构建和谐社会，各级领导干部要积极主动担当重任，广大一般干部也要团结奋进同心协力。但在实践中个别地方个别单位的一般干部表现的“消极症”比较明显。要全面实现构建和谐社会的宏伟目标，警惕和摒弃一般干部“消极症”切切不可忽视。
　　探究一般干部“消极症”产生的主要原因“有四”：一是待遇攀比观和享乐攀比观作祟。工作无起色的同志疑行无成，疑事无功，认为人到中年，江郎才尽，进退维谷，干脆得过且过；工作有起色的，则认为事业有成，应享受生活，保养身体。二是环境机制的松懈。有的单位工作纪律落不到实处，参照过去老框框，怕得罪人；个别单位领导只用能人，不管闲人。三是缺少给普通职工的慰藉感。在竞争节奏感很强的今天，一些单位忽视了对普通职工的关怀，严重挫伤了这类人的积极性。四是以我为中心的心态凝固。个别职工嫉妒心强，既怕别人后来居上，也烦他人顺势而上。主要表现为过多地顾及名声，缺乏脚踏实地干工作、不计名利谋发展的平静心态。
　　一般干部“消极症”的存在，有悖于科学发展观，有悖于和谐社会的建设，更有悖于社会主义荣辱观的要求，其导致的危害不可低估。“消极症”的蔓延和扩散，将会导致工作两极分化、内部管理混乱、外部形象打折、消极恶性循环。由是观之，警惕和预防一般干部“消极症”，我们认为应从以下“五个主观能动”入手。
　　第一，能动检点消极行为。践行社会主义荣辱观，对照“八荣八耻”要求，解剖自我，纠正自我。一般干部在平凡岗位上能积极做好本职工作，本身就是热爱祖、服务人民、辛勤劳动、尊纪守法、艰苦奋斗的具体表现，就是践行荣辱观的表现，是光荣的；反之，消极怠工将会导致危害祖国、好逸恶劳、损人利己、见利忘义、骄奢淫逸等可怕倾向，很可能走上可耻的道路。“力能胜贫，谨能胜祸”。因此，应努力对待工作，小心对待自己的行为，讲品行作表率，树中年人生机勃勃、品行高尚、可亲可敬，勿让人感觉暮气沉沉、品质低下、可疏可鄙。
　　第二，能动建立约束机制。无规矩不成方圆，无纪律酿成消极。作为上级，要为下级抵制消极行为的单位和负责人做坚强后盾，作为领导要严格执行纪律。同时，要开诚布公与有“消极症”干部职工交心通气。使他们正确对待自己的个人得失。与此同时，要倡导“铁腕管理与宽松和谐”的工作机制。工作管理突出“严”和“规范”；人本管理突出“情”和“氛围”，两者有机结合，严管厚爱。
　　第三，能动修正价值观念。重视教育一般干部从利益纠葛到利益超脱转变。通过树立正确的人生观、价值观和生活观，平静心境、开阔胸怀，勉励一般干部努力投入本职工作，在平凡的岗位上作出不平凡的贡献。
　　第四，能动激发工作兴趣。要经常想想自己的长处，寻找深入工作的乐趣，树立积极工作的兴趣。只有不断加强学习，才能提高工作兴趣和丰富工作内涵，从而树立工作信心。
　　第五，能动倾注人文关怀。不管哪一级管理层，应把重视一般干部工作，强调和发挥平凡岗位尤其是平凡人的作用摆上重要议事日程。因此，应在思想、政治、生活、家庭等诸方面切实重视和关心这部分同志，帮助他们解决实际困难。使他伯感觉到人性化关怀的同时，才能更好地在做好本职工作，从而推动和谐社会的建设。