【摘 要】
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“轻管理模型”具有强大的逻辑力量，模型涵盖管理理念、管理决策、管理系统3个方面，尤其是 “定位”、“分层”、“应用”模块中的轻管理3大步骤10个小步骤，用一个清晰的理论框架基本涵盖了从理念、决策到应用所涉及的管理系统的方方面面。更难能可贵的是，《轻管理实操：让管理做减法的4个关键》一书中的这个模型实现了80多项管理内容从纵向到横向所有内容的层层对应、环环相扣、步步相连，无论是管理理论的严密性还是实
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“轻管理模型”具有强大的逻辑力量，模型涵盖管理理念、管理决策、管理系统3个方面，尤其是 “定位”、“分层”、“应用”模块中的轻管理3大步骤10个小步骤，用一个清晰的理论框架基本涵盖了从理念、决策到应用所涉及的管理系统的方方面面。更难能可贵的是，《轻管理实操：让管理做减法的4个关键》一书中的这个模型实现了80多项管理内容从纵向到横向所有内容的层层对应、环环相扣、步步相连，无论是管理理论的严密性还是实操性，都达到了相当高的水平。
企业管理者经常要面临三个“痛点”：一是如何动态掌握企业各部门、所有员工的工作计划、工作进展和工作结果，及时发现问题并提出改进建议，实现工作件件有计划，人人业绩有监督。二是如何保证企业安排的每项任务都能够认真落实、确保实效并责任到人，员工无法推诿扯皮，真正提高企业执行力。三是企业花费很大资金投资ERP管理来固化企业管理流程，花费巨大，投入大量人力物力，却没有解决任何管理问题。作者采取举重若轻适度“轻管理”概念，分析企业初创阶段、成长阶段、成熟阶段，企业分别都应当如何去选择管理工具和管理方法，才能更好的达到管理目的。
本书全面梳理了100多种常用管理工具的具体实践方法。基于轻管理理念对管理工具和方法进行了全新解读，超越传统的管理理念，具有互联网时代管理创新的特质。
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“大数据”一词已经无处不在，然而，其概念仍然存在混淆。大数据已被用于承载所有类型的概念，包括：巨量的数据、社交媒体分析、下一代数据管理能力、实时数据等。无论是任何种类，企业都已经开始理解并且探索如何以新的方式处理并分析大量的信息。这样，数量较少但不断增加的先驱者实现了突破性的业务成果。 在全球的各行各业中，高管们都认识到，他们需要更多地了解如何利用大数据。但是，尽管大数据吸引了媒体的广泛关注，但
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自社交网络出现以来，几乎每一个有影响力的公司都已经开始使用它来做自己的品牌推广。从推特到FB，从微博到微信，我们处处都看到各个企业的公号大V们在社交网络上拼命灌水。然而，做的多不一定意味着做得好，在中国的社交网络上，除了少数几个公司成功的用社交媒体拓展了自己的影响力，绝大多数的企业都以失败告终。这是为什么？ 近日，来自社交媒体研究者Evan LePage在社交媒体平台Hootsuite上面对读者
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