【摘 要】
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当前的煤矿企业人力资源管理工作,主要就是针对煤矿工作的人力资源所开展的培训工作以及对未来的发展方向,包括对煤矿人力资源的挖掘和合理利用的方式,对这些内容进行充分的说明,其中涉及的内容还有在煤矿企业人力资源的有效规划以及未来的发展战略分析,还有人力资源的获得和整合,包括对人力资源的有效激励以及合理调整,以及其他等多方面的环节。只有通过一系列措施,最有效、最合理的对人力资源进行调整配置,才能够真正地激发人力资源中优秀的人才为煤矿企业的进一步发展做出贡献,实现煤矿企业的可持续发展目标。
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当前的煤矿企业人力资源管理工作,主要就是针对煤矿工作的人力资源所开展的培训工作以及对未来的发展方向,包括对煤矿人力资源的挖掘和合理利用的方式,对这些内容进行充分的说明,其中涉及的内容还有在煤矿企业人力资源的有效规划以及未来的发展战略分析,还有人力资源的获得和整合,包括对人力资源的有效激励以及合理调整,以及其他等多方面的环节。只有通过一系列措施,最有效、最合理的对人力资源进行调整配置,才能够真正地激发人力资源中优秀的人才为煤矿企业的进一步发展做出贡献,实现煤矿企业的可持续发展目标。
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