互联网上在疯传：‘互联网思维是去中心化’。但是，我要告诉你，这是一个美丽的错误！真正的去中心化，是要打破过去以官僚、权力、关系等垄断资源构建的绝对中心话语权格局，变革以‘机构化的中心’为主流的‘紧箍咒’，释放每一个人的潜能，让真正有天赋、有能力、有爱心的人有机会成为新的中心，而不会因为他们没有被机构贴上‘专家’、‘权威’的标签而石沉大海。”
　　——原伯克利加州大学中美战略研究中心创始人、强基因部落酋长吴霁虹。
　　“做健身房这个行业，一定要耐得住寂寞，不像互联网行业造富速度非常快，几年就上市了，也不像房地产那么赚钱。但是我一直觉得，当人们吃喝住行完了之后，人们的注意力会转到健康上来，我们看中的是这个行业的未来，我们的目标是百年老店，浩沙的未来在路上。”
　　——浩沙国际连锁健身机构CEO曹健在第三届中国品牌领袖峰会上的讲话。
　　“互联网时代，可能两三年做成一个品牌，但这不代表什么。目前互联网在上升期，而家电业是在成熟期，所以不具可比性。最终这个一个品牌能不能成为真正的品牌，今天火不火，卖多少，包括市场份额是多少，我们认为都不是最重要的，关键是能走多远，能够服务多少消费者，能够真正走到多少消费者心里面去，这是最核心的。”
　　——格兰仕集团副总裁、集团党委副书记邹能基在第三届中国品牌领袖峰会上的讲话。
　　“从百度成立第一天起我们就非常重视技术，百度招的前五名员工全部都是技术出身。我们这批人对技术有一个信仰，我们不仅仅把它当做一个工具，我们更相信技术可以改变中国，技术可以改变世界，而百度可以改变技术。”
　　——百度公司创始人、董事长兼首席执行官李彦宏在首届百度技术节上如是说。
　　“进入中国十年，中国消费者对我们的认可程度和喜爱程度是非常高的，概因我们的产品都是围绕着家而设计，产品不单单是物品，更是和消费者情感沟通的介质。我们在媒体的广告量并不多，更注重于研发和跟消费沟通。消费者使用了之后，满足满意，然后再传播给身边的人，这样的效应带来了乐扣乐扣在中国的十年的快速成长。”
　　——北京乐扣乐扣贸易有限公司总经理卢锡柱在第三届中国品牌领袖峰会上的讲话。
　　“中餐做标准化是非常难的，相对跟西餐比也是不公平的。我们的定位是做有中国传统特色的产品，把它做精致，而不是做成快餐。迎合现在消费者心理，吃不一样的产品，美味的产品，同时也是能让时间控制得了产品，这是跟麦当劳等西式快餐最不一样的地方。”
　　——永和大王全国餐厅运营部总经理胡先凯在第三届中国品牌领袖峰会上的讲话。
　　“品牌等于是一个企业价值观的总结，我们如何通过表述它的个性来拉近与消费者的距离，同时能够引起一定的共享，这是我们一直努力的。”
　　——强生中国副总裁黄忆芬在第三届中国品牌领袖峰会上的讲话。
　　“忠诚度最根本的问题就是我们怎么样给消费者带来好处。当今年轻消费者很重视的一点是如何利用品牌去和他们所关注的那些事物发生联系，这种发生联系的渠道有可能是一种动画，有可能是一种娱乐，可能是一种体验，一种服务。”
　　——蒙牛集团战略管理系统副总裁Jesper Colding在第三届中国品牌领袖峰会上的讲话。
　　“浙江为什么多次产生宗庆后、马云等中国大陆首富？答案一是有人人创业、大众创业的草根经济，创造了一个又一个以小博大无中生有的商业奇迹。浙江平均14人有一个老板，每15人有一个企业。二是有创业文化，它是海洋文化、山地文化、移民文化、重商文化四种文化交融的结果。三是开放诚信。”
　　——浙江省省长李强。
　　“2014年春的抢红包，看似和银行没什么直接关系，背后实际上是绑定银行卡账户。对银行的威胁是他截获了银行的账户，切断了银行和客户之间的关系。如果银行不能直接跟客户发生关系，这就失去了市场敏感的认知和市场敏感的反应。”
　　——前招商银行董事、行长马蔚华认为传统银行要改变商业模式和思维方式。
　　“未来互联网一定会成为所有企业的必备技能，传统企业和互联网企业，谁能更快的融合对方，谁就能抢跑领先，这将是一场颠覆与反颠覆的长期过程。”
　　——苏宁董事长张近东。