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一个以热词为传播核心的媒体时代正在到来，其商业机会何在
“犀利哥”、“伪娘”、“欺实马”、“地王”……这些汇聚了中国网民智慧、凝炼了一个个社会热点，并具有鲜活生命力和强大传播力的网络热词，已经成为近年来的流行趋势。
这些热词，每每成为整个社会的热点话题，平媒、电视，甚至春晚、2010年的政府工作报告中也皆可见闻。
面对词传播、词阅读、词讨论、词报道，作为信息传播载体的互联网百科类网站，也迎来了一个空前美好的时代。自西方维基百科诞生以来，中文百科在近几年也取得了巨大发展，稳稳圈定了属于自己的互联网阵地。
百科化生存
目前，国内网络百科领域有两面大旗：一是互动在线推出的互动百科网，专营百科词条，经过近5年的发展，如今号称“全球最大的中文百科网站”；一是百度搜索推出的百度百科，凭借搜索引擎的强大优势，也自称“全球最大中文百科全书”。
除此之外，其他各类门户网站也积极推出自己的百科栏目，如腾讯推出了涵盖全面词条的搜搜百科，和讯网推出以财经知识为主题的和讯百科，奇虎360推出了互联网安全领域的软件百科。同时，还有一批诸如百科知识网、中国百科网的网站进入该领域。
空前的网络化生存方式，让现代社会人际关系、价值观念、受众需求都转向碎片化，传统信息内容呈现和传播方式，似乎已不能全面满足信息获取需求。那么，这一个又一个的热词，对媒体变革、对百科网站又意味着什么呢?
“我们认为，一个以词为传播核心的媒体时代正在到来。”互动百科总裁潘海东说。
创建于2005年的互动百科，致力于为数亿中文用户免费提供海量、全面、及时的百科信息，曾推出全球第一款免费开放源代码的中文维基建站系统－HDwiki。
基于词时代的信息传播方式，互动百科提出了以网络百科为传播载体的“词媒体”概念，并借此全面进入“词媒体”战略发展时代。
“词媒体”是指以词作为核心传播内容的全新媒体形态，其利用“词”具有的对特定时间、地点、人物、事件进行超浓缩、利于口口相传的特性优势，最大限度地加快媒体信息的传播和记忆速度。然而，一个以百科为载体的媒体梦，能顺利实现吗?为此，在2010互动百科词媒体战略发布会召开之际，记者采访了潘海东。
“词媒体”
《新经济导刊》：您是如何走上“中文百科”这一创业之路的?词媒体的发展潜力在哪里?
潘海东：我在完成博士论文答辩的第三天，就选择了回国。互联网领域是我一直在关注的，互联网的迅猛发展导致信息爆炸，用户在良莠不齐的信息面前难以区分。因此，互动百科要成为权威的话语发源地。
我们正在努力通过维基技术，构建知识大陆，进行跨文化传播与交流，借以提升中国本土知识的吸引力与影响力，进一步提升中国智慧实力。互动百科通过号召广大网民参与知识创建与分享，标志着大规模协作时代的到来。
随着全新“词媒体”定位的确立，互动百科开始肩负起“词媒体内容服务输出者”的全新角色，为国内众多媒体免费提供海量、全面、及时的百科信息，以满足大众快速了解社会，获取有价值信息的需求。在词时代的大背景下，词媒体的产生有其必然性，对于文化和社会的发展也将有深刻影响。我认为，词媒体将有望成为互联网时代一种全新的流行媒体形态，成为伴随互联网成长起来一代人的阅读习惯，这必将从深层次引发媒体形式和内容的变革。
《新经济导刊》：与都市报、互联网新闻门户、手机报等相比，百科这样的“词媒体”在形态和内容等方面似乎有本质性的区别。除了一些“热词”具备时效性外，更多的词语是静态的。“词媒体”如何承担起“媒体”功能?
潘海东：对普通的读者来说，互动百科的内容是有用的、更新更快的知识和资讯。就像我们跟国内一些杂志寻找合作，推出锐词、商业热词等，任何媒体与互动百科合作，也都可以根据媒体自身的特点形成一个版面，让读者看到行业内的最新词语，从阅读体验角度来讲还是非常有用的。
比如说，作为一个媒体人，你的某篇稿件里引用了某些互动百科的内容，我们的系统就会知道，会显示在“媒体引用”列表。这对媒体人自身也是一个非常好的推广，可以增加文章阅读量。或者当你不知道做什么选题，你可以从你手机、邮件等订阅到的互动百科“每日热词”里进行过滤，看看哪些词语的关注度比较高，你就围绕这些词语做选题。这就是互动百科“知识媒体联盟”的价值，提供由一个个热词构成的新闻背景或线索。
作为一个很好的媒体，每期都要有很棒的内容，这是根本所在。在内容设置上，互动百科今后的方向将从自然、人文等传统角度，以及社会的焦点对网站的内容予以丰富，在这些方面有专门的体现。关于首页上内容的选取有几方面的原则，一是它的新闻性，二是科学性，三是有用。
词媒体的特性是精阅读和快传播，把信息内容浓缩、让信息传播更快速，是词媒体的优势。作为一个词媒体去服务于传统媒体，互动百科与合作媒体间有互补和辅助的作用。
合作与愿景
《新经济导刊》：和其他媒体的合作。模式是怎样的?是否涉及到资金和利润?
潘海东：互动百科“知识媒体联盟”是以“词媒体”为中心的，合作模式会根据不同媒体形态有不同方式，现在已经有传统媒体、网络媒体、电子商务、SNS社区、手机报、电纸书、词典等类型的合作伙伴。
我们之前做了很多打基础的工作，词媒体的战略其实我们一直在做，以后做到几千家网站、上万家网站，包括报纸、杂志等媒体，我们的合作一直都会是免费的。就像《Free》那本书所展现的商业模式，如果说你想快速发展，那么你首先要弄清楚你的产品、服务是不是用户需要的，能不能够解决用户的需求，这是最重要的。如果没有这样一个基础的话，我觉得其他问题都没有办法谈。
互动百科现在的免费商业模式，和包括推特等平台是一样的，那就是基础服务一定免费，因为只有这样，你才能在上面推出针对个别或者是一小部分群体的服务，这一些是收费的，这个是整个商业模式的一个架构基础。具体来说，其实跟推特、Facebook一样，直接程度上看没有办法转成金钱收入，但是实际上Facebook把它整个平台当成广告发布平台，就挣了很多钱。
《新经济导刊》：一般来说，广告是媒体的一大盈利来源。但如今。互动百科却几乎看不见广告。是否还处于“烧钱”的阶段?商业模式是否清晰?
潘海东：从2005年创立至今，我们在做规划时把2010年定义为互动百科的爆发年，今年第一季度互动百科也正式组建了销售团队。不管是媒体还是网站，很重要的一点就是你的人 群是不是符合它的需求。
从纯粹生态链的角度讲，我想上互动百科的人群可能是这样一批人：高端人群、受教育高、收入高、生活在大中城市，这就是互动百科用户特征。一方面我们要着力把互联网用户经过多次筛选、过滤的很多内容集聚到互动百科平台上，然后服务于大众、媒体；另一方面，这样的用户群与很多企业的品牌营销目标受众是一致的，除了广告，互动百科也在商业模式上有自己的创新，包括我们的百科建站系统HDWiki，这个已经拥有10万家联盟站点的产品也是一个很强大的商业模式。
《新经济导刊》：百科的编辑模式是开放的。在利用网民资源方面。互动百科确立了怎样的规则?
潘海东：我刚才也说到，互动百科是有理想的商业公司，我们要服务于网民，服务于广大读者，让很多人能够免费地获取所需要的知识和资讯，也同时倡导和激励人们共享自己的兴趣和智慧。面对海量的互联网用户，尤其是那些知识新青年们，我们称作智愿者，他们在互动百科上参与共享行为有一套规则，这是开放性的规则，我们的评审团队经常会做开放性的规则讨论。每一个参与协作的人都可能看到自己的建议被采纳，被沉淀成大家共同维护的规则。
《新经济导刊》：中文百科领域内。除互动百科之外。百度百科是网民经常使用的另一个产品。不可否认的是。百度百科这一产品也做得不错。和它相比。互动百科在产品设计上有无特别之处?
潘海东：作为一个有理想的商业公司，互动百科现在所做的一切都服务于我们最终的理想，让很多人都能够免费获得所需的、有用的知识和资讯。从2D05年创立到现在，互动百科摸索了很多、创新了很多，现在我们的团队已经近150人。
有竞争对手是好事，有竞争对手可以让你进步更快。我们的愿景是，在不久的将来，通过各种类型的终端，用文字、图像，甚至一段旋律、一个视频，来检索你想要的知识和答案，都是可以实现的。那么，靠什么才能把虚拟和现实结合起来，提供随时随地的知识服务?这需要全行业的共同努力，互动百科也在探索。
《新经济导刊》：百度占据中文搜索绝对优势。百度百科借此强大推广优势，往往能抢占页面最佳位置。互动百科如何应对这一局面，变被动为主动?
潘海东：搜索引擎在一定阶段有效，比如说流量可以做一个补充。但最终还是靠我们自己的差异化产品与服务，这是根本所在，用户增长还是靠做好产品、服务。
“犀利哥”、“伪娘”、“欺实马”、“地王”……这些汇聚了中国网民智慧、凝炼了一个个社会热点，并具有鲜活生命力和强大传播力的网络热词，已经成为近年来的流行趋势。
这些热词，每每成为整个社会的热点话题，平媒、电视，甚至春晚、2010年的政府工作报告中也皆可见闻。
面对词传播、词阅读、词讨论、词报道，作为信息传播载体的互联网百科类网站，也迎来了一个空前美好的时代。自西方维基百科诞生以来，中文百科在近几年也取得了巨大发展，稳稳圈定了属于自己的互联网阵地。
百科化生存
目前，国内网络百科领域有两面大旗：一是互动在线推出的互动百科网，专营百科词条，经过近5年的发展，如今号称“全球最大的中文百科网站”；一是百度搜索推出的百度百科，凭借搜索引擎的强大优势，也自称“全球最大中文百科全书”。
除此之外，其他各类门户网站也积极推出自己的百科栏目，如腾讯推出了涵盖全面词条的搜搜百科，和讯网推出以财经知识为主题的和讯百科，奇虎360推出了互联网安全领域的软件百科。同时，还有一批诸如百科知识网、中国百科网的网站进入该领域。
空前的网络化生存方式，让现代社会人际关系、价值观念、受众需求都转向碎片化，传统信息内容呈现和传播方式，似乎已不能全面满足信息获取需求。那么，这一个又一个的热词，对媒体变革、对百科网站又意味着什么呢?
“我们认为，一个以词为传播核心的媒体时代正在到来。”互动百科总裁潘海东说。
创建于2005年的互动百科，致力于为数亿中文用户免费提供海量、全面、及时的百科信息，曾推出全球第一款免费开放源代码的中文维基建站系统－HDwiki。
基于词时代的信息传播方式，互动百科提出了以网络百科为传播载体的“词媒体”概念，并借此全面进入“词媒体”战略发展时代。
“词媒体”是指以词作为核心传播内容的全新媒体形态，其利用“词”具有的对特定时间、地点、人物、事件进行超浓缩、利于口口相传的特性优势，最大限度地加快媒体信息的传播和记忆速度。然而，一个以百科为载体的媒体梦，能顺利实现吗?为此，在2010互动百科词媒体战略发布会召开之际，记者采访了潘海东。
“词媒体”
《新经济导刊》：您是如何走上“中文百科”这一创业之路的?词媒体的发展潜力在哪里?
潘海东：我在完成博士论文答辩的第三天，就选择了回国。互联网领域是我一直在关注的，互联网的迅猛发展导致信息爆炸，用户在良莠不齐的信息面前难以区分。因此，互动百科要成为权威的话语发源地。
我们正在努力通过维基技术，构建知识大陆，进行跨文化传播与交流，借以提升中国本土知识的吸引力与影响力，进一步提升中国智慧实力。互动百科通过号召广大网民参与知识创建与分享，标志着大规模协作时代的到来。
随着全新“词媒体”定位的确立，互动百科开始肩负起“词媒体内容服务输出者”的全新角色，为国内众多媒体免费提供海量、全面、及时的百科信息，以满足大众快速了解社会，获取有价值信息的需求。在词时代的大背景下，词媒体的产生有其必然性，对于文化和社会的发展也将有深刻影响。我认为，词媒体将有望成为互联网时代一种全新的流行媒体形态，成为伴随互联网成长起来一代人的阅读习惯，这必将从深层次引发媒体形式和内容的变革。
《新经济导刊》：与都市报、互联网新闻门户、手机报等相比，百科这样的“词媒体”在形态和内容等方面似乎有本质性的区别。除了一些“热词”具备时效性外，更多的词语是静态的。“词媒体”如何承担起“媒体”功能?
潘海东：对普通的读者来说，互动百科的内容是有用的、更新更快的知识和资讯。就像我们跟国内一些杂志寻找合作，推出锐词、商业热词等，任何媒体与互动百科合作，也都可以根据媒体自身的特点形成一个版面，让读者看到行业内的最新词语，从阅读体验角度来讲还是非常有用的。
比如说，作为一个媒体人，你的某篇稿件里引用了某些互动百科的内容，我们的系统就会知道，会显示在“媒体引用”列表。这对媒体人自身也是一个非常好的推广，可以增加文章阅读量。或者当你不知道做什么选题，你可以从你手机、邮件等订阅到的互动百科“每日热词”里进行过滤，看看哪些词语的关注度比较高，你就围绕这些词语做选题。这就是互动百科“知识媒体联盟”的价值，提供由一个个热词构成的新闻背景或线索。
作为一个很好的媒体，每期都要有很棒的内容，这是根本所在。在内容设置上，互动百科今后的方向将从自然、人文等传统角度，以及社会的焦点对网站的内容予以丰富，在这些方面有专门的体现。关于首页上内容的选取有几方面的原则，一是它的新闻性，二是科学性，三是有用。
词媒体的特性是精阅读和快传播，把信息内容浓缩、让信息传播更快速，是词媒体的优势。作为一个词媒体去服务于传统媒体，互动百科与合作媒体间有互补和辅助的作用。
合作与愿景
《新经济导刊》：和其他媒体的合作。模式是怎样的?是否涉及到资金和利润?
潘海东：互动百科“知识媒体联盟”是以“词媒体”为中心的，合作模式会根据不同媒体形态有不同方式，现在已经有传统媒体、网络媒体、电子商务、SNS社区、手机报、电纸书、词典等类型的合作伙伴。
我们之前做了很多打基础的工作，词媒体的战略其实我们一直在做，以后做到几千家网站、上万家网站，包括报纸、杂志等媒体，我们的合作一直都会是免费的。就像《Free》那本书所展现的商业模式，如果说你想快速发展，那么你首先要弄清楚你的产品、服务是不是用户需要的，能不能够解决用户的需求，这是最重要的。如果没有这样一个基础的话，我觉得其他问题都没有办法谈。
互动百科现在的免费商业模式，和包括推特等平台是一样的，那就是基础服务一定免费，因为只有这样，你才能在上面推出针对个别或者是一小部分群体的服务，这一些是收费的，这个是整个商业模式的一个架构基础。具体来说，其实跟推特、Facebook一样，直接程度上看没有办法转成金钱收入，但是实际上Facebook把它整个平台当成广告发布平台，就挣了很多钱。
《新经济导刊》：一般来说，广告是媒体的一大盈利来源。但如今。互动百科却几乎看不见广告。是否还处于“烧钱”的阶段?商业模式是否清晰?
潘海东：从2005年创立至今，我们在做规划时把2010年定义为互动百科的爆发年，今年第一季度互动百科也正式组建了销售团队。不管是媒体还是网站，很重要的一点就是你的人 群是不是符合它的需求。
从纯粹生态链的角度讲，我想上互动百科的人群可能是这样一批人：高端人群、受教育高、收入高、生活在大中城市，这就是互动百科用户特征。一方面我们要着力把互联网用户经过多次筛选、过滤的很多内容集聚到互动百科平台上，然后服务于大众、媒体；另一方面，这样的用户群与很多企业的品牌营销目标受众是一致的，除了广告，互动百科也在商业模式上有自己的创新，包括我们的百科建站系统HDWiki，这个已经拥有10万家联盟站点的产品也是一个很强大的商业模式。
《新经济导刊》：百科的编辑模式是开放的。在利用网民资源方面。互动百科确立了怎样的规则?
潘海东：我刚才也说到，互动百科是有理想的商业公司，我们要服务于网民，服务于广大读者，让很多人能够免费地获取所需要的知识和资讯，也同时倡导和激励人们共享自己的兴趣和智慧。面对海量的互联网用户，尤其是那些知识新青年们，我们称作智愿者，他们在互动百科上参与共享行为有一套规则，这是开放性的规则，我们的评审团队经常会做开放性的规则讨论。每一个参与协作的人都可能看到自己的建议被采纳，被沉淀成大家共同维护的规则。
《新经济导刊》：中文百科领域内。除互动百科之外。百度百科是网民经常使用的另一个产品。不可否认的是。百度百科这一产品也做得不错。和它相比。互动百科在产品设计上有无特别之处?
潘海东：作为一个有理想的商业公司，互动百科现在所做的一切都服务于我们最终的理想，让很多人都能够免费获得所需的、有用的知识和资讯。从2D05年创立到现在，互动百科摸索了很多、创新了很多，现在我们的团队已经近150人。
有竞争对手是好事，有竞争对手可以让你进步更快。我们的愿景是，在不久的将来，通过各种类型的终端，用文字、图像，甚至一段旋律、一个视频，来检索你想要的知识和答案，都是可以实现的。那么，靠什么才能把虚拟和现实结合起来，提供随时随地的知识服务?这需要全行业的共同努力，互动百科也在探索。
《新经济导刊》：百度占据中文搜索绝对优势。百度百科借此强大推广优势，往往能抢占页面最佳位置。互动百科如何应对这一局面，变被动为主动?
潘海东：搜索引擎在一定阶段有效，比如说流量可以做一个补充。但最终还是靠我们自己的差异化产品与服务，这是根本所在，用户增长还是靠做好产品、服务。