冲突。
　　二、建筑工程管理的对策
　　2.1施工单位企业要加大施工建材的质量管控力度
　　在进行施工管理中，施工的建材产品质量优劣会直接影响整个工程项目的质量。因此，施工企业单位在合理进行工程项目建设实施中，施工工程管理人员要对采购建材的质量进行严格把关，不准要有一丝的安全隐患建材商品进入到工地当中。管理人员还要对前期部门采购人员的厂家进行相关资质审查，杜绝采购员利于职位之便，到没有生产资质的厂家商家进行违规采购。最后施工建材进场之前，管理部门要委派专人对建材的规格型号、质量做好抽检工作，均都达标后才能合理进场。
　　2.2构建专业的管理团队
　　在新时代不但创新的今天，建筑行业的快速发展是离不开人才集聚，建筑单位在构建高效的专业团队时，要结合实际的企业运营理念，招募人才时要具有针对性的选择，做好人才规划工作。施工单位在进行企业施工管理中要对施工难度系数大、技术系数要求高的工程项目，要合理配备专业技术人才，把控好人才的合理运用。在建筑单位进行施工中，要结合自身的项目特点，并要求安全管理人员具备专业管理的实际业务能力和过硬的理论知识，具备较好的协调能力。另外，施工企业管理人员要聘请专业的监理机构，考察监理机构的资格证书和实际能力，切实发挥监理工作的实际效果。
　　2.3加强施工技术与数据资料管理
　　在建筑工程技术管理工作中，创建监理机构的主要目的就是做好建筑施工工程技术应用的管理工作，对各级施工监理企业的工程技术的实际做好严格的把控，确保建筑施工企业可以按照建筑行业的准则规范进行实施，并管理部门要做好统筹规划对待整体的施工技术的方案进行定期改良优化，确保保证施工质量。同时，施工建筑单位在工程有序实施时决不能忽视数据资料管理工作，管理部门对整个工程的整体要点资料，如：对前期文件、设计文件、施工前、施工中及竣工后等相关资料进行及时的整理和保存并向上级部门进行备案，以便在后续竣工审核或者施工中产生纠纷时作为依据。因此，施工管理单位要在施工企业开展施工的前中后期组好对整个施工的全过程进行详细记录和相关数据的资料的整理，留档保存。还可以利用现代大数据的优势，将记录和资料上传到网络数据库进行留档以防人工疏忽大意造成丢失或者损坏。
　　2.4施工单位企业应建立健全施工管理制度
　　为了确保整个建筑工程项目可以顺利开展，监管部门应该及时与相关部门作出探讨，制定一系列的施工管理制度法案，为实际施工管理中的条例有效落实到位，提供参照根据。完善健全施工管理制度监督管理部门应从以下两个方面进行着手：一方面，将所有建筑行业内现行与施工管理相关的规程条例纳入整个施工管理制度的打工，制定行业的同一标准，再根据各大中小的的相关建筑企业的根据自身的实际情况进行采纳实施，以此大大提升我国建筑施工管理工作的合理性;另一方面，监管部门在有效设计管理制度时，相关工作人员可根据自身多年的行业经验结合项目本身的事故易发点对待施工流程、施工技术等细化分析管理，助力整个建筑施工的管理效果得到高效提高。
　　三、结束语
　　综上所述，建筑工程安全质量的安全性及稳定性一直备受各界人士的高度关注，施工单位为了有效保证建筑工程质量和工期的顺利完成，有关人员就要认识到工程管理的重要性，总结经验，掌握建筑工程管理影响因素，确保建筑管理体系更加规范化。
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