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摘 要：路桥施工过程中，物资设备管理是一个重要环节，其直接关系着施工过程中资源配置的有效性，关系着路桥施工作业的规范性和有效性。本文从采购、仓储、发放和账务报表这四方面来对路桥施工物料物资管理进行探讨，从施工管理、保养维护、设备更新以及内业管理这四方面来对路桥施工设备物资管理进行探究，旨在通过物资设备管理的落实，来推进路桥施工的顺利进行，仅供相关人员参考。
关键词：路桥施工;物资设备;管理要点
引言
路桥工程建设中，物资设备的科学化管理，能够为路桥施工活动的顺利进行提供可靠支持，便于实现资源优化配置，减少不必要的成本消耗，提升路桥工程项目管理水平，对于路桥工程建设综合效益的维护也具有重要意义。在此种情况下，对路桥施工物资设备管理要点进行探究，具有一定现实意义。
1 路桥施工物料物资管理
1.1 物料采购管理
在路桥施工过程中，若物料物资管理不够科学，则无法满足路桥施工对于材料的差异化需求，材料使用效果也会受到影响，甚至导致材料出现不必要的损耗，这就无法落实路桥施工质量控制。因此在路桥施工过程中，要加强物料物资管理，从物料采购阶段入手，结合路桥施工的实际需求出发，对总体计划和成本目标加以贯彻落实，对物料采购流程进行制定。在项目进场阶段，要基于工程设计出发，形成全期计划用量，明确不同阶段的材料计划用量，进而结合路桥施工实际情况出发，对各分项工程进行整体把握，进而对材料用量加以确定。待项目中标后，科学编制物资总计划表，从名称、规范要求、数量以及批次等方面出发，对物料采购内容加以明确，并严格依照要求来对物料进行采购。路桥施工之前，要科学调剂市场及物资库存，对用款总计划进行执行并积极报批。在路桥施工物料采购管理过程中，要严格执行物资供应需要，对于违背计划的情况必须及时上报审批。在路桥施工之前需要完成物资总计划，结合计划落实物料采购管理，积极拓宽采购渠道，保证供应商具备相关资质且物料产品质量可靠，采购人员要积极与施工人员沟通，通过技术支持来科学落实物料采购检测与验收工作，确保所采购物料在数量及规格等方面满足要求，这就能够确保物料采购管理的科学性。
1.2 材料仓储管理
路桥施工过程中物料物资管理的落实，要在施工组织建设的基础上，落实材料仓储管理，结合施工现场材料实际情况出发，妥善安排材料并进行规范验收，要妥善储存并保管物资，避免其使用性能受到影响，否则会影响路桥施工进度，甚至会造成不必要的经济损失。在材料存储保管的过程中，要规范填写相关记录，办好相关入库手续，对验收单进行填写，促进材料用量的精准核算，这就能够为路桥施工活动的顺利进行提供支持。待入库完成后续规范建立台账，便于就材料进行核算清理，真正做到账物相符，这就能够提升材料仓储管理的科学性和有效性。材料仓储管理过程中要严格且规范的做好防火、防潮等工作，以免影响材料质量和性能。
1.3 材料发放管理
路桥施工中物料物资的管理，要规范落实材料发放管理，也就是说，要结合路桥施工的实际情况出发，对材料领用制度加以科学制定，保证领用手续的齐全化和规范化。在领用材料的过程中，必须要保证流程的规范化，填写领料单后依据相关手续来领用材料。材料领用必须要与施工预算相符合，便于合理控制用料。库管人员要及时建立领用台账，做好盘点工作。
1.4 材料账务报表管理
路桥施工中物料物资管理是一項系统且复杂的工作，材料账务报表管理的落实，直接关系着材料内业管理成效。为保证物料物资管理的科学性，在材料账务报表管理过程中，需要对实物明细账与消耗台账进行规范建立，保证实时核算的准确性和及时性，将材料消耗与计划进行对比分析，有序监管材料，避免材料使用性能受到影响，这就能够促进路桥施工物料物资管理的高效落实。
2 路桥施工设备物资管理
2.1 设备施工管理
路桥施工设备物资管理过程中，要明确设备施工管理的重要性，科学制定机械设备管理制度体系，做好设备组织安排，以落实科学化的设备施工管理。在实际管理过程中，要结合路桥工程项目状况以及施工现场实际情况出发，以工程设计所编制设备需求计划为支持，对设备物资进行科学调配，保证设备进场的规范化和有序化，这一过程中要严格验收设备，全面了解设备性能，确保设备处于良好的运行状态，避免设备突发故障而给路桥施工造成不利的影响。相关人员要保证设备检查的时效性，及时扼杀故障风险，要依照相关规范出发来对设备进行操作和管理，降低故障发生几率，要落实设备管理，通过专业化管理来改善设备维护成效，为路桥施工活动的顺利推进提供设备支持。
2.2 机械保养维护
路桥施工过程中为全面提升设备管理成效，必须要明确机械保养维护的重要性，结合机械设备使用情况出发，采取科学合理的维护保养措施，坚决不可出现重使用、轻维护的情况，否则极易缩短机械设备的使用寿命，甚至会给路桥施工埋下一定质量与安全隐患。在路桥施工设备管理过程中，要对保养维护制度加以建立健全，在实际操作过程中严格执行该项制度，并采取科学的机械保养维护措施，优化机械设备的使用性能，确保其在路桥施工过程中处于良好的待使用状态。为满足路桥施工对于机械设备的实际需求，在机械设备保养维护过程中，要安排专门人员负责设备维修与保养工作，在发现异常的第一时间进行处理，并科学预防机械故障发生。机械设备操作人员必须要掌握机械设备操作技能，要对机械设备性能进行全面且准确的把握，确保在路桥施工过程中能够熟练操作设备，科学运用专业知识来进行有效的保养和维护，并且在特殊条件下能够对故障进行排查，这就能够全面提升机械设备保养与维护成效，为路桥施工的顺利进行提供可靠的支持。
2.3 及时更新设备
现代社会快速发展，路桥工程建设逐步推进，路桥施工过程中，设备类型也趋于多样化和复杂化，为优化设备使用性能，必须要明确设备具体情况，并采取集中化的管理措施，对设备进行修复完善，以确保设备利用率得到明显提升。与此同时，要对路桥施工设备进行及时更新，改善施工效率，确保施工人员能够安全操作设备，这就能够降低设备故障发生几率，为路桥施工活动的安全顺利进行打下良好的基础。
2.4 设备内业管理
在路桥施工过程中，为全面提升设备管理成效，必须要规范落实设备内业管理。这就需要安排专门人员负责此项工作，在设备进入施工现场之后，做好统计工作，对设备台账进行规范建立。待路桥施工完成后，需要对设备进行严格验收，并结合设备使用情况制定科学合理的保养计划，以切实优化设备的使用性能，为后续路桥施工活动的开展提供良性支持。
结语
总而言之，在路桥施工过程中，为推进施工活动的顺利进行，要加大物资设备的管理力度，优化管理策略，全面提升管理人员的综合素质技能以及职业素养，促进物资设备的优化配置，为路桥施工活动的顺利开展提供可靠支持，全面改善路桥施工效率，这对于路桥工程项目综合效益的维护也具有重要意义。
参考文献
[1]郑东平.路桥施工企业物资设备管理探讨[J].企业科技与发展，2018（06）：230-231.
[2]吴悠.浅析路桥施工物资设备管理的要点[J].江西建材，2017（07）：193.
[3]段文魁.浅析路桥施工物资设备管理的要点[J].科技经济导刊，2016（32）：84.
[4]束军生.浅析路桥施工物资设备管理[J].中国新技术新产品，2013（11）：100-101.
关键词：路桥施工;物资设备;管理要点
引言
路桥工程建设中，物资设备的科学化管理，能够为路桥施工活动的顺利进行提供可靠支持，便于实现资源优化配置，减少不必要的成本消耗，提升路桥工程项目管理水平，对于路桥工程建设综合效益的维护也具有重要意义。在此种情况下，对路桥施工物资设备管理要点进行探究，具有一定现实意义。
1 路桥施工物料物资管理
1.1 物料采购管理
在路桥施工过程中，若物料物资管理不够科学，则无法满足路桥施工对于材料的差异化需求，材料使用效果也会受到影响，甚至导致材料出现不必要的损耗，这就无法落实路桥施工质量控制。因此在路桥施工过程中，要加强物料物资管理，从物料采购阶段入手，结合路桥施工的实际需求出发，对总体计划和成本目标加以贯彻落实，对物料采购流程进行制定。在项目进场阶段，要基于工程设计出发，形成全期计划用量，明确不同阶段的材料计划用量，进而结合路桥施工实际情况出发，对各分项工程进行整体把握，进而对材料用量加以确定。待项目中标后，科学编制物资总计划表，从名称、规范要求、数量以及批次等方面出发，对物料采购内容加以明确，并严格依照要求来对物料进行采购。路桥施工之前，要科学调剂市场及物资库存，对用款总计划进行执行并积极报批。在路桥施工物料采购管理过程中，要严格执行物资供应需要，对于违背计划的情况必须及时上报审批。在路桥施工之前需要完成物资总计划，结合计划落实物料采购管理，积极拓宽采购渠道，保证供应商具备相关资质且物料产品质量可靠，采购人员要积极与施工人员沟通，通过技术支持来科学落实物料采购检测与验收工作，确保所采购物料在数量及规格等方面满足要求，这就能够确保物料采购管理的科学性。
1.2 材料仓储管理
路桥施工过程中物料物资管理的落实，要在施工组织建设的基础上，落实材料仓储管理，结合施工现场材料实际情况出发，妥善安排材料并进行规范验收，要妥善储存并保管物资，避免其使用性能受到影响，否则会影响路桥施工进度，甚至会造成不必要的经济损失。在材料存储保管的过程中，要规范填写相关记录，办好相关入库手续，对验收单进行填写，促进材料用量的精准核算，这就能够为路桥施工活动的顺利进行提供支持。待入库完成后续规范建立台账，便于就材料进行核算清理，真正做到账物相符，这就能够提升材料仓储管理的科学性和有效性。材料仓储管理过程中要严格且规范的做好防火、防潮等工作，以免影响材料质量和性能。
1.3 材料发放管理
路桥施工中物料物资的管理，要规范落实材料发放管理，也就是说，要结合路桥施工的实际情况出发，对材料领用制度加以科学制定，保证领用手续的齐全化和规范化。在领用材料的过程中，必须要保证流程的规范化，填写领料单后依据相关手续来领用材料。材料领用必须要与施工预算相符合，便于合理控制用料。库管人员要及时建立领用台账，做好盘点工作。
1.4 材料账务报表管理
路桥施工中物料物资管理是一項系统且复杂的工作，材料账务报表管理的落实，直接关系着材料内业管理成效。为保证物料物资管理的科学性，在材料账务报表管理过程中，需要对实物明细账与消耗台账进行规范建立，保证实时核算的准确性和及时性，将材料消耗与计划进行对比分析，有序监管材料，避免材料使用性能受到影响，这就能够促进路桥施工物料物资管理的高效落实。
2 路桥施工设备物资管理
2.1 设备施工管理
路桥施工设备物资管理过程中，要明确设备施工管理的重要性，科学制定机械设备管理制度体系，做好设备组织安排，以落实科学化的设备施工管理。在实际管理过程中，要结合路桥工程项目状况以及施工现场实际情况出发，以工程设计所编制设备需求计划为支持，对设备物资进行科学调配，保证设备进场的规范化和有序化，这一过程中要严格验收设备，全面了解设备性能，确保设备处于良好的运行状态，避免设备突发故障而给路桥施工造成不利的影响。相关人员要保证设备检查的时效性，及时扼杀故障风险，要依照相关规范出发来对设备进行操作和管理，降低故障发生几率，要落实设备管理，通过专业化管理来改善设备维护成效，为路桥施工活动的顺利推进提供设备支持。
2.2 机械保养维护
路桥施工过程中为全面提升设备管理成效，必须要明确机械保养维护的重要性，结合机械设备使用情况出发，采取科学合理的维护保养措施，坚决不可出现重使用、轻维护的情况，否则极易缩短机械设备的使用寿命，甚至会给路桥施工埋下一定质量与安全隐患。在路桥施工设备管理过程中，要对保养维护制度加以建立健全，在实际操作过程中严格执行该项制度，并采取科学的机械保养维护措施，优化机械设备的使用性能，确保其在路桥施工过程中处于良好的待使用状态。为满足路桥施工对于机械设备的实际需求，在机械设备保养维护过程中，要安排专门人员负责设备维修与保养工作，在发现异常的第一时间进行处理，并科学预防机械故障发生。机械设备操作人员必须要掌握机械设备操作技能，要对机械设备性能进行全面且准确的把握，确保在路桥施工过程中能够熟练操作设备，科学运用专业知识来进行有效的保养和维护，并且在特殊条件下能够对故障进行排查，这就能够全面提升机械设备保养与维护成效，为路桥施工的顺利进行提供可靠的支持。
2.3 及时更新设备
现代社会快速发展，路桥工程建设逐步推进，路桥施工过程中，设备类型也趋于多样化和复杂化，为优化设备使用性能，必须要明确设备具体情况，并采取集中化的管理措施，对设备进行修复完善，以确保设备利用率得到明显提升。与此同时，要对路桥施工设备进行及时更新，改善施工效率，确保施工人员能够安全操作设备，这就能够降低设备故障发生几率，为路桥施工活动的安全顺利进行打下良好的基础。
2.4 设备内业管理
在路桥施工过程中，为全面提升设备管理成效，必须要规范落实设备内业管理。这就需要安排专门人员负责此项工作，在设备进入施工现场之后，做好统计工作，对设备台账进行规范建立。待路桥施工完成后，需要对设备进行严格验收，并结合设备使用情况制定科学合理的保养计划，以切实优化设备的使用性能，为后续路桥施工活动的开展提供良性支持。
结语
总而言之，在路桥施工过程中，为推进施工活动的顺利进行，要加大物资设备的管理力度，优化管理策略，全面提升管理人员的综合素质技能以及职业素养，促进物资设备的优化配置，为路桥施工活动的顺利开展提供可靠支持，全面改善路桥施工效率，这对于路桥工程项目综合效益的维护也具有重要意义。
参考文献
[1]郑东平.路桥施工企业物资设备管理探讨[J].企业科技与发展，2018（06）：230-231.
[2]吴悠.浅析路桥施工物资设备管理的要点[J].江西建材，2017（07）：193.
[3]段文魁.浅析路桥施工物资设备管理的要点[J].科技经济导刊，2016（32）：84.
[4]束军生.浅析路桥施工物资设备管理[J].中国新技术新产品，2013（11）：100-101.