完善企业集团机制 规范母子公司体制

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从事集团运作的实践使我们感到:完善母子公司体制的基础是增强其股权联接纽带,母公司对子公司控制的基础是资本。控制的内容,是重大生产经营决策和收益分配,关系到集团全局战略的投资、财务方面的重大决策要集中于母公司。控制的方式,是借助于子公司的法人治理机构,通过法律程序产生的经营者,行使相应的权利。本文仅就沈阳重矿集团组建以来的运作实践,来分析与思考完善母子公司体制须规范的几个基本问题。一、投资主体地位问题重矿集团公司是1997年7月被沈阳市政府批准设立,同年11月注册的。现拥有9个全资、控股子企业。其中大型企业
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