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摘要：随着我国的科学和技术的不断进步，我国人民生活水平不断提高，同时我国的建筑业也得到了空前的发展。在发展的过程中也相应的出现了一些问题，本文笔者对我国建筑业发展过程中施工管理存在的问题进行了分析，并提出了一些解决对策和大家共同探讨。
关键词：建筑施工管理；问题；对策
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
近年来，随着我国现代化建设的不断发展，人民生活水平得到了显著地提高。建筑市场也得到了蓬勃的发展，建筑安全状况发展也十分稳定，施工安全事故发生率大大地下降，但是偶尔仍然会发生一些重大的安全事件。那么只有找到一些相应的解决对策才能避免我们的建筑施工管理再次出现问题，让我国的建筑兴业更好的发展下去。
建筑施工管理存在的问题
1.1建筑安全管理不完善
当前，在建筑业时常存在着这样一种普遍现象：重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程，从而使得安全管理的资金投入不足或完全没有安全管理的经费。一些施工企业为了中标，不择手段，与其它投标企业串通挂靠投标；还有的招投标代理人为了帮助业主夺标，不惜违反有关招投标的规定。另外，有一些工程项目招标方条件严苛，中标方在得标后为了自身利益，不顾工程的质量安全，擅自在施工过程中偷工减料，“豆腐渣”工程由此出现。由于当前我国的建筑招投标市场还亟待规范，建筑工程项目承包时出现层层转包和挂靠的现象极为严重，更有的企业根本就没有资质，通过非法途径获得建筑承包资格，收取一定的“好处费”之后再违规分包和非法转包，而建筑施工工程具有较大的流变性、施工面宽且存在较大的风险，导致建筑工程项目承包出现一系列的问题。
1.2工人自身缺乏自我防护意识
建设一线人员大多数是农民工，自我保护意识差，法律意识薄弱，违章作业严重。 从伤亡事故的统计情况来看，事故伤亡者也多属于此类。 形成这些问题的原因主要有两个：一是该培训的人员没有得到培训，特别是新入场工人大多没有受到过安全教育，班前活动没有进行； 二是“三类人”，特种作业人员、岗位技能工种、企业三级教育流于形式，培训效果不明显。
1.3安全生产责任以包代管严重，检查力度不够
小段包工是目前工程施工的基本形式。在工程施工过程中，将部分工程承包出去，由其他企业和个人来完成，且认为分项工程承包给其他企业或个人， 与他们签有劳动合同和安全责任协议书，在施工过程中，如果出现安全事故，有分包单位或个人负责，于自己单位无关，从而使企业内部的安全生产主题责任得不到落实，安全责任缺乏任何有效性，监督性和可操作性，造成责任无法落实。许多企业为了应付安全部门的检查，往往会走形式，搞突击，并未把安全工作当做一种日常工作来抓，这样就导致了安全事故的发生。
1.4安全生产资金投入不足，技术力量薄弱
由于现在的低价竞标规则，低价定额标准，从而重创建筑行业。安全投入得不到保障，致使事故多发，遭受池鱼之殃。施工单位为了承包到一个工程往往委曲求全，从而减少安全保障资金、人力投入和技术支持。在不具备安全生产的条件下，违章指挥工人冒险施工。 就目前情况而言，主要存在以下三种情况：①承包价格偏低。 用于安全生产的必要设备、器材等无力购置，于是能省则省。②施工工期短。为了赶进度，无法顾及安全，导致施工现场十分混乱。 ③在安全施工管理过程中， 技术薄弱和管理经验化。 由于在建筑行业安全管理人员中存在人员流动快、成分新、缺位多，一些与安全生产有关的标准尚且不成熟，工作经验更差强人意。在施工过程中，常常抱有生死由命，碰运气的思想，虽然意识到有可能发生事故，但自以为问题不大，不会那么巧，结果发生了安全事故。 与此同时，部分管理人员，自以为从事过多年的施工生产，积累了不少经验，从而在施工安全管理中靠经验，安全施工的设备不经过试验和计算，就投入到施工过程中使用。还以为以前这么干没有发生安全事故， 而现在有经验了更不会发生事故。
建筑施工管理存在问题的解决措施
2.1加强施工安全管理
建筑施工安全对于施工单位的每个成员来说都是及其重要的。 将施工安全技术与安全防护对策作为安全防护的主要原则，互相补充，综合治理，来实现施工安全生产的目标。 安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，将会很危险，也是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏关系到人的生命安全，所以安全是企业中的命脉。 作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。 要以预防为主，安全第一。 让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。规范招投标方式是不断提高建筑施工管理能力的必由之路。严格按照建筑工程招投标程序，进行建筑工程的招标和竞标，并做到公平公正、实事求是，从而确保建筑工程招投标严密性和公正性。针对地方保护主义的盛行和招投标方的串标、围标，应由地方政府部门建立健全审查、备案制度，打破地方和行业的垄断，统一规范建筑工程招投标程序，建立招投标的集中场地，统一管理招投标活动，加大执法监督力度，对中标方的中标承诺书中的承诺事宜的履行行为进行有效监督.
2.2搞好组织内的关系
处理好管理者与被管理者之间的关系。 为了使工程质量符合有关设计要求，就要依靠技术人员的团结协助。如何得到班组人员的信任，开展好管理工作，让员工服从安排，关键要处理好管理者与被管理者之间的关系。 当一名施工技术员不但自己要有高水平的技能，而且还要具备管理的能力。 单丝不成线，独木不成林。 在开展工作过程中，应依靠集体的力量，那么，开展工作就更有势力、更有冲劲。 管理的确是一个知识与技术形成一体的一门高深学问。创造良好的施工环境。 在夏季施工人员高温作业，应做好防暑降温工作，为其提供良好的施工环境。 管理人员不但要在工作上对员工给予关怀，而且还要关心他们的生活、健康。 即使是一句亲切的问候，都会使他们得到心理上的慰藉，能激励他们的积极性和创造性，使其对工程尽职尽责，更好地投入工作。 做一名合格的施工管理人员，除了要有高水平的技能，更要有科学的管理手段，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织工作，加大管理力度，注重建立良好的人际关系，要长期坚持不懈，持之以恒。
2.3培养施工人员的自觉性
只要人人都重视安全，遵守操作规程，从戴好安全帽，扎好安全带，穿好工作服等小事抓起、做起，相互监督，相互提醒，相互检查，防止不安全因素存在，就能为安全生产提供保障。 在开展“安全生产月”活动中，施工单位应结合自身工作实际，积极开展各种丰富多彩的安全月活动。加大宣传力度，提高职工的安全意识、安全技术水平和应变能力，懂得“有安全才有工程，有安全才有效益，有安全才有施工企业的可持续发展。
3.结语
总而言之，建筑施工的管理对于建筑企业的长远健康发展来说具有十分重要的意义。建筑施工管理是一项系统工作，施工管理离不开“管”和“理”。 要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。工程项目的施工管理与质量控制，需要全员参与，全员控制，做到工程开工前有策划，同时根据以往类似工程经验制定预控措施。同时也要不断掌握学习新技术、新工艺、新材料、新设备，这样才能使企业在工程的施工管理与质量控制方面，不断地完善和提高。
参考文献：
[1]芮晓亮.对建筑施工管理存在的问题及对策的研究[J].科技资讯,2011.
[2]倪建国.安全监理面临的困惑及其对策［J］.建设监理，2007，（1）.
关键词：建筑施工管理；问题；对策
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
近年来，随着我国现代化建设的不断发展，人民生活水平得到了显著地提高。建筑市场也得到了蓬勃的发展，建筑安全状况发展也十分稳定，施工安全事故发生率大大地下降，但是偶尔仍然会发生一些重大的安全事件。那么只有找到一些相应的解决对策才能避免我们的建筑施工管理再次出现问题，让我国的建筑兴业更好的发展下去。
建筑施工管理存在的问题
1.1建筑安全管理不完善
当前，在建筑业时常存在着这样一种普遍现象：重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程，从而使得安全管理的资金投入不足或完全没有安全管理的经费。一些施工企业为了中标，不择手段，与其它投标企业串通挂靠投标；还有的招投标代理人为了帮助业主夺标，不惜违反有关招投标的规定。另外，有一些工程项目招标方条件严苛，中标方在得标后为了自身利益，不顾工程的质量安全，擅自在施工过程中偷工减料，“豆腐渣”工程由此出现。由于当前我国的建筑招投标市场还亟待规范，建筑工程项目承包时出现层层转包和挂靠的现象极为严重，更有的企业根本就没有资质，通过非法途径获得建筑承包资格，收取一定的“好处费”之后再违规分包和非法转包，而建筑施工工程具有较大的流变性、施工面宽且存在较大的风险，导致建筑工程项目承包出现一系列的问题。
1.2工人自身缺乏自我防护意识
建设一线人员大多数是农民工，自我保护意识差，法律意识薄弱，违章作业严重。 从伤亡事故的统计情况来看，事故伤亡者也多属于此类。 形成这些问题的原因主要有两个：一是该培训的人员没有得到培训，特别是新入场工人大多没有受到过安全教育，班前活动没有进行； 二是“三类人”，特种作业人员、岗位技能工种、企业三级教育流于形式，培训效果不明显。
1.3安全生产责任以包代管严重，检查力度不够
小段包工是目前工程施工的基本形式。在工程施工过程中，将部分工程承包出去，由其他企业和个人来完成，且认为分项工程承包给其他企业或个人， 与他们签有劳动合同和安全责任协议书，在施工过程中，如果出现安全事故，有分包单位或个人负责，于自己单位无关，从而使企业内部的安全生产主题责任得不到落实，安全责任缺乏任何有效性，监督性和可操作性，造成责任无法落实。许多企业为了应付安全部门的检查，往往会走形式，搞突击，并未把安全工作当做一种日常工作来抓，这样就导致了安全事故的发生。
1.4安全生产资金投入不足，技术力量薄弱
由于现在的低价竞标规则，低价定额标准，从而重创建筑行业。安全投入得不到保障，致使事故多发，遭受池鱼之殃。施工单位为了承包到一个工程往往委曲求全，从而减少安全保障资金、人力投入和技术支持。在不具备安全生产的条件下，违章指挥工人冒险施工。 就目前情况而言，主要存在以下三种情况：①承包价格偏低。 用于安全生产的必要设备、器材等无力购置，于是能省则省。②施工工期短。为了赶进度，无法顾及安全，导致施工现场十分混乱。 ③在安全施工管理过程中， 技术薄弱和管理经验化。 由于在建筑行业安全管理人员中存在人员流动快、成分新、缺位多，一些与安全生产有关的标准尚且不成熟，工作经验更差强人意。在施工过程中，常常抱有生死由命，碰运气的思想，虽然意识到有可能发生事故，但自以为问题不大，不会那么巧，结果发生了安全事故。 与此同时，部分管理人员，自以为从事过多年的施工生产，积累了不少经验，从而在施工安全管理中靠经验，安全施工的设备不经过试验和计算，就投入到施工过程中使用。还以为以前这么干没有发生安全事故， 而现在有经验了更不会发生事故。
建筑施工管理存在问题的解决措施
2.1加强施工安全管理
建筑施工安全对于施工单位的每个成员来说都是及其重要的。 将施工安全技术与安全防护对策作为安全防护的主要原则，互相补充，综合治理，来实现施工安全生产的目标。 安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，将会很危险，也是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏关系到人的生命安全，所以安全是企业中的命脉。 作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。 要以预防为主，安全第一。 让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。规范招投标方式是不断提高建筑施工管理能力的必由之路。严格按照建筑工程招投标程序，进行建筑工程的招标和竞标，并做到公平公正、实事求是，从而确保建筑工程招投标严密性和公正性。针对地方保护主义的盛行和招投标方的串标、围标，应由地方政府部门建立健全审查、备案制度，打破地方和行业的垄断，统一规范建筑工程招投标程序，建立招投标的集中场地，统一管理招投标活动，加大执法监督力度，对中标方的中标承诺书中的承诺事宜的履行行为进行有效监督.
2.2搞好组织内的关系
处理好管理者与被管理者之间的关系。 为了使工程质量符合有关设计要求，就要依靠技术人员的团结协助。如何得到班组人员的信任，开展好管理工作，让员工服从安排，关键要处理好管理者与被管理者之间的关系。 当一名施工技术员不但自己要有高水平的技能，而且还要具备管理的能力。 单丝不成线，独木不成林。 在开展工作过程中，应依靠集体的力量，那么，开展工作就更有势力、更有冲劲。 管理的确是一个知识与技术形成一体的一门高深学问。创造良好的施工环境。 在夏季施工人员高温作业，应做好防暑降温工作，为其提供良好的施工环境。 管理人员不但要在工作上对员工给予关怀，而且还要关心他们的生活、健康。 即使是一句亲切的问候，都会使他们得到心理上的慰藉，能激励他们的积极性和创造性，使其对工程尽职尽责，更好地投入工作。 做一名合格的施工管理人员，除了要有高水平的技能，更要有科学的管理手段，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织工作，加大管理力度，注重建立良好的人际关系，要长期坚持不懈，持之以恒。
2.3培养施工人员的自觉性
只要人人都重视安全，遵守操作规程，从戴好安全帽，扎好安全带，穿好工作服等小事抓起、做起，相互监督，相互提醒，相互检查，防止不安全因素存在，就能为安全生产提供保障。 在开展“安全生产月”活动中，施工单位应结合自身工作实际，积极开展各种丰富多彩的安全月活动。加大宣传力度，提高职工的安全意识、安全技术水平和应变能力，懂得“有安全才有工程，有安全才有效益，有安全才有施工企业的可持续发展。
3.结语
总而言之，建筑施工的管理对于建筑企业的长远健康发展来说具有十分重要的意义。建筑施工管理是一项系统工作，施工管理离不开“管”和“理”。 要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。工程项目的施工管理与质量控制，需要全员参与，全员控制，做到工程开工前有策划，同时根据以往类似工程经验制定预控措施。同时也要不断掌握学习新技术、新工艺、新材料、新设备，这样才能使企业在工程的施工管理与质量控制方面，不断地完善和提高。
参考文献：
[1]芮晓亮.对建筑施工管理存在的问题及对策的研究[J].科技资讯,2011.
[2]倪建国.安全监理面临的困惑及其对策［J］.建设监理，2007，（1）.