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所谓竞争元素可界定为，在企业内部形成生机勃勃的业绩比拼态势，在相互比拼中实现企业经营绩效整体水平的提升。之所以强调竞争元素的构建在于，相对于从形式上不断适应市场需要的同时，在国企的人力资源管理中仍然面临着诸多短板问题，其中如何植入合理的竞争元素便是其中之一。因此，在现状分析基础上，该元素的构建应围绕着：竞争元素的植入、提升竞争意识、引导竞争态势来展开。在此路径指向下，实践包括：调整绩效考核的目的、优化组织生态的建设、创新思政工作的模式、规制竞争态势的走向等四个方面。（本文原刊于南京师大学报社会科学版201