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民生重千钧，负重行千里。党史学习教育开展以来，北大荒集团九三分公司把党史学习教育同解决职工群众“急难愁盼”的问题结合起来，积极开展“我为群众办实事”活动，把一件件群众“急难愁盼”的事办成暖心事儿，办好办实，办一件成一件。
正如九三分公司党委书记陈玉林所说，“为群众办好一件实事，就会温暖一片人心。我们要倾听百姓呼声、关心群众诉求，带着感情、带着责任去办实事，把为群众办实事、解难题的具体行动贯穿党史学习教育始终。”
群众利益无小事，一枝一叶总关情。直抵人心的民生温度，标注不断刷新的民生刻度。
为了把好事办实、实事办好，办到人民群众心坎上，九三分公司党委结合实际建立健全实践活动“四项长效机制”，即：学用结合长效机制、“解民忧、办实事”工作机制、为民服务清单管理机制、全体党员干部志愿服务长效机制，真正让“办实事”工作常态化、长效化、制度化。在深入一线开展调研过程中，各级党员干部广泛征求意见，把调研成果作为工作决策部署的重要依据，现场督办和协调解决了一批群众反映强烈的热点难点问题，切实打通服务群众“最后一公里”，切实增强了职工群众的幸福感和获得感。
加入土地股份制合作，生活更好了。图/李艳丽
“这条路的排水沟一直不太畅通，一下雨沟里的淤泥和杂物就会聚集到我们地势比较低的这一块，天热的时候气味也很难闻，现在好了，农场对这条路沟及路面进行了重新改造，不仅路平了，而且排水也通畅了，再也不会闻到难闻的气味了。”七星泡农场有限公司商贸城沿街商户由心而发的感受，正是九三分公司党委积极回应群众关切的真实体现。
分公司、农场有限公司、管理区三级联动，各级党员干部紧紧围绕“感情在一线建立、工作在一线推动、作风在一线转变、形象在一线树立”开展调查研究，按照“规定动作不打折、自选动作有创新”的原则和要求，各级党组织“广开言路”，建立“我为群众办实事”微信群16个、电子信箱12个，及时了解、归纳、掌握群众提出的突出、共性问题，做到快速落实责任主体，精准确定解决措施。截至目前，分公司、各农场有限公司、各管理区累计下基层领导干部2300余人次，通过座谈、走流程、转作风活动以及多渠道反馈，场处级党委累计建立办实事台账216件，现完成130件，完成60%，通过挂图作战、对标销号的形式确保“我为群众办实事”活动落地生根。
民有所呼，我有所应。把群众反映的“问题清单”变成“履职清单”，把“等群众上门”变为“送服务上门”。
山河农场有限公司投资590万元，对供水中心进行改扩建，彻底解决场直地区饮用水水质问题。今年年初，部分居民反映水表超期使用10年以上，导致水表计量不准，此项问题受到农场有限公司党委的高度重视。经农场有限公司党委讨论研究决定，更换全场3640余户居民水表，费用由农场有限公司承担，此项决定得到居民的一致认可。经工作人员调研，确定水表厂家，抓紧推进水表安装施工，于6月底完成全部更换任务并加大供水压力，一次性解决职工群众水表计量不准和个别高楼层水压不够的用水问题。
“我们小区啊，建得比较早，用的都是老式水表，社区工作人员定期来抄水表，而且使用年头多了，很多人家里的都坏了，这一坏就停水。这次农场给全场免费更换了新的智能水表，一户一表，一刷就行，计数准确了，交费也更方便了，再加上供水中心的改建，这自来水流又大又干净！”山河农场有限公司“大马力”机车驾驶员洪星高兴地说。
大道至简，行胜于言。为民办实事成果是检验党史学习教育谋发展开新局取得新成效的“试金石”和“晴雨表”。
红五月农场在党史学习教育中，强化菌业公司党支部引领作用，提高双孢菇产品的附加值，实现全产业链和产品多元化发展，把小白菇变成大产业。
红五月农场采取“公司 黨支部 双孢菇种植基地 有机肥生产基地”多种经营模式，增加企业盈利能力，拉长产业发展链条。促进职工群众持续稳定增收，助力企业发展、产业振兴。将双孢菇生产后的废弃菌料加工成有机肥，年生产有机肥10000余吨，消耗农作物秸秆7800吨、养殖业畜禽粪污废物5200吨，至2025年新增转化有机耕地9万亩。
两年来，有机大豆市场销售价格达到20元/公斤，亩均增收可达3000元。红五月农场形成了“大豆、玉米种植—奶牛养殖—废弃物发酵生产基料—生物有机肥—有机农业” 完整闭合式的循环经济产业链，推进生态循环，助力北大荒绿色智慧大厨房建设。同时，通过发展有机肥产业，为农场待业青年和贫困职工提供了就业岗位，摆脱了土地的束缚，拓宽了增收渠道。红五月农场有限公司党政领导还以普通办事人员身份，深入不动产登记中心等服务窗口，通过实地查看、流程体验，详细了解办事环节、审批手续等方面存在的问题，并坚持体验流程与优化流程相衔接，对各部门“走流程”发现问题举一反三、深挖根源，集体“把脉”“会诊”，千方百计解决群众的困难，真心实意为群众办好事办实事。
建边农场有限公司310户职工分别入股“麦业和肉牛养殖”两个合作社。10个党员爱心分会为10名困难学生捐资10000元，另外党委书记、董事长邵学杰，党委副书记、总经理叶文杰每人出资1000元，分别资助一名学生。农场103名党员干部为第三批（每年一批）20户低收入户垫付股金30.65万元，帮助他们入股土地736.5亩，预计户均年入股收入将超过10000元。同时，农场带领职工群众发展特色辣椒产业，现已与118户职工群众签订订单，户均种植辣椒4000余株，预计秋后每户可增收3000元以上。
第一管理区职工李日光腿有残疾，媳妇是小儿麻痹症，“土地股份制扶贫”政策把他纳入帮扶范畴。2019—2000这两年，李日光一分钱没掏，拿了36300元红利。李日光对记者说：“我们两口子靠低保过日子，哪有钱种地啊。别人家入股都是自己拿钱，我们家是干部们给拿钱。去年一年的分红就26700元，现在，家里也多少攒点过河的钱啦！人得感恩，得知足，我和媳妇要把身体养得好好的，以后不让领导再跟我们操心。”
正如九三分公司党委书记陈玉林所说，“为群众办好一件实事，就会温暖一片人心。我们要倾听百姓呼声、关心群众诉求，带着感情、带着责任去办实事，把为群众办实事、解难题的具体行动贯穿党史学习教育始终。”
一线落实
群众利益无小事，一枝一叶总关情。直抵人心的民生温度，标注不断刷新的民生刻度。
为了把好事办实、实事办好，办到人民群众心坎上，九三分公司党委结合实际建立健全实践活动“四项长效机制”，即：学用结合长效机制、“解民忧、办实事”工作机制、为民服务清单管理机制、全体党员干部志愿服务长效机制，真正让“办实事”工作常态化、长效化、制度化。在深入一线开展调研过程中，各级党员干部广泛征求意见，把调研成果作为工作决策部署的重要依据，现场督办和协调解决了一批群众反映强烈的热点难点问题，切实打通服务群众“最后一公里”，切实增强了职工群众的幸福感和获得感。
“这条路的排水沟一直不太畅通，一下雨沟里的淤泥和杂物就会聚集到我们地势比较低的这一块，天热的时候气味也很难闻，现在好了，农场对这条路沟及路面进行了重新改造，不仅路平了，而且排水也通畅了，再也不会闻到难闻的气味了。”七星泡农场有限公司商贸城沿街商户由心而发的感受，正是九三分公司党委积极回应群众关切的真实体现。
分公司、农场有限公司、管理区三级联动，各级党员干部紧紧围绕“感情在一线建立、工作在一线推动、作风在一线转变、形象在一线树立”开展调查研究，按照“规定动作不打折、自选动作有创新”的原则和要求，各级党组织“广开言路”，建立“我为群众办实事”微信群16个、电子信箱12个，及时了解、归纳、掌握群众提出的突出、共性问题，做到快速落实责任主体，精准确定解决措施。截至目前，分公司、各农场有限公司、各管理区累计下基层领导干部2300余人次，通过座谈、走流程、转作风活动以及多渠道反馈，场处级党委累计建立办实事台账216件，现完成130件，完成60%，通过挂图作战、对标销号的形式确保“我为群众办实事”活动落地生根。
服务上门
民有所呼，我有所应。把群众反映的“问题清单”变成“履职清单”，把“等群众上门”变为“送服务上门”。
山河农场有限公司投资590万元，对供水中心进行改扩建，彻底解决场直地区饮用水水质问题。今年年初，部分居民反映水表超期使用10年以上，导致水表计量不准，此项问题受到农场有限公司党委的高度重视。经农场有限公司党委讨论研究决定，更换全场3640余户居民水表，费用由农场有限公司承担，此项决定得到居民的一致认可。经工作人员调研，确定水表厂家，抓紧推进水表安装施工，于6月底完成全部更换任务并加大供水压力，一次性解决职工群众水表计量不准和个别高楼层水压不够的用水问题。
“我们小区啊，建得比较早，用的都是老式水表，社区工作人员定期来抄水表，而且使用年头多了，很多人家里的都坏了，这一坏就停水。这次农场给全场免费更换了新的智能水表，一户一表，一刷就行，计数准确了，交费也更方便了，再加上供水中心的改建，这自来水流又大又干净！”山河农场有限公司“大马力”机车驾驶员洪星高兴地说。
产业助民
大道至简，行胜于言。为民办实事成果是检验党史学习教育谋发展开新局取得新成效的“试金石”和“晴雨表”。
红五月农场在党史学习教育中，强化菌业公司党支部引领作用，提高双孢菇产品的附加值，实现全产业链和产品多元化发展，把小白菇变成大产业。
红五月农场采取“公司 黨支部 双孢菇种植基地 有机肥生产基地”多种经营模式，增加企业盈利能力，拉长产业发展链条。促进职工群众持续稳定增收，助力企业发展、产业振兴。将双孢菇生产后的废弃菌料加工成有机肥，年生产有机肥10000余吨，消耗农作物秸秆7800吨、养殖业畜禽粪污废物5200吨，至2025年新增转化有机耕地9万亩。
两年来，有机大豆市场销售价格达到20元/公斤，亩均增收可达3000元。红五月农场形成了“大豆、玉米种植—奶牛养殖—废弃物发酵生产基料—生物有机肥—有机农业” 完整闭合式的循环经济产业链，推进生态循环，助力北大荒绿色智慧大厨房建设。同时，通过发展有机肥产业，为农场待业青年和贫困职工提供了就业岗位，摆脱了土地的束缚，拓宽了增收渠道。红五月农场有限公司党政领导还以普通办事人员身份，深入不动产登记中心等服务窗口，通过实地查看、流程体验，详细了解办事环节、审批手续等方面存在的问题，并坚持体验流程与优化流程相衔接，对各部门“走流程”发现问题举一反三、深挖根源，集体“把脉”“会诊”，千方百计解决群众的困难，真心实意为群众办好事办实事。
建边农场有限公司310户职工分别入股“麦业和肉牛养殖”两个合作社。10个党员爱心分会为10名困难学生捐资10000元，另外党委书记、董事长邵学杰，党委副书记、总经理叶文杰每人出资1000元，分别资助一名学生。农场103名党员干部为第三批（每年一批）20户低收入户垫付股金30.65万元，帮助他们入股土地736.5亩，预计户均年入股收入将超过10000元。同时，农场带领职工群众发展特色辣椒产业，现已与118户职工群众签订订单，户均种植辣椒4000余株，预计秋后每户可增收3000元以上。
第一管理区职工李日光腿有残疾，媳妇是小儿麻痹症，“土地股份制扶贫”政策把他纳入帮扶范畴。2019—2000这两年，李日光一分钱没掏，拿了36300元红利。李日光对记者说：“我们两口子靠低保过日子，哪有钱种地啊。别人家入股都是自己拿钱，我们家是干部们给拿钱。去年一年的分红就26700元，现在，家里也多少攒点过河的钱啦！人得感恩，得知足，我和媳妇要把身体养得好好的，以后不让领导再跟我们操心。”