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摘 要：随着社会环境的不断发展变化，企业对于经营环境的适应也就越来越困难，如何使企业保持目前的经营状况与未来发展的良好势头，实现可持续增长，这一难题摆在了众多企业面前，更加引起了企业的重视。财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理的核心，因为财务管理直接关系到企业的生存与发展，它是对企业资金运动进行的一项综合性管理，完全渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此，财务管理是企业实现可持续增长的一个关键。本文也将着重论述在可持续增长的前提下，企业应当如何定位和协调自身的财务管理职能。
关键词：可持续增长；财务管理；中小企业
1 前言
中小企业是我国国民经济中的一支重要力量，在当前我国发展成为世界经济强国中发挥着非同一般的作用。但随着经济规模的不断扩大，制约企业发展的因素也日益显露并在很大程度上阻碍了其发展，其中财务管理是众多因素中的核心因素。另一角度看，我国的中小企业对自身的可持续增长目前普遍存在着一定的误区，其财务管理的策略选择缺乏弹性。这对我国中小企业将来的发展极为不利。更进一步看，如果能够对中小企业的可持续增长进行一定研究，进而为中小企业的财务管理提供一定的策略选择，必能大大提高我国中小企业的市场竞争力，为我国的经济腾飞做出一定的贡献。
2 可持续增长下中小企业财务管理存在问题
2.1 财务管理理念不强
企业管理者忽视财务管理的核心地位，缺乏必要的财务管理理论和方法，不制订相应的规章制度或者有制度而不严格执行，以人治为根本，致使财务管理基础工作薄弱、体制不协调，内部控制制度不健全，对企业财务管理的认识还停留在“记账”、“算账”上，会计核算极不规范。更为严重的是民营企业的财务主管人员大多也未具备相应的专业素质，大部分民营企业由管理者本人的亲属担任会计、出纳，甚至出现出纳人员领导财务工作现象，管理职责不分、越权行事，造成管理混乱无序、暗箱操作盛行、财务监控不严、会计信息失真，财务管理流于形式、形同虚设而导致企业凝聚力丧失，具有先进管理、经营经验的人不能融入企业，工作主动性、积极性、创造性不高，导致企业发展缓慢，给财务工作埋下隐患。
2.2 投融资能力较弱且缺乏科学性
首先，我国民营企业发展比较混乱，各种企业良莠不齐，商业欺诈、坑蒙拐骗、违约等行为时有发生，歇业倒闭的频率也比较快，存续发展的民营企业负债过多，融资成本高，风险大，自身财务管理、核算不够规范、财务管理透明度差，企业不注重资信建设；其次，在民营企业直接融资方面，证券市场准入门槛高，我国资本市场还很不完善，大部分企业尤其是中小企业难以通过直接融资渠道来获得资金；最后，抵押和担保是金融机构在信息不对称情况下降低贷款风险的重要手段。不能满足抵押或担保要求也是民营企业不能获得银行贷款最常见的原因。
2.3 中小企业财务控制薄弱
目前，财务控制薄弱是绝大多数中小企业财务管理中普遍存在的问题。主要表现在：（1）现金管理不到位。有些企业认为现金越多越好，大量储存现金。大量现金闲置，未参与生产周转，造成极大的损失。有些企业过多的使用现金大量购嚣不动产，使企业经营所需资金无法得到及时的满足；（2）应收账款周转缓慢。随着市场经济的发展、竞争的加剧，中小企业会更多地采用信用销售，但由于中小企业财务管理水平低、信用标准不严格、信用条件和应收账款政策更没有相应的部门来落实，造成大量应收账款沉淀，死账、坏账多；（3）存货控制薄弱，造成现金呆滞。很多中小企业存货所用资金有时是其营业额的几倍以上，造成企业现金呆滞，周转不灵；（4）重钱不重物。很多中小企业管理者对原材料、半成品、固定设备的管理不到位，出了问题，不去追究，资产浪费现象严重。
2.4 外部监管力度不足
由于中小企业缺乏对市场的有效预测，很容易出现因为利润较高而持续扩张的现象，最后导致大量相似产品上市造成企业经营持续亏损，其中如果因为经营管理不善或战略性失误就很容易引起中小企业财务亏损。其原因主要有：（1）缺乏财务管理人才。中小企业自身财力有限，工资待遇、福利水平低，很难留住优秀的财务管理人才；（2）投资追求短期目标。中小企业的投资大多来源于银行或其它金融机构的贷款。贷款所占比重很大，面临的风险大，所以急于收回投资；（3）投资盲目。中小企业由于先进的财务管理技术和方法的不到运用，使其投资及具盲目性。
3 完善可持续增长视角下的中小企业管理的应对策略
3.1 加强中小企业可持续增长财务管理理念建设
财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。面对新的理财环境，若企业不能全方位转变财务管理观念，就很难在激烈的市场竞争中赢得一席之地。
树立人本化理财观念。重视人的发展和管理，是现代管理的基本趋势。企业的每项财务活动都是由人发起、操作和管理的，其成效如何主要取决于人的知识、智慧和努力程度。因此，在财务管理中要树立“以人为本”的思想，扬弃“以物为中心”的观念，要理解人，尊重人，规范财务人员的行为，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，其目的就是要充分调动人们科学理财的积极性、主动性和创造性。
3.2 树立资本多元化理财观念
3.2.1 增强投融资管理能力。中小企业融资渠道窄，直接影响财务管理的质量，也成为制约中小企业发展的平静。中小企业经营规模小、低于市场风险能力差，应根据自身的特点尽可能地把资金投放到回收期短、风险相对较低的项目上，提高资金使用效益，有效拓宽企业融资渠道。（1）适当分散投资风险，优化资本结构，提高自身融资能力（2）制定科学合理的财务战略决策，降低投资风险，减少决策的随意性和盲目性，提高企业财务管理水平。（3）银行可将中小企业的存货和应收款作为抵押品，或将中小型科技企业享有的专利权作为质押担保，支持中小企业融资，允许符合条件的企业发行债券，为中小企业参与债券市场提供机会。 3.2.2 优化中小企业财务控制制度。加强企业现金和存货的管理，形成合理的资金结构，确定合理的负债比例，使资金应用得到最佳的效果。在改善资金结构的同时要维持一定的付现能力，以保证日常资金运用的周转灵活，预防市场波动和贷款困难的制约，确定最佳的现金持有量。当企业实际的现金余额大于最佳的现金持有量时，可采用偿还债务、投资有价证券等策略来调节实际现金余额；反之当实际现金余额小于最佳现金持有量时，可以用短期筹资来调节实际现金余额。对应收账款进行账龄分析，编制账龄分析表，看有多少欠款在信用期内，有多少欠款超过了信用期。
结束语
可持续增长下中小企业财务管理存在问题有：财务管理理念不强；投融资能力较弱且缺乏科学性；中小企业财务控制薄弱；外部监管力度不足。
基于以上问题，提出完善可持续增长视角下的中小企业管理的应对策略：加强中小企业可持续增长财务管理理念建设；增强投融资管理能力；优化中小企业财务控制制度；加强中小企业外部监管的治理力度。
参考文献
[1]吉全贵.新会计准侧国际趋同的效果研究——基于盈余稳健性视角的分析[J].财经论丛，2010（2）.
[2]刘志远.我国中小企业财务管理现状及策略分析[J].现代商业，2010（23）.
[3]李艳珍.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中国管理信息化，2012（15）.
[4]王钰.从新会计准侧体系看会计理念的更新[J].会计之友，2009（01）.
[5]徐利霞，陈海红.前一中小企业的财务管理[J].科技情报开发与经济，2009（6）.
[6]杨光.中小企业如何规避财务风险[J].会计之友，2012（2）.
[7]石红名，李柏春.加强中小企业财务管理的思考[J].中国科技信息，2011（2）.
[8]刘云.解决中小企业财务管理问题的文献综述[J].商品与质量，2011（3）.
[9]Ansof.Strategi Cost Analysis.Management Accounting，2010（68）.
[10]Tony Groundy.Strategic Management Accounting：Issues&Case.Australia，Butterwor，2009.
[11]Babita Mehrac.Financial Strategy：Adding Stakeholder Value.Risk Management， 2009.
关键词：可持续增长；财务管理；中小企业
1 前言
中小企业是我国国民经济中的一支重要力量，在当前我国发展成为世界经济强国中发挥着非同一般的作用。但随着经济规模的不断扩大，制约企业发展的因素也日益显露并在很大程度上阻碍了其发展，其中财务管理是众多因素中的核心因素。另一角度看，我国的中小企业对自身的可持续增长目前普遍存在着一定的误区，其财务管理的策略选择缺乏弹性。这对我国中小企业将来的发展极为不利。更进一步看，如果能够对中小企业的可持续增长进行一定研究，进而为中小企业的财务管理提供一定的策略选择，必能大大提高我国中小企业的市场竞争力，为我国的经济腾飞做出一定的贡献。
2 可持续增长下中小企业财务管理存在问题
2.1 财务管理理念不强
企业管理者忽视财务管理的核心地位，缺乏必要的财务管理理论和方法，不制订相应的规章制度或者有制度而不严格执行，以人治为根本，致使财务管理基础工作薄弱、体制不协调，内部控制制度不健全，对企业财务管理的认识还停留在“记账”、“算账”上，会计核算极不规范。更为严重的是民营企业的财务主管人员大多也未具备相应的专业素质，大部分民营企业由管理者本人的亲属担任会计、出纳，甚至出现出纳人员领导财务工作现象，管理职责不分、越权行事，造成管理混乱无序、暗箱操作盛行、财务监控不严、会计信息失真，财务管理流于形式、形同虚设而导致企业凝聚力丧失，具有先进管理、经营经验的人不能融入企业，工作主动性、积极性、创造性不高，导致企业发展缓慢，给财务工作埋下隐患。
2.2 投融资能力较弱且缺乏科学性
首先，我国民营企业发展比较混乱，各种企业良莠不齐，商业欺诈、坑蒙拐骗、违约等行为时有发生，歇业倒闭的频率也比较快，存续发展的民营企业负债过多，融资成本高，风险大，自身财务管理、核算不够规范、财务管理透明度差，企业不注重资信建设；其次，在民营企业直接融资方面，证券市场准入门槛高，我国资本市场还很不完善，大部分企业尤其是中小企业难以通过直接融资渠道来获得资金；最后，抵押和担保是金融机构在信息不对称情况下降低贷款风险的重要手段。不能满足抵押或担保要求也是民营企业不能获得银行贷款最常见的原因。
2.3 中小企业财务控制薄弱
目前，财务控制薄弱是绝大多数中小企业财务管理中普遍存在的问题。主要表现在：（1）现金管理不到位。有些企业认为现金越多越好，大量储存现金。大量现金闲置，未参与生产周转，造成极大的损失。有些企业过多的使用现金大量购嚣不动产，使企业经营所需资金无法得到及时的满足；（2）应收账款周转缓慢。随着市场经济的发展、竞争的加剧，中小企业会更多地采用信用销售，但由于中小企业财务管理水平低、信用标准不严格、信用条件和应收账款政策更没有相应的部门来落实，造成大量应收账款沉淀，死账、坏账多；（3）存货控制薄弱，造成现金呆滞。很多中小企业存货所用资金有时是其营业额的几倍以上，造成企业现金呆滞，周转不灵；（4）重钱不重物。很多中小企业管理者对原材料、半成品、固定设备的管理不到位，出了问题，不去追究，资产浪费现象严重。
2.4 外部监管力度不足
由于中小企业缺乏对市场的有效预测，很容易出现因为利润较高而持续扩张的现象，最后导致大量相似产品上市造成企业经营持续亏损，其中如果因为经营管理不善或战略性失误就很容易引起中小企业财务亏损。其原因主要有：（1）缺乏财务管理人才。中小企业自身财力有限，工资待遇、福利水平低，很难留住优秀的财务管理人才；（2）投资追求短期目标。中小企业的投资大多来源于银行或其它金融机构的贷款。贷款所占比重很大，面临的风险大，所以急于收回投资；（3）投资盲目。中小企业由于先进的财务管理技术和方法的不到运用，使其投资及具盲目性。
3 完善可持续增长视角下的中小企业管理的应对策略
3.1 加强中小企业可持续增长财务管理理念建设
财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。面对新的理财环境，若企业不能全方位转变财务管理观念，就很难在激烈的市场竞争中赢得一席之地。
树立人本化理财观念。重视人的发展和管理，是现代管理的基本趋势。企业的每项财务活动都是由人发起、操作和管理的，其成效如何主要取决于人的知识、智慧和努力程度。因此，在财务管理中要树立“以人为本”的思想，扬弃“以物为中心”的观念，要理解人，尊重人，规范财务人员的行为，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，其目的就是要充分调动人们科学理财的积极性、主动性和创造性。
3.2 树立资本多元化理财观念
3.2.1 增强投融资管理能力。中小企业融资渠道窄，直接影响财务管理的质量，也成为制约中小企业发展的平静。中小企业经营规模小、低于市场风险能力差，应根据自身的特点尽可能地把资金投放到回收期短、风险相对较低的项目上，提高资金使用效益，有效拓宽企业融资渠道。（1）适当分散投资风险，优化资本结构，提高自身融资能力（2）制定科学合理的财务战略决策，降低投资风险，减少决策的随意性和盲目性，提高企业财务管理水平。（3）银行可将中小企业的存货和应收款作为抵押品，或将中小型科技企业享有的专利权作为质押担保，支持中小企业融资，允许符合条件的企业发行债券，为中小企业参与债券市场提供机会。 3.2.2 优化中小企业财务控制制度。加强企业现金和存货的管理，形成合理的资金结构，确定合理的负债比例，使资金应用得到最佳的效果。在改善资金结构的同时要维持一定的付现能力，以保证日常资金运用的周转灵活，预防市场波动和贷款困难的制约，确定最佳的现金持有量。当企业实际的现金余额大于最佳的现金持有量时，可采用偿还债务、投资有价证券等策略来调节实际现金余额；反之当实际现金余额小于最佳现金持有量时，可以用短期筹资来调节实际现金余额。对应收账款进行账龄分析，编制账龄分析表，看有多少欠款在信用期内，有多少欠款超过了信用期。
结束语
可持续增长下中小企业财务管理存在问题有：财务管理理念不强；投融资能力较弱且缺乏科学性；中小企业财务控制薄弱；外部监管力度不足。
基于以上问题，提出完善可持续增长视角下的中小企业管理的应对策略：加强中小企业可持续增长财务管理理念建设；增强投融资管理能力；优化中小企业财务控制制度；加强中小企业外部监管的治理力度。
参考文献
[1]吉全贵.新会计准侧国际趋同的效果研究——基于盈余稳健性视角的分析[J].财经论丛，2010（2）.
[2]刘志远.我国中小企业财务管理现状及策略分析[J].现代商业，2010（23）.
[3]李艳珍.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中国管理信息化，2012（15）.
[4]王钰.从新会计准侧体系看会计理念的更新[J].会计之友，2009（01）.
[5]徐利霞，陈海红.前一中小企业的财务管理[J].科技情报开发与经济，2009（6）.
[6]杨光.中小企业如何规避财务风险[J].会计之友，2012（2）.
[7]石红名，李柏春.加强中小企业财务管理的思考[J].中国科技信息，2011（2）.
[8]刘云.解决中小企业财务管理问题的文献综述[J].商品与质量，2011（3）.
[9]Ansof.Strategi Cost Analysis.Management Accounting，2010（68）.
[10]Tony Groundy.Strategic Management Accounting：Issues&Case.Australia，Butterwor，2009.
[11]Babita Mehrac.Financial Strategy：Adding Stakeholder Value.Risk Management， 2009.