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摘要：目前对于通信网络工程，重视产品质量是关键的，施工企业已经逐步走向规范化生产和运作，现在通用的体制是项目经理负责制，项目的施工质量管理日益显示出重要地位，已成为越来越多的企业关注的焦点。这个质量关系到国家和民族的未来，企业的繁荣。建设项目的质量控制已经成为一个必须优先考虑的事项，必须确保工程质量。
关键词：通信工程建设，管理控制，工程质量
Abstract: at present for communication network engineering, pay attention to product quality is the key, the construction enterprise has been gradually moving towards the standardized production and operation, now general system is project manager responsibility system, the construction of the project quality management increasingly shows the important position, has become more and more companies are the focus of attention. This quality in relation to the future of a country and nation, the prosperity of the enterprise. Construction project quality control has become a must have priority, must ensure that the quality of the project.
Keywords: communication engineering construction, management control, engineering quality
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
一、通信工程建设控制标准
质量控制是通信工程中的重要方面，确定质量标准，根据合同的原则，规范，采取了一系列的控制措施，手段和方法，对项目建设进行质量控制，具体应遵循以下以下原则：
1.坚持以“顾客至上，质量第一”这样的指导方针。社会主义商品经济的特点是以顾客为基础，以质量作为保证。通信工程，在经济学角度上来看可以是一种特殊的商品，使用寿命比较长，通信工程的长远目标直接关系到用户的切身利益，项目在建设过程中从始至终应该坚持质量第一，顾客至上这样的指导方针和质量控制的基本原则。
2.“人为核心”理念。人是质量的创造者，在质量的创造过程中发挥着主导作用，人直接负责进行建造，进行操作，发布命令，不断调动人民的积极性，应该不断加强人员素质教育，学习通信规则，规范和标准，以提高技术水平，业务水平，心理素质为目标。质量控制应该是“以人为本”的过程和质量控制相结合的过程，注重人的工作质量，促进工程质量。
3.预防为主.这种思想的核心是对质量进行检查，不是检查后进行核实，而是之前对项目的质量进行控制，转向检查工作过程中的质量检查，采取有效措施以确保该项目顺利进行。
4.坚持质量第一这样的标准，严格进行检查，用事实数据说话。项目管理者遵循项目质量标准，评估项目的规模和质量，数据和质量控制的基础，是对科学的数据进行开发。工程质量要符合质量标准，要可以经过严格的检验，用测试数据说话。
5.科学，公正的专业标准。工程的项目经理在处理质量问题的过程中要尊重事实，尊重科学，诚信，公正，不持有任何偏见，消除错误的气味，所以我们一定要坚持严格要求，公正的原则，但也谦虚谨慎，从事实，推理，热情和乐于助人的态度寻求真理的观点出发。
二、通信工程管理和控制建设
项目的质量具体跟很多因素有关，例如人，材料，机械，方法，环境，以及和这些因素有关的前提因素，影响因素，确保质量是项目的关键。
1.人员是直接参与项目建设的，人员要认真进行控制，充分调动人的积极性，发挥积极的因素，避免失误，除了加强政治教育和思想建设以外，还要加强劳动纪律教育，职业道德教育，专业和技术培训，以提高个人的责任感，同时要改善人员工作条件，激发他们工作的热情，人员要抓住工程的特点，确保工程质量，要借助于技术精湛，经验丰富老员工作用，严禁没有经过技术资格审查或是没有资格证书的人员上岗进行操作，不懂装懂，却没有真正技术的行为存在，这种现象，我们必须坚决制止。总之，必须对人的政治素质和综合素质进行全面控制。
2.材料控制，质量是这个项目的关键，设备是这个项目的基础，了解设备的质量，性能，功能，技术参数。优质材料的使用，通讯设备的使用，必须注重地理气候条件，环境因素，对拥有的产品进行认证，许可证检查，，消除“三无”这样的设备，装备好的产品，抵制低质量的产品，避免设备的质量问题，低质量的产品会影响工程质量和使用寿命。
3.机械控制。对于项目经理的要求也是很高的，不仅可以利用好良好的设备，精密的仪器，而且还要正确使用机械设备和仪器仪表等，根据这些设备和仪器的相关特点和试验方法，技术要求，机械设备的选型，进行正确的使用仪器仪表，管理和维修机械设备和仪器校准。要确定“人机固定”制度和“经营许可证”制度，然后建立责任制，对系统进行变革，对系统进行维护，安全使用系统，建立机械设备检查制度，以确保机械设备在更好的条件下提供服务。
4．控制方法，项目经理必须知道如何建设开发方案，使建筑物的设计，施工符合技术相关标准，而且还要解决实际的建设问题，加快速度，降低成本，提高效率，确保工程质量。
三、通信工程控制方法
1.经理全面负责管理项目，在项目管理过程中起着重要作用，因此，有一个把握好进度控制并且有较高的业务水平的领导者是重要的。进行成本控制和安全控制。质量控制，因为项目的质量的优劣，不仅关系到项目的实施，也直接影响到国家经济建设的速度，和政府的财产和安全有密切的关系，稳定的社会环境，在建设工程质量有着深刻的影响。
2.对程控交换机软件测试，要用重要的事实数据要进行说明，进行软件测试，在施工期间，自然条件，质量控制阶段项目建设都是质量控制的重点内容，我们必须抓住主要矛盾，次要矛盾也要加以重视。建筑控制质量原则。对于通信网络工程项目，进行质量控制，以确保根据合同进行控制，规格，质量标准，采取一系列的测试和控制措施，手段和方法。
3.项目工程必须经过严格的检验，用数据说话。建立科学，公正的职业规范。在质量问题处理的过程中，项目经理必须认清事实，尊重科学，不持有任何偏见，根据法律，来处理这个问题，抵制不正之风，所以，这是必须遵守的原则，要求严格，公正，但也谦虚谨慎，从事实进行推理，热情和乐于助人的態度来寻求真理。
4.对有关技术文件进行核实，对项目现场进行检查，实施通信项目的过程中进行质量控制，要拥有技术资格，从刚开始建设计划，到设计，到施工，到设备检验报告的质量，建立工序质量动态数据统计和控制图，组后到进行质量检验和报告处理的问题，达到完整的对质量进行控制的母的。现场质量检查是一个可视化的方法，例如电流的测量方法，测试和检查项目开始之前，以及转移过程中，都要进行跟踪，跟踪具体的动作的实施，实行监管，这样才可以确保通信工程项目的顺利进行。
参考文献
[1]王俊峰.浅谈通信工程项目的质量管理.广东科技.2008-02-25
[2]吴 伟.通信工程建设施工的项目组织管理.淮委通信总站.治淮.2003-11-30
[3] 田家乐 H-H光缆建设项目成本管理研究 西北大学 发表时间:2011-06-30[4] 喻丹室内环境下多系统多网络的共建共享研究复旦大学 发表时间:2009-09-28
关键词：通信工程建设，管理控制，工程质量
Abstract: at present for communication network engineering, pay attention to product quality is the key, the construction enterprise has been gradually moving towards the standardized production and operation, now general system is project manager responsibility system, the construction of the project quality management increasingly shows the important position, has become more and more companies are the focus of attention. This quality in relation to the future of a country and nation, the prosperity of the enterprise. Construction project quality control has become a must have priority, must ensure that the quality of the project.
Keywords: communication engineering construction, management control, engineering quality
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
一、通信工程建设控制标准
质量控制是通信工程中的重要方面，确定质量标准，根据合同的原则，规范，采取了一系列的控制措施，手段和方法，对项目建设进行质量控制，具体应遵循以下以下原则：
1.坚持以“顾客至上，质量第一”这样的指导方针。社会主义商品经济的特点是以顾客为基础，以质量作为保证。通信工程，在经济学角度上来看可以是一种特殊的商品，使用寿命比较长，通信工程的长远目标直接关系到用户的切身利益，项目在建设过程中从始至终应该坚持质量第一，顾客至上这样的指导方针和质量控制的基本原则。
2.“人为核心”理念。人是质量的创造者，在质量的创造过程中发挥着主导作用，人直接负责进行建造，进行操作，发布命令，不断调动人民的积极性，应该不断加强人员素质教育，学习通信规则，规范和标准，以提高技术水平，业务水平，心理素质为目标。质量控制应该是“以人为本”的过程和质量控制相结合的过程，注重人的工作质量，促进工程质量。
3.预防为主.这种思想的核心是对质量进行检查，不是检查后进行核实，而是之前对项目的质量进行控制，转向检查工作过程中的质量检查，采取有效措施以确保该项目顺利进行。
4.坚持质量第一这样的标准，严格进行检查，用事实数据说话。项目管理者遵循项目质量标准，评估项目的规模和质量，数据和质量控制的基础，是对科学的数据进行开发。工程质量要符合质量标准，要可以经过严格的检验，用测试数据说话。
5.科学，公正的专业标准。工程的项目经理在处理质量问题的过程中要尊重事实，尊重科学，诚信，公正，不持有任何偏见，消除错误的气味，所以我们一定要坚持严格要求，公正的原则，但也谦虚谨慎，从事实，推理，热情和乐于助人的态度寻求真理的观点出发。
二、通信工程管理和控制建设
项目的质量具体跟很多因素有关，例如人，材料，机械，方法，环境，以及和这些因素有关的前提因素，影响因素，确保质量是项目的关键。
1.人员是直接参与项目建设的，人员要认真进行控制，充分调动人的积极性，发挥积极的因素，避免失误，除了加强政治教育和思想建设以外，还要加强劳动纪律教育，职业道德教育，专业和技术培训，以提高个人的责任感，同时要改善人员工作条件，激发他们工作的热情，人员要抓住工程的特点，确保工程质量，要借助于技术精湛，经验丰富老员工作用，严禁没有经过技术资格审查或是没有资格证书的人员上岗进行操作，不懂装懂，却没有真正技术的行为存在，这种现象，我们必须坚决制止。总之，必须对人的政治素质和综合素质进行全面控制。
2.材料控制，质量是这个项目的关键，设备是这个项目的基础，了解设备的质量，性能，功能，技术参数。优质材料的使用，通讯设备的使用，必须注重地理气候条件，环境因素，对拥有的产品进行认证，许可证检查，，消除“三无”这样的设备，装备好的产品，抵制低质量的产品，避免设备的质量问题，低质量的产品会影响工程质量和使用寿命。
3.机械控制。对于项目经理的要求也是很高的，不仅可以利用好良好的设备，精密的仪器，而且还要正确使用机械设备和仪器仪表等，根据这些设备和仪器的相关特点和试验方法，技术要求，机械设备的选型，进行正确的使用仪器仪表，管理和维修机械设备和仪器校准。要确定“人机固定”制度和“经营许可证”制度，然后建立责任制，对系统进行变革，对系统进行维护，安全使用系统，建立机械设备检查制度，以确保机械设备在更好的条件下提供服务。
4．控制方法，项目经理必须知道如何建设开发方案，使建筑物的设计，施工符合技术相关标准，而且还要解决实际的建设问题，加快速度，降低成本，提高效率，确保工程质量。
三、通信工程控制方法
1.经理全面负责管理项目，在项目管理过程中起着重要作用，因此，有一个把握好进度控制并且有较高的业务水平的领导者是重要的。进行成本控制和安全控制。质量控制，因为项目的质量的优劣，不仅关系到项目的实施，也直接影响到国家经济建设的速度，和政府的财产和安全有密切的关系，稳定的社会环境，在建设工程质量有着深刻的影响。
2.对程控交换机软件测试，要用重要的事实数据要进行说明，进行软件测试，在施工期间，自然条件，质量控制阶段项目建设都是质量控制的重点内容，我们必须抓住主要矛盾，次要矛盾也要加以重视。建筑控制质量原则。对于通信网络工程项目，进行质量控制，以确保根据合同进行控制，规格，质量标准，采取一系列的测试和控制措施，手段和方法。
3.项目工程必须经过严格的检验，用数据说话。建立科学，公正的职业规范。在质量问题处理的过程中，项目经理必须认清事实，尊重科学，不持有任何偏见，根据法律，来处理这个问题，抵制不正之风，所以，这是必须遵守的原则，要求严格，公正，但也谦虚谨慎，从事实进行推理，热情和乐于助人的態度来寻求真理。
4.对有关技术文件进行核实，对项目现场进行检查，实施通信项目的过程中进行质量控制，要拥有技术资格，从刚开始建设计划，到设计，到施工，到设备检验报告的质量，建立工序质量动态数据统计和控制图，组后到进行质量检验和报告处理的问题，达到完整的对质量进行控制的母的。现场质量检查是一个可视化的方法，例如电流的测量方法，测试和检查项目开始之前，以及转移过程中，都要进行跟踪，跟踪具体的动作的实施，实行监管，这样才可以确保通信工程项目的顺利进行。
参考文献
[1]王俊峰.浅谈通信工程项目的质量管理.广东科技.2008-02-25
[2]吴 伟.通信工程建设施工的项目组织管理.淮委通信总站.治淮.2003-11-30
[3] 田家乐 H-H光缆建设项目成本管理研究 西北大学 发表时间:2011-06-30[4] 喻丹室内环境下多系统多网络的共建共享研究复旦大学 发表时间:2009-09-28