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摘 要： 随着整个社会的发展，人们的生活条件越来越好，对电力的使用量也在跟随着增长，电力公司得到进一步的发展。10 kV配网工程项目的质量控制管理成为电力公司目前最为重视的问题之一，它将影响10 kV配网的运行状态，一旦出现问题，将会对10 kV配网用户的日常生活产生影响。因此，对10 kV配网工程项目的质量控制管理必须规划出解决方案，保证10 kV配网的正常运行以保证用户用电的可靠稳定。
一、10 kV配网工程项目实例分析
这篇文章中，通过对实际的项目分析，得到可以保证10 kV配网工程的质量控制措施，按照要求做好电力建设以及改造，得到控制工程项目质量的主要措施：第一、对10 kV配网工程项目的设计阶段质量做到保证；第二、在准备阶段保证施工作业质量的重点控制对象；第三、施工阶段严格控制生产实践过程，按照做好的设计图进行施工。第四、项目验收阶段做好工程验收的监督管理，验收时分段进行。第五、工程项目交付使用之后，工程质量需要进行回访调查，收集项目的质量问题，从而解决问题。
二、10 kV配网工程项目管理的质量控制
2.1 10kV配网工程项目设计阶段的质量控制
项目设计阶段的质量控制，可以为10 kV配网工程项目整体质量带来巨大收益，对工程项目的设计阶段的质量控制主要从两个方面着手进行：
一方面，初步设计阶段的质量控制。在这个阶段里面，需要对10 kV配网沿线的地质状况进行仔细的全面调查和分析，在此时项目设计人员需要作出一条能够减少对周围环境影响最小、项目经费需求量低路线，这可以将更多的资金用于项目的建设，也可以保护环境遭到破坏。10 kV配网工程建设需要投资成本和经营成本，可以通过成本理论对配电建设做出分析，当配网路线需要跨越越森林植被时，考虑是否可以采用搞跨设计的方式降低对森林植被的破坏，保护环境的同时，也可以让施工和运行安全得到加强，利用各种树木的自然生长高度，可以采取相关措施处理 ，让项目质量得到加强。
另一方面，图纸设计阶段的质量控制。一份完美的设计图纸给工程带来的益处难以想象，设计人员可以建立设计方案基础之后，对初步设计方案进行详细的研究和讨论，然后得出图纸设计方案。项目实践经验是任何项目中最为重要的一环，图纸的设计只是设计人员基于理论上的设计，这就需要设计人员和政府规划部门、施工单位进行交流，獲取他们多年来的经验，补全图纸设计缺陷。图纸设计出来，需要对它进行全面的审核检测，一旦发现违反设计规范或者不符合项目的实际情况，及时对图纸修改，直到满足设计要求。
2.2 10 kV配网工程项目施工准备阶段的质量控制
施工准备阶段的质量控制，可以在作业条件、技术条件两个做出控制方案。项目施工需要人员、安全设备、施工工具、施工材料、工地环境等，严格按照有关规范，进行规划和安排，以满足10 kV配网工程项目的实际需求，避免出现质量问题或者安全事故。项目的施工人员需要对项目有足够的了解，知道项目中使用的施工工具使用方法，项目中的关键操作不能出现明显失误，对于项目的建设顺序、用料参数、材料性能质量都要做到胸有成竹，这需要施工人员较高的专业素养。
10 kV配网工程项目是一个庞大的工程，不论怎么做的仔细，也不能保证不会出现任何的失误操作，导致质量问题的出现，特别是在分项工程、分部工程的施工中，可能会发生质量隐患。这可以对可能发生的质量隐患做出分析，提出问题发生之后相应的应对措施，保证快速有效解决问题。
10 kV配网工程项目的承包单位需要做好技术交底工作，拿出施工方案、施工设计，有具体明确的交底，保证项目施工的每一步都有详细的指导方案，保证项目的顺利进行，从而保证项目的施工质量，施工效率。
2.3 10 kV配网工程项目施工阶段的质量控制
施工阶段的质量控制的目的，在于保证10 kV配网工程项目的施工，按照既定的工程设计意图进行施工。在任何的工程项目中，施工阶段的质量控制的成功与否都可以决定项目的成败，施工阶段的质量控制是对于整个生产实践过程的质量控制。
工程质量WHS控制点设置表贯穿整个项目施工阶段，项目的实际施工单位需要根据自身的实际状况和特点，将工程质量WHS控制点设置表编辑打印，在得到项目管理部门以及相关人员的首批之后，确定整个10 kV配网工程项目的工程质量WHS控制点设置表的可靠程度，严格按照设置表的要求对项目实施管理。
项目施工不可能一蹴而就，10 kV配网工程项目需要长时间的建设才能够完成，对项目施工的过程质量加以控制显得十分重要。对已经完成项目做好质量检查，保证质量达到要求，正在进行的项目及时监管，保证安全进行。如果在施工的过程中出现了质量问题，按照施工准备阶段做出的措施方案，对问题进行处理。施工单位对质量的检测需要严格按照WHS控制点设置表的规定，得到的检测结果要递交给监理项目部，将记录下的工程质量WHS控制点以网络资源的形式保存起来，工程竣工验收时可以拿出来提供帮助。
2.4 10 kV配网工程项目验收阶段的质量控制
10 kV配网工程项目一直以来采用的都是分阶段施工的方式，对项目工程的验收也需要分阶段进行。验收阶段的质量控制对保证项目的质量至关重要，工程验收的监督和管理部门需要按照完善的流程体系，一步不差的完成检查，不能因为贪图方便或者大意跳过一些看起来不起眼的细节，细节的质量可以影响整体的质量。
10 kV配网工程项目完工之后需要大量的施工人员进行维护，工程施工环境安全需要严加注意，它直接关系施工人员的生命安全。工程材料和施工机械的质量要严格管理，电缆电线、变压器的质量需要满足按照国家的有关规定，防止出现劣质材料，这会对工程项目的后期维护造成重大影响。一旦施工人员在采购的过程中谋取私利采购质量不合格的材料，初始的使用当然不会出现问题，当使用时间长久就会发生问题，影响10kV配网工程项目的整体质量。
2.5 10 kV配网工程项目交付使用后的质量控制
10 kV配网工程项目完工验收合格之后就可以投入使用，用户使用10 kV配网期间，项目经理组织原项目人员对工程项目进行回访，对项目发生的问题及时抢修，认真记录业主反应的实际问题，填写回访调查表，对用户反馈的问题加以整理，组织人员分析解决问题。与此同时，将问题上报有关部门，对问题进行备案。
三、结 语
10 kV配网工程项目的完成不是一朝一夕，整个工程庞大而复杂，影响工程项目质量的因素相对较多，它需要对项目的整个施工过程的质量进行全面的质量控制，以此保证项目的质量。10 kV配网工程项目的施工流程已经较为成熟，设计出完善施工方案，减少项目资金的投入、减少竣工时间、减少维护成本，项目的相关工作人员在施工过程中学习科学的方法，总结经验，这才能让10 kV配网工程项目的质量控制管理切实有效。
参考文献
[1] 夏兆敢，杨喜梅，彭良平.人力资源管理教程[M].北京：北京大学出版社，2014.
[2] 龚兵.当前企业人力资源管理存在的问题探析[J].金融经济，2010，（14）：166-167.
[3] 戴良铁，伍爱.人力资源管理学[M].广州：暨南大学出版社，1999.
[4] 李晓芳.浅谈人力资源管理在企业管理中的地位与应用[J].黑龙江科技信息，2009.
[5] 闫庆收，孙福田.浅谈企业文化在人力资源管理工作中的作用[J].科技管理研究，2010，30（5）：130-131.
一、10 kV配网工程项目实例分析
这篇文章中，通过对实际的项目分析，得到可以保证10 kV配网工程的质量控制措施，按照要求做好电力建设以及改造，得到控制工程项目质量的主要措施：第一、对10 kV配网工程项目的设计阶段质量做到保证；第二、在准备阶段保证施工作业质量的重点控制对象；第三、施工阶段严格控制生产实践过程，按照做好的设计图进行施工。第四、项目验收阶段做好工程验收的监督管理，验收时分段进行。第五、工程项目交付使用之后，工程质量需要进行回访调查，收集项目的质量问题，从而解决问题。
二、10 kV配网工程项目管理的质量控制
2.1 10kV配网工程项目设计阶段的质量控制
项目设计阶段的质量控制，可以为10 kV配网工程项目整体质量带来巨大收益，对工程项目的设计阶段的质量控制主要从两个方面着手进行：
一方面，初步设计阶段的质量控制。在这个阶段里面，需要对10 kV配网沿线的地质状况进行仔细的全面调查和分析，在此时项目设计人员需要作出一条能够减少对周围环境影响最小、项目经费需求量低路线，这可以将更多的资金用于项目的建设，也可以保护环境遭到破坏。10 kV配网工程建设需要投资成本和经营成本，可以通过成本理论对配电建设做出分析，当配网路线需要跨越越森林植被时，考虑是否可以采用搞跨设计的方式降低对森林植被的破坏，保护环境的同时，也可以让施工和运行安全得到加强，利用各种树木的自然生长高度，可以采取相关措施处理 ，让项目质量得到加强。
另一方面，图纸设计阶段的质量控制。一份完美的设计图纸给工程带来的益处难以想象，设计人员可以建立设计方案基础之后，对初步设计方案进行详细的研究和讨论，然后得出图纸设计方案。项目实践经验是任何项目中最为重要的一环，图纸的设计只是设计人员基于理论上的设计，这就需要设计人员和政府规划部门、施工单位进行交流，獲取他们多年来的经验，补全图纸设计缺陷。图纸设计出来，需要对它进行全面的审核检测，一旦发现违反设计规范或者不符合项目的实际情况，及时对图纸修改，直到满足设计要求。
2.2 10 kV配网工程项目施工准备阶段的质量控制
施工准备阶段的质量控制，可以在作业条件、技术条件两个做出控制方案。项目施工需要人员、安全设备、施工工具、施工材料、工地环境等，严格按照有关规范，进行规划和安排，以满足10 kV配网工程项目的实际需求，避免出现质量问题或者安全事故。项目的施工人员需要对项目有足够的了解，知道项目中使用的施工工具使用方法，项目中的关键操作不能出现明显失误，对于项目的建设顺序、用料参数、材料性能质量都要做到胸有成竹，这需要施工人员较高的专业素养。
10 kV配网工程项目是一个庞大的工程，不论怎么做的仔细，也不能保证不会出现任何的失误操作，导致质量问题的出现，特别是在分项工程、分部工程的施工中，可能会发生质量隐患。这可以对可能发生的质量隐患做出分析，提出问题发生之后相应的应对措施，保证快速有效解决问题。
10 kV配网工程项目的承包单位需要做好技术交底工作，拿出施工方案、施工设计，有具体明确的交底，保证项目施工的每一步都有详细的指导方案，保证项目的顺利进行，从而保证项目的施工质量，施工效率。
2.3 10 kV配网工程项目施工阶段的质量控制
施工阶段的质量控制的目的，在于保证10 kV配网工程项目的施工，按照既定的工程设计意图进行施工。在任何的工程项目中，施工阶段的质量控制的成功与否都可以决定项目的成败，施工阶段的质量控制是对于整个生产实践过程的质量控制。
工程质量WHS控制点设置表贯穿整个项目施工阶段，项目的实际施工单位需要根据自身的实际状况和特点，将工程质量WHS控制点设置表编辑打印，在得到项目管理部门以及相关人员的首批之后，确定整个10 kV配网工程项目的工程质量WHS控制点设置表的可靠程度，严格按照设置表的要求对项目实施管理。
项目施工不可能一蹴而就，10 kV配网工程项目需要长时间的建设才能够完成，对项目施工的过程质量加以控制显得十分重要。对已经完成项目做好质量检查，保证质量达到要求，正在进行的项目及时监管，保证安全进行。如果在施工的过程中出现了质量问题，按照施工准备阶段做出的措施方案，对问题进行处理。施工单位对质量的检测需要严格按照WHS控制点设置表的规定，得到的检测结果要递交给监理项目部，将记录下的工程质量WHS控制点以网络资源的形式保存起来，工程竣工验收时可以拿出来提供帮助。
2.4 10 kV配网工程项目验收阶段的质量控制
10 kV配网工程项目一直以来采用的都是分阶段施工的方式，对项目工程的验收也需要分阶段进行。验收阶段的质量控制对保证项目的质量至关重要，工程验收的监督和管理部门需要按照完善的流程体系，一步不差的完成检查，不能因为贪图方便或者大意跳过一些看起来不起眼的细节，细节的质量可以影响整体的质量。
10 kV配网工程项目完工之后需要大量的施工人员进行维护，工程施工环境安全需要严加注意，它直接关系施工人员的生命安全。工程材料和施工机械的质量要严格管理，电缆电线、变压器的质量需要满足按照国家的有关规定，防止出现劣质材料，这会对工程项目的后期维护造成重大影响。一旦施工人员在采购的过程中谋取私利采购质量不合格的材料，初始的使用当然不会出现问题，当使用时间长久就会发生问题，影响10kV配网工程项目的整体质量。
2.5 10 kV配网工程项目交付使用后的质量控制
10 kV配网工程项目完工验收合格之后就可以投入使用，用户使用10 kV配网期间，项目经理组织原项目人员对工程项目进行回访，对项目发生的问题及时抢修，认真记录业主反应的实际问题，填写回访调查表，对用户反馈的问题加以整理，组织人员分析解决问题。与此同时，将问题上报有关部门，对问题进行备案。
三、结 语
10 kV配网工程项目的完成不是一朝一夕，整个工程庞大而复杂，影响工程项目质量的因素相对较多，它需要对项目的整个施工过程的质量进行全面的质量控制，以此保证项目的质量。10 kV配网工程项目的施工流程已经较为成熟，设计出完善施工方案，减少项目资金的投入、减少竣工时间、减少维护成本，项目的相关工作人员在施工过程中学习科学的方法，总结经验，这才能让10 kV配网工程项目的质量控制管理切实有效。
参考文献
[1] 夏兆敢，杨喜梅，彭良平.人力资源管理教程[M].北京：北京大学出版社，2014.
[2] 龚兵.当前企业人力资源管理存在的问题探析[J].金融经济，2010，（14）：166-167.
[3] 戴良铁，伍爱.人力资源管理学[M].广州：暨南大学出版社，1999.
[4] 李晓芳.浅谈人力资源管理在企业管理中的地位与应用[J].黑龙江科技信息，2009.
[5] 闫庆收，孙福田.浅谈企业文化在人力资源管理工作中的作用[J].科技管理研究，2010，30（5）：130-131.