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【摘要】我国商业银行在金融全球化的背景下与国内的同行和西方商业银行展开了激烈的竞争，面对越来越开放的市场，各商业银行应该敢于面对、敢于改革并要在这个开放和竞争的市场中找到自己的立足之地。要在这个环境中取得良好的经济效益，就必须具备严谨的成本管理能力并创建自身的成本优势，通过成本控制以最小的投入来实现利益的最大化。商业银行实行全面的成本管理是实现上述要求的必然选择，全面的成本管理也成为商业银行提升竞争力的迫切需求。
【关键词】商业银行 成本管理
一、全面成本管理的内涵和商业银行全面成本管理的内容
1.全面成本管理的内涵。全面成本管理是指企业以责任成本管理为主线，通过改善和提高资源配置效率为手段，在企业行为的各个阶段例如各种产品、各个部门、各个生产环节进行特征分析和成本收益风险分析，对以上投入过程和最终产出效益进行成本分析，更为宏观的解释是企业对生产过程中发生的全部成本、成本发生的全部过程进行全方位的管理和控制。
2.商业银行全面成本管理的基本内容。商业银行与其他企业存在经营业务上的本质区别，商业银行是经营货币的企业。因此商业银行全面成本核算应该全面覆盖商业银行的各种经营活动，在这些活动中通过业务流程科学设计、强化风险管理减少费用支出。商业银行全面的成本管理就是应用现代的管理手段和技术，对经营的业务和活动进行成本分析，然后根据分析实时调整和控制这一过程，从而实现投入的科学化和产出的最大化。
二、目前我国商业银行推行全面成本核算现状及问题
我国各大商业银行为能在激烈的市场竞争中找到一席之地，纷纷对自身的业务、部门等各个环节进行分析，全面推行成本核算管理，这对于商业银行的快速发展和提升竞争优势发挥了积极的作用，但是在推行的过程中仍然存在一些问题，主要包含以下几个方面：
首先，全面推行成本核算管理的体系不健全。目前各商业银行主要以总部—各省级分行—各地二级分行运行模式，这种模式没有对资源进行有效整合，从宏观角度来看业务操作面还是很长。另一方面，我国商业银行仍然实行业务流程事后核算，即整个业务流程完成后统一进行核算，在核算中也采取集中核算方式，分部门、分业务、分客户的详细成本核算体系并没有得到重视，由此操作面长和集中核算的方式无法明确各个部门的收益状况，这导致权衡部门效益就不能实现，对于成本核算的最终目的即进行有效的监控和管理的目的也就不能实现，客观上降低了银行成本精细化管理的功能。
其次，全面推行成本管理的信息系统不完善。银行必须借助信息管理系统才能更为有效地进行成本核算管理。随着已经建立的管理信息系统中各个模块按照需求在不断的升级和改进，并且在银行内部还同时存在几个信息管理系统，有的是针对业务的有的是针对数据的，从而导致各个系统内部的最大功效并不能在整合中形成最大的效用。现在的核算只能是在某一个系统或者模块进行数据收集分析，并不能进行更深入准确的分析和加工，最终难以全面掌握各项投入和产出，对于风险的控制就不明显。
最后，目前的全面成本管理并不全面。我国商业银行的成本管理主要体现在运行成本、筹资成本的显性成本的管理，而对于业务员流程的科学性、规避风险管理、市场开拓等隐性成本的管理没有开展或开展深入程度不够，由此显现的隐性效益比重比较低，要实现全面的成本管理就必须加强隐性成本管理，保证用最少的费用来强化风险管理、开拓更广阔的市场和实现业务流程的科学性。
三、我国商业银行全面推行成本管理的对策
1.加快组织架构调整，建立科学全面的成本管理体系。合理科学的成本管理系统需要对商业银行组织架构进行改进，打破现有的总部—省级支行—地二级支行的框架模式，逐步过渡到以产品为中心、以客户为导向的事业部管理模式，系统更重要的体现分产品、分客户和分区域的责任体系。进一步细化流程，将成本管理深入到各个流程，通过流程分解和分类，对各个流程和环节划分相应的责任人以降低成本。要求各个部门、各个流程和环节的责任人在经营活动中遵循相应的成本制度、承担相应的成本责任，降低或消除相应的成本支出。另外，加快财务集中步伐，将财权和事权有效统一，节约经营和管理成本。
2.建立全面的信息管理系统。在科学的全面成本管理系统构建的前提下整合现有的银行信息管理系统，银行的业务和内部管理必须要依靠信息管理系统，各商业银行要更为全面的宏观规划和建设，需要将业务的、数据的等各个模块有效进行整合，这种整合一方面能提高资源共享的使用效率，另一方面可以有效进行成本管理收集和整理，能够使全面成本管理从手段上最优化的、最全面的实现。
3.将全面的成本管理进一步深化。全面的成本管理不仅要显性的成本管理，而且要提高隐性成本管理产出的效益。建立全面的风险管理机制，控制成本风险，风险控制就是控制有可能导致的损失，减少损失实际上就是增加收益，银行经营过程中的风险就是一种支出，但是银行需要承担一定风险的经营活动才能获得相应的收益，这些风险体现在银行活动的各个环节，操作风险、利率风险、市场风向、信用风险等。风险管理中通过本例分析确定厚利润产品的业务，使得风险控制在可以承受的范围内，提高成本管理的效益，成本管理中注重风险管理能够提高效率、降低风险，能够为商业银行的正常运行提供很好的环境。
参考文献
[1]姜建清.银行全面成本管理导论[M].中国经济出版社，2001.
[2]耿志一.商业银行推行全面成本管理的要素浅析[J].财税金额，2010（10）.
[3]李伟.成本控制方法在股份制商业银行的应用[J].金融会计，2004（10）.
（责任编辑：唐荣波）
【关键词】商业银行 成本管理
一、全面成本管理的内涵和商业银行全面成本管理的内容
1.全面成本管理的内涵。全面成本管理是指企业以责任成本管理为主线，通过改善和提高资源配置效率为手段，在企业行为的各个阶段例如各种产品、各个部门、各个生产环节进行特征分析和成本收益风险分析，对以上投入过程和最终产出效益进行成本分析，更为宏观的解释是企业对生产过程中发生的全部成本、成本发生的全部过程进行全方位的管理和控制。
2.商业银行全面成本管理的基本内容。商业银行与其他企业存在经营业务上的本质区别，商业银行是经营货币的企业。因此商业银行全面成本核算应该全面覆盖商业银行的各种经营活动，在这些活动中通过业务流程科学设计、强化风险管理减少费用支出。商业银行全面的成本管理就是应用现代的管理手段和技术，对经营的业务和活动进行成本分析，然后根据分析实时调整和控制这一过程，从而实现投入的科学化和产出的最大化。
二、目前我国商业银行推行全面成本核算现状及问题
我国各大商业银行为能在激烈的市场竞争中找到一席之地，纷纷对自身的业务、部门等各个环节进行分析，全面推行成本核算管理，这对于商业银行的快速发展和提升竞争优势发挥了积极的作用，但是在推行的过程中仍然存在一些问题，主要包含以下几个方面：
首先，全面推行成本核算管理的体系不健全。目前各商业银行主要以总部—各省级分行—各地二级分行运行模式，这种模式没有对资源进行有效整合，从宏观角度来看业务操作面还是很长。另一方面，我国商业银行仍然实行业务流程事后核算，即整个业务流程完成后统一进行核算，在核算中也采取集中核算方式，分部门、分业务、分客户的详细成本核算体系并没有得到重视，由此操作面长和集中核算的方式无法明确各个部门的收益状况，这导致权衡部门效益就不能实现，对于成本核算的最终目的即进行有效的监控和管理的目的也就不能实现，客观上降低了银行成本精细化管理的功能。
其次，全面推行成本管理的信息系统不完善。银行必须借助信息管理系统才能更为有效地进行成本核算管理。随着已经建立的管理信息系统中各个模块按照需求在不断的升级和改进，并且在银行内部还同时存在几个信息管理系统，有的是针对业务的有的是针对数据的，从而导致各个系统内部的最大功效并不能在整合中形成最大的效用。现在的核算只能是在某一个系统或者模块进行数据收集分析，并不能进行更深入准确的分析和加工，最终难以全面掌握各项投入和产出，对于风险的控制就不明显。
最后，目前的全面成本管理并不全面。我国商业银行的成本管理主要体现在运行成本、筹资成本的显性成本的管理，而对于业务员流程的科学性、规避风险管理、市场开拓等隐性成本的管理没有开展或开展深入程度不够，由此显现的隐性效益比重比较低，要实现全面的成本管理就必须加强隐性成本管理，保证用最少的费用来强化风险管理、开拓更广阔的市场和实现业务流程的科学性。
三、我国商业银行全面推行成本管理的对策
1.加快组织架构调整，建立科学全面的成本管理体系。合理科学的成本管理系统需要对商业银行组织架构进行改进，打破现有的总部—省级支行—地二级支行的框架模式，逐步过渡到以产品为中心、以客户为导向的事业部管理模式，系统更重要的体现分产品、分客户和分区域的责任体系。进一步细化流程，将成本管理深入到各个流程，通过流程分解和分类，对各个流程和环节划分相应的责任人以降低成本。要求各个部门、各个流程和环节的责任人在经营活动中遵循相应的成本制度、承担相应的成本责任，降低或消除相应的成本支出。另外，加快财务集中步伐，将财权和事权有效统一，节约经营和管理成本。
2.建立全面的信息管理系统。在科学的全面成本管理系统构建的前提下整合现有的银行信息管理系统，银行的业务和内部管理必须要依靠信息管理系统，各商业银行要更为全面的宏观规划和建设，需要将业务的、数据的等各个模块有效进行整合，这种整合一方面能提高资源共享的使用效率，另一方面可以有效进行成本管理收集和整理，能够使全面成本管理从手段上最优化的、最全面的实现。
3.将全面的成本管理进一步深化。全面的成本管理不仅要显性的成本管理，而且要提高隐性成本管理产出的效益。建立全面的风险管理机制，控制成本风险，风险控制就是控制有可能导致的损失，减少损失实际上就是增加收益，银行经营过程中的风险就是一种支出，但是银行需要承担一定风险的经营活动才能获得相应的收益，这些风险体现在银行活动的各个环节，操作风险、利率风险、市场风向、信用风险等。风险管理中通过本例分析确定厚利润产品的业务，使得风险控制在可以承受的范围内，提高成本管理的效益，成本管理中注重风险管理能够提高效率、降低风险，能够为商业银行的正常运行提供很好的环境。
参考文献
[1]姜建清.银行全面成本管理导论[M].中国经济出版社，2001.
[2]耿志一.商业银行推行全面成本管理的要素浅析[J].财税金额，2010（10）.
[3]李伟.成本控制方法在股份制商业银行的应用[J].金融会计，2004（10）.
（责任编辑：唐荣波）