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医药流通企业的发展对我国医药行业具有至关重要的作用,因此医药物流企业的绩效管理越来越受到关注。本文从北京J医药有限公司的发展现状入手,分析了北京J医药有限公司绩效管理中存在的问题,如绩效管理过程冗杂、定性指标没有量化的考核标准、绩效管理办法滞后且不合理等问题,并针对这些问题提出相应的改善方法,进而提升北京J医药有限公司绩效管理的工作效率,增强企业竞争力。